提升核心骨干能力，培养利润创造人才
——2022年“稳主业”行动培训总结
万物沉睡、水凝成霜，寒风凛冽的冬日阻挡不了XXXXXX干劲十足的热情，恰逢三年新冠疫情解封之际，一次久违的相聚正在悄然酝酿。经过两周的筹备，XXX2022年“稳主业”行动学习培训班终于顺利举办。这次培训主要面向新提拔的项目公司总经理，一些经营业绩仍有进步空间的总经理亦积极主动参与，大家齐聚XXXX，满怀期待。
公司领导高度重视本次培训，XXX总裁携公司管委会成员参加了简短的开班仪式并发表讲话，从分析全球经济形势、国内经济状况、行业环境发展变化及公司经营情况等方面入手，对开展此次培训的意义和作用进行阐述，对参训人员殷殷嘱托，希望大家充分把握学习机会，努力吸收公司经营管理的理论和经验，提升能力、学以致用，并在回到项目公司后带好团队，发挥传帮带的作用，以本次培训为新的起点，带领项目公司取得更佳的业绩，推动XXX业务健康持续发展。领导的鼓励给参训学员注入了强劲的学习动力，大家纷纷表示要用十二分的专注投入到本次培训中，以“空杯”心态汲取知识养分。
本次培训全部由公司内部讲师授课，包括公司管理层、总部部门负责人、业务管理中心管理层和经验丰富及业务专长突出的项目公司总经理。课程内容涉及到公司经营管理活动的各个方面，内容充实，安排紧凑。
破冰活动通过“我是谁？要到哪里去？”这一终极问题，启发思维，学员们脑洞大开，给出了或深刻、或诗意、或浪漫、或现实、或幽默的答案，大家坦诚表达，瞬间拉近了各自的距离，踏上紧张愉快的学习之旅。
“党建引领业务：深入学习领会“党的二十大精神”，贯彻落实“政治引领、业务引领、团结引领”。党建引领在先，坚定前进方向，紧握方向盘，拉好思想准绳，方能保证公司这艘大船行驶在正确的航道上。
“会算账、算好账、做细账”，不做糊涂总经理。“利润”是企业得以生存的根本，只有掌握公司管理的基本财务知识，才能更好开展管理工作，才能把公司管理工作做好。
“建立以目标为导向的经营管理体系及以绩效为导向的用人管理体系”。“人、财、物”的管理构成了企业管理的三大要素，“人”是根本，“人力资源”作为市场经济中重要的生产要素之一，只有把人的效能最大化，团队才能产生“1+1>2”的效果。目标绩效体系作为团队效能发挥的制度保障，是项目公司总经理需要掌握的必备技能。
“掌握机组长周期稳定经济运行方式”。如果说资金是企业运营的“血液”，人才是企业运转的“身体”，那么燃料就是“食物”，生产运行就是把“食物”进行消化、吸收的一整套内部消化吸收系统，内部系统正常健康的运转，才能为身体提供源源不断的营养。
“管控经营风险及避开经营雷区”。增强抵御风险的能力，是每一位企业经营者的必修课。科学的风险控制措施,能够提升企业在面临风险时决策的科学性,使企业在面对不可预测的市场风险时能够尽可能地减少损失。廉洁自律是身为项目公司总经理的必备要素，做思想上的清醒人、政治上的明白人、工作上的实在人、生活上的干净人应成为总经理的内在要求和基本品质。
每堂课后，全体学员及时复盘、充分研讨，疑义相与析，同时制定切实可行的行动方案，以组为单位，当堂交流分享。导师认真聆听，一一点评。在研讨过程中，大家内化了课程内容，进一步提升了认识，也巩固了培训成果。
“非常系统的讲解了财务管理”、“氛围活跃，收获颇丰”、“非常及时，受益良多”、“培训都是在调研项目公司实际情况的基础上总结出来，针对性非常强”“培训内容能结合实际，讲课易于理解”、“根据多年运营管理经验分享变动成本管理非常完善”，学员的热情参与和积极肯定都充分说明了这项培训工作意义重大，效果良好。
XXX历来重视培训，尤其在核心岗位、关键员工方面的培训投入，日趋加大。此次培训是继“2019年XXX后备干部培训”针对中层核心管理人员的第二次面授课程培训，既延续了此前的管理人员培训，亦首次在公司培训中应用“行动学习”方式，做了有益的尝试。
集中学习暂告一段落，但学习成果的转化和提升还远未结束，道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。
XXX公司
XXXX部