第一篇：成都企业文化展厅
成都企业展厅
近年来，企业建设自身的展厅已经成为一种必然的趋势。企业展厅作为企业展示自身品牌形象的重要场所，已引起企业领导的高度重视，特别是一些注重品牌形象的企业，往往在办公楼内规划出一定的空间，请一些专业的展览展厅设计公司，进行整体的形象包装和展示。企业展厅通过优化企业形象，集中展示企业产品而获得客户的信任，让客户了解企业的文化、产品、品质、服务等各个方面，更可作为客户来访参观、交流、洽谈的场所。
在全方位的品牌形象建设方面，中国企业正从文化品牌创新打造上，寻找自身持续发展的源头与动力。成都赛道展览展示公司认为，建企业展厅是企业对自身企业文化品牌的有效创新形式之一。
首先，企业的运营与老百姓的生活密切相关。企业的品牌需要推广展示，与老百姓实施零距离的接触，才能使企业的新业务和新技术得到进一步的应用，深入人心，获得更好的口碑。人们不仅要了解企业的今天，还要了解其昨天与明天，企业展厅就成了很好的载体。其次，打企业展厅牌，改变了企业原有的文化品牌宣传模式。以往企业在推进文化品牌宣传上，走的多是与新闻媒体（报刊、电视、网络）相结合惯用的路子，但这并非是现代企业所推崇的文化品牌宣传的模式。企业需要不断创新和发展文化品牌，因此，更多的通信企业看上了企业展示厅这一企业文化品牌新型传播通道，这些展馆在推动企业文化和企业进步方面正日益发挥着重要的作用。最后，企业展示厅的创办还需要企业和企业家付出努力和心血。如果没有对企业和文化的深深热爱是不可能有这种气魄的。好在近几年来，我国企业在企业文化建设中加大了展示厅的建设，这方面国企显示出了较强的实力与水平。文化影响企业，品牌助力企业，而企业展示馆作为文化与品牌的集合体，是企业推动企业文化建设不断深入的一大窗口，对企业未来的成长有着重要的意义和作用。因此，更多的企业开始对文化有了较多的关注，把文化的发展融入到企业的发展战略之中，让文化在企业的成长中发挥其作用，这不仅使企业的凝聚力得到大大提升，而且企业通过文化品牌创新的企业博物馆建设与社会大众起到了良好的沟通渠道，这无疑有利于企业外在形象的树立与巩固，企业的文化品牌必将给企业发展注入新的活力和动力。
四川赛道展览展示有限公司联合国内品牌类专家、国外知名策划设计团队，
摸索出一套 企业展厅建设经验，从展厅的前期规划、投资预算、展馆策划、空间设计、新材料的应用、主题剧场的设计、多媒体影像创作、工程节点和新材料的运用、后续运营维护等一条龙系统服务。
此外，赛道公司具有严密的管理体系、科学的操作程序、超前的形象思维、充满活力和凝聚力的企业文化。 我们坚持以“产品高质量，服务人性化“为宗旨，尽力为全球客户提供更优良，更具创新性，更轻便的展示器材。汇集了一批优秀的设计精英和经验丰富的施工队伍，凭借成功举办的会展经验，建立了一套自有的管理方案。创意独特的专业设计、经验丰富的高效管理和诚信周到的售后服务体系，确保每一个项目的完美品质。我们将竭力为企业“度身定做”最合适的展览装饰计划并不断地优化服务措施，力争为您创造更大的价值。为成都企业展厅竭诚提供完美的服务。
第二篇：成都、重庆企业管理咨询公司(部分)
聚成培训公司
影响力管理咨询公司 成都、重庆企业管理咨询公司（部分）
成都四川贺氏管理咨询有限公司四川三顾企业管理咨询有限公司
成都市众信建设管理咨询有限责任公司成都鑫城管理咨询有限公司
成都万标管理咨询有限公司
成都知本投资管理咨询有限责任公司成都慧人管理咨询科技有限公司成都华夏衡泰投资管理咨询公司成都必扬管理咨询顾问有限公司成都新奥财务管理咨询有限责任公司成都万佳现代管理咨询有限公司成都浩宇投资管理咨询有限公司成都纳实管理培训公司
成都大势管理顾问有限公司
翰威特管理咨询公司
毕马威管理咨询公司
麦肯锡管理咨询公
成都华茂企业管理咨询有限公司
成都德辉管理咨询有限公司
成都慧龙管理咨询有限公司
成都欣信通管理咨询有限责任公司成都大势管理顾问有限公司
成都清逸管理咨询有限公司
成都智合(更多请关注)管理咨询有限公司
成都万通管理咨询有限公司
成都星源现代管理咨询有限公司深圳共好管理咨询有限公司成都公司成都大川质量管理咨询中心
成都天嘉管理咨询中心
成都蒙特利尔园区管理咨询公司成都安时利企业管理咨询有限公司成都翃瑒财务管理咨询有限公司成都摩尔管理咨询有限公司
成都尤利肯投资管理咨询有限公司
成都市豪斯商业房地产管理咨询有限公司成都市星际管理咨询有限责任公司成都腾资理财管理咨询有限公司成都五洲企业管理咨询有限公司
成都捌陆叁贰企业管理咨询有限责任公司 深圳市英达思企业管理咨询成都分公司 成都市创作企业管理咨询有限公司 成都旭彤企业管理咨询有限公司 成都顶级商务管理咨询有限公司 成都科翰企业管理咨询有限公司 成都三顾管理咨询有限责任公司 成都市正基管理咨询有限公司 成都益 君投资管理咨询有限公司 成都圣天禹投资管理咨询公司 成都普杰企业管理咨询有限公司 成都市嘉利企业管理咨询公司 成都合和管理咨询有限公司 成都英赛管理咨询有限公司 成都兴玖管理咨询有限公司 成都格尔法投资管理咨询有限公司 成都默迪企业管理咨询有限责任公司 成都青城企业管理咨询有限公司 成都步升管理咨询有限公司 成都顶立达企业管理咨询有限公司 成都杰睿管理咨询有限公司 成都中咨管理咨询有限公司 成都太古战略管理咨询有限公司 成都现代方圆企业管理咨询有限公司 成都理邦企业管理咨询有限公司 成都亲水企业投资管理咨询有限公司 成都 君惠管理咨询有限公司 成都凌鸿港投资管理咨询有限公司
注：因为篇幅、收集手段的问题，在此所列举的管理咨询公司仅为成都管理咨询公司部分，若有遗漏，望谅解！
另：此处仅为列举，不存在名词排序。（仅作参考）
版权所有：四川三顾企业管理咨询有限公司【】
第三篇：成都一心企业管理咨询有限公司
成都一心企业管理咨询有限公司，是一家专业的企业管理咨询、个人心理咨询辅导机构。
一心秉持着“正心诚意，格物致知”的理念，积极推动中国古老智慧与西方现代心理学的有效整合，以心理学、国学、禅学为依托，传播“正念、大爱、智慧”的价值观。一心振兴中国传统文化，为企业经营管理与人本开发指明“心”方向。
一心秉承中国传统文化，提出“道”、“术”、“器”三者合一的企业培训理念，注重意识的转变、技能的学习和方法的提供。坚持“用心、专心、悉心”的价值理念，为企业提供eap（员工帮助计划）咨询项目、积极心理学培训、国学精品班课程以及形式多样的心灵spa、养心禅茶、慧心禅修、静心之旅等特色心理服务，运用心理学的专业技术和方法为企业提供心理培训咨询服务。
同时，一心本着“正念·大爱·智慧”的观点，为个体客户提供一对一的心理咨询服务。
一心有效整合内部市场营销、研发技术、教务客服三大专业团队，形成全方位、标准化、流程化的服务价值链，为客户提供全过程跟进式服务，以更加专业化和个性化的一站式服务为客户提供高品质的服务与支持。
一心倡导大爱慈悲，关注社会公益，热衷组织和参与放生、义卖及公益活动。一心不乱，清明澄澈；一心安住，乐明无念；一心求净，寂静涅槃。
一心以心理学、国学、禅学为核心，涵盖：企业内训、国学精品班、一心禅修营、eap咨询项目、心灵下午茶、心理沙龙、心灵
之旅及个体心理咨询。
eap人本关怀：
构建心灵平台，改善工作效率，提升企业绩效，激发团队士气，让团队更高效、更积极、更健康、更幸福！
积极心理学：
打破“传统心理学专注失败与问题”的旧模式，聚焦积极与优势，关注激情与活力，让我们生活得更幸福！
一心同修：
缘来千里，携手同行，共享“心灵沙龙”的饕餮盛宴。
参禅悟道：
闲看庭前花开花落，漫随天外云卷云舒。拾得自在，品茗、参禅、论道、养生、修心··
问道青城，参禅峨眉，漫步禅修“心”生活，释放压力，平静身心灵，获得内在的安宁与自在。
至纯至善：
“养生”从“养心”开始！
让心灵去旅行，发现最真实的快乐，享受最惬意的慢生活，让身体和灵魂自由呼吸。
人生一世，修行一世。修心、修身、修美好！
禅茶雅韵：
温暖心灵的专业行者共享“养心禅茶”，安抚心灵，燃亮心灯。
第四篇：企业文化咨询语录
1. 纯正的企业文化咨询顾问，其文学历史等修养和管理咨询方法两方面都是并重的。只有文学历史修养，不懂咨询方法，就不能提炼出准确的企业文化理念内容。反过来呢，又不能用精准的词汇表达。
2. 您相信一个平面设计公司延伸而来的公司，可以做好企业文化咨询的工作吗？他们的优势的美工设计，是创意，是热情，这些当然值得尊敬。但并不是说，有这些就能做好企业文化咨询工作。
3. 企业文化的落地宣贯工作，是企业文化咨询项目成败的最终评核标准。再高大上的理念系统，如果不能让员工乐于接受，并对其行为形成指导，产生与企业文化所符合的、可感知的整体形象，那么一切都白搭。
4. 脑风暴会议是企业文化咨询项目中，理念提炼环节的一种方法。不过，它不是主要方法。真正的企业文化理念提炼的方法，是用企业文化基石模型、企业文化基因分析、企业文化逻辑结构分析等咨询工具逐步沥出的。
5. 常常有咨询师会在企业文化咨询上想着如何让领导喜欢他们提出的理念。其实，这是一个完全的误区。因为，一个企业需要建立企业文化，那么企业老板的好恶固然重要，但更重要的是，企业文化能否给这家企业带来正面的助力。企业老板要做企业文化咨询项目，不就是希望寻找到这些吗？如果你只能提出他喜欢的，你认为他会觉得你有价值吗？
6. 寻找企业文化的基因，是企业文化咨询项目调研工作中的主要内容。只有抓住了这家企业在发展中积淀的内容，找到企业内里蕴藏的文化基因，整个企业文化体系才是扎根在这家企业的。
转载自 商帜咨询
第五篇：咨询公司企业文化
咨询公司企业文化
文化上的共同点：
1 强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少，成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也体现了公司，尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀。
2 非常注重团队合作：一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成，无论是知识结构的互补，还是不同实践经验的融合，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并成功收获战果。
3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出相应的反应和别出心裁的对策，这样才能在咨询行业脱颖而出。
4 人员背景复杂，来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：咨询顾问的来源一般很广泛，根据不同公司的具体要求，不同肤色和不同教育、行业背景的人员能汇聚在一个公司，进行团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。
5 公司会着重强调生活与工作的平衡：在许多咨询顾问看起来，咨询师就像 007 的生活。有任务时必须全力以赴，完成后则可以有大量时间享受自己的生活。
需要注意的要点：随时更新自己的知识；不断提高商业敏感和行业洞察力；学会与不同的人交往，提高团队协作能力；诚信可靠，对客户和雇主忠诚。
各著名咨询公司文化举例：
麦肯锡——虔诚的咨询教士
主要业务：帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。
使命：帮助企业总裁们解决他们最关注的战略、组织以及运作问题。咨询顾问担任充满独创性、挑战性和创业性的角色。业务性质决定了必须在罕有涉足的领域开展工作，经常要迎接巨大的挑战。
要求：具有积极、开拓、负责的精神，寻求具有创新性的解决方案。我们的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性，必须具备高超的解决问题能力，满足客户方高层领导的严格要求。自我提升：麦肯锡实行类似于 "学徒" 制的制度，帮助员工通过实践工作，实现个人的发展和知识的增长。这是在麦肯锡实现职业发展的最主要渠道。根据教育和专业背景的不同，他们为每位咨询人员量身定做了一套内部培训课程。
波士顿咨询公司
用知识管理占据市场，着重再造管理理念。
波士顿公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司 20 世纪 60 年代创立的。bcg 的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。
波士顿咨询公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用
推广一些著名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论。
贝恩公司
强调平衡生活与工作，注重理性分析而不倾向直接沟通
理念：以客户的财务结果来评估顾问的业绩。贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。
摩立特
平等、公开的企业氛围，提倡并鼓励沟通与交流的进行
摩立特是一个学习型组织。他们对于学习的关注延伸到了薪酬体系与资源配置系统，同时，公司对于在工作中学习与正规的培训都给予了高度的重视，并以积极的态度看待存在于公司外部的学习机会。摩立特相信人力资源的真正国际化对企业与客户而言具有巨大价值，中国公司的员工将有机会参与来自世界各地的项目，与不同分公司的同事比肩工作，并会根据项目的实际需要前往客户所在的国家和地区。评估体系反馈，是摩立特在员工职业发展中强调的重点之一，是员工得以真正提高与发展的必要前提。公司对于每一位新进的咨询顾问（包括研究助理）都会指派一位较为资深的顾问作为其职业发展的导师（professional development advisor），负责为其在摩立特的职业生涯中收集各方反馈意见，指明未来发展方向。
毕博
毕博有六个价值观：第一个是对客户成功的承诺；第二个是对员工成功的承诺；第三个一个有效的领导方式；第四个有效的行销方式；第五个团队的合作；第六个是诚信。这六个方面构成了毕博文化的基础。