尊敬的各位服务商，各位同事：
大家好！今天大家共聚一堂，召开2023年上半年销售总结会。我谨代表公司全体同仁，向各位服务商拨冗参加此次会议表示热烈地欢迎！
2023年4月10日，我们在XX酒店召开了1季度的销售总结会，时间过得很快，转眼之间就到了8月份。在过去的这几个月中，服务商的队伍有一定增加，销售政策有一些调整，我们原定的目标是尽可能的扩大市场和销量，但政策环境发生了较大的变化，产品销售也遇到了一些问题，销售数量有一定程度的下滑，这都是我们需要积极面对的现实情况。针对上述情况，我强调几点意见：
一、公司下达今年营业收入过X亿元的目标，这是公司今年的目标。虽然上半年公司面临着前所未有的市场挑战，达到甚至超过任务量会有一些挑战，但我希望一定要在保持和巩固现有市场份额的基础上下功夫，在开发进院和重点医院突破上拓展新的市场份额，确保完成今年的销售任务，保证实现预算目标。
二、随着7月全国医药领域腐败问题集中诊治工作视频会议的召开，全国各医药企业销售情况均受到较大的影响，我想在坐的各位服务商也会有更深的感受。在这种情况下，如何依旧做好和医院、医生的沟通，如何继续扩大市场和销量是大家都需要直面的课题，这个问题需要经营层、销售部和各服务商共同商议，讨论出如何以合规为底线，推动经营持续健康发展的可行方案。
三、今天会议除了有服务商和销售部的同志，还有来自公司各部门的同事。我想大家也不要忘记质量方针，无论是生产过程、质量管理、质量控制等过程均需要大家精益求精，严格控制质量，给销售部门提供质量可靠的弹药，给病患人群提供满意的产品。销售任务的达成，需要各部门的积极配合。经营班子及各部门都要支持销售部，支持各服务商，同心同德，团结一致，迎难而上，开拓创新。
销售是商品转换的手段，是商品变现的渠道，销售关系到员工福利、企业发展、服务商利润，销售是企业发展的最关键一环。作为企业的管理者和经营者，面对竞争激烈，变化多端的市场，必须居安思危，做好风险管控；必须查找不足，及时总结经验；必须以敏锐的洞察力和坚决的执行力去把握市场走势和制定应对方略，才能逆水行舟，适者生存，真正实现品牌价值，取得更好的发展。