2020-2021学年度第一学期校本教研工作计划

百花齐放春满园 成长与共创新篇

2020-2021学年度第一学期校本教研工作计划

2020-2021学年度第一学期校本教研工作计划

本学期校本教研工作以提高教师业务水平为出发点,以培养学生创新精神和实践能力为重点,以学校“期待”文化为切入点,更新教育观念,不断提升教师的理论知识和教学能力,营造一种民主、和谐、愉悦、百家争鸣、百花齐放的教研氛围,大力开展校本教研,凸显我校办学特色。具体内容如下:

一、续写名师培养篇章,打造教师队伍

“校以师为本”,学校要成就名校,关键靠教师,靠一批师德师风高尚,业务水平突出,名气响亮的知名教师,有了名师的支撑,名校品牌提升就得到保证。

我校省、市级的学科带头人和骨干教师是学校教育教学的无形资产、宝贵财富,是名校出名师,名师筑名校的基础。对骨干教师实行动态管理,为教师设置奋斗目标,为他们成长创设宽松的人文环境、施展才华的舞台和改革实践的机会,本学期将开展“名师讲坛”为教师进行讲座,举办“名师沙龙”,促进学科名师间交流,让他们积极主动地沿着“学习、实践、科研”的轨道自我发展,发挥专长,潜心研究,形成独特的教学风格,以打造我校名师群体品牌。

二、夯实研习步伐,推动教师队伍成长进程

在教师队伍的建设上,把教师培训学习放在学校工作的重要位置,努力把我校教师培养成“理念先进、教育教学方法先进”的高水平教师队伍。

(一)本学期教研活动主要围绕以下几个方面展开

1.集体备课:

教研组应根据学校教学工作计划制订本组教学计划,各备课组要详细制定学期的教学进度和备课组活动计划。集体备课要做到“五定”:定时间、定地点、定内容、定主备人,定记录人,每周二下午开展语文集体备课活动,周三下午开展数学集体备课活动,周四下午开展英语集体备课活动。备课组长负责组织、安排备课组活动,至少提前一周督促主备人做好准备工作,协调、指导组员参与合作,主备人须打印出一份完整的教案。

每位备课组成员都要在每次集体备课活动前认真做好个人初备工作,要做到“五备”,即:

①备考点。做到“两个明白”,首先是教师明白,但关键是研究如何让学生明白,不做无用功;

②备教材。紧扣“三点”,即扣要点、扣疑点及扣联系点,理解内涵,拓展外延;

③备练习。做到“两适三重”,即适度、适量,重讲评、重审题训练、重规范表达;

④备学生。了解学生的知识、能力缺陷;

⑤备教法和学法,形成学生的“学案”。

2.反思交流:反思是经验型教师向研究型教师转变的必由之路。叶澜教授曾经说过:“一名教师写一辈子教案不一定成为名师,如果一个教师写三年教学反思有可能成为名师。”本学期更注重教师写教学反思,教学反思统一写在教案上,不写记账式的反思。

3.精心组织好听课评课,提高教师课堂教学水平。

本学期听课评课将从三个层面开展:

(1)骨干教师示范课

(2)新教师亮相课

本学期新考入教师多名,为促使他们尽快适应教学,提高教学技能,从十月起安排新教师亮相课。

(3)组内听课活动

本学期在开展全校性的听课评课的基础上,大力开展好备课组内的听课评课活动。结合集体备课,同年级教师之间组内交流听课、评课活动,组内听课更有研究意义、更有借鉴价值。一方面,可以检验集体备课教案的可操作性,另一方面,能促进教师之间的互帮互学,取长补短,形成浓郁的研究氛围,提高教师的教学水平。原则上每位教师每学年至少要上一节公开课。组内听课评课活动由年级驻点领导和备课组长落实好。

在开展各种听课评课活动的同时,还将关注每堂常态课的细节。将每一节常态课细化,用精品课要求对每个教学环节具体细节规范,上好每一堂课。

4.中小学青年教师基本功展示活动,九月份“备好一节课”活动、十月份“上好一节课”活动、十一月份“听好一节课“活动。本学期还有两个重要比赛赣州市小学数学教师基本技能展示活动和小学语文教师综合素质比赛,各位老师充分利用课余时间钻研教材,充分利用公开课锻炼教学能力,不断提高自身业务素质,争取在全区决赛中取得好成绩。

三、深化课题研究过程,促进高效课堂

随着素质教育的深化和课程改革的推进,教师队伍建设的需求也越发高,学校发展中教师是关键,教师专业水平和综合素质的发展直接关乎学生的发展、学校的教育质量乃至教育的发展,所以课题研究的重要性不言而喻。本学期我校将加大课题研究的投入,设法聘请专家举办教育科研讲座,组织骨干教师开展课题研究经验交流会,提高教育科研理论水平,统筹安排各级课题的研究工作。

四、抓实教研教务管理,提升教育教学水平

1.分管教研的领导和教研管理人员要加强业务学习,树立团队意识。强队伍要先强自身,经常性要为教师提供针对性强的学习资源,每周五召开一次教务工作会议,查找工作中的问题,反思工作中的不足,讨论解决的办法,形成合力,互相补台,做好服务工作。凡是区内组织的教学教研活动,必须积极参加学习,不断提高自身业务能力。

2.深入课堂和教研活动。教研部门管理人员每周至少听一节推门课,听后及时和授课教师进行交流;每周参加一个学科组的教研活动,参与讨论并做好指导引领;每月对教师落实常规情况进行一次总体评价和反馈指导,及时解决常规管理中出现的问题,促进常规管理精细化;责任承担片区教研活动的策划指导等工作;责任承担教师参加现场比赛的组织、指导、协调工作,努力使竞赛活动取得优异成绩。

3.认真组织开展各项竞赛活动。按照上级部门以及学校工作的安排和要求,分工负责组织教师参加各级各类的竞赛工作,做好指导、协调、督促工作,确保各项竞赛活动取得良好成绩。

教研工作是一项永无止境的艰难工程,虽然过程充满荆棘,但我们仍然满怀信心,并将全力以赴,期待学校的教研成果渐结渐丰硕!