2018年转瞬即逝，我在公司已经工作了两年多时间。公司取得资质正式开展检测工作已有2年时间。在2018年公司的业务的到了很好的拓展，业务拓展覆盖文山州的大部分地区，期间经历了很多困难，也收获了很多成功。作为公司的副经理，担负着业务联系与地基基础检查组的领导职务，我完成了很多尝试和挑战也有诸多工作不到位的地方，现总结如下：
1、2018年签订合同逾百个、合同额逾千万，各小组检测工作的组织、协调基本能满足及时检测的要求，检测报告的编写发放时有滞后的情况发生。
2、检测人员的培养、考证情况执行比较良好，2018年参加培训的检测人员基本都通过了培训机构的考核取得了从业资格证书，这方面的工作组织有力、检测人员执行有力。但是检测人员的实际业务水平依然较差，还需要加强学习，无论是技术业务方面、还是服务意识、责任意识、主动意识方面均有待进一步提高。
3、新招录人员情况，2018年新招录人员不多，人员素质参差不齐，但是在集体的熏陶下、领导的鼓励下、同事的帮助下基本能完成安排的检测任务，其中同志责任意识、主动意识、学习意识较强，能及时完成公司安排的检测任务，很好的解决了公司钢筋见证检测工作效率低、检测不及时的问题。为其他同事树立了很好的榜样。但是，客观来讲检测人员中还存在不能主动学习规范、不能钻研检测原理与检测技能、检测完毕不善于总结、部分项目的检测资料不能及时的处理等老问题。相对于繁重的检测工作以及公司即将要扩项的检测工作，检测人员的数量和技能依旧有不能满足要求的情况。
4、公司参加能力验证、比对情况：公司2018年组织参加了4各参数的能力验证比对活动，包括：结构实体强度、低应变检测、钢结构焊缝质量检测、钢筋原材力学性能将检测，经过精心组织、认真学习、仔细操作，谨慎复核，公司比对结果去的2项满意结果，1项基本满意结果，还有钢筋能力验证结果未发布（预计结果较好）。表明公司的检测能力、人员素质在某些方面已达到省内领先水平。但公司检测人员素质还存在整体水平较低的客观实情。在日后的工作中我们应该继续重视技术的钻研和人才的培养，争取实现公司的整体技术储备、人员能力水平均达到比较好的水平。降低检测风险。
5、质量体系的运行，公司的质量体系比较完善，多数程序能得到及时、有效的运行，但也有很多程序没能得到实行，体系的运行流于表面、应付成分居多。没能为公司科学、有序、向上的运行、发展带来明显助理。该方面的工作应得到重视和加强，2019年国家实行了新的评审准则，公司应及时、积极组织改版并宣贯执行新的体系文件。让质量体系得到良好的运行，帮助公司面对及危机，帮助公司科学、有序发展。
6、公司员工责任心不强、团队意识薄弱、缺乏主动性的老问题依然存在，并且在更长一段时间的检验下，公司团队暴露出了更多的问题。这也和公司制度建设与执行的匮乏有很多的关系，很多制度建设不完善或制度规定了没有得到执行。公司应建立合理的激励惩罚制度辅助提高凝聚力、加强责任心、凝聚团队精神。2018年实行的考勤制度、筹谋的绩效制度等都应该得到执行。为员工树立良好的导向，让管理规范化、制度化，执行可以见到结果。
7、2018年每个季度组织了1次业务知识考试，引导员工被动学习，通过出题、阅卷，个人也得到了学习和提高，一定程度上改善了同事们不主动学习提高的现状，但是考试情况也客观表现出员工素质普遍不高、基本功不扎实的实情。建议公司结合员工考试成绩给予奖优惩末（奖励优秀员工、惩罚最末位的员工），让考试制度能引导员工化被动为主动，主动学习基本理论、操作技巧、国家规范。提高综合检测能力，从而提高公司竞争力。
8、2018年计划要对资质进行补充、扩项，此项工作因各种原因未能执行（业务繁忙、评审准则变更、人员培训未完成等），但是自己主观的原因也有很大的影响，如能进一步提高工作效率、提高个人能力、做好碎片化时间的管理，尽全力去执行，未尝不能完成此项工作。2019当全力以赴。