2021年，对于景光而言，是不平凡的一年。在新冠疫情、材料价格上涨、经济下行压力增大等多重因素的影响下，景光公司的生存及发展均遭遇到严峻挑战，公司运营负重前行。
在公司新届领导班子的带领下，景光同仁上下齐心，攻坚克难，众志成城，科学应对，灵活变通，让景光公司成功在困境中求得了生存，在逆境中谋求了发展。尤其是在董事长、总经理姜才良，党委书记、、副董事长邓志斌等公司班子成员的正确领导下，公司在清还历史包袱，安全生产，经营规模，新品开发，市场应对等方面，均取得了巨大成果。
园区管理办公室，做为公司组织架构调整后的新建制部门，职责多样，工作繁杂，责任重大，且没有太多可借鉴的经验可循，这也让本人感受到巨大的压力。
部门上下也是不畏困难，逆流而上，较好的完成了各项工作，保障了公司、园区的稳定大局。现本人将2021年度园区管理办公室的工作总结汇报如下：
1、总体情况
本人虽然在园区管理办公室任职时间不长，对本部门工作并不熟悉。但是在此段时间内，还是有了一些接触。在园区职能范围内，包括基建、保卫、消防、园区企业管理等工作领域，本年度情况整体平稳，工作量显著增加。在任职期间，将主要工作总结如下：
2、2021年工作总结
1）、解除原与张和义签定的《二#区场地租赁协议》
由于拆迁等相关事项，景光公司与张和义签定的《二#区场地租赁协议》无法继续执行。园区管理办公室通过与业主的深入沟通，达成了《解除合同》，为公司避免了法律风险。
2）、解除与“健顺餐厅”的《区场厂房地租赁协议》
3）、由于“健顺餐厅”的本身经营情况不善，同时广大职工对于食堂供餐的意见较大等原因，以员工就餐安全、就餐质量为出发点，本部门启动了与“健顺餐厅”解除《区场厂房地租赁协议》的工作。虽然出现了相关矛盾，但是本部门站在企业和员工利益的立场，据理力争，依法办事，启动并完成了该项工作，确保了公司利益，保障了员工就餐权益。
4）、签定了《（原技校）房屋场地租赁合同》
将公司产权清晰、四界清楚无纠纷的原景光技工学校（详见附图）出租，实现租金收益55447元，盘活了公司资产收益，创造公司利润。同时，明确要求保证场地的使用性质不改变，提出不能改变工业用地的相关用途，不得建造别墅等民用住房等相关要求，确保企业利益最大化。
5）、签定了景光食堂《房屋场地租赁合同》
时刻将员工就餐做为在事来办，确保在交接期不影响员工一顿饭，通过10.1加班，对场地进行装修整理，确保园区员工就餐正常。
6）、签定了景光食堂《房屋场地租赁合同》
将原理化中心旁边330m2空地进行出租给创造了31680元收益，盘活了公司资产收益，创造公司利润。
同时明确了工业用途，用于陶瓷磨加工生产，丰富了园区工业行业门类，增强了园区配套能力。
7）、对公司“战备水源”进行升级施工
景光公司在“玉田水库”留有“战备水源”引水口。这是老一辈景光创业者给我们留下的巨大财富。按照其建设规模，以现有价格，可能需要数千万元之巨。同时此“战备水源”每年为景光公司能够创造近百万的收益。
由于“玉田水库”的整体升级施工，对我公司的引水口需要进行改建或拆除。这是一项与时间赛跑的工作。一旦错过了水库的整体施工窗口，景光公司将有可能失去这一项富贵资源。即使能够留住引水口，如果单独施工，将会使建造成本增加数倍。
在公司党委的高度重视下，在主管领导的周密指挥下，本部门不断协调公司其他部门及水库管理所、现场施工方，快速反应，确保了“战备水源”的升级改造，保障了公司的利益。
8）、配合公司领导大力推进集团公司与浮梁县政府关于“特种陶瓷电真空产业园”合作项目规划工作。
该项目是集团公司打造景光未来发展的战略性工作，对于谋划景光规模化、可持续性发展及助推景光公司上市计划，具有深远意义。集团公司及景光公司领导对该工作给予高度重视。
园区管理办公室也将此项工作放例为重点工作来抓，从项目谈判、计划书拟制、政府部门对接，工作进度均安排了专人跟进。保障各方的有效沟通，夯实项目的基础，力保项目成行。
9）、积极参与公司氢气站改造项目，按《专篇》要求进行基建施工及消防建设。
10）、根据公司安排，组织、协调、接洽屋顶光伏电站改造工作。
11）、配合集团公司进行调研，清理“企业风险防范化解”因素。
12）、主导园区“人员信息”收集工作，根据“疫情防控小组”工作要求，发放“通行证”。
13）、强化园区车辆管理工作。
14）、推进景光园区“军民融合产业园区”申报工作。
15）、根据公司工作安排，参加“智能化制造培训”课程学习，并取得相关《结业证书》。
16）、重新整理园区土地、房产信息，夯实基础数据。
17）、加大租金催交力度，减少公司应收账款。
18）、组织协调与政府签订垃圾中转、处理及绿化等相关协议。
19）、重新修订园区“卫生费”管理制度。
20）、牵头推进公司“集约化厂房建设”工作。
21）、组织实施公司西大大门消防安全通道施工工程。
22）、定期组织消防安全检查及消防培训。
23）、提交13项《总经理办公会》议案。
3、正在实施的主要工作
1）、夯实氢气站改造工程工作
实氢气站改造工程已经投用。适用性及基础安全保障已经得到确认。2022年，将要继续完善该项目的监控、自动化、基建等方面的内容，确保本质安全隐患得到根治。
2）、公司西大门建设工作
公司西大门的建设，是与集团及市县的园区规划紧密相关的重要工作。将可能是未来景光公司的主厂区的形象。
此项工作也是在公司党委的高度重视下，在主管领导的通盘指挥下，有条不紊的进行着。
3）、新厂房建设项目
新建厂房项目总占地面积约4000㎡，总建筑面积约6480㎡。经公司充分研究，是公司结合“十四五规划”，面向未来发展需要的战略性投资项目。
项目建成后，公司将在保证安全生产及军工保密本质条件达标的前提下，实现工艺布局优化、劳动效率提升，综合成本下降。
将会在解决公司本质安全隐患，解决军工保密资格认证、降低人工成本等方面实现质的突破。
4、2022年的工作打算
1）、新建厂房的实施工作
新建厂房将会在2022年进入实质性的建设阶段。包括方案的确定，报建的程序、整体规划、设备整合、工序整合、流程再造等方面的工作，都将进入实质实施阶段。
2）、公司本大门建设工作
伴随着初步道路征地的完成，马上就要进行的基建工作、下一步征地工作、路面修整工作等大量的基建任务。这是一项关乎景光发展的战略工作，将会是本部门来年工作重点。
3）、园区企业安全管理工作
伴随着园区入驻企业的不断增加，如何规范其安全生产工作，也是本部门来年的工作重点。
园区管理办公室将会协同其他相关部门，通过制度管理、学习培训、检查督促等形式方法，将入驻企业的安全生产水平尽快提升，确保园区生产安全。
4）、园区综治工作
对于涉及到的消防、人员管理、车辆进出管理等工作，将会在建章立制方面，下大力气进行补缺查漏，力争创造依规办事的新局面。
5、工作举措
1）、大力依托“新厂房建设项目小组”及“项目办公室”的职能优势及人员优势，积极推进新建厂房工作进度。
2）、在初步3亩征地工作结束的基础上，加速“道路”建设进度，加速后续大规模征地工作启动，加快建成“新景光”的公司形象。
3）、积极参与、监控政府防洪工程的进度及质量。
4）、出台相对完整的《园区管理制度汇编》。