四川企业文化(精选多篇)

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四川企业文化(精选多篇)
第一篇:亚宝四川企业文化第二篇:四川烟草企业文化第三篇:四川欢乐空间装饰公司企业文化第四篇:关于四川中自尾气净化有限公司企业文化调研策划方案第五篇:四川企业信息化现状更多相关范文

正文

第一篇:亚宝四川企业文化

亚宝药业四川制药有限公司企业文化

1、座右铭

我是亚宝人,以科技兴企,产业报国为己任,发扬“勤俭、协作、进取、创新”的企业精神,志创国际一流的制药企业。亚宝的事业是我们大家的事业,我们以百年亚宝,世界亚宝为目标,全力以赴,永不言败,追求卓越,成就自我。

2、安全生产,从我做起

3、服务别人,快乐自己,让服务超出别人的期盼

4、工作就是事业,承担责任,自动自发

5、节约就是创造价值,把节约当作一种品德去修炼

6、我们的工作方法:

时间第一成本,成长第一目标,整合第一方法,文化第一管理,苦干第一精神

7、我们的精神:诚信,创新,团队,敬业

8、我们的人才观:

有吃苦精神,有敬业精神和上进心;

有责任感,有团队协作精神;

富有创新精神,善于沟通。

9、我们的使用命:与健康携手,创生命绿洲

10、我们的引人机制:

事业感召人,文化凝聚人;

工作培养人,机制激励人;

纪律规范人,绩效考核人;

11、我们的原则:

科技兴企的事业原则,勤奋创新的工作原则,

学习自律的成长原则,谦和开放的合作原则,

平等权威的组织原则,舒适健康的生活原则。

12、我们的愿景:

志创国内一流国际知名专业化品牌的制药企业

13、学习能力就是竞争能力,把学习当作是一种生活方式

14、严格执行gmp条例,确保质量安全

15、质量安全是我们的生命线

16、质量方针:基于科学,控制风险,建立受控,持续改进

第二篇:四川烟草企业文化

四川烟草企业文化

我们企业遵循的行业共同价值观是:

国家利益至上,消费者利益至上。我们企业履行的使命是:

携手客户,构建和谐并进的利益共同体。我们企业恪守的核心价值观是:

人为本,法为准,德为先。

我们企业坚持的发展理念是:

不断超越,领先一步。

我们企业大力弘扬的企业精神是:

以责任奉献社会,以真情回报客户,以创新超越自我。

我们企业追求的理想是:

一个负责任的企业

我们企业倡导的人文环境是:

愉快工作,幸福生活。

我们企业的发展愿景是:

一个以“服务最优、效率最高、利益最佳”赢得竞争优势,在全国行业综合排名前10位,具有参与国际竞争实力的全国一流的烟草和物流企业。

我们的领导模式和方式是:

“全员参与型”,实现“科学管理,民主管理,依法管理。”

我们企业奋斗的目标是:

“十一五”实现从“两烟大省”到“烟草强省”的历史性跨越。

第三篇:四川欢乐空间装饰公司企业文化

企业精神:员工与企业“双赢”,企业与客户“双赢”。

发展目标:通过强有力的市场动作,使欢乐空间成为引领翻新、改造、维修发展的领跑者。 领域观念:从房屋维修开始,逐步向旧房装修进行发展,将涉及到的业务面有:房屋维修、房屋翻新、房屋改造、老房装修、二手房装修、商业空间、办公室等。

发展观念:从用户和市场需求入手,逐步认识、掌握及运用行业发展规律。

经营策略:通过用户评判、以提高用户为主导来树立企业品牌;通过对外拓展,全国连锁、特许经营等标准化运营模式,大幅度扩展、巩固旧房装修市场份额;通过开放式、多方位的合作形式,建立、丰富公司的人力资源队伍;通过专业化、系统化的培训,提高员工素质;通过引进投资、风险投资,及早步入金融证券市场。

行为准则:“完美源自细节”是欢乐空间的行为准则;细节是手段,完美是结果;细节是过程,完美是结局。如果细节是随意、漫不经心的,其结果无疑是有缺陷和遗憾的;如果细节是反复推敲、滴水不漏的,其结果肯定逼近完美。

工作作风:宽厚、专业、创新、高效、诚实、发奋、平等、协作。 员工誓言:我们做到团结奋进、真诚友善、互助互勉、高效卓越。

团体精神:我们在翻新、改造、维修领域要做成都的第一,还要做中国的第一,要成为中国的驰名企业。在任何时候,任何地域,我们决不满足于第二,一定要做第一。

【管理理念】以人为本 追求卓越

【服务理念】值得信赖的托付 令人感动的服务

【企业目标】扎根河南 打造百年诚信家装

【企业使命】领导行业一流品质 创造家装完美境地

【企业精神】诚心以待 同心拼搏 高效务实 铸造非凡

【企业准则】真诚 友好 负责 学习 创新 超凡

【企业口号】生产高质产品,提供优质服务,立足诚信经营,建立永久客户。

第四篇:关于四川中自尾气净化有限公司企业文化调研策划方案

关于四川中自尾气净化有限公司

企业文化调研的策划方案

一、前言

企业文化建设是一个既要全面,又讲究步骤的过程,一般情况下,合理的企业文化建设须经历“调研”、“诊断和分析”、“定位”、“宣贯”和“深植”的过程。科学的调研是实现企业文化的科学定位的保障与前提。调研的深度和广度,直接决定了企业文化建设的科学性。

四川中自尾气净化有限公司(下称:中自催化)是一个年轻的制造型企业,员工组成结构复杂,既有小学文化者,同时也不乏博士、硕士等高学历者,公司员工在加盟中自催化之前,分别在不同的企业文化中浸润,因此,对企业文化有着不同的理解,对企业的管理也有着不同的感受。同时,由于企业成立时间不长,前期因为种种原因造成对企业文化建设不够重视,企业员工思想不够统一、企业的凝聚力不强,没有形成自己的核心企业文化。

因此,要在这样的企业建设企业文化,必须强化对企业文化的调研,深入了解员工的思想,同时加深对企业的全方位了解,了解企业的历史、现状及发展愿景,通过深入、细致的分析,才能提炼出企业的精神力文化,构造企业文化的基础。

二、调研目标

本次调研,其目的首先是深入了解企业的现状,同时了解企业的发展历史及企业的愿景;其次,对企业员工的构成情况、思想等进行深入了解。通过调研,掌握企业的第一手资料,真实了解到企业的经营情况与特点、文化现状及优良传统、所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等,为下一步的企业文化建设打下坚实的基础。

三、调研内容

本次调研的主要内容是企业的经营情况与特点、文化现状及优良传统、所处地区及文化形态、企业面临的主要矛盾、员工素质及对现有文化的适应性、竞争对手文化等。

四、调研方法

本次调研采取问卷调查法、座谈法、访谈法等多种方式。

1、问卷调查法

问卷调查主要针对公司员工,其目的一是通过员工问卷调查,了解企业一线员工的想法、看法和期望,更进一步提高广大员工的参与意识,奠定企业文化建设的群众基础。

问卷调查作为本次企业文化调研的主要方式,力争达到企业员工100%全覆盖。

2、座谈法

座谈法是问卷调查的补充,主要是有针对性地召开座谈

会,对调查内容中具有一定争议性的内容或对问卷调查中不便进行调查,广泛听取意见,真实了解实际情况。

3、访谈法

访谈法主要针对公司高层领导进行。其目的是了解公司愿景、企业历史等。访谈采取一对一的形式进行,力争做到100%。

五、时间安排

企业文化调研历时两个月,从7月1日始,至8月31日结束。本次调研共分三个阶段进行。

第一阶段:调研准备阶段:(7月1日—7月15日) 本阶段主要对调研方案进行修改、确定,并完成问卷调查的设计、座谈提纲及访谈提纲的拟定。同时,本阶段还要完成下发调研通知及召开调研动员会。

第二阶段:调研实施阶段:(7月16—8月15日) 本阶段主要完成三种不同方法的调研,一方面要完成对各个部门的调研指导,同时又要按照调研的目的及要求回收调研报告,并对调研报告进行汇总、统计。

第三阶段:调研总结阶段:(8月15—8月31日) 本阶段主要是根据调研的情况,深入分析,形成调研报告,并结合企业的情况,完成调研报告的修订。

第五篇:四川企业信息化现状

四川企业信息化现状

在我国经济社会发展呈现新的阶段性特征的背景下,四川企业的信息化建设总体状况仍然不容乐观,面临的诸多实际问题亟待解决。主要表现在以下几个方面:

1、 四川企业信息化进程受制于区位劣势的困境依然十分突出,不仅与国内沿海和发达地区的差距逐年拉大,而且省内的区域和行业差异也日益明显。

2、 由于历史条件的局限,四川企业信息化建设起步晚,底子薄、基础差,特别是众多中小企业的规模和特征,造成信息技术应用面临特殊,难以普及而只能定向开发。加之开发资金不足及开发市场不健全,致使开发应用层次低。

3、 企业在信息化的规模、建设、发展、创新等方面,缺乏统筹兼顾和专业指导。企业信息化进程与企业发展部匹配,核心业务应用普及率普遍低于10%,与不断增加的投入相比,其效果与预期相去甚远。

4、 受资金因素制约,许多企业不愿加大对信息化建设的投入,而后续资金不足又间接造成初期投入浪费。同时,不少企业在信息化建设上存在盲目性,不能准确把握自身需求,为此付出了巨大的代价。

5、 基础硬件、网络建设水平较高,应用软件的投入程度不高。四川的企业信息化建设正处于初级阶段。

6、 企业信息化建设是一个持续的、长期的、整体集中的过程,但四川企业的信息化建设普遍处于各自为阵、单兵作战的状态,没有形成一个统一的大系统。

7、 政府部门对企业在信息化建设中的需求缺乏全面、深入的了解,信息化长远的规划与企业自身特点的结合度不够,后续组织工作乏力。更主要的是,政府部门的信息化建设水平不高,造成了企业信息化推(内容来源好 范文网)广困难。

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