本人2016年1月毕业于天津大学，结构工程专业，硕士学位。
自2016年4月参加工作以来，先后负责大寺新家园项目、天房中山路项目、光合墅、泊雅苑泊玺苑等项目的建筑工程管理工作，累计完成建筑面积几十万平方米，完成投资成本超过数十亿元人民币。在领导和同事的指导、帮助下，本人刻苦钻研专业技术知识，对工作认真负责、脚踏实地，把自己所学理论知识迅速转化为业务能力，做到理论联系实际，对业务知识精益求精，专业知识和技能不断提高。在做好本职工作的同时，自己坚持刻苦学习，使自己的政治思想不断增强，业务理论水平稳步提高，业务技能日趋精湛，具备申报中级工程师职称的资格与条件。在3年多的专业工作生涯中积累了一定的工作经验，创造了一定的工作业绩，锻炼提高了自己工作能力和组织能力，现就完成的主要技术工作做简要概述如下：
2016年4月至2016年6月，大寺新家园（亲和良园、亲和美园）项目负责建筑工程管理工作，该项目总建筑面积达25万平方米，由26栋高层、6栋公建、2栋底商及2个独立地下车库组成，为西青区的大型限价商品房项目。。本人在项目管理过程中深入施工现场，了解实际施工情况，严格控制工程质量，保证工程施工安全。积极组织设计人员对结构进行优化以节约施工成本，定期对项目按照国家、地方规范、公司部品标准、施工图纸进行技术检验，保证项目按图施工，质量可靠。掌握现场第一手资料，工程变更、签证内容及时与公司进行沟通，保证签证、变更的时效性，不放过任何一个与经济相关的工程细节，为单位节省最大的开发成本，并保质保量的提前完成工期安排，保证公司集团的社会好评。在公司内部组织协调方面，定期将现场情况与公司各相关部门汇报，做好沟通配合工作，推进公司各部门工作计划的咬合，更大程度的实现经济效益最大化，为公司控制节省开发成本打好基础。 2016年7月至2019年1月，天房中山路项目负责工程管理工作。中山路项目为市级重点项目，总建筑面积达60平方米，总投资970000万元，是集居住、商业于一体的大型现代化居民区。本人从项目决策阶段就参与论证研讨，配合前期部门进行报审工作，优化研发部门的设计方案，参与预算部门的招标工作，审定合同部门的专项合同，协助配套部门进行进场前的三通一平事宜。该工程体量较大，高层以框架结构和框架剪力墙结构为主，属于深基坑工程，且与地铁结建，施工难度较大。工作中严格执行“四控制、三管理”，并注重做好现场各相关单位与公司相关部门的组织配合协调工作。施工前对图纸进行严格审查，发现图纸有误的地方积极与设计沟通，反复推敲，优化结构设计以节约成本，把质量隐患杜绝在萌芽中。积极探索新工艺、新技术，该项目属于深基坑工程，施工难度较大，塔吊基础施工是深基坑的难点，传统放坡做基础无法保证施工工期，经专家论证采用钻孔钢格构柱结合砼承台形式，这样节约造价400多万。设立安全巡视组每天对现场进行安全检查，发现问题及时下达停工整改令。这样大大降低了安全事故放生的概率，为工程项目保驾护航。对于施工现场的文明施工工作安排专人进行监督，做到安全无小事，安全事事有人管，事事有人抓，每周定期进行专项检查检查重点都为施工安全的薄弱环节和死角，这样就更能避免安全事故的发生确保工程顺利进行。根据制定的施工工艺和操作规程，对生产过程实行“四全”监控（安全员、全方位、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关，杜绝质量事故的发生。近年来天津市对施工现场扬尘防护治理行为管控特别重视，本人组织项目开展了“保护生态环境、创建绿色施工”宣传教育工作，提高了施工人员的环保意识及责任性，并制定实施了一系列的扬尘治理管控措施，确保了项目绿色环保建设施工。在现场与规划、勘察、设计、施工和监理单位进行全面协调，确保施工顺利进行。施工中遇到图纸上的问题,首先查明原因,在第一时间和设计单位协商解决的办法.对于设计变更及时下发给相关单位。每天做好施工纪录,作为以后追溯的依据，为公司赢得了较好的经济效益和社会效益。
2019年2月至今，通过竞聘进入运营管理中心计划部工作，负责第二事业部下属11个项目的管理工作，总建筑面积达70多万平方米，其中三个在建项目（光合墅、泊雅苑泊玺苑、海信园）为重点管理项目。静海区泊雅苑项目在集团、事业部和项目部的共同努力下于2019年6月30日顺利完成竣工交付。泊雅苑项目位于静海区光合谷内，占地面积5.82万平，总建筑面积8.97万平，包括7栋别墅、8栋洋房、6栋小高层，共514户。项目交付时间紧、任务重，为保障项目顺利交付，本人组织编写了竣工交付专项节点计划，将工作逐项分解细化、有序衔接，在保证质量和安全的前提下压缩工期，缩短时间，为顺利竣工打下基础。按计划完成了配套工程、绿化工程从场地平整直至规划验收全过程，中间穿插进行配套工程的验收工作，包括：自来水、中水、二次供水、燃气、电力、通信工程等，并与专业局对接开具验收证明，之后组织各部门进行规划、消防、质量、小配套联合验收。项目方面，配合工程部进一步解决现场遗留的细节问题，在此期间，对项目遇到的问题，本人及时组织相关部门开会研讨解决措施，配合集团公司领导同事与规划、配套办、政府、街道等相关单位的配建移交、入住保障工作。
在紧张的工作之余，我根据工作需要不断加强学习，为更好地发挥自己的专业技术才能，先后参加了专技人员继续教育、施工消防安全管理培训、项目优化设计、行业相关政策法规培训、建筑节能施工及验收培训、大运营管理体系培训等，取得了二级建造师资格证书。结合自己的工程实践和理论知识学习，在《防护工程》发表了《土木工程建筑中混凝土结构的施工技术分析》，在《基层建设》发表了《房地产长效机制建设步入攻坚期》《房建工程管理中如何应用精细化管理》两篇论文，不断探索工程管理的新方法、新思路。
在领导和同事的指导、帮助下，通过3年多的实践锻炼，让我在专业技术工作领域有了很大的提高，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些不足，在今后的工作中我将不断的总结经验，扩大思路、努力探求，学习其他单位和同行的好经验，同时不断更新理论知识，完善个人的专业知识体系，在岗位上发挥更大的作用，为公司的发展贡献出更大力量，社会创造出更多价值和财富。