一、 一年来医院工作回顾
过去的一年里，医院领导班子围绕深入贯彻落实党的十九大和十九届二中全会精神、紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围、深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命。我们的初心就是全心全意为患者服务，我们的使命就是建设成全市四个区域性医疗中心之一，打造全市一流的现代化三级综合性医院。医院认真落实区委的部署要求，集思广益，以时不我待的精神破解制约医院发展因素，团结和带领全院职工艰苦奋斗、开拓创新，以公立医院改革和第三轮医院评审为契机，狠抓内部管理，营造医院文化，提升凝聚力，加强学科建设，提升医院服务能力，医院发展取得了一系列可喜变化：
一是继续狠抓了党风廉政和医德医风建设。医院班子继续严格落实中央“八项规定”，结合工作实际，坚持业务管理工作和党风廉政建设两手抓，两手都要硬。强化组织领导，将党风廉政和医德医风建设工作纳入医院工作总体布局，院班子承担着党风廉政和医德医风主要责任，积极做好廉政表率，管好班子，带好队伍。在全院开展了医德医风专项整治、医疗行业收受红包专项整治等多项活动，切实抓好对党员干部和医务人员的教育、管理和监督，特别是加强对重点岗位和关键环节的监督，强化了源头管理，促进了全院人员廉洁从业。
二是重塑医院文化，进一步提升医院软实力。医院班子继续大力加强医院文化建设，医院提出了“厚德仁医、严谨求实”的院训，新设计了院徽。院训和院徽是医院文化建设的一个标志。医院要求把“厚德仁医、严谨求实”的院训，植入每个员工心中，充分调动了广大员工的主人翁意识和团队精神，使职工自觉地把个人的追求与医院的整体目标趋于一致，形成巨大的工作合力，推动了医院文化发展，塑造了医院新形象。
三是打造人才队伍，提升业务水平。针对医院发展需要大量专业人才，充分利用骨干医生培训项目等，派出骨干青年医生到北京积水潭医院、上海瑞金医院进行专科培训，同时充分利用医联体建设机会，派出各级医护技人员到省人民医院、南昌大学二附院等进修学习，同时邀请省市各级医院各专业专家来院进行专题讲座、查房，在全院范围内形成了重学习、爱学习的良好风气，针对中初级临床医生短缺的情况，医院面向全社会招聘，经过资格审查、专业知识和诊疗常规面试考核等程序从40多位报名者中择优招录10名有一定临床经验的医生，这批医生已经成为科室不可或缺的力量，同时创新了医院临床医生引进、培养的新模式，做到了按岗按需用人，同时充分尊重了临床科室意见。
四是继续平稳推进绩效管理。作为公立医院改革的重要内容之一，目前医院绩效工资改革正在稳步推进落实中。医院班子始终以医院发展大局为重，切实增强了改革的自觉性和责任感，坚定不移的推进绩效改革和PC管理。落实PC管理要求，进行周检查月反馈，由四个分管领导带队，分行为规范组、医疗管理组、护理管理组、环境卫生组四个小组分头检查考核，奖优罚劣，绩效工资改革做到了多劳多得、优绩优酬、收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干、作出突出贡献等人员倾斜，合理拉开收入差距。通过全成本核算，实现了医院管理科学化、规范化、精细化，进一步提高医院经济运行效率，保证了医院公平性和可持续性健康发展。
五是落实脱贫攻坚任务，启动健康扶贫工作。健康扶贫是当前的一项重大政治任务，对于打赢脱贫攻坚战、实现农村贫困人口精准扶贫、精准脱贫，推进健康中国建设、全面建成小康社会具有重大意义。做好健康扶贫工作，是全面贯彻落实十九大精神和社会责任感的具体体现。我院站在讲政治的高度，将扶贫工作作为当前医院最大的政治任务，严格贯彻落实区委、区政府健康扶贫政策，以“上下一盘棋”的大局意识，紧紧围绕让农村贫困人口“看得起病、看得好病、看得上病、更好防病”要求，领导全院大力开展健康扶贫工作，优化了我区贫困人口医疗卫生服务，加强了贫困人口健康管理，提升了医疗卫生服务水平，将健康扶贫工作作为深化医改的重要任务安排部署，切实加强领导，逐项抓好了健康扶贫工作任务落实。根据区委、区政府的统一部署，去年5月1日我院正式启动健康扶贫工作，实行“一站式”服务和结算，在各临床科室设立扶贫病房（病床），按不低于总床位的5%比例，共计设置扶贫病床 62张，对床位实行动态管理，确保每个贫困患者能及时住院，能充分感受到党和政府所给予的帮助和扶持。我院在诊疗中坚持四个合理：合理检查、合理用药、合理治疗，合理收费，把贫困患者治疗费用降到最低。从提高医疗保障水平和方便群众就医入手，构筑“五道保障线”，努力实现贫困人口看得起病、看得上病、看得好病，不让一个贫困群众因病在脱贫路上掉队，携手同步奔小康。健康扶贫户住院患者按照各项政策报销，自付费用全部在10%以下，切实保障贫困患者能防好病，看上病，治好病，减少因病致贫，因病返贫，保证了健康扶贫工作取得实效。
六是深化公立医院改革，推进医联体建设和分级诊疗工作。我院将医疗中心工作与医改工作紧密结合，着力提升自己的技术服务能力，充分利用好对口支援，医联体建设，分级诊疗等各种医改政策，医院通过加强院际联系，构建新型协作医院关系，与南昌大学第二附属医院、省人民医院、上饶市人民医院达成了医联体建设协议，与省儿童医院达成了儿科专科联盟建设协议，和上海远大心胸医院确立了协作医院关系，投资建设了远程视频会诊系统并投入使用，充分利用协作医院的支撑和帮扶，通过人才培养、技术帮扶、教学查房、手术示教、现场会诊和远程会诊等，丰富了医院协作内涵，提升了医疗技术水平，方便了广大患者。
在提升自己能力的同时，我院与基层卫生机构建立多种形式的对口帮扶、技术协作，医共体建设等，探索大型医疗设备、人才资源共享机制等方式，着力帮助基层医疗机构提升技术能力，做实、做大、做强医院牵头的医共体建设，与12个乡镇医院共同组建了广丰区人民医院医共体，目前选择了基础较好的洋口中心卫生院进行重点帮扶，每周三派出了内科、影像学专家骨干，职能管理人员到该院进行工作，将医共体建设推向实实在在的共同提高，扩大了医院的影响力；在医共体建设的基础上全面推动与乡镇医疗服务机构的双向转诊工作，尽早实现小病不出乡镇、大病不出区的目标，切实履行县级公立医院对基层医疗机构的帮扶职责，缓解患者看病难的问题，履行落实医改政策的义务。
七是全面完成医院外科大楼建设，同时加强学科建设。外科大楼建设2017年1月竣工投入使用。占地面积1500 m2 ，新增280张病床。大楼启用后改善了我院就医环境，缓解了住院难的问题。同时促进了大外科系列科室业务建设。大外科系列按照医学的二级学科进行专业设置分为普外科、脑外科、胸外科、泌尿外科4个二级学科，胃肠道肿瘤、复杂肝胆手术、前列腺电切、输尿管镜和经皮肾镜等较高难度手术普遍开展，胆囊腹腔镜，阑尾腹腔镜等微创手术成为常规手术，17年手术台次 4505 ，比16年增长近700台，增幅超过18% ，全身麻醉590台，比16年增加 220台，增幅 60%，外科病区新增业务收入1165万，占新增医疗收入23.3%； 新组建了重症医学科（ICU），填补了我院专业空白，全面提高急危重患者的治疗能力，17年出科620多人次，开展了床旁血滤，循环支持，呼吸支持，体温控制，心脑血管溶栓等一系列生命支持技术，医疗收入近1000万，占新增医疗收入17%。
八是继续完善第三轮医院二甲评审工作。根据省市卫生行政部门的部署，我院继续完善了第三轮的医院二甲评审工作，将该项工作列为医院重点工作，“一把手”工程，进一步完善内部管理的各项制度、规范、流程、预案等等，并严抓执行落实，将医疗质量的持续改进和患者安全目标的实现作为全院的核心工作，提升医院各级各类人员的管理能力为抓手，目前各项工作正按计划有序推进，计划年后全面完成这项工作。
在医院领导班子的带领下，全院上下齐心协力，团结拼搏、励精图治，创造了前所未有的业绩,2017年门诊人次数达349597人次，住院人次数达34258人次，病床使用率达100%，病区优质护理服务得到进一步推广和加强。药占比由44%降到40%。经济效益也得到同步增长，2017年实现业务收入2.55亿元，和2016年的2亿元同比增长27%，实现了物质文明、政治文明、精神文明“三丰收”， 创造了区人民医院工作的新辉煌 。
我院过去一年的成绩是显著的、变化是巨大的。这些成绩的取得，与大家的辛勤努力分不开。这是我院民主决策、群策群力、科学发展的结果，也是我院全体职工主人翁精神的集中体现。在此，我代表医院领导班子向与会代表和全院职工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
二、 二○一八年医院工作思路和措施
各位代表、同志们：
医院近一年来虽然职工的精神面貌、财务状况、学科建设、制度建设和执行、内部协调运转等都有改观，但面临的矛盾和问题还是很多，提升医院的核心竞争力，保持医院的可持续发展，适应广大群众的健康需求还任重道远，这一点我们有清醒的认识。2018年是改革开放40周年，也是医疗改革的深化攻坚之年。机遇与挑战并存。当前在医院改革处于发展的关键期、换档期、爬坡期，在这样的发展特殊时期， 如何发挥公立医院的自身优势，如何打破制约医院发展的瓶颈，如何谋划医院的跨跃式发展，是我们下一步工作的重中之重。在新的一年里，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，创新发展思路，站在新的起点上，为再创我院工作新辉煌而努力奋斗,主要抓好这几方面的工作：
一是做好现综合大楼布局改造，并继续完善重点学科建设。医院将做好现综合大楼的翻新改造，大楼将在年底全面建成并投入使用，缓解医院业务用房的紧张局面，以适应医学发展和广大群众看病就医的需要。针对我院临床专业分科落伍局面，进行大内科专业分科，加强重点学科建设。根据卫生行政部门颁布的建设与管理指南相关规定，扩建急诊科并组建EICU、重建新生儿室（NICU）、扩建血透室、新组建心血管科（CCU、介入室）；同时改造检验科、病理科、门诊部及诊室分布。同时加强重点学科建设，针对医院一直无市级重点学科和龙头学科实际，医院确定将心血管内科、重症医学科、泌尿外科等列为先期的重点建设专业。医院已与上市公司乐普医疗达成了合作意向，下一步将做好心血管内科病区及介入导管室的建设，力争一次性通过验收并投入使用，达到人员培训返回即能用的目的，做到设备调试和人员培训的无缝对接。
二是努力打造一支老中青结合、业务精湛、结构合理的人才队伍。随着医院规模的逐步扩大，硬件设施的逐步改善，学科建设的逐步推进，医院人才短缺的矛盾日益显现，医院班子规划和布局，打造和储备业务强、素质好、结构优的一支人才队伍，选拔业务技术骨干，带动和提升医务人员整体水平。形成学历、职称、年龄合理的人才梯队。
三是继续推进医院三期建设项目内科大楼建设。在区委、区政府的关心支持下，医院三期建设项目内科大楼2017年12月8日正式开工建设，预计2019年年底建成投入使用。建设场址在院内外科大楼西侧，占地面积1822 m2，建筑面积27014m2 ， 设置病床260张，内设健康管理科（体检中心）、康复医学科（康复医学中心）、老年病科、肿瘤科等。通过内科大楼的建设，规范内部管理，培养合理人才梯队，强化学科建设，提升服务能力与技术水平，医院将在区卫生事业发展规划的基础上发展成住院床位在1000张左右，学科门类齐全，科室设置合理，集医疗、康复保健、教学、科研、预防为一体的综合性三级医院，将医院建设成社会满意，百姓放心，政府满意，职工满意的全省一流，全市领先的现代化综合医院。
在加强内涵建设和内部管理的基础上，医院要通过着力提升医疗服务水平，吸引更多的病人前来就医，始终把提高社会效益摆在第一位，并以此刺激经济效益的增长。实现收支平衡，持续发展。医院各项业务指标和经济效益再上一个新台阶。明年的经济效益目标预计是确保业务收入2.8亿元，力争完成3亿元，同时药占比下降到35%以下。为医院今后的发展奠定扎实的基础。
各位代表、同志们，宏图已绘就，满怀壮志;号角已吹响，扬鞭脚下。我院的改革发展面临着新一轮的挑战，但也迎来了新的机遇。我相信，在各位代表和广大员工的共同努力下，一定能迎难而上。只要全院同舟共济，艰苦创业，我们的目的就一定能达到。值此机会，我代表医院党政领导班子向各位代表，并通过您们向全体员工道一声：您们辛苦了！是您们的辛勤劳动、无私奉献换来了我院今天的巨变。希望您们再接再厉，再创辉煌！
让我们在区委、区政府的正确领导下，不忘初心，继续前进。在各位代表和广大员工的共同努力下，坚持改革创新，乘势而上，在党的卫生路线方针的引领下，朝着工作目标发愤努力、奋然前行，明年的工作目标任务就一定能够顺利实现，我们就一定能站在新的起点上，创造出更加灿烂辉煌的业绩。