根据宾馆实际，结合目前经营情况，财务部对2021年度收入等指标有以下措施：
1、压缩财务部部门内支出，实行人走灯灭，复印纸双面打印等措施，降低财务部费用支出，预计预算费用降低500元左右。
2、配合营销部门加大应收账款的清收力度，具体措施就是在每月经营分析会后召开清欠督导会议，帮助营销部门完成清收任务；争取在12月底清收应收账款保持余额150万元左右。
3、配合宾馆相关部门压缩非生产性支出，减少不必要的支出。
4、配合宾馆相关部门压缩宾馆库存余额，10月底清查一次，年底完成压缩宾馆库存余额10%的指标。
5、争取2021年完成2018年房产税的返还工作，能够返还资金91万元。
对宾馆建议：
1、实行人力控制权下放，由部门负责人控制工资分配，人力资源部给工资总额，由部门负责人控制人员减少，减少人员工资由部门其它人员分配。部门负责人有权进行人员安排，对部门减掉人员，人力资源部统一安排到人员紧缺的部门。
2、对经费部门能够增加宾馆收入的，进行按比例2%奖励，参照全员营销人员提成。
3、对能够减少宾馆支出的措施，实行后确实有效的，进行奖励，由财务进行减少宾馆支出的认定，按减少支出的比例进行奖励。
4、尽量减少不必要的支出，比如各种无意义的人员培训、外出考察。