**公司八月份
总经理安全办公会材料
今天，我们在这里召开**公司八月份总经理安全办公会，根据会议安排，我就七月份的安全工作进行回顾总结，并对八月份安全工作进行总体安排部署。
第一部分七月份安全工作总结
一、国家一级安全生产标准化管理体系现场验收考核情况
7月23日至24日，国家局一级标准化管理体系现场考核组到矿验收，发现隐患问题163条，最终得分90.44分，顺利通过国家一级标准化验收。
二、集团公司二季度安全生产标准化验收暨安全生产大检查情况
7月12-13日，由集团公司领导带队，公司相关业务部室人员组成检查组，对**公司进行了二季度安全生产标准化验收和安全生产大检查，共检查地点32个，其中：采煤工作面2个，安装工作面1个，掘进工作面6个、主要运输巷道6条、井下各类硐室6个、地面要害部位11个。现将本次检查验收情况通报如下：
（一）安全生产大检查情况
按照检查验收工作安排，本次安全生产大检查共发现隐患问题34条，其中管理问题5条，现场隐患29条（B级2条， C级27条），均为一般隐患，罚款1.55万元。
（二）标准化验收情况
本次验收15个专业验收组共查各类隐患问题150条，其中：管理问题84条、现场隐患66条（B级隐患6条、C级隐患60条），均为一般隐患，无停产地点及否决项，停运设备一部（5107回风皮带机尾地锚固定不牢固，行人侧固定锚杆浅0.6米易拉出），提出建议22条，发现亮点5个，罚款5.22万元。
三、省煤监局、市应急局检查情况
7月26日，山西省煤矿安全监察局党组副书记、副局长胡海军带队，忻州市、县应急局相关领导陪同到**公司进行现场调研，集团公司总经理助理、安监局局长王立武参加。共计查出各类隐患问题13条，针对查出的隐患问题，检查组要求**公司以通过标准化管理体系一级矿井验收为契机，加快相关提能手续办理，提高政治站位，认真落实三年专项整治行动，认真落实安全生产责任主体。
四、各级来矿安全检查情况
（一）上级公司安全检查情况
7月份，集团公司对我公司共计检查4次，发现隐患问题196条，罚款5.2万元。具体为：7月2日，集团公司安监局组织人员对**公司进行复产验收；7月7日集团公司安监局专家组对**公司进行了安全检查，查出隐患问题43条；7月28日，集团公司副总经理余北建对我公司进行了包矿督查，查出隐患问题3条。
截止7月底，以上所查问题已全部整改完毕，罚款已分解落实到相关责任人。
（二）地方监管政府检查情况
7月份，共接待市、县两级检查8次，接待54人次，发现隐患问题25条，主要为：7月6日、27日，宁武县五人小组对**公司进行了日常检查，查出隐患20条；7月29日，宁武县应急局安全监察专员例行检查，发现隐患问题5条；其余检查为宁武县应急局、县五人小组对以往查出的隐患问题进行了复查闭合。
五、公司内部检查及标准化验收考核情况
七月份，公司共组织旬隐患排查2次，共查出隐患问题473条，罚款共计146150元。各部室自查隐患及考核情况如下：
调度室：排查隐患问题17条，罚款6000元。
生产部：排查隐患问题58条，罚款3500元。
通风区：排查隐患问题52条，罚款3100元。
机电动力部：排查隐患问题251条，罚款110300元。
地质测量部：排查隐患问题11条，罚款7500元。
武保部：排查隐患问题15条，罚款500元。
安监部：排查隐患问题69条，安全隐患罚款15250元。
六、7月份公司雨季“三防”工作开展情况
7月份进入主汛期，根据公司雨季“三防”工作安排，公司相关部门、队组有序推进了雨季“三防”工作。
一是按照公司2021年雨季“三防”工作安排要求，7月3日，由调度牵头，组织安监、机电、计财、武保、地测、土建对地面场所及重点岗位进行雨季“三防”安全大检查，共计查出隐患问题5条（机电1条、土建3条、运输队1条），所查问题于7月25日前均已全部整改完毕。
二是按照公司2021年雨季“三防”专项演练计划，7月14日，由调度配合土建部门进行了地面防排水应急演练，为确保本次演练真实有效，演练期间收集了各类影像资料，并在演练结束后对演练效果进行了总结分析。
三是七月份由调度室收集和整理了机电、土建、选煤厂雨季“三防”旬检查三定表，并对问题整改情况逐一进行了落实。
七、防汛安全检查工作开展情况
为切实落实好华阳集团安全传真电文《关于立即开展井上下边远地区以及防汛安全检查的通知》（华阳电传字[2021]71号）文件精神，结合当前雨季汛期特殊时段，进一步强化公司井下边远地区及地面建筑、设施、设备的安全作业，确保安全生产，经公司领导研究决定，7月31日，由安监牵头，组织生产、地测、通风、机电、调度、计财等专业部门，分地面组和井下组对35KV降压站、污水处理站、通风机房、主提升机房、选煤厂、护坡和火药库等地面要害场所以及井下2号煤一采区采空区闭墙（共计38道），2、5号煤回风巷道及水泵房开展了防汛安全大检查，通过检查，共查出各类隐患问题22条，经相关业务部室跟踪落实，截止目前，所查22条隐患问题已整改5条，剩余17条正在按期整改中。
八、公司标准化工作推进情况
1、采煤专业：两个采煤工作面回风顺槽全部硬化，胶轮车运输
人员物料，减轻了工人劳动强度。
2、机电专业：地面压风站的储气罐处，在集团公司范围内首家安装了操作平台，改平台的设置有利于对储气罐开展日常检查与维护。同时，消除了以往安全阀手动试验、拆除、安装工作时的安全隐患。
3、通风专业：矿井防尘管理较好，如5107进风顺槽辅助隔爆水棚；主斜井、2#、5#煤辅运大巷共安装了8道zp127矿用自动洒水降尘系统，实行了地面集中控制。
4、地质灾害防治与测量专业：**公司采取井下千米定向钻机钻探，结合地面永久注浆站，对5号煤一采区带压工作面进行底板探测和注浆治理，增加了底板隔水层有效厚度，加固了构造薄弱带，为实现治理区域的安全开采提供了保障。
5、安全风险分级管控专业：公司井下现场每班班组长、岗位人员均对本班各岗位、重点部位开展了现场安全风险辨识评估，并及时填写风险辨识记录本，做到了班组风险现场辨识、确认及管控，将风险辨识管控的工作重心下移，延伸到岗位，对促进安全生产起到了积极作用。
九、开展岗位手指口述和作业流程标准化检查情况
7月份，安监部结合安全生产月继续组织人员针对手指口述、理念目标、岗位流程标准化等内容，共计抽查162人，从抽查结果看，辅助岗位好于采掘一线、对岗位流程的掌握好于理念目标。
十、安全培训工作开展情况
（一）上半年培训基本情况
（二） 上半年组织安全知识培训合格证初训167人，复训人员302人；组织特殊工种人员培训21人（安全检查作业9名，井下电气作业9名，掘进机司机3名）；通过年安全管理能力考核培训8人；完成312人技能等级中级工鉴定；完成255人职业卫生培训。
（三） （二）培训经费使用情况
（四） 截止目前，培训经费共计提取66.6万元，使用17.2万元，应付未付培训费49.4万元（其中：技能等级鉴定培训费用17.8万元；职业卫生培训费用8.7万元；从业人员培训费用22.9万元）。
（三）存在问题
（四） 1、专业化队组“三类人员”准入不达标
（五）各专业化队组“三类人员”配备不足，持证准入（学历、技能等级）不达标，公司针对上述问题专门于2019年9月份统一联系学校对164名工人进行了学历提升，由于学历提升的人员中有54人流失，目前只留下110人，导致各专业化队组“三类人员”准入配备问题至今未得到完全解决。
（六） 2、各专业日常及专项培训方面
（七） 今年通过对标准化资料的逐项整理，发现公司各专业日常培训和专项培训资料短缺，公司培训部门未能及时组织各专业开展培训工作。
3、标准化资料管理方面
国家局一级标准化验收中，共查出5条问题，凸出的共性问题体现在从业人员“一期一档”、“一人一档”资料痕迹不闭合，反映出的根本问题就是专业化队伍准入以及持证问题。
4、持证情况
一是公司现有采掘及辅助队组19个，除采煤、机电、通风队组持证符合配齐要求外，其他队组均未达到要求；二是部分部门负责人、业务负责人迟迟不能持证。
十一、双重预防工作机制工作开展情况
（一）风险管控情况
1、风险管控措施落实情况
7月份，按照公司2021年度安全风险分级管控制度要求，公司采掘、地测、机电、运输、通风等专业分别对井上下14个地点进行了现场安全风险管控，其中，对年度安全风险管控清单内4项重大风险、10项较大风险、11项一般风险、13项低风险的管控措施落实情况及管控效果逐一进行了检查，通过检查后分析总结，各项管控措施到位，未发现新增重大风险。
2、各专业重点管控内容
生产专业：加强了1216工作面初采期间的顶板管控；强化了对5105工作面过构造期间措施执行情况的监管。
地测专业：对5105工作面进行了地表沉降观测；加强了对5106回风顺槽防治水风险管控；及时对5105工作面过构造期间进行地质探测及预测预报。
机电专业：持续开展消灭电气失爆专项检查，完善了各采掘头面的各类皮带保护。
通风专业：加强了对采掘工作面的瓦斯检查力度，采取风排瓦斯的措施及时排除工作面割煤期间产生的瓦斯；加强了防灭火管理，严格按照《矿井防灭火设计》要求，对5105回采工作面进行日常性注氮；每班安排专人对总回风巷进行冲洗，防止因煤尘堆积，意外火星造成煤尘自燃。
运输专业：加强了运架期间副斜井提升运输以及运输线路的安全管控；对2#煤辅助运输大巷的破损路面进行了修缮。
3、风险管控过程中存在的主要问题
（1）5105综放工作面多数支架编号牌损坏，62#、71#支架初撑力不足24Mpa。
（2）5107回风顺槽掘进工作面第3排、第4排5根锚索打设角度超出作业规程且外漏300-350mm。
（3）2202进风顺槽310排钢带存在两根锚杆起吊重物。
（4）2202切巷工作面一台锚杆拉拔仪漏油，不能对锚杆进行拉拔试验。
（5）5105综放工作面进回两巷超前支护段压力大，局部有网兜，未及时处理。
（6）1216综采工作面初采期间，进风落山未垮落，未进行退锚剪网。
（7）5号煤辅运大巷排水沟渠局部出现堵塞现象未及时处理。
（8）5106泄水巷淤泥较多，影响正常排水。
（二）事故隐患排查治理工作开展情况
7月份，**公司双预控系统共计上传隐患问题730条，均为一般隐患，其中B类隐患5条，C类隐患725条；所有人员均完成了隐患上传量化指标。
十二、其它工作落实情况
（一）“二五”活动开展情况
七月份，由公司安监、党群部门共同负责，对井上下各队组“二五”活动开展情况进行了督查，从检查情况看，各队组利用“二五”活动、班前班后会加强了对岗位人员的风险告知内容、隐患排查、岗位责任制、事故案例以及公司安全理念目标的贯彻学习。通过活动开展，有效遏制了人员作业期间麻痹大意思想，对杜绝“三违”、隐患起到了安全警示教育作用。
（二）包保责任落实情况
七月份，按照《**公司安全包保工作的实施方案》要求，各包保干部对所包队组开展了安全督查工作，通过按时参加队组班前会、“二、五”活动、现场督查及现场隐患排查等方式，及时帮助队组解决影响安全生产的主要或突出问题，并结合现场实际，在参加队组会议时，深入剖析安全管理方面存在的问题及薄弱环节，制定切实可行的预防措施。从执行情况看，七月份安全包保执行效果良好，对井下人员起到了一定的安全包保效果。
（三）“反三违”活动开展情况
七月份，公司共查处“三违”人数92人次，罚款4750元。其中：有部分管理人员未按时报回当月“反三违”情况。针对以上问题，公司将严格按规定对未完成量化指标人员进行考核。
第二部分七月份安全工作中存在的问题分析
一、国家一级安全生产标准化管理体系现场验收考核存在问题分析
一是人员素质方面。部分管理人员和岗位工专业素质不高，对公司安全理念、岗位职责及本专业知识点掌握不熟悉，现场检查时回答不准确；二是工作态度方面。个别专业地面资料准备不充分，存在信息不完善、无印证资料及资料中数据、时间编写错误等问题出现。三是现场作业方面。掘进工作面工程质量存在超挖现象、通风专业存在风筒漏风、净化水幕喷头堵塞等隐患。
二、集团公司二季度安全生产标准化验收暨安全生产大检查存在问题分析
一是隐患问题数量上来说，地面资料问题条数略高于隐患条数，主要在于资料标准与上级要求还存在差距导致，需进一步理清思路，完善资料。二是隐患内容来说，掘进专业隐患较多，主要隐患问题分布在技术保障、设备机具管理和文明生产方面。
三、省煤监局、市应急局检查存在问题分析
1、安全技术措施落实不到位，还存在不严格执行“有掘必探”有关规定、不按设计、措施施工等现象，对标准的执行力不够。如：5106回风顺槽掘进有三根锚索外露长度超30cm；5107进风顺槽有掘必探设计中，未针对DF43断层设计、施工验证孔；5107进风顺槽12#钻场6#钻孔设计倾角+25°，实际煤层倾角为+16°，终孔未进入煤层底板5m处，与设计不符。
2、规程措施编制不全面，制定的作业规程和安全技术措施不结合现场实际，针对性、可操作性不强，尤其是对特殊情况没有采取特殊措施，不能真正起到指导安全生产的作用。如：5#煤一采区巷道未贯穿整个采区，5105工作面已组织生产。
3、隐患整改不彻底。通过检查发现，部分上级单位查出的隐患，多次重复出现，足以说明隐患整改还不够彻底，也突出反映出安全基础不扎实，部门管理人员重视程度不够等问题。如：安全监控系统数据上次备份时间为2021年3月，已超3个月未进行备份；7月1日至7月26日，矿井共发生模拟量馈电异常39次，均未采取防范措施；5#煤回风巷掘进工作面局部通风机7月24日当天未进行切换试验。
四、上级单位及公司内部安全检查中存在的问题分析
1、顶板管理方面。存在锚杆锚索支护角度不符合规程要求、支护强度不够、联网破损未及时补网、支架错茬超过规定等情况。直接原因是由于队组班组长安全意识差，未严格按照规程措施要求作业，不及时对工程质量进行抽检检查。间接原因是施工队组轻安全重生产，对安全重视工作程度不够，对安全风险因素不清楚，才产生此类隐患的发生。如：5106回风顺槽82#架钢带右侧有2根锚索失效，89#、94#顶板菱形网有破口；5105综采工作面44#、45#、74#、75#支架错茬超过规定；5105综采工作面90#、91#支架支撑力不符合要求等隐患。
2、一通三防管理方面。存在瓦斯探头吊挂不规范、全断面喷雾未按要求安设、综采工作面落山悬顶面积大等隐患。直接原因是队组管理人员防尘意识差，未严格按要求安装全断面喷雾装置。采煤二队未及时对落山进行剪网、退锚，造成一系列的隐患产生。间接原因是各级相关专业安全管理人员日常管理不到位，未及时发现及督促队组整改相关隐患。如：5105综采工作面回风顺槽上隅角和工作面瓦斯探头吊挂在巷道中间；2202回风切巷与顺槽搭接处缺防尘喷雾；5107回风顺槽转载点出煤时，防尘洒水装置未启用；5105运顺顺槽采空区悬顶面积超过规定（大于10㎡）。
3、作业现场标准化管理方面。存在皮带管理差、皮带底煤及时清理、急停拉线悬挂不正确和掘进巷道杂物、堆煤未及时清理等现象。直接原因是队组管理人员标准化意识不高、皮带敷设线路长、管理难度大，给标准化动态达标带来不利影响。间接原因是队组管理人员以客观原因为理由，没有把重心放在标准化管理上；各部室管理人员存在“看惯了、习惯了”情况，未严格按标准加强监督管理，做好相关落实工作。如：2202回风顺槽、切巷皮带底部浮煤多，现场管理混乱；5107进风顺槽后段底部皮带浮煤多；5107进风顺槽皮带侧帮杂物、堆煤多等隐患。
五、生产事故情况
根据7月份调度统计，共发生影响安全生产时间在3小时以上事故13起，其中：综采一队发生2次影响7小时55分；综采二队发生3次影响51小时29分；综掘一队3组发生2次影响36小时55分；普掘队3组发生1次影响12小时20分；综掘二队1组发生1次影响3小时20分；综掘二队2组发生3次影响32小时40分；皮带队发生1次影响4小时20分。
通过生产事故分析，本月生产事故相比上月发生17次相对减少；同时，本月中生产、机电、洗煤厂等相关部门通过积极采取措施，合理调配运煤时间，以及洗煤厂于7月下旬完成了系统升级改造，煤仓满仓问题得到有效缓解，满仓次数、时间均明显减少，给正常生产提供了有力条件；但是，单次事故发生时间均长于以往，多次发生超过十小时以上事故，如：7月8日，5105工作面压后溜，无法开启影响15小时45分钟；7月12日，5105工作面机组前滑靴坏，影响24小时；7月16日，5105破碎机耦合器漏水无法启动影响11小时20分钟；7月5日，5107回风简易皮带机头电机烧影响13小时；7月18日，5107回风综掘机左行走减速器坏影响23小时55分；7月4日，2202进风顺槽1米皮带平衡齿坏影响14小时20分；
鉴于以上问题，相关部门、队组应高度重视，加大对设备的检修维护力度，增加对岗位人员的培训次数，并加强日常监管，及时处理检查中存在的隐形隐患，避免类似事故重复性发生，确保当月安全生产任务顺利完成。
第三部分 八月份安全工作安排意见
为认真贯彻落实好上级安全工作精神，紧密结合本单位实际搞好安全生产工作，真正实现安全生产无事故，现就8月份安全工作提出以下安排意见。
一、以讲政治的态度，认真开展各项安全工作
一是要吸取事故教训，强化事故预防。各部门、队组要认真吸取近期全国及我省发生的事故教训，对照事故发生的主要原因，从自身查找不足，并结合实际情况和时段特点对所属人员开展警示教育，让职工真正从思想上加强安全防范意识，从源头上把控安全风险。另外，各专业要结合本专业存在的安全短板，认真开展风险分析研判，要重点围绕瓦斯、水、火、顶板、机电运输等关键环节，深入细致开展隐患排查，确保重点环节管理到位、重大风险管控到位，避免事故重蹈覆辙。
二是各业务部门要严细排查并加强薄弱环节、不放心地点和岗位的管控。施工标准不高的要重点管控整治，对零散工程、存在变化的地方、过构造、起吊安装等要重点关注并加强管理，严把工程质量、人员安全关口，明确具体措施，严格现场管理落实。
三是要加强“四不两直”突击检查力度。安监部门要牵头抓好对井下各地点的突击检查，对各岗位人员在岗履职、工作纪律、正规作业，地面、井下作业场所和重点区域现场隐患及“三违”等进行突击检查，对查处违章违规情况及时进行通报考核。
四是狠抓干部作风建设，层层压实安全管理责任。公司各级要清醒认识特殊时间、关键时期公司安全生产面临的严峻形势和艰巨任务，深入一线切实开展隐患排查治理工作，强化跟带班工作纪律，跟带班领导及安全专员下井时间不低于8小时并严格执行井下现场交接班，严肃查处跟班带班不到作业现场，无故长时间滞留井底、大巷、硐室等行为，以过硬的政治担当、严谨的工作作风、高度负责的态度、有效的安全举措，切实做好安全管理各项工作。
二、持续抓好专项整治三年行动工作
一是公司各部门要按照《山西省安全生产专项整治三年行动计划》和全省“三零”单位创建会议精神的工作部署，结合实际，进一步深化源头治理、系统治理和综合治理，切实在转变理念、狠抓落实、强基固本上下功夫，在健全完善防范化解安全风险责任体系、制度成果、管理办法、长效机制上下功夫，在深化隐患排查治理、推进重点工程建设、解决重点难点问题攻坚行动上下功夫，推动公司安全生产专项整治取得积极成效。
二是通过开展专项整治三年行动，完善和落实公司安全生产责任链条、工作机制和预防控制体系，强化全员安全生产责任制落实，加强风险辨识和管控措施落实，建立完善隐患排查治理体系，强化现场安全管控和隐患排查治理，从根本上消除事故隐患，推进公司安全生产治理体系和治理能力现代化，提高企业安全管理水平，全面提升本质安全水平，杜绝各类安全生产事故，为公司发展营造和谐稳定的安全生产环境。
三、持续推进安全生产标准化提档升级工作
一是在达到国家一级标准化的基础上，各专业持续推进现场的基础管理和资料的闭合性、统一性，及时跟进相关标准化资料，确保资料齐全有效，为在集团公司三季度标准化验收打分排名中取得取得良好成绩做好准备工作。
二是持续推进井下各采掘头面现场动态达标工作。作业队组要严格按照标准化要求施工作业，做好本队作业区域内的标准化工作，并按照标准化推进会要求，完善各类喷雾、皮带保护、检测工具、消防应急设施，以及各类牌板、记录本等，抓好本队人员对岗位手指口述、岗位标准化流程、岗位风险告知等知识掌握工作。同时，安监部门要牵头组织各专业部门加强对各队组的标准化监管力度，积极督促队组不断提升标准化水平，持续推进日常的、动态的标准化水准，持续保持矿井一级标准化水平。
三是不断完善内部验收评级标准，严格验收的组织、现场检查及评分定级等工作，要以目前公司一级标化基础为契机和起点，强化全员的对标意识、强化责任区动态达标，严格落实奖惩政策，真正实现动态达标、持续改进。
四、加强“一通三防”管理，严格落实“瓦斯工资”相关规定
一是强化通风监测监控系统管理，做到通风可靠、监控有效、管理到位。井下各作业地点严格按标准吊挂传感器，安设完善各类监控设备；加强监控设备的定期标校，各类传感器的标校和“三闭锁”试验，确保数据传输准确，断电可靠；做到监控系统运行正常，出现故障及时处理，严禁出现监测数据失真，人为屏蔽、修改、删除等触犯“安全红线”的行为。
二是加强防灭火管理。健全防灭火系统，完善防灭火设施，落实各项防灭火措施；加强日常采空区观测，发现异常及时处置；回采工作面必须采取以采空区注氮为主的区域防灭火措施，通风区负责完善注氮、黄泥灌浆、束管监测三大防灭火系统及采空区各项自然发火标志性气体检测，机电部负责做好注氮系统设备运行工作，队组负责采空区放顶、进回风端头封堵及注氮、注浆管路的拖移、预埋等工作，安监部负责防灭火措施落实的监督检查。
三是强化综合防尘责任落实。树立“巷道积尘就是隐患，粉尘超标就是事故”的安全理念，坚持“谁产尘，谁治尘，齐抓共管、分工负责”和防尘设施“谁使用、谁管理、谁维修”的原则，将综合防尘各项制度和措施落实到专业、部门、队组、班组、岗位，对综合防尘工作不达标实行 “零容忍、一票否决”。加强防尘管理和制度落实的监督检查，严格落实定期煤尘清扫、巷道冲洗等防尘措施，通风区负责、安监部配合，对存在防尘制度和措施不落实的严格进行责任追究和考核。
四是加强防治水管理，坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，多措并举，提高水害防治能力。
（1）严格贯彻落实《煤矿防治水工作实施细则》，从管理制度、基础资料、探放水、“三区”划分、老空水、承压水防治等方面全面对标，进一步细化工作措施和方案，要重点加强对5#煤带压区域管控措施的落实，提高水害治理效果。
（2）积极开展防治水全员培训工作，提高对水害预兆、危害性认识，特别是“三专两探一撤”等规定的学习贯彻。强化探放水队伍管理，队组要严格按照探放水设计施工，抓好钻孔施工质量，要实行打钻、验钻分离制度，确保探放水基础资料真实可靠，严禁超掘。
五、加强重点工作和关键环节管控
一是加强对5105工作面过断层构造期间的顶板管理。5105工作面过构造期间，队组要严格按照作业规程、过构造措施及工作面防片帮措施要求施工作业；生产部要做好过构造期间全过程的顶板动态监测，及时掌握工作面顶板压力情况，督促队组及时做好工作面两巷的加强支护；工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，人员进入煤帮作业时，必须采取护顶、护帮措施；严格控制工作面采高，保证液压支架在有效的支撑高度范围内，同时支架要接顶，初撑力达标；过断层回采期间，采用放震动炮辅助采煤机推进时，要加强支架、采煤机等设备的维护，确保支架能够正常使用，顶板支撑维护可靠；生产技术部人员和采煤队队干要加强对采煤工作面巷道的日常巡查，发现顶板破碎、支护失效、底鼓、两帮回缩等影响设备正常运转和安全生产，以及影响行人、设备安全间距的，必须立即采取措施，进行处理；加强两顺槽落山退锚工作，杜绝大面积悬顶带来的重大隐患问题；过构造期间每班必须有生产系统科级干部、采煤队队干现场跟班，发现顶板隐患及各种问题时必须先处理后方可开机；生产技术部要每旬组织一次针对工作面顶板的隐患排查,及时消除顶板隐患；安监部要加大对5105工作面的巡查力度，及时发现隐患并做好整改落实工作，做到班班有人查、班班有反馈。
二是加强对1216工作面回采期间的顶板管理。1216工作面回采期间，队组要严格按照规程措施要求施工作业，生产部要做好回采期间全过程的顶板动态监测，及时掌握老顶周期来压步距，督促队组及时做好在老顶来压期间，工作面、两巷及落山的支护管理，确保工作面及两端头支架初撑力达标(不低于24MPa)，落山悬顶管控有效，严防大顶塌落引发顶板事故。
三是强化对雨季期间5号煤各掘进头面的顶板管控，按规定随时抽检队组的支护质量，及时巡查巷道的压力显现情况（通过观察压力表、围岩变形和支护的异常来判断），尤其是结合“雨季顶板”季节性管控特点，有异常及时汇报，并做好隐患的整改落实工作。
四是地测部门要加强对5106工作面水情的“预测预报”和“科学治理”，安全高效指导现场作业，并全程抓好5106工作面底板注浆改造工程的施工质量，以及5106工作面上覆1208、1210采空区积水采空区积水的疏放治理；同时，要加强对5号煤各采掘头面的防治水日常管控工作，结合井下防排水、矿井水害隐患等因素，认真组织对5号煤的水文地质探查和隐蔽致灾因素排查，对存在的重点问题要研究制定专项整改措施，现场作业严格执行防治水相关规定，遇到有重大险情时必须立即停产撤人。
五是要强化井下放炮管理，严格执行“一炮三检”、“放炮三连锁”制度，从炮眼施工、装药、连线到起爆环节要有专人严格把关，每次放炮都要有通风、安监人员现场监管，发现问题立即整改。另外，要严格按措施要求安设警戒并做好撤人工作，警戒及放炮掩体设施要齐全完好，5号煤正前大巷放炮时，有一条巷道放炮其余相邻巷道都要撤人，所有人员不撤出，通风放炮人员不准放炮，同时，安监要协助做好撤人工作。
六是持续加大对习惯性“三违”、严重“三违”的处罚力度，如携带烟火及非防爆电器设备入井、饮酒入井、2#煤辅运大巷行走、劳保用品的不正规佩戴、不按秩序乘车、未持有效证件下井等“三违”情形要严格考核管理，通过严格制度流程管理，以严查快处的方式，促进人员安全意识和遵章行为养成，并真正体现在工作中的每时每刻、每事每处。
七是加强胶轮车运输管理。针对雨季井下潮湿度增大，辅运巷湿滑、雾大等影响，一定要加强胶轮车日常检修维护工作，加强司机的安全培训和应急处置培训工作，提高运输安全系数。
六、强力开展“开展手指口述、岗位作业流程标准化、理念目标”等熟记类标化知识的推进工作
一是由安监牵头，针对达标一级，对“手指口述、岗位作业流程标准化和安全理念目标等需要熟记的内容，采取“强化”训练，从8月5日到14日，分队组、分岗位进行10天，从人员组织、训练效果、现场回答等方面为重点，并对部室和队组负责人形成连带奖罚政策。
二是强化抽查。充分利用现场和二五会对队组的专项培训效果进行“抽检”，此项工作安监牵头，各系统、部室，包保人员尤其是队组要积极配合，从人员的参会情况，后期现场的落实，都要纳入个人和队组的月度考核。
三是公司跟带班领导，部室管理人员要把此项工作的现场落实情况纳入日常工作巡查中，要在月度包保、三违记录、日常跟带班记录中有详实的记录。
七、8月份各专业安全风险管控重点工作安排
生产专业：加强对1216工作面回采期间，5105综采工作面、5107进回风顺槽过断层构造施工期间存在的顶板风险进行管控；持续关注5号煤采掘头面顶板变形情况和钻孔岩性变化情况；加强对存在构造头面的走动巡查。
地测专业：持续对5105工作面进行地表沉降观测；对5106工作面上覆采空积水进行疏放；对5106工作面实施底板注浆治理工程；继续加强对5107回风顺槽过DF42正断层进行预测预报工作。
通风专业：加强工作面防灭火管理，严防发生自然发火现象；继续加强5105回采工作面进回风落山封堵，减少采空区漏风；加强回采工作面上隅角、采掘工作面过构造期间瓦斯检查，各地点严格按照配风计划配风，严禁风量不足组织生产。
机电专业：持续加强对电气设备的“失爆”管理；加强对井下皮带保护的自查自改，确保井下所有皮带保护齐全有效。
运输专业：对辅助运输大巷破损路面进行修复，确保车辆畅通运行；持续关注2号煤辅运大巷底板反潮、顶板淋水情况，避免车辆下山发生打滑溜车现象。
八、持续开展雨季“三防”工作
8月份已进入高温雷雨季节，雨季“三防”工作重点做好以下方面：
一是调度部门牵头组织好月度雨季“三防”应急演练工作，通过演练真正起到提升员工灾害预防意识、灾害应对能力的作用，确保演练活动取得实效。
二是认真执行地质灾害防治措施，加强对矿区范围内水体、塌陷坑、排水沟等建筑的日常巡查和监测，防止地表水裂隙渗入井下引发事故。
三是对井下排水设施进行不间断的巡查，确保排水设备设施能正常使用。
四是在前期排查治理的同时，持续关注矿井供电系统、通讯系统、建筑物、炸药库及主要电气设备等安装的避雷设施，以及供电设备的完好情况，确保运行可靠、供电可靠。
五是加强井下雨季顶板管理工作，支护质量严格按照作业规程规定执行，不定期组织检查，发现有不合格锚杆锚索，严肃处理。开展动态顶板隐患排查，切实做好回采初末采、构造区域、丁字口、十字口的顶板管理，采掘作业做到及时支护，严禁空顶作业。
六是严格执行“有掘必探、先探后掘”的原则，加强探放水管理工作。井下发现有透水预兆时，必须停止工作，采取措施，撤除受威胁区域的人员。