2021年，我从经营单位重新回到经管部。一年来，在部门领导的指导和同事的帮助下，我不断加强理论学习，努力提升业务素质，认真履行岗位职责，充分发挥自身价值，较好地完成了各项工作。现将一年的工作总结汇报如下，恳请领导批评、指正。
一、2021年工作完成情况
（一）加强学习，适应新的岗位。梳理部门工作职能，编制岗位职责说明书，熟悉部门的职能和工作流程；学习上级单位和公司相关规章制度，学懂弄通管理要求。
（二）供应链系统管理
1.供应链系统的日常管理和维护
负责供应链系统的日常管理，及时发现解决系统应用方面存在的各类问题。增加关键单据审批流程，规范操作，清理冗余单据；新增或停用系统账号，调整账号权限；设置常用代码，添加联行开户银行。
2.推进供应链系统实时上线
一是组织召开采销业务分离研讨会，探讨业务模式和采销分离可行性；统计公司钢材、水泥供应商情况和经营单位项目驻点情况；前往东北公司学习供应链系统管理经验，特别是实时录入的方法和技巧；拟定并下发《供应链管理系统实时上线工作方案》，规范录单方式和录入流程。
二是组织经营单位和采购中心实施集中录入，组织召开实时录入培训会，对录单容易出现的问题和注意事项进行讲解提示；与录单人员进行充分沟通交流，及时收集、解决实时录入过程中存在的各类问题。
三是做好实时录入工作的监督检查，加强督促经营单位按要求进行实时录入，每天抽查各单位实时录单情况，每月对上月实时录入情况进行通报，经过三个月的努力，目前公司实时录入工作已有较大改进。
3.审核供应链相关业务单据
审核供应链入库通知、调拨入库、库存损益等单据，对入库进行严格把关，严控直发业务采用库发模式录单；审核供应链物料申请流程。
（三）参与投标管理
1.修订《投标管理办法》。按照集团的最新要求，结合公司经营实际情况，对《投标管理办法》进行修订，增加了奖罚条款，绘制投标业务流程图。
2.评审投标文件。参与投标文件评审，对投标文件的符合性进行审核，提出评审意见并复核经办部门的修改情况，确保投标文件的编制质量，2021年共参与评审了120余份投标文件。
3.建立拟投标项目及中标项目统计台账，按照招投标进程，及时更新台账信息，随时掌握招投标动态；为经营单位提供业绩和顾客满意度调查表，收集整理经批准的投标报价确定方案。
（四）参与运输管理
1.按照经营单位运输需求计划，进行运输询价比选。向符合要求的承运商发送运输报价邀请函，收集承运商资质和报价资料。
2.审核承运商选定流程。商谈结束后，及时通知经营单位提交承运商选定流程，负责承运商选定流程的初审工作，审核承运商资质及报价资料是否符合要求。
3.收集整理运输询价比选资料，建立承运商选定台账。每次承运商选定后，及时对选定过程的资料整理归档，及时将询价比选相关信息登录台账，便于日后查找使用和数据统计。
（五）参与客户赊销限额管理
建立客户赊销限额管控台账，每月更新数据，每月通报超限额供应情况，提示经营单位及时对符合要求的客户进行赊销限额调整，向集团上报系统外客户调整限额请示。
（六）其他工作
1.向集团公司、区域经营机构报送报表。
2.迎接集团公司运营管理检查，梳理检查出的问题下发通报，督促经营单位落实整改。
二、存在的不足
（一）站位不够高。作为一名职能部门的副职，只顾埋头干工作，管理能力相对较弱，存在不敢管、不想管、不会管的现象，怕得罪人，思想包袱重。
（二）工作能力不足。工作思路不够开阔，不善于创新开展工作；工作还不够细心，偶尔会犯一些低级错误。
（三）自我修养不够。有时候缺乏耐心，不能控制自己的情绪，受他人或外界因素影响较大，偶尔会发牢骚。
三、2022年努力方向
（一）继续加强学习，提高自身修养。把学习当成习惯，拓宽学习范围，提高综合素质，以更好地适应不断变化的环境，不断提高自己的履职能力。
（二）增强团队意识，提升管理水平。把自己更好地融入团队，正确定位自己在团队中的角色，不断提升管理水平，发挥出自己的本色。
（三）创新工作方法，细化管控措施。创造性地开展工作，针对日常经营工作中存在的问题，细化管控措施，找出一些新的工作方法，争取做到有效预控。
2022，我要不断完善自我，全面提升职业素养，以更加昂扬的姿态，奋发作为，为公司持续健康稳定发展贡献自己的力量。
侯朋
2021年12月2日