第一篇：工作总结会主持人讲话
民航排堵保畅工作总结会在广州召开。会议总结了去年以来民航排堵保畅工作的经验，并对下一阶段工作进行了部署。民航局副局长夏兴华出席会议并讲话。民航各地区管理局以及来自空管、航空公司、机场等排堵保畅一线的代表分别介绍了排堵保畅工作措施。
国家空管委、空军、民航局机关、民航空管局等有关部门负责人出席会议并作发言。
从去年2月份开始，在民航局的统一部署下，民航空管系统围绕排堵保畅这一核心任务，以京沪、京广这两条东部主干航路为重点，采取一系列工作措施提高航班正常水平，取得了显著成效。京沪航班平均正常率达到了75.7%，较治理前提高了近30个百分点。京广航路上的北京、天津、广州、深圳、香港5重点机场间航班正常率提高到71.3%，较去年同期同比增长11%。
夏兴华对民航各单位克服种种不利因素，通过优化空域、完善标准、加强协调、建立机制等措施取得的明显实效给予了充分肯定。他表示，在京沪、京广航路排堵保畅工作所取得的经验、做法成熟以后，将在其它繁忙主干航路推广，让更多的空管用户受益，让更多的旅客享受到方便快捷的乘机旅行。
他指出，今后一段时间，民航业的快速发展与民航资源和基础设施保障能力之间的矛盾仍然突出;不正常天气和各类突发情况都将使民航运行面临更加严峻的考验;航班延误仍然会是民航运行过程中很复杂的一个问题，也是民航安全运行的难点。排堵保畅保安全是治理航班延误的重要手段之一，民航各单位要再接再厉、转变观念、更新思想，创新工作方式、方法，进一步做好排堵保畅工作，确保航班运行安全畅通。
夏兴华要求各地区管理局、空管、航空公司、机场进一步落实安全畅通的主体责任：航空公司要从自身运营管理方面入手，在飞行计划、运力调配、地面保障等方面积极采取有效措施，努力降低自身原因造成的航班延误;机场要按照《民用机场管理条例》的要求，在航班延误时切实发挥其组织协调作用，主动协调驻场相关单位，统一调配各类资源，在航班放行、延误处置上进行合理决策，不断提高航班运行效率。同时，还要加强对航班时刻编排的研究，科学、合理、高效地管理繁忙机场航班时刻，完善航班延误信息发布机制。
夏兴华强调指出，空管是抓航班正常工作的龙头，要以空管指挥为中心，抓好航班生产，确保安全畅通。空管系统要着力落实安全主体责任，加强“大流量、高密度”环境下的管制运行安全工作，在确保航空安全的前提下推进航班正常工作。要通过做好进离场航线分离、优化主要机尝多跑道飞行的管制运行方式和程序、推进灵活使用空域等方式，进一步提升空域保障容量。加快建设法规标准体系，通过完善行业管理标准，推动空管运行工作达到“规范化、精细化、标准化”要求。要完善空管人才队伍的培养工作机制，发挥人才对空管运行工作的支撑作用。以pbn和ads-b为突破口，创新管制手段，适应未来民航的快速发展形势。要加快推进流量管理系统建设，采取更加科学、精细的流量管理，切实为排堵保畅工作服务。
据民航空管局运行管理中心有关负责人介绍 ，自去年2月份开始，空管系统通过开展各种有效措施，充分挖掘潜力，提高了服务和管理水平。
一是推进空域航线优化。推进重点地区空域结构优化;全力开展二线繁忙机场航线分流，通过实施航线分流，南京、郑州、重庆终端区运行容量平均提升12%;增设调整管制区及管制扇区，全年完成4个进近管制区和54个管制扇区的新辟调整;增加航路资源，xx年全国新辟航路航线47条，调整航路航线13条，民航可用航路航线同比增加5.0%。
二是加强临时航线使用。目前，全国临时航线总数达到93条，总距离2.9万公里，占全国航路航线总距离的18%。取得了三方面的主要成效：一是促进航班运行节能减排。据统计，自xx年3月至xx年4月底，累计共有57.7万架次航班使用临时航线，共计节省飞行距离2300万公里，累计节省燃油12万吨，减少二氧化碳约38万吨。二是确保重大活动和恶劣天气下及时疏散航班。三是有效增大空域容量减少航班延误。
三是缩小管制运行间隔。去年先后将19个高空区域的最小雷达管制间隔缩小至10公里，将17个进近管制区的最小雷达间隔缩小至6公里，在全国16个繁忙机场启动了目视间隔与进近试运行工作，进一步增加了目视气象条件下机场空域运行容量。
四是调整高空管制下限。空管系统于今年4月对北京和上海区管中心高空管制扇区高度下限进行了调整，由原来的8400米调整到7800米。这一重要举措有利于整合高空空域资源，提高我国东部地区空中交通容量，加速飞行流量，有效减少航空器空中和地面等待或延误，促进东部地区排堵保畅工作的实施和开展，适应未来我国航空运输增长的需求。
五是缓解地面滑行延误。一是主动安排起降航班就近起飞、降落，缩短航空器地面滑行距离;二是优化调整地面滑行路线和管制运行程序，减少起降航空器地面滑行冲突;三是积极实施机位等待程序(ghp)，减少航班推出开车等待时间。首都机场地面滑行安排优化后，航班平均滑行时间已控制在20分钟以内。
六是加强流量管理工作。通过组建飞行流量监控室，实现了全国重点地区雷达信号的融合和集中监控。修订了《民航国内航班标准航段运行时间表》，下发了《中国民航实时飞行流量管理办法(试行)》，进一步完善了流量管理制度。
七是开展京沪快线航班延误专项整治工作。民航空管系统于去年8月1日启动了京沪航班延误专项整治工作。采取完善规章制度、强化运行监控、加强协同决策、开辟分流航线、科学实施流量管理、及时总结分析等措施，使京沪航班平均正常率达到了75.7%，较治理前提高了近30个百分点。
八是开展京广航路排堵保畅专项工作。从今年4月1日京广航路排堵保畅工作全面启动以来，京广航路航班正常性显著提高，北京、天津、广州、深圳、香港5重点机场间航班正常率提高到71.3%，较3月份环比增长16.3%，较去年同期同比增长11%。
第二篇：公司年终工作总结会纪要
公司年终工作总结会纪要
会议主持：吕总，胡总。会议地点：公司会议室。时间下午12;30
记录整理：办公室主任吴要辉
胡总宣布总结会开始：并强调总结会的重要性：
一、为什么要开总结会，目的和意义何在？
1、其实明年的工作，就是从今年的总结会开始。总结自己的成绩，找出自己的缺点，为明年的工作有计划性的开展，有良好的意识，为达到未来的工作重点来提高自己。
2、通过总结，有目的地规划2014年的生产计划，有效的控制成本，提高效益，
合理利用人力资源，推进设备的技术改造，提高产能来实现既定的目标等等。
--希望大家根据自己的想法和工作思路来谈……
装配车间彭发楚主任工作总结：
“我在一年的工作中，有成功也有失败的地方。现谈几个问题如下：
一、部门员工流失率比较高：分析其原因有（1、单价不均衡，利益分配不均导致员工思想动摇。2、老员工结党营私厉害。3、淡季比较明显，员工利益没有保障。）
解决办法：希望公司作出单价调整，使员工的薪资得到合理分配。员工与岗位合理编制。在淡季做一些计划结构的调整。
二、客户对我们投诉率高。原因有：
1、员工质量管理意识不强，质量把关不严。
2、产品设计上可能有较大的缺陷。
3、公司没有独立的品质部门，在发现质量问题时很多不知道，没有根本的控制点。
4、检验员没有发挥工作的重要性。
以上的问题是造成了客户投诉率高的主要原因。
解决办法：建议对员工，管理人员，质检员进行相关培训；从源头解决这些问题，改变这种淡薄质量意识思想；建议品质制度完善起来，有章可循，对其进行奖惩。
建议设置一个控制点，每周开一次质量讨论例会。
四、工作效率偏低：
1、材料配置不到位。
2、原材料出现问题。
3、员工上班不按时，随意迟到和早退。不按时参加早会，上班意识不强。
4、工资差异大。
5、生产计划不强。
6、员工没有超产奖励，有超产奖励可以激发员工加班的积极性。
（他提出了按以上出现的问题一一解决……）
五、成本浪费比较大。
1、发放时间不准确。
2、没有杜绝不良品上架。
六、脏、乱、差。
1、该倒的东西不倒，不该倒的东西倒了。
2、区域责任制划分不强。
3、清洁工没有发挥自己的职能。
七、2014年目标。
1、产品数量和质量达到百分之九十八以上。效益要超过2014年。
2、打造一个制度化的具有活力的团队。
3、加强（四大化）管理。
注塑车间责任金辉发言总结
今年的生产状况和现场管理做如下总结：（七个方面）
一、品质意识不到位，生产链条不协同，找不到相应的人员来落实。
二、车间工作效率低：（1、员工手脚慢；2、原材料问题；模具工问题；3、产品调试问题。）
三、产量统计不准确；表现在仓库正确了，到装配车间又少了，很多重新生产两次。
四、原材料浪费；原因是计划用料不准确，领料没有监督过程。
五、没有相关的储备人员，工作量大，不好处理。
--整改措施
1、健全完整的流转卡制度，2工薪待遇调整，调动员工的积极性。3、模具工要按时常规保养设备，按要求上、下模具，抢时间。
五、产量的计算不准确。
--应该由车间领班或者仓库和指定人员进行来称重。由领班人员对产品质量进行检查，如不合格产品超出规定的比例应该罚款。做好流转卡与交接的问题。
六、员工交接班时间过长，机器停车时间长，影响产量。
七、原材料铁多，杂质多，影响质量。车间的不良品没有人审查，直接拉到车间。
到处有油、水，脏污产品，没有什么法控制这些问题。
--现场整改
1、明确岗位责任制，领班要做到区域管理。
2、生产车间不准摆放杂物。
3、不许有漏油漏水现象。
4、把这些作为管理人员的考核标准。
5、按计划控制原材料，降低成本，减少损失，增加产量。
6、调整好员工的交接班，不停机，节约能源。
八、注塑车间的员工招聘计划，领班2人，副领班2人，模具工1人。粉料工2人，加料工2人，注塑工36--38人。
--如果明年模具改造好，只需要30人就可以完成日产量4000套，目前只能完成2014套。
（老板娘插话：塑料袋和杂物明年要集中放在两车间角后的场地，托盘放在办公楼下室内。这样才好看。关于，拖车的分配：五金仓库一辆，塑料仓库一把，发货一把，包材一把，仓库笼一把，两个车间的拖车由车间主任登记）。
采购部卢志远发言总结
一、我数量计划性没有很好做到位。
二、按时到货率百分之七十左右，原因有：
1、仓库报的不及时。
2、我做的杂七杂八事情太多，肯忘记，很多事情无法去做好。
3、和仓库也交代过的，可库存量的标准没有到位。
三，今年的原材料成本有减，有限还是保持原价，总体来说原材料成本还是下降的。
四、年前退货的有【麻花----】，决定扣厂家5000元。不锈钢蓝已退货。【老板娘说：能用的尽量用，在不影响质量的前提下。】
其它就没有什么的了……
谢双霞发言总结
一、交货期延误，数据反馈不及时。
二、外购跟生产不配套，导致生产时部件没有配套用。
三、交换率只有百分之七十。
四、仓库报上数据不及时，也不准确。
五、没各部门协调没有人解决，生产、销售、计划不协调。车间不能做的产品不通知上来，影响交货。
六、司机拉回厂的没有汇报，或者不及时，造成很多的问题不得当及时处理。
财务部童一学发言总结
一、人员配置问题；助理会计，出纳，统计，仓管员组成一个团队由我管理。
二、加强管理；特别是注塑车间意见很大，很多对账的员工不应该到我这边来对账。应在车间主任那边查核对好。
三、有一位员工到财务室说数字搞错，以后如出现这些问题我们不应该心软。不应该迁就他们。
四、工资差异大，有的月工资1000多，有的5000多，不平衡，必须调整。
五、工伤保险做起来，目前可以做40个，注塑车间员工，装配车间冲压员工，全部要做工伤保险。
六、领班考核的计划与实施。
七、各种付款没有老板签字，一概不付。
八、要监督仓库的数据工作，数据工作要准确无误。（老板娘说；仓库货架第三层没有用的东西可以清理下来。）
--胡总强调说“1、产品成本核算与计划要做好。2、要进行有效的财务数据分析，为总经理提供准确的生产拓展思路。【如花一分钱，能创造多少价值。】
办公室主任吴要辉发言总结
--我刚刚来公司，对公司以前的事情都不了解，也还没有什么成绩和呈现自己缺点的地方，现就通过这一段到车间下访发现的问题例出来，并提出一些整改意见。同时将明年的一些工作计划亮相汇报。
一、生产车间发现的安全隐患：
1，装配车间2楼，消防通道经常堵塞，消防器材下面堆放杂物，违反消防管理制度。
2，装配架上电源线路乱，不规范，容易引起火灾或电伤人。
3, 2楼仓库货物压了一根电线，这样危险。
4、注塑车间，各注塑机(更多文章请关注：)的照明灯没有独立安装，造成电线到处乱拉，容易破皮、短路，安全隐患严重。
--整改措施
清理消防通道，清理消防器材下的杂物，（保持一米以内无物堵塞】。规范安装电源线路，把货物与电源隔开0.5米以上。注塑机的照明灯要独立安装好照明灯，应换的插座，电线就换。
二、车间卫生和厂区卫生的清理打扫安排。
1，在放假前，各车间部门要搞好卫生，清理干净，摆放整齐。
2，工厂周围的卫生，注塑车间，装配车间负责自己厂房周围环境清扫，球场，办公楼下面，绿化带，样品室，各办公室由办公楼全体人员负责打扫。
--打扫标准：集中堆放，或拉出，摆放整齐，清理干净。
全部卫生工作在1月21号之前验收结除。
三、明年的招聘计划与安排
1、根据各部门各车间缺少的岗位进行招聘和安排。
2、财务部，销售部，技术员，中层以上管理人员在网上，电视台和相关的招聘渠道进行招聘。普工人员，在各人才市场，周围【树，墙等】张贴广告招聘，与其，老员工介绍，朋友介绍和校园招聘，
3、在我外出招聘的情况下，管理人员，销售员，技术员由胡总组织登记和面试，普工由车间主任金辉和彭发楚登记和面试。以上包括安排员工的住宿和相关的生活问题。当我在厂的情况下我自己办理。
4、完成门卫和清洁工的工作标准规划，使其制度化。
5、建立完善的考勤制度，把指纹考勤机安装好，进行监督好管理好。
6、严格控制车辆无效化行驶。完善车辆管理制度。对车辆的出入，安排门卫人员进行严格登记，后面会出台一系列对车辆和电瓶车的管理措施。
7、进行合理安排员工宿舍住宿分配，严格管理水电。对浪费现象作出休整和改善计划与实施。
8、加强三防工作（防火、防盗、防爆）。明确三防的岗位责任制。
9、把这些工作计划细化到工作中去，一步一步的完成计划中的工作，让工作在实际当中有章可循，提升自己。
10、努力加强公司的文化建设，提高公司的形象水平，在王董、吕总、胡总的领导下，为公司打造一支能战能胜的优秀团队。使公司迈向制度化发展，创造最好的效益。
--本人汇报完毕，感谢王董、吕总、胡总给予我和同事们，员工们一起学习工作的平台，让我们为公司的飞黄腾达而努力奋斗！谢谢！
第三篇：地产公司工作总结会
隆城地产公司8月份月工作总结大会主持稿
光阴似箭，时光荏苒：转眼已经是9月份月末了，在这里，公司召开9月份公司总结暨表彰大会，主要目的是为了总结这个月以来的工作，总结经验，吸取教训，计划下月的战略部署，共商公司未来发展大计，并对为公司各项工作的发展做出贡献的员工进行表彰和奖励。（有感情地）
首先请允许我代表公司全体员工感谢公司各级领导对本次会议的大力支持！（有气势地）
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提两条要求：
1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话；
2、不要在会场内大声喧哗，或交头接耳；（幽默地）
今天上午的会议开的很圆满，也很成功，xx的总结报告，既对公司一个月来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司9月份以的发展思路，描绘了公司美好的未来。xx董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会！
会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在xx董事长、xx总的正确领导下，继续坚持“诚信做人，踏实干事”的经营理念，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧！9月份公司总结暨表彰大会到此结束。
第四篇：2014年度幼教工作总结会发言
2014年度幼教工作总结会发言
各位领导、园长：
今天***中心学校所辖各幼儿园在***幼儿园聚集一堂，总结2014年度的幼教工作，感谢***幼儿园对这次会议的支持。去年一年的幼儿教育工作有上级领导的正确领导，更有各园的大力支持和配合，团结全体幼教工作者的努力工作，圆满完成了全年度工作任务，使***幼教工作顺利稳定安全，并取得了较大的成绩，我在此向各位园长表示衷心的感谢。我受***中心学校的委托，发个言，我讲二个问题。
一、简要回顾二〇一四年度的工作
我们***中心学校所辖幼儿园…… 所，幼教工作者近 …..人，幼儿1600余人，我们的幼儿园均经有关部门审查，颁发了办学许可证，都有办学合格资质，年底中心学校组织的年检评估，有***幼儿园、***幼儿园、***幼儿园被报送***优秀幼儿园，有***、***、***、***、***、***幼儿园被评为中心学校优秀单位，有***、***、***、***、***、***被评为合格单位。
首先，我们的幼儿园办园条件优秀：特别是***幼儿园、***、***幼儿园、校舍规范，环境美好，其他各幼儿园也在不断改善办园条件，很适合幼儿的身心健康发展。
其次，我们的幼儿园办学行为规范，不断提升办园水平， 1
强化管理，立足服务，深受广大人民群众称赞，各园管理制度健全，档案资料、年检评估资料齐全，特别是***、***、***。加强了幼师队伍建设，加强了师德、师风建设，树立了良好形象，营造了良好育人环境，真正做到了把幼儿送入幼儿园，家长放心满意。
第三，提高幼师素质，加大了教师培训。各幼儿园积极参加成教办、中心学校举办的幼师培训，不论是脱产培训还是远程培训，大家都很积极，并不定期组织教师业务学习，开展形式多样的教学观摩活动，互相听课，互相研讨，互相提高，特别是***幼儿园举行的园本教研活动。***幼儿园每周一次听课，每月一次公开课，幼师相互交流学习，***新风象、新理念的业务学习，很有成效。中心学校举行的幼师基本技能竞赛，****获一等奖，*****获二等奖，*****获三等奖，**去年市参赛，**获市一等奖，****获市三等奖。***的园长培训有*** ，*** ，*** ，*** 参加。市组织的园长论坛、说课竞赛成绩优秀。
第四，开展丰富多彩的活动，遵循幼儿身心发展规律，根据幼儿的年龄特征，给幼儿创设发展能力的机会。让幼儿快乐健康的成长，***的亲子运动会、***的家长开放日和大型秋游、***的讲故事、读诗活动，各园“六一”文艺活动，却开展的有声有色，体现了各幼儿园的办学水平，都得到家长的认可、社会的认可。
第五，随着幼教事业的发展，幼儿园、学前班的教学活动越来越受社会和家长的重视。保证教学活动的质量又是提高办园水平的重要手段，在幼教工作过程中切实注重动脑、动口、动手能力的培养，重视行为习惯的培养，基本杜绝了小学化的教学方式，各园加强了教学活动的管理，***的一日三查、***的班级评比活动，各幼儿园的管理制度健全，计划齐全，措施得力，可操作性强。
第六，保育工作，卫生局会召开专题总结表彰会议，我在此不多讲了。
总之，我们幼儿园工作在在座各位的辛勤劳动，取得了优异的成绩，希各幼儿园发扬成绩，使幼儿教育事业健康、稳定发展。
二、对当前幼儿园工作谈几点建议
学前教育是终身学习的开端，是国民教育体系的重要组成部分，办好学前教育关系到儿童的健康成长，关系到千家万户的切身利益，关系到国家和民族的未来，国务院关于发展学前教育的若干意见，明确要把发展学前教育摆在更加重要的位置，要大力发展学前教育，各级政府将加大对学前教育的投入。
1、加快教师队伍建设，培养和造就一批幼儿园的教学骨干，促进幼儿园教师队伍整体素质的提高。
幼儿教育是人生最重要的教育历程，作为幼儿教师就担
负着光荣而又艰巨的任务，幼儿教师的一言一行无形当中将会深深影响着幼儿，教师素质如何直接关系到幼儿素质的提高，因此，就要求我们的幼师要忠诚幼教事业，热爱本职工作，对幼儿要有爱心、热心、童心，要具有高尚的师德，要求幼师加强业务学习，各园要加大对教师的培训力度，不断提高教学技术水平，不断完善幼师的文化专业修养，使我们幼儿教育能上一个新的台阶。
2、认真扎实做好幼儿园的安全工作管理，幼儿园安全工作要警钟长鸣，确保幼儿园安全工作无事故，各幼儿园要切实加强安全设施建设，健全各项安全管理制度和安全责任制，落实各项措施，经常检查，及时排除安全隐患，去年我们对各园进行房屋安全、消防安全、食品安全、接送车辆安全、游戏设施、教学设施等安全工作进行了多次检查，园长们增强了安全意识，在这里我还就安全工作说几点具体要求：①健全门卫制度和门卫登记制度，登记要详细、具体。②制订或健全幼儿接送制度，定人制度，定人定责。定人，有幼师随车接送。送达幼儿回家，定家长接，且要履行签字手续，以示负责。③增强幼儿安全意识，经常对幼儿进行安全教育，不定期对幼儿进行紧急避险安全疏散演练。④加强食品卫生管理确保食品的采购、储存、饮用安全，登记要详细具体，有资料可查。
各位园长，要时刻绷紧安全工作这根弦，务必做到安全
工作经常化、制度化，确保幼儿安全、幼儿园安全。
安全工作是最重要的工作，保障每一个幼儿的人身安全是每一个幼师的责任和职责，为了让家长放心让幼儿能在一个安全环境中生活、成长，各园要教给幼儿一些安全知识，强化幼儿的安全意识和自护能力。严格晨午检查制度，并认真作好登记，加强一日活动各个环节的管理，加强幼儿日常生活管理做到人到心到，谨防意外事故的发生。
3、新纲提出，幼儿园应与家庭社会密切联系配合，综合利用各种教育资源，为幼儿的一生打好基础，加强家园沟通，做到家园同步教育。
4、请继续配合支持中心学校的工作，中心学校安排、布置的工作务必请大家如质、如量的完成，报送的资料、表格要及时。
5、加强迎检意识，每年年检评估工作要认真准备，特别是有资料，要注意平时积累，要整理归档，有的幼儿园还没有建档，检查时东找西找。
三、近期工作布置
1、名表册的填写
2、卫生自查工作
3、教育信息采集
4、困难幼儿资助
同志们，幼儿教育的发展在过去的一年我们取得了较大
成绩，我相信在上级领导的正确领导下，有在座各位的共同努力，2014年的幼儿教育会取得更好成绩，最后祝各位工作顺利，万事如意，谢谢大家！
***
中心学校 二〇一四年三月
第五篇：工作总结会主持词
同志们：
庚寅春意犹未尽，征程战鼓今又擂。今天我们在这里隆重集会，召开xx-xx年度邮政信息工作总结会。回首过去的一年，既是公司推进跨越式发展的关键一年，也是全体干部职工攻坚克难、奋力拼搏的难忘之年，一年来，在的正确领导下，在的关心支持下，公司上下以学习实践活动的整改落实和创先争优活动的深入开展为抓手，坚持攻坚克难搞建设，创新机制强管理，恪尽职守谋发展，创先争优树形象，圆满完成了各项目标任务，持续保持了邮政信息业务稳定、健康、快速发展的良好态势。今天会议的目的，就是总结过去一年工作，表彰奖励涌现出的先进单位和个人，研究分析邮政信息工作面临的新形势，安排部署xx-xx1年工作，号召和动员全公司上下抢抓机遇，再鼓干劲，迎难而上，不断推动全面工作迈上新台阶。
和(本地政府、行业部门)对我们这次大会给予了高度支持和关心，今天，(职务加名称)同志、(职务加名称)同志、(职务加名称)同志……等领导出席会议并予以指导，让我以热烈的掌声对各位领导亲临大会指导表示忠衷心的感谢和热烈的欢迎!
参加今天会议的有：公司党委(或支委)成员、各单位班、组长、机关全体人员及受表彰的先进集体代表和先进个人。今天的会议共有五项议程：一是传达(上级关于加强邮政信息工作)工作会议精神;二是宣读公司表彰决定;三是颁奖;四是代表党委(或支委)作总结讲话;五是(上级领导)领导做重要指示。
下面，首先请(职务)同志传达(上级关于加强邮政信息工作)工作会议精神，请大家欢迎!
下面，请(职务)同志宣读《(单位名字)关于表彰二〇一四年度先进单位和先进个人的决定》，大家欢迎!
第三项，为受表彰的先进集体和个人发奖!
首先请获得先进单位、、、上台领奖
请获得先进个人、、、、上台领奖
第四项，请 (职务)同志做题为《》的总结讲话;大家欢迎!
大会进行第五项，让我们以热烈的掌声欢迎(职务)同志(上级领导)做重要指示!
…………
同志们!刚才，传达学习了上级关于工作会议精神，宣读了表彰决定，做了xx-xx年工作总结并对xx-xx年工作进行了部署，(上级领导，姓加职务)对公司全年工作进行了充分肯定，同时对今后工作给我们提出了具体要求和殷切期望，(姓加职务)的讲话既体现了站在(公司所在地名)发展大局上对邮政信发展的深入思考，又从理论与实践的有机结合上为我们下步发展指明了主攻方向，理论性、指导性和可操作性都很强。可以说，今天的会议既是一个凝神励志的鼓劲会，又是聚力克难的攻坚会，全公司领导干部和全体党员要立足公司实际，站在全局的、战略的角度，紧紧抓住发展的重要战略机遇期，进一步增强工作的紧迫感和责任感，不断解放思想、更新观念，以更高的目标定位、更大的工作力度、更实的工作举措，努力开创公司各项工作的新局面。在此，我提几点要求：
一是党性锻炼要更加自觉。要按照深入学习实践科学发展观的要求加强对世界观的改造，借助下发的理论读本，从每个理论观点学起，从一点一滴做起，做到慎初、慎微、慎独，在任何环境、任何时间坚持做到头脑清醒，立场坚定，不被错误言论所左右，不被小道消息所迷惑，始终把保安全、保稳定、保增长作为正确的政治方向。
二是精神状态要更加振奋。党员干部要主动当先锋、打头阵，在利益关系调整面前保持好平和的心态，立足本职着重锤炼一种自强不息、建功立业的志气，培植一种百折不挠、愈挫愈奋的勇气，锻造一种开拓创新、超越自我的锐气，对事业要保持一种进取心，对职务保持一种平常心，对组织保持一种理解心，对未来保持一种自信心。
三是增知强能要更加勤奋。要把进一步提高素质作为生存发展、胜任本职和有作为的基础来抓，以认真学习科学发展观有关论述为抓手，认真钻研本职业务知识，学习干部职工中出现的好思想、好观点、好方法，不断吸取营养充实自己，提高理论素养和理性思维能力，提高做好本职工作的真才实干。
四是自身形象要更加端正。始终牢记“党员的形象是导向、是镜子”的教诲，把树好形象与端正利益观、得失观、苦乐观结合起来，在名利得失面前不伸手，在是非曲直面前不犹豫，在自身小节上不放松，注重坚持辨是非、识良莠、慎小节，增强自身的免疫力和抵制力，不做任何有失身份、有碍人格、有损公司的事。
希望大家会后认真领会会议精神，抓好贯彻落实。今天会议到此结束，散会!