2020年一季度物业公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，始终以“重实干、强执行、抓落实”为工作主线，牢固树立安全生产的发展理念，夯实基础，压实责任，强化现场监督管理，突出重点部门重点管理，重点岗位死看死守的原则，以四化方式即“法制化”、“标准化”、“规范化”、“系统化”推进安全生产工作，如期提高安全生产管理水平。
现将一季度工作总结如下：
一、紧跟形势，加强学习，增强安全管理意识。物业公司紧跟集团公司的发展步伐，始终与集团公司保持一致。针对集团公司下达的安全生产文件和各项指示精神做到上传下达，在疫情到来之前对文件精神组织开会学习，落实到每名员工签名存档，圆满完成各项安全生产学习任务。
二、认真开展“元旦”“春节”安全大检查
积极开展“元旦”“春节”安全生产大检查活动，要求各部门每周自查一次，重点岗位死看死守，认真落实干部值班制度，设立总值班制（MOD），值班人员24小时开机，确保人员在岗在位，坚决杜绝出现真空时间。严格执行“两落实”“两到位”，认真排查安全隐患，落实整改措施，确保各项安全生产管理工作落实到位，要求各有关部门对检查出的安全隐患问题高度重视，彻底整改。通过加强管理，落实责任，夯实基础，强化管理，使安全生产管理工作再上新台阶。
三、监督检查不放松，隐患排查时刻在心中，亮化考核进行中。
一季度共进行五次安全生产大检查，发现安全生产隐患问题13处，上报安全生产检查报告三份，对查出的问题及时下达《安全隐患整改通知书》，限期彻底整改，杜绝事故发生，每次检查都做出详细的记录和存档工作。发现存在的共性问题有：灭火器和消火栓处堆放物品，灭火器没有检查表，电源插排不固定，办公区存放电动车等，对在安全检查中发现的问题各部门都能及时落实整改。
四、针对突发的冠状病毒肺炎疫情，物业公司在集团公司的领导下全体员工共同战疫情。
1.2月10日，物业公司在总经理戴兵的直接领导下召开视频会议，传达并部署集团公司下发的关于印发《辽展集团应对新冠病毒感染的肺炎疫情防控工作方案(试行)》的通知精神。
2.紧急成立由物业公司总经理任组长，副总经理任副组长，各部门经理任组员的应对疫情工作领导小组。负责对疫情防控的总指挥、总协调工作。
3.紧急成立物业公司防疫物资采购小组，积极组织对紧缺防疫物资的采购工作，确保在岗员工的安全防护，同时为复工做好物资准备工作，确保防疫工作万无一失。
4.疫情就是命令、防控就是责任，物业公司安保大队的全体员工从2月10日起站在防控疫情的第一线，对办公区实行全封闭管理，并对上班人员进行定时的体温测试，禁止外来人员进入，保证集团公司办公场所的环境安全。
5.物业公司党支部积极响应辽展集团党委的倡议，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，物业公司设立共产党员先锋、示范岗，带领群众做好基层一线疫情的防控工作。
6.为切实把防疫工作做实、做细，防疫物资采购小组积极采购一次性餐盒。员工食堂实行配餐服务，保证员工用餐安全。
7.物业公司把对疫情的管控工作从每名员工延展到每名员工的家庭成员，每天通过网络实时通报健康及出行情况。
8.在防疫的特殊时期，安全工作同样不能放松。安保大队督导质检部每天在对疫情安全巡视的同时对物业公司的重点岗位、重点部门进行安全检查，每次检查都做了详细的记录。
物业公司全体干部职工有决心、有信心打赢这场防疫狙击战。