建筑工程质量标准化控制措施
建筑工程是一项大工程，其中的每个细节都要做好，关系着未来人们居住的健康安全。建筑工程质量要实施标准化控制，首先要建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
1、指导思想
以科学发展观为统领，坚持“百年大计，质量第一”方针，大力推进工程质量有关法律、法规和标准、规范的贯彻实施。以xxxxx公司为重点，以施工现场为中心，以对质量行为和实体质量控制评价为基本手段，落实企业主体责任，健全质量控制体系，提高现场管控能力，统筹规划、强化控制、分步实施、分类指导、树立典型、以点带面，稳步推进质量控制标准化工作。
2、工作目标
质量控制标准化工作的总体目标是在xxxxx公司及施工现场分步推行质量控制标准化，促使施工企业自觉贯彻工程质量有关法律、法规和标准、规范，建立健全包括企业日常质量控制、施工现场质量过程控制等在内的每个环节、每个流程、每道工序的责任制度、工作标准和操作规程，实现施工企业的质量行为规范化、质量控制程序化和质量控制标准化，促进企业质量控制体系运转有效，xxxxx公司代建及自营项目工程质量均衡发展，建立完善自我约束、持续改进的工程质量控制长效机制。
3、主要内容
质量控制标准化工作覆盖工程从开工到竣工验收的全过程，其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化。
(1)推进质量行为标准化。依据《建筑法》、《建设工程质量控制条例》(国务院令第279号)、《xxxx建筑市场控制条例》等现行法律、法规和有关文件，按照“体系健全、制度完备、责任明确”的要求，对施工企业和现场项目经理部应该承担的质量责任和义务等方面做出相应规定，主要包括xxxxx公司，施工企业、项目部控制机构设置和人员配备、质量控制制度建立、落实和施工方案策划、实施及现场布置、技术交底、教育培训、作业挂牌、质量标识、成品保护等。
(2)推进工程实体质量控制标准化。依据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)和各专业工程质量验收规范、《建设工程施工项目控制规范》(GB 50216)、《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T 50375)等现行工程建设技术标准、规范，按照“质量标准样板化、方案交底可视化、操作过程精细化”的要求，从建筑材料、构配件和设备进场质量控制到施工工序控制及质量验收控制的全过程，对地基基础、主体结构、装饰装修、安装等分部工程中主要分项工程或关键工序的具体做法以及控制要求等方面做出相应规定。
4、实施步骤
质量控制标准化工作拟分三个阶段推进。
(1)2021年至2022年6月，为试点示范阶段。制定相关控制文件，指导各地开展质量控制标准化工作，同时确定xxxxx公司现有两个代建项目，xxxxx为质量控制标准化工作试点示范项目，试点示范工程项目建设主管部门要大力开展宣传动员，全面组织实施本项目质量控制标准化工作，充分调动试点施工企业和工程项目的参与度和积极性。要督促试点施工企业成立工作专班、制定实施方案、确定好试点项目，结合地区和企业实际，对质量控制标准化的内容进行完善、充实和细化，并加强内部检查、考核，促进试点示范工作有序推进。鼓励其他地区、施工企业积极开展质量控制标准化试点工作。
(2)2022年7月至2022年12月，为总结推广阶段。各试点项目应从建设主管部门、试点施工企业和工程项目等各层次对工作进行认真梳理、分析、总结、提炼，形成具有推广、借鉴价值的控制制度、工作方案、工作流程和评价标准等成果。在此基础上，试点地区应扩大推广范围，在建筑施工总承包一级及以上建筑施工企业中全面推广实施质量控制标准化。要加强交流学习，进一步对质量控制标准化工作方案、制度、流程、评价标准等进行调整、优化。xxxxx公司对各项目质量控制标准化工作进行检查、考评、总结，组织制定质量控制标准化实施细则和考评办法。
(3)2023年1月起为全面实施阶段。在全xxxxx公司范围内的代建、自营施工企业和工程项目中全面实施质量控制标准化。各施工企业、工程项目要对照有关文件、标准、方案要求，大力推进质量控制标准化。各建设主管部门应加强服务，加大指导、督促力度，认真组织过程考核评价，确保质量控制标准化的推进广度、深度和效果。
5、有关要求
(1)提高认识，加强领导。质量控制标准化是一项基础性、长期性工作，对夯实企业质量工作基础，落实企业质量主体责任，促进工程项目和地区质量控制水平提高起着重要作用。xxxxx公司分管领导担任组长、xxxxx公司工程部所有人员为组员的质量控制标准化工作领导小组，办公室设在xxxxx公司工程部办公室，主要负责监督、指导和推进全公司下属项目的质量控制标准化工作。代建、自营项目各施工企业工程质量主管部门领导要加强认识，广泛动员，组织培训，扎实推进。
(2)细化措施，有序推进。各个代建、自营项目尤其是确定为试点示范的工程项目，要尽快建立包括xxxxx公司主要部门、施工企业和项目上的工作小组，明确职责，细化措施，明确目标任务、工作内容、进度安排、具体措施及检查督办要求等内容，确保工作有效有序开展。发现和树立质量控制标准化示范项目施工现场典型，使xxxxx公司代建。自营项目的施工企业学有榜样、赶有目标，以点带面、层层推进。
(3)综合控制，确保实效。xxxxx公司主要领导、工程部要将质量控制标准化工作作为贯彻落实工程质量治理具体举措，从工程常见质量问题治理入手，狠抓工程实体质量突出问题治理，促进施工企业和施工现场尽快形成质量行为控制和实体质量控制的标准化，并逐步向其它方面延伸。要将质量控制标准化工作贯穿到日常质量监督控制中，创新监管方式，加强对企业质量控制体系建立和运行情况的检查，促进代建、自营项目施工企业形成制度不断完善、工作不断细化、程序不断优化的持续改进机制，实现质量控制科学化、标准化、规范化。
(4)加强指导，营造氛围。xxxxx公司主要领导、工程部要坚持监管与指导并举，针对发现的共性问题，指导代建、自营施工企业查找控制缺陷，不断总结、改进和提高。要定期、不定期开展质量控制标准化工作督查、评价，对督查中发现好的施工项目和个人给予通报表扬、表彰，同时通报、曝光控制差的项目。要充分利用新闻报道、现场观摩、专题培训等形式，推介做法、交流经验、共享成果，营造良好工作氛围。
建筑工程质量标准化控制措施要在全面实施、指导思想、工作目标、主要内容、行为标准化、质量控制标准化、试点示范、总结推广、综合控制等方面来实执行，实施标准化控制要细化措施、有序推进、确保实效、加强指导、营造氛围。