第一次接触PPP项目，也是第一次接触改扩建工程，全线之长，分部分项工程之多多少有些不适。
队伍较多，各色各样的人员都有。因此开展教育培训等一系列活动，首先必须要有统一计划安排，这样才能尽可能的覆盖到每个队伍，合理的计划安排在队伍较多时，往往不至于混乱，也能尽可能的给作业人员创造最舒适、良好的培训环境。
全线较长，每天日常巡查不可能覆盖到每个作业面、作业点，因此每天早上的晨会就是了解每个工区、队伍今日施工现场存在安全隐患的重要途径。针对每日晨会内容有针对性的采取措施，同时必须明确各工区长安全生产职责，能够及时反馈现场存在的隐患，便于我们了解需要采取的措施。
针对现场存在的一些通性问题，可以归纳总结一套应对办法措施。例如现场钢波纹管开挖需要防护，可以形成一套专门针对开挖防护的措施，这样在施工时可以提前准备，省时省力。
在日常巡查中，现场标示标牌、防护设施在施工过程中屡次遭到破坏，通过与作业班组、工区长沟通，或者通过罚款，并不能起到立竿见影的效果。通过了解我部施工作业班组无安全经费，能否适当的给作业班组安全经费？在每次计量中计取，对现场的防护设施的保护也可以作为安全经费计量的重要依据。
总感觉自己的从事的安全工作技术含量太低，过于单调，到头来还是自己学的太少，想当然的太多。长路漫漫，还是多学点吧。