安全生产会议管理制度 篇一
为进一步提升安全管理水平，规范公司安全会议，根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》和有关法律、行政法规，制定本制度。
一、适用范围
适用于公司召开的各类安全生产会议。
二、会议类别及要求
（一）总公司安全生产委员会
1、每一个季度召开一次，由办公室召集，总经理主持召开。
2、参会人员、时间、地点根据会议需要由召集人在会前书面通知。
3、会议主要内容
（1）总结分析安全生产情况，研究制定部署下一步工作；
（2）解决、决策安全生产工作中的重大问题及重大事项；
（3）总结安全生产事故教训及管理上存在的薄弱环节，研究重大危险源管理、重大事故防范和应急管理预防措施；
（4）研究、讨论如何贯彻执行国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；
（5）审定考核公司安全目标管理计划及执行情况；
（6）对重特大安全生产事故进行处理和通报等。
4、办公室负责会议记录及人员签到，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员。办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。
（二）总公司每月安全生产例会
1、每月召开一次，由安全副总经理召集并主持召开。
2、安保科、主营分公司、出租公司、汽车修理厂、机动车培训站、燃料供应科主持行政工作的正职和分管安全工作的副职参加。
3、会议每月第一周召开，会议具体时间、地点由召集人通知。
4、会议主要内容
（1）宣贯国家安全相关法律法规、行业标准级上级有关安全生产方面的方针政策及有关文件，研究并提出本企业的贯彻落实措施；
（2）安保科通报安全检查情况，分析总结上月安全生产工作情况和存在的问题；
（3）参会部门汇报安全生产工作情况并提出下一步工作思路；
（4）对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法；
（5）检查上月发生的安全生产事故是否按照“四不放过”的原则作出过处理；
（6）通报表彰安全生产典型和事迹；
（7）研究布置开展安全大检查及有关安全宣传活动等事宜；
（8）布置下阶段的安全生产工作重点；
（9）需要在例会上研究解决的其他安全生产事项。
5、安保科负责会议记录及人员签到，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关部门。安保科应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。
（三）分公司、涉及安全生产的部门安全生产领导小组会议
1、每月召开一次，由本部门主持行政工作的正职召集并主持召开。
2、安保科、燃料供应科、出租公司由部门班子成员、部门工作人员参加；主营分公司由部门班子成员、路队长、安全员参加；机动车培训站由部门班子成员、部门工作人员、教练员参加；汽车修理厂由部门班子成员、班组长、安全员参加。
3、会议安排在每月月初召开，具体时间、地点由召集人通知。
4、会议主要内容
（1）检查上月部门安全情况，分析总结上月安全生产工作情况和存在的问题；
（2）学习传达上级有关安全生产方面的方针政策有关文件；
（3）对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法；
（4）分公司路队长汇报总结上月安全情况，存在问题，路检路查工作情况。（部门分管安全工作的副职汇报总结上月安全情况，存在问题，及安全巡查工作情况）
（5）讨论本部门如何贯彻执行上级和公司里安全生产上的各项决议；
（6）布置下月安全检查、宣传、活动，准备各分公司、各部门安全学习内容等事宜；
（四）分公司、涉及安全生产的部门每月职工安全培训学习
1、每月召开一次，由本部门主持行政工作的正职召集并主持召开。
2、部门全体人员、安保科专职安全员参加。
安全生产例会制度 篇二
目的
规定安全会议的内容、形式和要求，保证安全生产工作的贯彻执行。
2、适用范围
以上部门（团队）
3、负责任的人
以上人员（团队）负责人
4、工作程序
4.1要了解和掌握不同时期的安全生产情况，加强安全生产管理，主动做好预防措施，确保安全生产，必须认真落实安全生产会议制度。
4.2会议的主要内容是安全生产，包括以下几个方面:
4.2.1了解上期、上班的安全生产工艺条件、存在的问题及注意事项，安排下一步的安全生产工艺操作。
4.2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级有关通知和文件的精神。
4.2.3通知违规、不良现象和不安全行为；表扬遵纪守法的先进事迹。
4.3会议形式及负责人
4.3.1班前、班后有监控器或生产调度负责人，在班前15分钟开始，一般5-10分钟在生产调度室。记录在团队安全会议记录簿上。
4.3.2班组及车间级安全会议每半个月召开一次，由班组长、车间主任负责。时间不限，地点在车间会议室。记录部门和车间的安全记录。
4.3.3定期安全生产会议是对安全工作进行信息反馈的一种形式，目的是有针对性地指导安全工作，及时传达上级有关文件和指示。公司每月召开一次安全生产例会。安全部门组织安全部副部长、安全干事及相关职能部门负责人参加。由公司负责安全工作的副经理主持。地点在安全部门，负责记录。
认真落实安全生产例会决定的问题。无故批评教育的，要以害人论处。
各单位在上月公司安全生产例会前向公司提交汇总资料。各有关单位要认真总结安全消防工作，公司安全部门要对参加会议的情况进行评估，并报告有关资料。
4.3.4公司“安全委员会”是公司安全生产的领导机构。每季度至少召开一次全体委员会，总结上一季度的工作，批准下一季度的工作计划，讨论和研究安全问题。如有必要，增加人员数量。
公司安全委员会会议决定的事项应认真执行，对造成非执行人员伤害的，应予以处罚。
公司安全委员会由安全科详细记录，汇总成会议纪要存档。
4.3.5紧急会议由部门领导酌情召开。
4.4会议前，召集人应准备有关资料，列出会议要讨论和解决的问题的大纲，并在会议后发出会议摘要。
4.5在通知与会者时，应清楚说明会议的主要内容、开始时间、大致时间及地点。
4.6被告知需要参加会议的人员应按时参加会议。不能参加会议的，应当在会议前和召集部门负责人说明情况，并取得批准。
4.7会议决定的部门和负责人必须认真执行，及时完成。
4.8未经允许不出席、迟到、早退的，召集部门有权给予经济处罚。
5、补充规定
本系统由安全部分解释。
本制度自制定之日起施行。
生产安全事故隐患排查制度 篇三
第一条 为加强公司安全生产事故隐患排查治理工作，有效防止和减少各类事故，全面实现某公司安全生产，制定本办法。
第二条 安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）是指在生产、经营和建设过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在有可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条 本办法适用于公司所属各部门。
第二章 事故隐患分类
第四条 一般事故隐患:是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
第五条 重大事故隐患:是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停工、停产，并经过一定时间整改治理方能排除，或者因外部因素影响致使本单位自身难以排除的事故隐患。
第三章 责任分工
第六条 公司主管安全的公司领导责任分工。
（一）负责审批公司上报的重大事故隐患项目；
（二）负责审批公司重大事故隐患治理资金。
第七条 各部门和作业部级领导责任分工。
（一）组织贯彻落实上级关于事故隐患排查治理的要求和规定，并结合本部门实际，制定本部门的事故隐患排查治理工作方案和相关管理细则；
（二）组织并参加本部门事故隐患排查工作和事故隐患整改治理，对暂时解决不了的事故隐患逐级上报；
（三）按月组织研究本部门事故隐患排查治理工作开展情况，布置有关专业部门制定事故隐患治理方案，对一时不能解决的隐患，组织制定相应措施和应急处置预案，落实事故隐患治理资金；
（四）组织对相关外协单位的事故隐患排查工作。
第八条 各部门系统责任分工。
1、发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情况时，要立即下达停产、停工处理指令，不得违章指挥；
2、对于发现的事故隐患要做好生产平衡工作，调整运行方式及时安排时间进行解决；
3、处理事故隐患时，做好燃料，燃气，可燃物，等大宗物资运输协调；
4、对危及人身安全的紧急情况，做好指挥预案。
工程部
1、组织开展营业场所与办公场所、设备设施和房屋结构的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；
2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故隐患治理资金的申请、安排，并组织事故隐患治理工程、项目的实施；
3、组织对检修单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。
2、组织制订在建工程、设施事故隐患整改方案，对事故隐患治理工作组织实施；
3、组织对工程单位施工现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。
（四）人力资源部
1、组织开展岗位劳动纪律情况和劳务用工管理情况的检查，对存在隐患组织落实；
2、组织开展消防、交通、治安专业的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；
3、对发现、排除和举报事故隐患的有功人员实施奖励，并根据某公司领导批复，组织做好奖励的审核、兑现。
（五）办公室
1、组织开展食品卫生、行为规范、职工后勤的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；
2、组织制订公共卫生等隐患整改方案、应急预案，对事故隐患治理工作组织实施；
3、组织对绿化、保洁单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作，对存在隐患整改治理工作监督检查。
（六）财务系统
在编制资金预算的同时，将事故隐患治理资金纳入资金预算安排，并对提出的事故隐患治理资金进行审核，保证事故隐患治理资金的落实。
（八）能源部
1、组织开展能源介质系统和报警防护设施的安全检查，对发现的事故隐患及时组织整改治理，对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施；
2、组织制订有毒有害等危化品事故隐患整改方案和应急预案。
安全生产会议管理制度 篇四
第一章总则
第一条为加xxx风电场项目部安全生产工作，落实安全生产过程管理和控制，规范安全生产会议管理，依照x安（工管）发[20xx]xxx号文件精神和《水电x局安全生产会议制度》，结合xxx风电场项目部工程安全管理的具体情况，特制定本制度。
第二条安全生产会议是安全管理过程中的重要环节，是贯彻落实、检查、整改安全管理的有效措施，xxx风电场项目部各级安全责任人，必须切实重视各类安全会议。
第二章会议类别及内容
第三条安全会议分为：安全生产领导小组会议、年度安全生产工作会议、安全生产专题会议、安全生产专项会议、安全生产例会；每日“三工安全教育”活动例会；每周一安全活动例会；单项工程施工前的安全技术交底例会；事故分析会（含险情事故）；每月安全工作会议；每季度安全工作会议；半年安全工作会议等。
第四条安全生产领导小组安全会议
1、xxx风电场项目部安全领导小组安全会议，每半年召开一次，每年不少于二次，遇有特殊情况，随时召开安全生产领导小组全体成员会议，会议由安全生产领导小组组长主持，组长不在时由副组长主持。
2、会议主要内容
（1）、宣传贯彻国家、湖南省安全生产法律法规，贯彻落实xxx风电场、水电x局、安装分局安全生产的方针、政策以及安全生产工作精神。
（2）、研究制定xxx风电场项目部安全生产工作的总体规划，明确安全生产思路，完善安全管理制度。
（3）、阶段性总结半年来安全生产工作情况，分析考核情况，研究决定各时段安全生产工作重点。
（4）、研究决定施工中重大安全生产问题及处理意见。
第五条年度安全生产工作会议
1、xxx风电场项目部每年召开一次安全生产工作会议，会议由安全第一责任人主持。
2、会议主要内容
（1）学习贯彻党中央、国务院安全生产方针政策和鲁荷金风电场、水电x局、安装分局有关安全生产工作的方针制度。
（2）、总结上一年度安全生产工作情况，安排部署下一年度安全生产工作。
（3）、通报上一年度安全生产考核检查情况。
（4）、表彰上一年度安全生产先进班组和先进个人。
（5）、交流安全生产管理经验。
第六条安全生产专题会议
1、安全生产专题会议是根据安全生产监督管理工作情况，结合安全工作存在的问题召开的，会议由分管安全生产的项目副职主持。
2、会议主要内容
（1）、传达贯彻xxx风电场、安装分局及本项目部安全生产工作精神。
（2）、总结当前安全生产工作，分析安全工作存在的问题，提出安全生产保证措施和下一阶段工作目标。
（3）、对安全生产管理体系方面有关组织保障、基础保障和管理保障的落实情况和应加强的工作做出决定和部署。
第七条安全生产专项会议
1、xxx风电场项目部每季度未召开一次安全生产专项会议，会议由安全生产第一责任人或分管安全生产的副职主持或委托安全管理部门负责人主持。
2、会议主要内容
（1）、学习党和国家、湖南省有关安全生产方针、政策、传达贯彻水电x局、安装分局有关安全生产工作要求。
（2）、听取项目部班组汇报本季度安全生产情况和下一季度工作计划。
（3）、总结本季度的安全生产工作中存在的问题，制定整改的措施方案，研究安全投入的方向和重点，落实安全投入的资金，确定投入到位的具体时间，安排下一个季度安全生产工作。
第八条安全生产例会
1、xxx风电场项目部每月28～30日由安全生产第一责任人（或主管安全副职、安全管理部门的负责人）主持召开每月安全工作会，参会人员主要有各部室负责人、各班组班组长、技术员、总工等相关人员。
2、会议主要内容：总结本月安全生产的检查情况，分析研究解决安全生产存在的主要问题，制定相应的措施，布置下一个月安全生产计划。会后，组织召开全体职工安全会，召开一次安全生产例会。
第九条每周一安全活动例会，也叫“班组安全生产会议”。
1、依次由正、副班长和技术员主特，即在每周的星期一，每个班组在正、副班组长和技术的组织主持下，进行不少于半小时的安全活动。
2、活动内容主要包括：学习安全法律法规、水电x局、xxx风电场、安装分局及本项目部的各项安全规章制度；本周安全计划（如工作中要遇到的安全工作重点及难点，共同讨论安全施工的方法等）、上周安全总结（如表扬安全工作好的同志，批评违章作业的现象）；结合本班组职工的切身利益进行安全案例分析等。还要做到对上周的安全生产，进行全面检查，查找出班组生产安全方面存在的差距和问题，研究制定出班组安全生产的办法。
第十条每日的“三工、三交”教育活动例会
1、由班长和技术员主特，工前讲安全（即“班前”5分钟活动）、工中检查提醒安全、工后总结安全。
2、会议的主要内容：
①工前讲安全（即“班前”5分钟活动）指：在工作前，班组班长对当班全体人员，进行“三交”即安全、交任务、交技术，讲解施工中应注意的各种安全事项、危险部位、重大危险源的监控和应急措施，及具体安全措施要落实到每位操作人员，在做好记录的基础上，当班人员必须签字。
②工中检查提醒安全指：在生产施工中，班组长检查施工本班人员有无“三违”现象，并对“三违”现象进行提醒和纠正。
③工后总结安全指：当天工作结束后，班组长针对当天的安全工作进行总结，找出存在的安全问题和隐患，确定在下一个班次中进行整改。
第十一条单项工程施工前安全技术交底会
1、在某个单项工程施工前，项目部总工或技术负责人召集工程部、安全部、综合部等相关部室、施工班组，进行安全技术措施交底会；
2、交底会主要包括：安全技术措施的分析、讲解、讨论，做好交底记录。对于施工工期长、危险程度大的项目，要加强安全技术措施的动态管理，并组织具体施工的班组，对技术安全措施进行学习讨论。
第十二条事故分析会（含险情事故）
1、事故发生后（含险情事故），xxx风电场项目部安全生产第一责任人，主持召开安委会事故分析会（当事人等相关人员参加）。
2、会议内容：对事故原因、事故责任进行分析，制订防范措置，安排下一步安全管理工作；会后由安全生产第一责任人，主持召开全体职工安全事故会。
第十三条xxx风电场项目部安全生产委员会，在必要时，可随时召开安全生产会议。各作业队、班组和各职能部门，应随时把存在重大问题反馈到安委会和安全例会上，以便集中研究，安全生产例会由安委会负责人主持召开。
第十四条xxx风电场项目部各类安全生产会议，要形成完整的会议记录，并整理、保存备查。
第三章附则
第十五条会议的召开应做到有针对性和实效性，对需要解决的事项和明确要求以及提出的措施要做出议题，做好会议相关材料的准备和会议议程安排，会议通知要提前书面下达。
第十六条会议必须形成会议记录和会议纪要，会议纪要及时下达相关部门、班组和人员，并落实会议内容的执行情况。
第十七条严格执行会议制度，参会人员应按时到会，因特殊情况不能参加会议的应向安全生产领导小组组长请假批准。
第十八条经检查凡未按本规定执行的，每项处罚100～200元，并责令改正。
安全生产会议管理制度 篇五
1、目的
为了进一步提高公司安全生产管理水平和工作效率，建立强有力的。安全生产经营指挥系统和良好的安全会议秩序，制定本制度。
2、适用范围
公司各类安全工作会议的筹备、召开程序。
3、职责
3.1安全生产领导小组组长（总经理）主持公司级会议。
3.2综合办公室负责公司级会议后勤及公司级安全生产会议的管理，并对各部门的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。
3.4生产车间负责本部门安全生产会议的管理，并对所属车间的安全生产会议进行监督。
4、控制程序
4.1会议分类
a、公司级安全会议：公司组织召开的安全会议。包括安全生产领导小组会议、政府部门及安监部门在本公司的工作会议等。
b、车间级安全会议：车间组织召开的安全会议。包括车间安全例会、事故分析会等。
4.2会议内容
a、公司级安全会议内容包括：总结会议前的安全检查，汇总隐患情况，做出隐患整理安排；总结本公司近期安全动态；集中学习新的安全生产法规、条例；总结前期安全工作、安排下期安全工作任务；上级指示传达；重大事故案例分析等。
b、车间级安全会议内容包括：传达公司级安全工作会议内容；集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度；总结本部门前期安全工作，安排下期安全工作任务；公司最新指示；事故案例分析等。
4.3会议要求
1、公司每季度召开一次安全生产委员会会议，研究安全生产的重要问题，及时布置公司安全生产工作，做到会议有内容、有决议、有记录。
2、结合安全生产的形势与特点，对急需研究布置的重要安全生产问题，应随时召开专业会议。
3、生产车间每月召开一次安全会议，研究落实生产作业中各项安全措施的落实，做到会议有内容、有决议、有记录。
4、班组每周召开一次班组安全活动，学习安全生产技术知识，不断提高职工安全素质。做到有内容有记录。
5、综合办公室要定期检查车间安委会和班组安全活动情况，并在会议记录上予以签字。