三产经营改革
一、改革的基本情况
1. 改革的对象
三产经营项目：**广告、灯箱广告、闲置房屋场地等三类资源。
2. 改革的现状
目前，根据三类资源投入的数量，我公司三产经营每年产生收入约****万元。其中**广告和闲置房屋场地租赁为公司自营项目。
二、改革的指导思想、原则和目标
1. 改革的指导思想
以集团公司的有关政策和意见为指导，按照降本增效的总体要求，结合公司组织构架和经营能力等实际情况，按照市场配置资源的原则，引入新的经营机制，建立和完善现代企业治理制度，以适应新时期社会主义市场经济改革的需要。
2. 改革的原则
充分懂得国家有关法律法规，使方案合法、合理、合情，为改革后的多经企业搭建清晰的、科学的体制基础与经营平台，既要考虑职工队伍的稳固，也要遵循市场经济对企业经营改革的要求。
3. 改革的目标
实现企业降本增效，使资源和薪酬配置最优化，三产收益最大化。
三、改革的具体措施
1. 整合三产经营资源。
目前广告资源就分三类，仅移动电视终端业务就有两家公司在进行，这还是在拉手和椅背没放开的情况下，如果后续该两处资源放开，资源就可能出现经营公司过多而导致混乱的情况。同时，三产经营资源与商贸公司经营相结合，能产生更多的收益。
2. 完善三产经营机制。
随着三产经营资源逐步放开，旧的管理制度已接近无法满足管理要求，必须及时调整和修订管理制度。同时，可以根据市场行业规则制定一些激励机制，合理分配薪酬，提高相关人员的工作积极性。
3. 尝试新的经营模式
目前，我公司经营模式主要为公开招标、委托代理和自营。这三种均不能使公司资源收益明显提高，其主要原因为资源无法自我销售或自我销售不专业。可采取新的经营模式，比如成立合资公司，既能培养销售人才又能通过合理的收益分配达到收益相对理想化。