坚定信心夯基础、专销联动铸市场、担当有为谋新篇
--2019年烟草专卖营销工作表态发言
尊敬的各位领导、同志们：
大家下午好！首先，我要感谢在座的各位领导、同志们，一直以来对xxxx及我个人工作的关心、支持和帮助！
回顾2018年，匆匆而逝。过去的一年，是xxxx砥砺、沉淀，卧薪尝胆、求实强基之年，上至支部班子、下到每条线路、每名客户经理都承受了巨大压力，感受到了艰难，为什么要这样干？究竟是为了谁？“责任”、“担当”、“拯救”几个词的含义，我想大家都有深刻体会和不同理解！
展望2019年，开局在即。全体xxx人员将始终秉承“保持定力、主动思考、积极作为”三大要求，凝心聚力、不忘初心、砥砺奋进，全力推动各项工作再上新台阶、实现新发展，为xx新的一年实现持续健康发展做出应有贡献。具体来说，将着力做好以下几点：
一、主动思考，理清思路。紧紧围绕“夯实基础、培育鲁产、稳量提档、强化监管、提升能力”全年目标定位，坚持“1334”工作思路，“扭住一个抓手、抓实三项工作、提升三种能力、强化四种意识”，即牢牢扭住“基础管理提升”一个抓手，抓实“扩大鲁产份额、市场监管和团队建设”三项工作，提升“统筹兼顾、狠抓落实、创新执行”三种能力，强化“筑牢根基、消费挖潜、品牌培育、专销联动”四种意识，立足市场实际、积极主动思考，创新方式方法，全面统筹兼顾。切实发挥职能互补优势，专销联动做好市场监管、营销服务、行业政策、普法宣传、证件管理、工商协同等工作，在执行中求创新、在创新中抓落实，全力推动服务站工作再上台阶，实现新发展。
二、保持定力，坚定信心。什么是“定力”？我的理解是对待工作上始终保持的一种意志力、坚韧性、执着性，是内心想法和外在表现的高度统一。面对当前市场需求下降、卷烟动销缓慢、市场价格疲软、区域市场人口流失等客观因素影响，我们将从思想和行动上保持“打基础、摸底数、抓落地、育鲁产、强监管、提能力”的定力不变，坚定“市场挖潜、专销联动、规范自律”的步伐不停，咬定发展目标不放松，通过抓好队伍建设，提高业务素能，增强攻坚克难、啃硬骨头的勇气。在基础管理方面确保“客户拜访、品牌上柜、政策宣传、物料发放、证件管理、信息提报”六个到位，切实提升服务水平，增强客我黏性，坚定发展信心。
三、勇于担当、积极作为。xx团队现有三名党员、两名中层，我们要以“两学一做”为契机，带头在思想、行动上与区局（分公司）党支部保持高度一致，切实发挥党员、中层干部的模范表率作用，放下架子做人、扑下身子干事、力求知行合一、勇于担责、积极作为。学习红军“长征”精神，坚定理想信念，不畏艰难、顾全大局，坚韧不拔，从实际出发，坚持走自己道路的求实创新精神。
各位领导、同志们，新常态、新形势下，困难与压力同在、挑战与机遇并存，站在新起点、踏上新征程，我们务必要立足岗位、加压奋进、争当标兵。我坚信，在区局（分公司）党支部的坚强领导下，在服务站全体人员的共同努力下，我们有信心、有决心在2019年切实履职尽责，勇于担当、敢于挑战，争创先进，坚决完成各项任务目标，真正把服务站打造成为职能互补、精细服务、精准监管、稳定销量、提升结构的“前沿阵地”和“试验田”。
最后，祝愿我们的xxxxx明天会更好！