一、项目背景
为培养锻炼队伍、提高员工技能素质，保障技改、大修项目质量，有效降低单项资金投入，九江公司积极响应省公司“大修技改项目自己干”的号召，迅速行动、主动出击，围绕“降本增效”、“锻炼队伍”的目标和要求，探索生产技改大修项目自主实施模式。变电检修中心作为公司技改大修项目自主实施的主力军，基层班组对技改大修项目自主实施的积极性还有待进一步提升，同时，公司正在推进“青才工程”的实施，注重青年员工职业发展、成长成才。变电检修中心党支部紧紧围绕公司“生产技改大修项目自主实施”及“青才计划”的文件精神，提出了党员带头推进技改大修项目自主实施，充分彰显党员先锋模范作用和青年员工积极向上的工作精神。
二、项目简介
变电检修党支部目前共有党员48名，其中35周岁以下青年党员**名，占比达到**%。承担着80余座变电站的安全生产、检修维护、大修技改、技术监督等工作。班组自主实施技改大修项目，有如下几点优势：
1、相比于聘请厂家、外包施工队伍进行施工，自主实施项目能够在较大程度上节约项目投资；
2、自主实施生产技改大修项目能够进一步强化检修人员得安全责任意识，在施工过程中保障工程运维质量，对项目整体的进展情况、工程结束后设备的运行状况，能够做到更加地“心里有数”，亦有利于日后的维护工作；
3、对于青年员工，日常工作仅接触到电力系统的某个小部分，很有局限性，并不具备全面学习锻炼的条件和机会，自主实施生产技改大修项目，从前期准备到实际上手调试，全面学习专业知识，对技能水平的提升有着很大的帮助。
借此契机，变电检修中心党支部提出“党员带头推进技改大修项目自主实施”的党建+项目，党员技术骨干作为引领，青年员工作为主要实施者，充分发挥党员的先锋模范作用，把自主实施的技改大修项目的优势发挥到实处。
三、项目具体实施
中心本年度计划开展的每一个自主实施的大修技改项目，均由支部党员技术骨干进行“认领”，成为该项目的“项目主人”，挑选优秀青年员工作为“项目实施者”，从前期的现场勘查、施工方案编写，到中期的项目实施、后期的项目收尾、验收，全程参与，对每一个环节进行跟进。
每一个项目顺利竣工后，中心负责人对项目前期现场勘查、施工方案、过程管控、施工质量等在内的多个方面进行评分评级。中心将以大修技改项目为单位，对本年度进行完成的所有自主实施的大修技改项目的评分评级情况进行排名排序，对于得分较高、施工质量良好、成效突出的项目进行通报表扬，并给予“项目主人”、施工团队一定的奖励。
四、项目预期成效
1、降本增效，稳步推进。变电检修中心以2020年生产技改大修项目清单为基准，兼顾班组承载力及仪器仪表工器具配备情况，按照“由易到难、由简入繁、先急后缓”的原则稳步推进，梳理出自主实施项目共计8项，预计节约项目投资118.45万余元。
2、把握设备状况，追求高质量运行。生产技改大修项目的工程运维质量很大程度上取决于施工人员的业务技术能力及工作严谨程度。相比于外协施工队伍，自主实施生产技改大修项目可以把施工质量把握在自己的手中。对装置的实际情况“心中有数”，设备投运后的运行状态就更加地有把握。
3、锻炼队伍，与青才计划深度融合。为积极响应公司助力青年成长成才计划，变电检修中心鼓励自主实施项目均由90后青年员工负责实施，由老员工进行安全把控。中心根据各青年员工在自主实施项目中所承担的角色、完成的工作内容及工作质量等情况进行评分，并上报给公司团委，由公司团委计入人才档案，在青年员工中营造出“比学赶超”的积极氛围。通过让青年员工负责大修技改项目实施，进一步提升班组技术力量，壮大公司人才队伍，加快青年员工成才进程，在入职3-5年的时间里，在达到一名优秀的工作负责人的水平的同时，也具备一定的管理协调能力。