一、招标及采购调研提纲
1. 请介绍贵司招标采购管控体系、岗位设置；
2. 集团公司是否对上市公司进行招标采购管控、如何管控；
3. 集团公司如何对异地公司进行招标采购管控；
4. 多少金额以上的项目，下属公司需报集团批准实施；
5. 多少金额以下的项目，可以免于招采程序、直接市场采购；
6. 请贵司介绍集中采购、供应商预选库建立情况；集采和预选库实施过程中，招采管控部门和业务部门如何分工协作；
7. 是否委托招标代理？
8. 是否有专门的电子开评标室？
9. 企业自行组织的公开招标、公开询比采购等，招标或采购公告、中标结果公示渠道有哪些？
二、建设管理调研提纲
1、是否编制、审批工程建设项目实施方案，制订进度节点、质量、安全、投资、廉政建设等管理目标，建立项目实施的各种保障体系，如何对项目进行后评价。
2、是否建立工程建设项目管理的激励机制、年度绩效巡查考核体系。
3、如何在保障工程建设项目的建设效率前提下对工程变更进行分级授权审批和综合监管。
4、如何利用信息化平台进行工程建设项目管理。
三、设计管理调研提纲
1. 工程技术委员会组织架构及职责
2. 工程技术议事规则
3. 工程管理单位与工程技术委员会审批权限划分标准，多大规模以上的项目报集团公司审批？
4. 设计成果政府部门审批与公司内部审批的先后顺序。
5. 设计标准化的研究经验。