实地走访工作总结
一、主要工作
1、走访兵团和企业。根据实施方案中每月至少完成走访三家企业和一个“作战兵团”的工作计划，专班于4月8日联合发改、招管办、住建、规资、公安等审批部门走访了湘湖国家旅游度假区兵团，与XXX等4家重大项目企业负责人进行座谈，了解项目进展和项目推进的实际困难，并对XXX研发中心项目进行了实地走访。
2、召开专班工作研讨会。3月30日，X主任召集专班组成员召开项目研讨会，具体分析22个项目所处的阶段、存在的问题及下一步的计划，要求专班组成员做到思想重视、业务熟练、行动跟上、协调到位。
3、召开浙报融媒体项目协调会。3月31日，协调科组织环保、应急管理、人防、铁塔公司等部门，就XXX办理过程中碰到的问题召开协调会。会上，协调解决了人防配建要求、易燃易爆仓库、环境防护距离、移动基站配建等问题。
4、开展业务培训。“精进业务，以学促干”，XXX采用“每月一期，隔月测试”的赛考模式，利用午休时间邀请后台支撑部门对全体人员进行业务培训，旨在提高专岗人员的业务能力和服务水平。
5、梳理流程图。组建小程序研发团队，以专班化的形式运作，对政府投资项目、工业厂房项目、房地产开发类项目的审批流程进行重新梳理，最终以高速列车的形式展现项目报批全流程，点击任意一步，都会对该步骤进行细分解读，让人一目了然。
二、亮点展示
1、小程序效果预想。我们根据三种不同类型的项目做了三个模板，在此基础上，将22个项目套入模板，形成22辆高速列车，每一个项目已经完成哪些步骤、目前在哪个阶段、还有哪些步骤没有完成、当前碰到的困难是什么，都能清楚的显示。以XXX项目为例
2、代办服务外伸。我们将代办服务延伸，不仅局限于这幢楼内，楼外的部门也在积极对接，真正做到了全程代办。在XXX项目中，与住建海绵办对接径流总量控制率、雨量径流系数等参数值；与污水公司、新奥燃气、供电公司三个部门前往戴村地块联合踏勘。
3、中国电信大数据处理中心顺利开工。3月31日，XXX项目已正式开工建设，该项目为省重点项目，了解到该项目对相关手续办理流程、材料准备不太熟悉，项目工期又比较紧，协调科立即启动代办服务机制，从年前就开始介入，在项目赋码备案、土地权调、契税转账、人防地下室、桩基先行等问题上与相关部门积极对接，协调解决。
4、优化流程，梳理章中章、事中事。我们发现，企业在办理建筑工地夜间施工许可证时，需首先向环保部门提出申请，再去住建局敲章，住建局同意后再回到环保局敲章，造成企业多头跑的现象。我们计划联合相关科室，针对此现象进行流程优化，使资料内部流转，企业只需向窗口递交材料并在窗口取得夜间施工证。
三、存在的困难
1、进度放慢。亚运期间，项目无法开工建设，导致部分项目进度放慢。（睿世生物、嘉晨西海）
2、土地指标还未确定。XXX项目要更改土地性质，将创新型用地改成工业用地。
四、下一步计划
1、与软件公司对接，将梳理好的流程图导入小程序，建好雏形。
2、按既定目标继续走访兵团和企业。