大家好，今天我代表设计一室对2017年度设计一室情况做一个简要总结。如有疏漏和不当之处，请批评指正。2017年是设计院改制以来正常运行的第一年，是困难开局的第一年，也是忙碌的一年。设计一室的工作成绩是有目共睹的，这是设计一室在院所领导指导下，室主任XXX主任的带领下，各室队的支持下，设计一室团结奋斗、共同努力所取得的成果。我总结分四部分，一、技术工作总结，二、工作态度、领导职能、民主集中制执行情况，三、存在问题和建议， 四、2018年工作计划。
一、技术工作总结
设计一室主要负责设计院所承接项目的水工、建筑等专业设计。在2017年初，在设计院改革完成之初。设计一室是一直稚嫩的队伍，是一支技术上不成熟、能力上欠缺、知识面匮乏、精神上斗志昂扬的青年军。经过院领导XXX院长、XXX总工、XXX副院长、XXX主任的耐心帮助和认真指导下，2017年度设计一室共完成46个主要大型项目，其中完成堤防工程、河道治理工程12项， 完成农村安全供水工程20项，完成灌溉工程及田间配套处工程5项，完成水池、水库工程5项，完成防洪评价及防洪分析2项，水资源高效利用规划1项。设计一室还对以前的设计项目进行了补充设计和变更设计。
设计一室目前有人员14名，XXX任设计一室主任，2017年XXX参与项目8项，8项均为项目负责；XXX参与项目14项，10项为项目负责；XXX参与项目18项，15项为项目负责；XX参与项目21项，5项为项目负责；XXX参与项目8项，2项为项目负责；XXX参与项目8项；张又榕参与项目13项；XXX参与项目13项；XXX参与项目8项，1项为项目负责；XXX参与项目9项；XXX与项目8项；XXX参与项目9项；XXX参与项目5项；XXX参与项目2项；XXX参与项目4项。
设计一室成员经过一年的虚心请教，边做边学，设计方面逐渐向规范化、标准化靠拢。所掌握的水工知识、建筑知识，也逐渐熟练运用到设计项目中。从软件、规范，到设计理念、设计方法和标准，各方面都有了很大的提升。
二、工作态度
设计一室在院领导及室主任带头和表率作用下，绝大部分成员能服从领导的安排，少数可能因自身任务过繁多，安排任务时有推诿的情况，但也有说完不成，在其他人加班的时候也没见来加班的情况。平时在安排工作和处理所内事务时主任能充分发挥民主集中原则，与院内其他领导及其他室队主任交换意见，根据具体情况较合理地安排设计任务或制定应对措施；具体项目中各成员也能够互相沟通协调、解决问题，而设计一室成员在具体工作中，还需增强与其他专业主动沟通的意识。2017年项目多任务重，在所的管理上也暴露了一些有待改进的问题，在2017年度后期，在XXX院长主持下每周开工作例会，加强了管理，使得工作安排趋于有序合理。
三、存在的问题及改进的方向
2017年在取得成绩的同时也工作中也暴露了一些问题，以下就设计一室在工作中遇到、以及成员发现和提出的一些问题做个简述，有些提法不一定周全，希望领导指正，也希望各位同事为如何更能提高工作效率、提高全所凝聚力、战斗力献计献策。
1、各种管理工作还不够规范与完善，成员虽然有了分工，但是如何更科学地分工和合作还有待进一步优化、工作到位还有待改进与加强。工作安排尽可能科学合理，优化分级管理，层层落实，强化项目负责人到专业负责到设计人员的结构分工，各负其责。
2、院内工作流程和互提工作条件的标准与要求也已实施，但是没能有全面切实地去落实。因此有待健全相关的监督和跟踪制度，完善控制整个项目流程的表格，并结合奖罚制度来实行。
3、虽然设计一室的设计水平较年初有了质的改变，但是设计一室的整体水平仍然从在很大上升空间，对各类规范规程掌握不够，对自己负责的专业知识不够精通；对工作仅仅是机械化工作，对设计方案的把握性、大局观认识不足；对接触到的知识扩展性、发散性不够，没有达到举一反三的效果。
4、在关心职工健康、提高集体凝聚力等方面还有待改进。在任务不缺少的情况下，对承接项目要有所取舍，时间安排尽可能错开，多开展一些文娱活动、集体活动，以达到调节身心、劳逸结合、保证职工良好的工作状态的目的。
5、 责权利挂钩。强调项目负责人、专业负责人在项目设计中的应起的作用和应负的责任，改变有名无权威（就是项目负责人指挥不动人，要院领导出面）、挂名不作为（如专业负责不负责协调、项目负责不作为、不制定统一技术措施并监督实施）的现象。另外要完善针对项目、针对具体设计人员的评价考核体系、表格，解决工作拖沓、工作效率低，责任心不强、工作不主动积极等问题。要把“工作找我“转变为“我找工作”。
6、 奖罚建议：要提升管理和设计的劳动价值，不是谁画图多产值就多，而是参与组织设计、能够解决设计和技术问题，付出更多脑力劳动的人，应该得到比纯粹画施工图的人更高的奖励和薪酬，同时奖罚是对应的，做的不好，该罚就罚。虽然我们以前也大致是这么来分配，但建议有些奖罚在平时能有所体现，这样能更好地调动职工的积极性，同时对部分职工也是一个鞭策，由此提升全室全院的战斗力。
四、2018年工作计划
2018年设计一室将做好以下几方面的工作。
1、加强党的领导、完善党的建设
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话，深刻阐述了坚持和完善党对国有企业领导的一系列重大理论和实践问题，思想深刻，内涵丰富，是新形势下加强国有企业党的建设的根本遵循。总书记从历史到现实、从理论到实践科学回答了国有企业的地位和作用，指出了加强国有企业党的建设的极端重要性和现实紧迫性。强调国有企业不仅要，而且要办好。强调坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，国企党建只能加强，不能削弱。这些重要论断扫清了思想迷雾，必将起到正本清源、把正航向的作用。新的一年里，我们要继续加强学习“十九大”会议精神，坚持党的领导不动摇，坚持党管干部、党管人才不改变，坚持建强基层组织不放松。加强党支部建设，加强设计一室全体成员对党章党程学习，加强学习习总书记系列讲话，坚决围绕党的领导，为设计院新一年工作策马扬鞭。
2、积极开展业务工作
希望设计一室全体成员在新的一年里能够热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证设计工作按时完成。高度树立端正的工作态度。严格按照公司的规章制度进行工作；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
3、提高技术人员工作能力
加强技术骨干力量的培养或引进，尤其水工、建筑专业，缺乏技术全面、能独当一面、分担工作的年轻骨干。一方面需要院的培养，另一方面更主要的是自身要努力，要在工作中善于总结提高，善于沟通协调，培养组织和指导能力，提高责任心。
总之，我院是一个技术密集型产业单位，处于生产力的前沿，代表的正是先进的生产力与先进的科学技术。设计院的发展事实表明：有一条正确的道路，一个敢于拼搏、团结求实的领导班子，一群积极向上、永不言败的员工队伍，设计院敢于面对任何方面的挑战。