全面优化成本管控措施,在提升投入产出效率上取得新成效
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要强化“过紧日子”的理念,盯紧重点环节,强化责任落实,完善成本费用管理机制,抓实开源节流各项工作,解决好成本管控的深层次问题。
1.抓好源头控制。要牢固树立降本增效、全员增效意识,深入分析产业链各环节的投入,细算投入产出效益,推动组织创新、模式创新、环节减少,最大限度降低各项支出;规范物资采购管理,切实降低采购成本;创新管理方式,规范用工行为,严控用工规模和成本。
2.严格成本费用管控。按照费用总额控制目标,对照各项费用开支明细,对标行业先进指标,结合实际制定成本费用控制实施方案,确保各项成本费用得到有效控制。
3.抓实过程管控。加强生产经营服务过程管理,坚持节约优先原则,加强人财物的定额管理,杜绝一切技术性、管理性、人为性的浪费行为;应用对标管理方法,深入剖析各种成本费用指标数据,深挖管理过程中存在的问题,解决降本降费难题。
4.加强改善增效。牢固树立“小革新大效益”的理念,积极引导和激励员工立足身边的潜力点,认真开展挖潜增效、修旧利废、改善革新活动,持续提升改善增效的贡献度。