讲政治苦练内功 能担当提升修养
——在政工例会上的讲话
同志们：
今天这个会议党工纪各部门人员、各支部书记全部参加，是政工口的一个大会。刚才各部门对前期工作进行了认真总结，可以看出，党工纪各部门人员虽然少，但工作标准、工作质量一直在提升，大家付出了很多努力，也取得了不少进步。刚才任书记、贾书记安排了近期工作，我完全同意。
今年以来，公司持续围绕安全工作、生产经营工作开展“隐患大排查，管理大提升”，在推进管理精细化、责任明确化方面做了大量工作。党委工作部持续严抓干部日常考核，开展月度排名，积极挖掘一线典型事迹，对内对外宣传工作效果明显；工会努力加强班组建设，开展劳动竞赛，推出了班组长月度排名的新机制；纪委（监察室）协同开展干部排名，跟进重点业务监察监督，规范程序，强化职能。各部门都在各自职责范围内，积极融入融合生产经营核心工作，服务一线基层，收到了很好的效果。
下面，我就近期工作提几点要求：
一、 对党忠诚讲政治
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”,任何时候都不能忘记这个最大的政治，任何时候都要坚定不移对党忠诚。检验党员干部是不是对党忠诚，关键要看行动。是不是认真落实了中央规定，做到了令行禁止，政令畅通；是不是认真贯彻落实公司党委安排部署，做到企业大事心中有数；是不是胸怀目标和责任，想方设法完成公司确定的任务目标。中层干部是公司管理体制的支柱和核心，要讲政治，讲规矩，坚决做到对党忠诚，坚定不移践行党的初心使命，把以人民为中心的发展理念落实到行动上。对于国有企业来说，安全环保是最大的政治任务，安全触碰红线、环保触及底线，都是对党最大的不忠诚。党群各部门要结合自己的职责，抓好干部作风、抓好班组建设，抓实政策制度落实，抓好典型宣传，强化执行监督；各支部书记要扛起安全主责主业，落实员工培训教育，做实双项机制，做细每一项具体工作，保证作业安全，让职工有更多的安全感和获得感。
二、 结合实际讲实效
我们党历来重视工作实效，坚持“一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理”。做企业工作更要结合实际讲实效。我们面临的形势是什么？一方面，我们的装置达到了国内先进水平，局部设备工艺在国际上领先，另一方面，我们对生产装置的驾驭能力还明显不足。突出表现在管理水平、操作水平、分析和解决问题的能力方面。这也是我们一段时间内要高度重视的实际。管理上要找准症结，贯彻新发展理念，运用新思维方式，推进管理精细化，用好人，管好事，才能积极防范风险。一定要发挥骨干作用，让手下人成为能人、成为英雄，这样的领导才会受群众欢迎。只有带出业务精、能力强的骨干队伍，才能及时发现问题、找准原因，让问题得到解决。所以，领导干部不学技术、不钻业务肯定不行，自己都不懂 怎么去评价别人好与不好？讲政治就要关注企业大事小情，讲实效就要沉下身子，到群众中去调查研究，到班组、到岗位去解决问题。我常说“天帮忙，人努力”，只有自己努力了，才能抓住机遇；只有做好了一切准备，才能在外部政策、市场机遇来临时，做出好的成绩。从另一个角度来说，陕化底子薄，负担重的基本面还没有彻底改变。今年以来，我们累计盈利12.37亿元，有息负债下降20亿，就是为了抓住市场机遇，甩掉包袱，减轻负担。我相信，随着企业基本面的改变、效益的提升，陕化的底子会越来越厚实，抗风险能力会越来越强，定能“行稳致远”走向光明的未来。各支部书记要把公司的形势宣传好、教育好，更要动员员工尽职尽责，克己奉公，为实现“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业努力奋斗。
三、 善于作为讲担当
我一直在讲，陕化的中层管理人员都很敬业，尤其是一线的管理人员，压力大，强度高，责任重，很多人一周一周不回家，为企业发展付出了艰辛的努力。机关的干部和工作人员也很辛苦，在各自的岗位上做出了不少成绩。8月份，在基层广泛推荐的基础上，我们使用了一批年轻干部，通过8月份排名和调研情况来看，群众基础好，业务技术精，有活力、有朝气，为我们以后选拔干部积累了很好的经验。支部书记党政“一肩挑”，担子很重，一定要做干部的楷模。首先要抓班子。要聚焦单位核心业务，压实管理责任，明确考评指标，把大家团结在党的旗帜下，朝着公司下达的目标任务不断努力。正职要把准方向，担当作为，副职要服从安排，尽职尽责，一个班子要打出去是一个有力的拳头。其次要带队伍。用好各种考评办法，让有技术、有能力、有水平的人员脱颖而出，构建本单位良好的政治生态。工作不努力，操作老出问题的人大家看不起；工作成绩突出，爱岗敬业奉献的人大家都认可，这样就把队伍带好了。第三要促发展。我们抓学习、抓落实，一切工作的落脚点就是看有没有把党的事业放在心上，在企业工作中是不是做出成绩。支部书记就要在安全环保、生产经营和降本创效上做出成绩。
四、 追赶超越讲格局
7月份开始，我们陆续开展业务排名，每个部室都给别人排名，也被别人排名，一种新的“赛马机制”正在形成。赛马就是要通过晒成绩、找问题提升管理水平，形成追赶超越的新格局。比一比就知道自己哪里还有不足，就知道工作方向在哪里，要朝什么地方努力。当然，任何工作都会有不足，关键看导向是否正确，效果是不是好，所有中层管理人员都要习惯在各种排名下努力工作。管理部室要公平公正，准确评价各项工作，做不到绝对的公平公正，最起码要一碗水端平，经得起推敲。各基层单位要眼睛向内找问题，提升管理水平，促进生产运行、提升经营效果。我还是要强调，一定要深入基层去，到了基层就会看到不一样的天地。部室要深入基层调研，了解基层困难、需求，解决自己职责内的问题，切实为基层减负解困。经营单位也要到基层去，了解分厂生产情况、需求满足情况，再结合市场做出决策，才能符合实际。杨照乾董事长说，制度简洁实用就好。我们一些部室依然存在政策吃不透，标准不清楚，当二传手，把上级要求直接让下面执行的情况。这样的问题一定要高度重视，彻底扭转。
同志们，习近平总书记在“七一”讲话中发出号召，要求全体党员要“不忘初心使命，坚定理想信念，践行党的宗旨，永远保持同人民群众的血肉联系，始终同人民想在一起、干在一起，风雨同舟、同甘共苦，继续为实现人民对美好生活的向往不懈努力，努力为党和人民争取更大光荣”。我们政工干部要深刻理解、扎实落实，在公司创建“员工幸福、同行尊重”的一流化工企业奋斗征途上，只争朝夕，不辞辛苦，做出我们自己的贡献。
谢谢大家。