工厂培训请假条(精选多篇)

第一篇:工厂请假条怎么写

工厂培训请假条(精选多篇)

在顶部正中写标题

请假条

首先顶格写称谓,即向谁请假,注意应加上其职务,以示尊重。

吴老师:

第二行空两格开始写正文

首先写明请假事由,其次写明请假时间,最后加上请假习惯用语“请批准”、“请予批准”等。请假条内容较少的,不用分段。

语言应朴实,简单,不能作无谓的修饰,把事情说得清楚简明就好。

我因xxxxx(原因),,不能坚持到xx(工作、学习地点)xxx(工作或学习),特请假两天,( x 月 x日 至 x 日),请予批准。

正文内容结束后,另起一行,空两格写礼貌用语 (也可省略),一般用“此致”,然后再起一行顶格写“敬礼 ”

此致

敬礼

最后,右对齐署名,在名称下落下请假日期。注意:日期应正对在署名下方

请假人:xxx

xxxx 年 xx 月xx 日

有其它相关证明也可以附带上交,更有说服力,更容易批准。

xxxxx请假条的格式如下

尊敬的陈主任:

您好!我是xxx09级xx(专业名称)专业的xx(姓名)。因xxxx(请假理由)不能上x月x日的xx(课程名称)。特此请假。请批准。

此致

09级xx专业班

请假人:xx

xx-xxx年x月x日

第二篇:工厂车间请假条

填写时间: 年月 日工号姓名部门岗位1.请假类别:□事假 □病假 □婚假 □丧假 □公假 □工伤 □产假 □护理假 □其他2.请假时间:自 年月 日至 月日 共计 天时3.请假事由:审核意见班组长部门主管综合管理部公司领导备注注:1.本请假条一式两份,一份部门考勤人员留存,一份综合部留存;2.病假需出示医院证明;3.半天班组长批准,一天部门主管批准,两天及两天以上综合管理部主管领导批准,中层干部请假和离开武汉市均由主管副总经理批准,并交到综合管理部备案。

第三篇:培训中心请假条范本

请假条

**********培训中心:

因公司临时派遣,故不能到达培训中心上课,特此请假,恳望批准!

此致

敬礼

学员:张三

培训项目:资料员

期数:19

学号:29 深圳市******工程有限公司 张三 2014-8-19

第四篇:工厂培训

普通员工的培训吧?可分以下三部分开展:

1、入职培训:进入车间前的培训,由人事部负责,包括公司概况、企业文化、规章制度、假期、考勤、福利、食宿安排、安全知识、员工手册等,费时2天~1周,详略程度可根据工厂培训师人手及其它具体情况而定。关于制度方面的培训,建议组织笔试(数日后)来加强效果,同时也为企业这块的培训工作提供证据(免得个别员工不承认接受过培训)。

2、岗前培训:进入车间后的培训,由生产部门负责,包括必要的产品知识、员工作业技能、操作指导书、岗位质量意识及要求、5s标准、车间及岗位安全注意事项、车间纪律要求、组织架构等等。

3、在职培训:即ojt,为提升员工技能而设(推荐访问范文网:)计,一般由人事部与门联合实施,包括多面手培养计划、员工进阶培训、升职资格培训、个人技能如英语电脑培训等。

4、其它:可按必要程度,培训员工的主人翁意识、工作礼仪、团队协作能力等,为企业服务。

以上介绍供你参考。企业培训最终永远是为企业创益的,记得所有培训工作要以此为中心,结合企业实际需求来逐步推动。当然,这个过程中建立起一套严谨的培训体系是很有必要的。

一、直接传授培训法:主要正对员工的理论知识的前沿观点进行的培训。

<1、讲授法:a、灌输式讲授

b、启发式讲授

c、画龙点睛式讲授

注:讲课教师是培训成败的关键,务必选好培训教师。

<2、专题讲座:适用于管理人员和专业技术人员了解技术发展方向和当前热点问题

<3、研讨法:a、以教师或受训者为中心的研讨

b、以任务或过程为取向的研讨

二、实践型培训方法:主要以技能培训为主。

<1、工作指导法:适用于基层生产工人,也适用于各级管理人员

<2、工作轮换法:主要是为了夸大受训者对整个企业的各个环节的工作的了解

<3、特别任务法:制定特殊的任务让部分员工去完成,常用于管理培训

<4、个别指导法:即通常所说的师傅带徒弟的方法

三、参与型培训方法:提高受训者的积极性,使培训者和受训者双方在互动中学习。

<1、自学

<2、案例研究法:双向性交流的培训方式,对培训者和受训者的要求都比较高

a、案例分析方法:

b、事件处理法:适用于提高学员理论联系实际的能力,分析解决问题的能力,以及表达交流的能力,建立员工之间良好人际关系

<3、头脑风暴法:

操作要点:a、只规定一个主题

b、参见者在一起无拘无束的提出解决问题的建议和方案

c、参加者和组织者都不能评议他人的建议和方案

注:其关键是排除思维障碍和清楚心理压力,让参加者轻松自由,各抒己见。

<4、模拟训练法:学习特定的工作行为和技能,提高处理问题的能力

主要方式:a、人与机器共同参与模拟

b、人与计算机共同参与模拟(假定的环境)

<5、敏感性训练法(t小组法):适用于组织发展训练、晋升前的人际关系训练、中青年管理人员的人格塑造训练、新近人员的集体组织训练、外派人员的异国文化训练等

采用方式:集体住宿训练、小组讨论、个别交流

内容:问题讨论、案例研究等

<6、管理者训练(mtp法):适用于中低层管理人员掌握管理的基本原理、知识、提高能力

采用方式:专家授课、学院间讨论等

四、态度型训练法:

<1、角色扮演:在模拟真是环境中,模拟性的处理工作事务

<2、拓展训练:模拟探险活动进行的心理训练和人格训练

五、科技时代的培训方式:

<1、网上培训

<2、虚拟培训

第五篇:培训学习请假条

请假条

xx培训中心:

因我行于x月x日晚举行员工大会,任何人不得缺席,所以本人x月x日晚不能回校参加培训。特此请假、恳望批准!

此致

敬礼

xx银行xx支行

营业部haoword

xx-xx年x月x日