关于公司2021年培训教育工作的安排意见
为进一步加强人才培养工作，深入推进人才强企，围绕公司安全生产目标，现就公司2021年度培训教育工作安排如下：
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九大和十九届四中全会精神，坚持党管人才，认真贯彻落实集团公司培训教育工作精神及《煤矿安全培训规定》，以“精准培训”为核心，紧紧围绕公司“巩固保安提质创效成果，努力实现高质量发展”的工作主题，持续强化“大培训”体系建设，全面压实各层级培训主体责任，依托公司培训教育平台，实施“互联网＋”培训,实现员工综合素质全面提升。
二、目标任务
管理人员党性修养进一步提升，履职能力进一步提高；安全培训参培率、合格率、持证上岗率确保100%，安全技能培训更加扎实；培训针对性进一步加强，培训质量显著提升；牢固树立“大培训”工作理念，专项培训着眼“高”、“精”、“专”、“新”；大力实施素质提升计划，加大技能人才培养，力争年度技能人才总量突破9000人，其中：技师（高级技师）达到450人，高级工人才占操作岗职工比例达到25%，技术、技能人才结构进一步改善。
三、重点工作
2021年通过实施精准培训，抓改革、谋创新、严考核、强师资、建基地，实现“六个全面提升”，培训教育工作整体水平再上新台阶。
（一）自主培训，分类实施，全面提升培训教育改革内生动力。
各单位要根据公司文件精神，坚持“党管培训”原则，梳理完善体制、机制建设，推进培训教育深化改革工作，提升内生动力，逐步强化“大培训”体系建设。公司教培委要强化督导管理职能，各单位教培委要按改革文件精神，转变职能，履行好主体责任，培训教育工作逐步转向自我管理、自行组织、自选内容，系统性、持续性、针对性、有效性不断增强，各层级培训责任进一步压实。培训教育工作要充分发挥两级党校、各级培训机构作用，实行“公司示范培训+基层日常轮训”，分层级分类别实施。除公司举办重点培训项目外，各基层单位要抓好自主培训，外委取证类培训以上级主管部门发文为依据，经公司教培委审批后根据实际需求执行。
（二）分级实施，全员考核，全面提升培训教育工作管理水平。
建立两级考核体系，对各单位实施分级考核。公司教培委负责对各二级单位培训教育工作落实情况进行考核，考核从组织保障、贯彻落实、规范管理、效果检验四个方面开展，每季度考核1次。各二级单位负责对科区班组培训教育工作落实情况进行考核，要制定合理的考核机制，通过考核检验培训教育工作部署、落实情况，考核要同职工收入挂钩，要制定切实可行的奖惩办法，奖罚原则上不突破效益工资的±3%。
完善全员考核机制，推行全员素质提升考核。各单位要依托公司培训教育平台，健全考核机制，逐步树立全员“大考核”理念，推行全员考核。公司机关全体员工、其他单位副主管及以上人员由公司教培委统一组织考核，其他人员由各单位自行组织。考核要本着全员覆盖、精准考核原则，要有针对性，管理人员要侧重管理知识考核，专业技能人员要侧重专业知识考核，员工要侧重必知必会内容考核，向每一位员工精准推送考核内容。
（三）精准培训，务实高效，全面提升各类培训质量。
安全培训。公司培训中心和各矿培训办要持续落实新颁《煤矿安全培训规定》和黄玉治在全国煤矿安全培训工作现场会上的讲话精神，扎实开展煤矿“三项岗位人员”和煤矿其他从业人员安全培训工作。各单位要认真贯彻《关于高危行业领域安全技能提升行动计划的实施意见》（应急〔2019〕107号），一是实施班组长安全技能提升专项培训，2021年底前要完成班组长轮训工作；二是开展在岗员工安全技能提升培训，各单位要制定安全技能提升培训计划，要将劳务派遣工、外包工纳入管理和培训，要实现全覆盖；三是抓好新上岗员工安全技能培训，考核合格后方可上岗。各单位要按照《国家煤矿安全监察局关于开展“学法规、抓落实、强管理”活动的通知》（煤安监技装〔2021〕4号）要求，制定计划，分层级组织落实好主要负责人、安全生产管理人员、工程技术人员等学习工作。
专项培训。2021年公司专项培训重点项目共3大类28项，各类培训要以务实高效为原则，以精准培训为目标，开展岗位业务“高”、“精”、“专”、“新”知识培训，课程设置要根据不同培训对象满足“个性化”“差别化”需求，着力提升专业技能；要开展培训质量评估，从课程设置、培训管理、教学内容等方面多纬度制定评估标准;要加强与周边高校合作，全方位、多渠道全面提升专项培训质量。
技能培训。各单位要根据公司素质提升三年行动目标，分析现状，制定计划，分步实施，确保目标实现。各单位技能人才培训要“多元化”，要充分发挥各级各类劳模、工匠的示范引领作用，做优叫响劳模品牌、工匠品牌、职工“双创”带头人品牌等；要创新高素质技能人才培养，依托培训教育平台，通过开设网上技师论坛、技师课堂等方式，利用网络信息平台开展技术交流和讨论，解决在实际生产过程中存在的技术难题，抓好高素质技能人才培养工作。
（四）完善功能，创新方式，全面提升“互联网＋”培训功能。
重心下移，建特色模块。培训教育平台提供了一个新的培训载体，各单位要完善平台内的学习、交流、考核、奖惩等具体内容，要重心下移，调动科区、班组参与“出题库、拍视频、编教材”等平台建设的积极性，使平台“接地气、聚人气”，要按照“看得懂、记得住、用得上”的原则，分层次、分专业、分岗位建设各具特色的培训教育模块。健全体制，实现减负提效。各单位要制定培训教育平台的学习管理实施及考核细则，制定平台审核、上传等制度及相配套的奖励机制和学习积分制度，要依托平台，创新培训方式，通过电脑客户端、手机APP、微信，实现无缝对接，建立工种齐全、分类合理的“学习超市”，为职工提供多种学习渠道和学习内容，达到减负提效目的，解决工学矛盾和培训针对性不强问题。
依托平台，抓好三个“创新”。创新培训工作管理。各单位要依托平台，改变以往培训工作中手工操作、人工管理存在的随意性、模糊性等不足，通过量化计分、实时智能分析、自动提醒服务等手段，实现培训工作管理的精确化、智能化和科学化。创新培训工作流程。依托平台，实现各类培训管理工作流程自动化，要完成从培训学员登录信息平台获取个人培训信息、填写报名表、单位领导审批、分管领导审批等一系列流程设计及实施工作。创新培训资料档案管理。依托平台，创新档案管理方式，实现培训一人一档，一期一档电子化管理，减少纸质版材料的生成及人、财、物的投入，节约成本，提高效率。
（五）强化师资，细化管理，全面提升培训教育师资力量。
强化师资。开展内训师培训是不断提高授课艺术，创新授课方式，强化师资建设的重要途径，是提高培训质量的关键。今年，由公司教培委牵头，结合各单位师资需求，举办1期内训师培训班。细化管理。一是细化完善兼职教师师资库，加强管理，持续推行领导干部、管技人员进课堂、上讲台，各单位要做好授课统计、考核工作。二是选拔优秀教师，实施“结对帮扶”。培训中心要探索教师“结对帮扶”机制，根据各单位师资现状，开展“结对帮扶”，推广优秀的授课经验。三是提高教师待遇，营造尊师重教氛围。根据公司专兼职教师管理办法，结合实际，改进师资考核评价，对于表现突出的优秀教师，在政治待遇、经济待遇上给予适当考虑，打通优秀教师发展通道。
（六）建强基地，完善制度，全面提升员工实操技能。
强化实训载体建设。公司实训基地要充分发挥实操设备优势和实操师资优势，以“提升操作技能”为核心，强化实操培训，要注重效果提升，建立相配套的考核效果评估机制；公司职业技能培训、考核要依托实训基地，要注重提高职工实际动手操作能力，使基地逐步实现资源“孵化器”的功能，不断发掘基地的附加值。
四、保障措施
（一）转变思想，提高认识。培训教育工作是一项长期性、战略性工作，各单位要转变思想，提高认识，准确定位。要坚持“党管培训”，严格落实安全培训主体责任和“一把手”责任，把员工素质提升作为基础性、全局性、战略性工作来抓，牢固树立“培训是软实力、是硬基础”“质量时代培训先行”“抓培训也能增效益”等理念，坚决克服“上紧下松”、“抓而不实”等现象，推动培训工作不断走深走实。
（二）杜绝形式，务求实效。各单位培训工作要在求实效上下功夫，要坚决杜绝一切形式主义的培训。各矿除安全培训类的强制性脱产培训外，可采取导师带徒、微课堂等多种方式开展，尽量减少其他类型的脱产培训；各相关部室要根据实际需要，除必要的脱产培训外，可采取内部短训、以考代训等多种形式开展，真正为职工减负，为基层减负。
（三）完善体制，明确责任。公司培训教育平台的运行为各单位提供了一个现代化、信息化平台，有效实现培训系统的整合，实现全员参与培训教育工作，公司教培委统筹管理，负督导责任；各相关单位是平台具体建设的主体，负主体责任。公司教培委办公室要制定公司层面的平台管理办法，做好平台运行管理的督导工作，确保平台各项功能的有效落实；各单位要制定基层单位平台管理办法，确保平台规范、有序运作，要把平台用出色，用出彩，全面开创“互联网＋”培训新模式。
（四）规范管理，用好经费。职工教育经费按当期工资总额的1.5%足额提取；其中，用于安全培训费用不低于职工教育经费的40﹪。各单位财务要规范列支渠道，公司教培委要对费用使用情况统筹管理，每季度各单位将安全培训经费提取使用明细报公司教培委办公室，每半年对经费使用情况进行通报，以确保用好、用足安全培训经费。