2018年中德示范园的水稻在农业中心的精心安排下，在管理人员的共同努力下，大家齐心协力做各项工作，取得了不少成绩，但是也有不足之处，现将总做体会总结如下：
2018年水稻面积1850亩，机插秧面积850亩，旱植播1000亩，品种选择了优质高产品以甬优4949、连粳7#、盐丰47为主，搭配徐稻9#。
1、基本苗结合本年情况，以前测产水稻存在有效穗不足或是穗行体积小的问题，今年在落谷时根据栽插期品种的特性，每亩地比去年增加了3-5个秧盘，从而增加有效穗，为今年的水稻丰收奠定了基础。
2、栽插质量，机插秧速度不是太快，如田长900米，一圈需要30-33分钟，快了会断垄，秧苗回压，坚持薄水移栽1-3cm，土表湿润，水不易放太早，控制好时间，提前4-5小时秧不倒，越浅越好，机插秧根深1cm左右。
3、账本管理，成本是企业的生命线，账本管理与控制室企业增加利润的根本途径，利润=收入-成本，降低成本是增加利润的一种重要手段，我们应全方位的角度突破成本管理体系，通过账本管理体系的有效进行时成本降到极可能低的水平，在工作中肥料、农药不可按固定模式使用，应该根据条田块，具体土地的肥力、苗情等情况来定，农药应根据条田的草情来确定用量，工作应该具有应变性。
总之，新的一轮工作即将开始，2019年的工作中我们要保持好的传统，决心做好各项工作，以“增产、节本再增效”为目标，为完成新的目标而奋斗。