我承担施工管理的呈贡新区农民失地安置住房雨花2号地块二期建设工程项目Ⅰ号、Ⅱ号、Ⅲ号、Ⅳ号基坑，自2012年8月15 日进场以来，至2013年1月20日止。施工Ⅱ号、Ⅲ号基坑方桩开挖78颗，混凝土浇筑完成45颗；完成2栋、5栋、6栋及群楼土方开挖分别为：212m³、551.5 m³、694.4 m³，浇筑护壁混凝土分别为151.5m、393.5m、496m、71m。由于桩与桩间设计净距离满足不了施工规范要求，存在一定的施工安全隐患，只能采用跳桩施工。加之在开挖的过程中大部分桩孔都存有岩石，需要爆破，给我施工造成了一定的进尺难度。
在整个施工管理过程中，由于现场的施工条件及图纸的最终确定影响进场人员的数量，2、5、6栋人工挖孔桩由于地下水不能集中沉降排放，以及岩石不能有组织的爆破，造成工期的滞后。我项目上存在一定的管理缺陷，对整个现场的布局及人员的管理、安排不到位，给工程安全、质量带来隐患。
在以后的施工管理过程中将优化施工组织方案，根据工程的特点、难点不断地进行探讨适合的工程管理方法。运用科学的态度，加强施工管理、优化施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。
春节收假后将采取相应的方法：
一、管理责任
1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严管质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导工人按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，主动给其一定的相应权力，让其带头把好质量关，使他们进一步做好质量监控预案，搞好本工程质量管理，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，设置专人把关，并做好监控记录，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道施工工序。使质量一次合格，杜绝二次返工。
4、层层管理，人人把关。始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量管理观念，也要对质量把关。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各基坑、各栋号负责，我要对全工程安全、质量负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
二、安全生产
为实现对安全生产的全面监管，项目部设立专门的安全管理人员。项目部现有专职安全员2名，现场兼职安全管理人员6名，另外各作业班组安排一名现场管理人员为兼职安全员，直接控制现场作业面安全动态，形成一个“横向到边，纵向到底”的安全生产监管网络，使安全生产处于受控状态。不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度。
三、合理安排工序，加快施工进度
作为一名项目经理，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实不放松。在工期管理上，坚持加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，要做到心中有数；加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配；并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，加强料具、人力的合理配置，保证施工不间断；加强责任到人，落实分片打包。按照施工布置，把项目进度指标进行分解，责任落实到每个人身上，按照周、月、季度工作安排，做好基坑、各栋号施工，落实到位。
四、工作中的不足
1、专业技术方面技术还是不足，虽然很努力，但在编写相关资料，审图和施工过程中明显感觉到自己的专业技术知识还有很大差距，也是工作难度大的原因之一。
2、施工工作经验欠缺，造成施工现场出现不少的材料堆积及人员窝工，以后要以落实计划、完善实施部署，不给项目度造成浪费，加强人员调派管理。
3、管理能力还要进一步学习加强，人不可能总在一个位置，要不断努力学习、改进。
五、计划和目标
1、在新的一年里，要进一步完善和学习专业技术知识，改良施工方法、优化施工组织设计方案。
2、完善施工机械设备配置，保证生产安全、质量和工期的正常运行。
3、积极配合各相关部门和同事把工作做得更好，发挥自己的经验和技术特长，保证工程圆满的结束。
4、根据现场的实际情况再确定人员数量的安排。不影响安全、质量的条件下，满足施工进度要求。
5、春节后项目部管理人员的配备及材料供应均已安排到位。
在新的一年中，我们将继续拼搏、完善、实施、管理，为项目顺利完成尽最大努力。