第一篇：某公司企业文化建设规划
四川春源实业（集团）有限公司
春源集团企业文化建设规划
企业文化是企业的灵魂，它将浓厚的人文精神融会到现代企业经营管理之中，是企业全体员工共同的价值观体系，从而进一步提升企业活力与凝聚力。为不断深化我公司的企业文化建设，培养符合行业和时代特点的企业文化，特制定本规划。
一、组织领导
公司成立企业文化建设领导小组，由企划部及其他相关人员组成，按照各司其责，共同组织的原则实施。
1、企业文化建设领导小组
组长：孙树清
成 员：李世清、周广、徐永英、
2、企业文化建设领导小组办公室
主 任：
成 员：
二、企业文化建设的任务：通过开展多种形式的文化建设活动，完善企业经营方法、规章制度，提炼、凝聚企业精神和价值观，促进企业三个文明建设协调发展，提升企业管理水平，树立良好的企业形象。通过企业文化建设将规章制度渗透到员工的行为中去，使企业文化建设内化到企业经营理念和员工的思想意识之中，使企业文化体现在企业整体和员工个体形象之上，使企业的精神面貌和外在的物质文化得以系统地展示。
三、企业文化建设的原则：坚持企业文化战略与企业经营发展战略相适应的原则；坚持继承、吸收、借鉴、创新的原则；坚持以人为本、重在建设的原则；坚持企业文化建设与思想政治工作相结合的原则；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合的原则。
四、实施企业文化建设的具体措施：
（一）促进物质文化的发展
企业文化的物质层是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层文化。物质文化体现在产品（电能）质量、服务质量和企业的环境、生活环境和文化设施上。
1、促进区域电网发展，提高电能质量加快电网建设的速度。在2014-2014年期间，加大电网建设的规模，努力破解电力“瓶颈”难题，构筑坚固的湘东电网网架，进一步精心编制湘
东电网发展规划，按照适度超前的原则，合理调整电网规划思路和方法，科学地制定湘东电网远景规划，做好前期项目储备，不断提高电网的科技含量和设备的装备水平，逐步实现湘东电网现代化。通过电网发展，以适应湘东国民经济和社会发展的进程，满足湘东电量增长的需要，通过电网发展，提高供电可靠性，提高电能质量。
2、加强职工职业道德建设和行业作风建设，树立敬业、勤业、精业精神，培养“没有任何借口”的工作作风。将“优质、方便、规范、真诚”八字服务方针落实到每一位职工，变为职工的自觉行动，树立良好的精神风貌。在公司内形成微笑服务，主动服务的良好氛围。向社会公布举报电话及举报信箱，实施有奖举报，接受社会监督。（此项作为公司企业文化建设一个长期工作）
3、2014-2014年，全面开展用电规范管理，树立公司良好信誉。以开展效能监察工作为契机，通过效能监察，督促相关业务部门和人员严格执行用电抄核收方面的有关规定，恪尽职守；避免和纠正在用电抄核收工作环节中的违规行为；促进规范管理，降低线损，从源头上预防和治理腐败，提高公司经济效益。积极开展营业窗口的规范化服务活动、零差距活动、微笑服务、人性化服务，兑现服务承诺，实现报装接电一口对外，内部各环节工作协调、职责清晰，做到热情、守时、优质，进一步提高规范化优质服务水平。积极推进新95598系统建设；制订营业窗口规范化服务实施方案并实施，力争实现1-2个规范化示范窗口。 4、2014-2014年，美化企业环境，为员工创造良好的工作、生活空间。结合创建国家电网“一流供电企业”的工作目标，健全物业管理制度，加强生产生活区建设，优化内部环境，同时，严格定置管理，保持环境整洁、干净，物品实行定置管理。使员工牢固地树立公德意识并成为一种习惯，让员工置身于这样一种大环境中生活、工作，自然而然地感受到一种文明的氛围，并使其成为公司乃至员工一种珍贵的品质与财富。
5、发展良好外部关系，塑良好企业形象。同客户建立良好关系，通过提供合格的产品和优质的服务，维护客户合法权益。同金融界建立长期合作关系，并维护公司良好的金融信誉度。建立良好的社区关系，处理好企业与政府的关系。在所在社区及所在地政府建立良好的交流与沟通渠道，积极参加各项活动，如节日庆典、各项宣传活动、邀请他们参观企业，了解企业经营状况，介绍企业发展规划及企业面临的困难，取得他们的支持。支持当地的公益事业和公共设施的建设。通过这些活动，提高公司的社会影响力。（此项当作企业文化建设的一项长期任务）
6、2014-2014年，进一步加强文化设施建设，提高员工业余生活水平和质量。加大图书室、职工活动室的建设。
责任部门：党务工作部
通过公司的物质文化建设，形成企业内外部融洽的关系，使企业充满生机与活动。从狭隘地追求最大利润转变为更广泛地注意社会问题。注重环境保护，健康和安全，工作环境，改善生活质量。
（二）促进行为文化的发展。
企业文化的行为层又称为企业行为文化。企业在塑造自己行为文化时，必须建立企业行为的规范、企业人际关系的规范和企业公共关系的规范。而这一切的规范需要我们通过制度文化建设来完成。
1、加强员工队伍建设，实施公司人才战略。2014-2014年，根据公司发展对不同岗位人才素质和能力的要求，开辟一条造就“四支人才队伍”的通道，把员工队伍建设成思想纯洁、业务精通、纪律严明、作风端正、形象美好的高素质团队，自觉做到有位有为、有所为有所不为。人力资源部在2014年内实施定岗、定编方案，配齐班组人员；积极组织开展各类人员资质取证工作，并根据公司的实际，在2014年前建立培训基地，完成多媒体、多功能会议室建设。分期分批对一线工人，特别是新员工进行轮训，努力提高员工的生产技能。要在公司范围内实施安全、技术的每月调考制度。
2、完善激励机制，发挥员工主动性和创造性。坚持立足基层，按照企业生产经营管理的需要，构筑职工建功立业平台，大力开展培训、练兵、比武、升级“四位一体”的岗位技能培训和岗位技能练兵比武活动，使员工“精一门、会两门、懂三门”技术，从而增强员工的竞争能力、创业能力和适应市场、适应社会的能力。要充分发挥广大员工的聪明才智，通过开展合理化建议、技术改造、技术革新活动，使员工参与公司的设计与管理。
3、完善监督机制，形成企业的透明化管理风格。企业民主在企业文化中占有非常重要的地位。要广大员工感受到他们是企业的主人，使其真诚地参与，认同企业的价值观，促使广大员工主动积极地进行企业文化建设。要坚持和完善职工代表大会制度，坚持企业重大事项和涉及职工切身利益的事项提交职代会审议通过。通过开展职工代表培训、职工代表提案征集办理、职工代表巡视检查、职工代表民主评议干部等活动，充分发挥职工代表民主监督、民主管理、参政议政作用。坚持实行司务公开制度。要根据形势的发展，不断充实司务公开内容，把职工群众关心的热点、难点和容易引发矛盾、滋生腐败的问题作为司务公开的重点。要积极抓好以集体协商、集体合同为主要形式的企业劳动关系协调机制，抓好集体合同的续签和履行兑现工作，保证合同各项条款落到实处。要坚持联系点制度，深入基层，深入员工队伍，了解他们的呼声，进一步调动和发挥职工的主人翁积极性，在维护企业整体利益的同
时，维护好职工的具体利益，保持企业和职工队伍的稳定。（此项企业文化建设一项长期任务）
4、强化安全管理，塑造公司安全文化。按照“酿品德、找位置、夯基础、树权威、强力度、出成果”的要求，强化安全生产管理，从培育安全道德观念入手，围绕人做安全工作，启发人、教育人、约束人、激励人，强化安全意识。坚持“谁违章，谁下岗”的处罚制度，把安全生产责任落实到岗位，落实到员工。全面推行现场标准化作业，严格实施规范化、程序化、标准化的作业方式，规范巡视、检修、试验等各项生产活动，确保安全生产的可控、在控。对现场标准化作业工作实施情况进行监督检查，并将之列为班组安全大检查、评价活动的必查内容。今年在公司范围内，开展写一句安全警言活动。工会组织员工代表，不定期对各基层所站进行安全巡视和争先创优检查。
（三）促进精神文化的发展
企业精神文化是企业文化的深层文化和核心文化，在整个企业文化中起主导作用。它也最能体现一个企业的文化精华并深深内化于企业员工的心理素质之中。也是衡量一个企业其企业文化是否建立的最重要的指标。因此，塑造公司精神文化在企业文化建设中显得尤为重要。
1、加强企业视觉识别系统的建设。国家电网公司的企业标识用企业理念图形方式的具体体现，适用于全国电力系统各个单位。2014-2014年，认真推广应用国家电网企业标志，充分发挥企业标志视觉冲击力强，客户接受快的特点，在各种场合和媒介上广泛使用，利用企业标志宣传企业，宣传国网公司企业理念，让国家电网企业标志深入群众人心。按照一流供电企业的标准，加强企业规范化建设，尤其要加强营业网点建设好，让客户办事舒心、满意，增强企业的信誉度、美誉度和市场亲和力。
2、结合“创建学习型企业，争做知识型员工”活动的开展，积极倡导全员学习、团队学习、全程学习和终身学习的全新理论，努力构建新型职工素质工程的基本框架和运行体系，要通过创建学习型企业活动，根据自身发展的要求，开展同业对标找差距活动，选定自己的学习标杆，推动团队管理，打造团队精神。同时结合创一流的总体部署，开展创建学习型所站活动。（此项企业文化建设一项长期任务）
3、树立典型、目标激励。以“发挥先锋模范作用，争当创一流排头兵”为主题，创新抓典型树先进活动，大力倡导与人为善、和衷共济、我为人人、人人为我的社会风尚，下大力气营造学先进、做先进、超先进的良好氛围，为谋事、干事的干部员工搭建好展示才华的舞台；要改革评标创先的传统做法，鼓励员工冒尖，激励员工创造，继续发现、塑造、激励员工；要继续深入开展学习先进人物和技术创新的活动，激励员工自强不息，开拓进取，追求更高
目标，追求卓越境界。（此项企业文化建设一项长期任务）
4、积极开展帮扶工作。对麻山幸福村进行帮扶，对失学儿童、贫困大学生的赞助，对受灾地区的资助活动。突出企业直接为社会作贡献。（此项企业文化建设一项长期任务）
5、寓教于乐、寓教于文、寓教于各种健康有益的活动之中。通过开展多种文化体育活动，丰富职工的业余文化生活。参加湘东区和萍乡供电公司组织的各项活动，通过公众性的宣传活动，提升公司知名度。开展读书、演讲、征文、摄影比赛、开展篮球、网球、乒乓球、足球、象棋、歌咏等文娱活动。丰富员工的业余文化生活，通过这些喜闻乐见、生动活泼的形式，直接或间接地向员工灌输先进的思想和理念，增强彼此的感情，强化企业对员工的吸引力和凝聚力，同时通过这些活动，提升公司文化品味。
（四）策划相关宣传活动。
供电企业文化建设的最理想效果是获得企业效益与社会效益的最佳结合。
1、建立危机事件和突发性事件快速处理的反应机制。使公司具备临危应变能力，正确处理危机事件，维护企业形象，保证企业生存和发展。
2、注重企业形象，以赢得公众普遍而持久的支持和理解，满足企业员工自我实现的需要，激发他们的创造热情。利用区广告牌、横幅，利用公司网站、市区电视、广播、网络等媒介、上街宣传等形式，向市民宣传电力是绿色能源和安全用电的基本知识，增进社会各界对电力企业及产品的了解，向市民展现供电企业的环保经营理念。（此项为长期任务）
第二篇：某公司开展“企业文化建设”方案
为积极响应集团公司“深化落实战略转型，持续提升经营质量”的会议主题精神，加强公司企业文化建设，公司倡导全员开展“企业文化建设”系列活动，具体相关安排如下：
一、 加强公司形象建设：
1、严格按照公司相关规定，落实工装、工牌、岗位牌等5s相关工作管理；
2、严格按照公司相关制度以及大区安排，落实办公区、作业区的ci规范管理；
3、按照公司安排制作宣传看板，展示公司核心价值观、企业之星、优秀单位、员工风采、公司通知、安得故事等；
4、行政与人力资源部负责每周定期对公司内外部人员及客户的宣传。
二、 面向全员进行征文：
1、《员工服务手册》的征集编写：总结公司各岗位在工作中遇到的问题，含流程体系、异常解决方案等，作为员工标准作业指引；
2、《员工行为基本准则》的征集编写：围绕公司核心价值观，初步编写出公司的员工行为基本准则，并进行实施；
3、《公司故事》的征稿：征集公司发展中、与客户、上级、下级、同事、供应商有关的，符合公司核心价值观的小故事，进行编写。
以上征文面向公司所有人员（含其他大区），各位员工可积极总结、讨论，以分公司为单位提交行政与人力资源部，截止日期为：2014
年5月31日。行政与人力资源部结合各单位提交文稿，进行编辑，提交总经理审议后，发布各单位学习。望各单位积极组织投稿、讨论，凡被采纳的，将根据内容给予50—500元奖励。
三、 组织平台开展业务操作技能竞赛、体育活动及竞赛，具体活动安排如下：
1、业务操作技能竞赛：每月至少举行一次，如叉车、装卸、盘点、系统录入等比赛，提升业务技能；
2、体育活动及竞赛：购置相关体育用品，积极组织羽毛球、乒乓球、足球、篮球、拔河等体育活动，相关活动提交公司审核后执行；
3、组织开展企业文化、安全知识、公司知识等相关知识竞赛；
四、 积极建立学习型组织，建立专业团队：
1、公司本部及各分公司，推行“周末大讲堂”。每周六，采用光碟播放、讲师讲授，探讨交流方式学习：员工职业化提升、管理能力，心性成长等方面课程；
2、利用周例会、晨会时间，讲解身边发生的优秀事迹，引导正确价值观的形成；
3、及时表彰符合公司核心价值观的行为，倡导员工学习。
第三篇：某公司的企业文化建设方案
**企业文化建设方案 企业文化建设方案
1、确定理念识别，包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心， 决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值， 还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞 争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实 现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建 设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激 发职工内在潜力， 是企业文化的首要任务和主要内容。 企业精神是指： 企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、 经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概 括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现 一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念 和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、 先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要 反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的 和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价 值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人 生的理解作出的评判事物的伦理准则。 企业作风是企业全体干部职工
在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素 质和对外形象。 2、确立视觉识别，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施 配套管理。 在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各 要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广 告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为 礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立行为识别 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、 培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系 列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职 工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业 文化实质是“人的文化” ，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的 立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的 素质为根本， 把着眼点放在人上， 分别达到凝聚人心， 树立共同理想， 规范行动形成良好行为习惯，塑造形
象扩大社会知名度的目的。为此 要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓 越的经营管理者， 带动企业文化建设； 做好思想政治工作等相关工作。 5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业 文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理 化建议活动持之以恒， 使之具备独特的技术特色和产品特色。 创品牌，
教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉， 使企业的产 品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在 经营过程中的经营理念和经营战略的统一； 做到在实际经营过程中所 有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种 形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业 管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬 性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把 人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人， 确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强 化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务 等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制， 使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员 之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。 7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改 造环境， 环境也改造人， 因此， 要认真分析企业文化发育的环境因素， 使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。 采取 强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到 治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型 活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小 型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活， 赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。
（！、企业文化需求分析 ） 在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企 业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映 等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因， 基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。 （2） 、建立科学的企业文化管理体系 在企业文化需求具体内容明晰之后， 就可以建立和企业相适应的 企业文化管理体系。企业
业文化管理体系建立一般遵循如下步骤： 1、建立企业理念识别系统 2、建立企业行为识别系统，不断强化企业的行为规范。 3、建立企业视觉识别系统，形成活泼鲜艳的视觉形象。 4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。 5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。 （3） 、企业文化实施与考核 企业文化管理体系建立的根本目的， 是让企业所有员工理解并实 施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立 之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一 般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。 （4） 、企业文化的升级与发展 随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要 随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队 伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化
不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。 8、实施步骤 （1） 、对企业中高层进行企业文化建设培训，宣贯企业文化知识 及重要性。 （2） 、建立企业文化创建组织机构及人员。 （可以复用） （3） 、由专家团队对企业高层进行访谈，了解高层发展思路及战 略。 （4） 、对中层干部进行问卷调查。 （5） 、设计企业文化体系及内容，形成 mi 部分。 （6） 、结合 mi 部分，开始对企业内部 bi 部分进行系统梳理。建 立符合 mi 的内部管理体系制度。 （7） 、开展各项活动实施文化落地。 （培训、劳动竞赛、文娱活动 等） （8） 、设计全新的 vi 视觉识别体系，统一企业识别系统。 （9） 、开展企业文化评估活动。
第四篇：某公司文化建设五年发展规划(doc)
某公司文化建设五年发展规划
一、目的与指导思想
1、今后五年我公司文化建设的目的：通过加强企业文化建设，培育出公司的企业精神、价值观念、人文理念，充分提高企业的美誉度、社会声望和品牌价值，达到内强素质、外树形象，提高企业的市场竞争力，保证企业健康发展的目的。
2、今后五年我公司文化建设的指导思想：以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指针，按照党的基本路线、基本纲领和“三个代表”的要求，根据公司的整体发展思路，坚持文化建设服从服务于公司生产经营，解放思想、勇于探索，逐渐形成并不断完善公司价值观念和经营理念，真正树立并广泛展示我公司的美好形象，团结和动员全体员工为实现公司的持续发展而努力奋斗。
二、目标
3、今后五年我公司文化建设的目标：以员工的外在表现和内在实质展示公司的美好形象、价值观念和经营理念，基本形成具有五公司特色的企业文化，促进企业发展，使公司成为适应新形势要求、具有较强竞争力的知名企业。具体分为两个阶段：2014—2014年为文化建设的创建阶段，重点在外显文化的建设上，主要集中在工作、生活环境设施建设、员工行为规范建设以及对公司既往精神内涵的归纳整理上，同时逐渐地把文化建设重点向工程项目中转移，明确项目经理部在文化建设过程中的责任，制定相应的考评机制，在创建阶段外显文化建设要初见成效，并为内隐文化建设奠定基础；2014—2014年为文化建设的完善阶段：重点在内隐文化建设－1－
上，主要集中在管理制度的制定和加强执行制度的自觉性以及企业精神的建设上，通过对制度和精神进行充分的酝酿、提炼、完善、宣传，使其真正成为推动公司发展的力量，在完善阶段内隐文化建设做到以人为本，致使员工素质普遍提高，外显文化建设形成一定规模，切实提高企业知名度。两个阶段各有侧重又相辅相成，坚持同步推进，形成整体。最终提炼并培育出具有鲜明个性的企业精神；确立并形成切合时代特征的价值观念；策划并塑造出独特风格的企业外形。
三、内容和要求
4、物质文化建设：充分利用和发挥现代企业文化设备的作用，增强现代工具的利用程度，对公司大院、基地、办事处逐步进行文化建设达标；在机关大院内建造适量雕塑、文化墙；建造大型活动场；设计公司的宣传张贴画、宣传画册；对各工地的文明施工进行规范和统一，到2014年，公司各项目单位安全质量标准化工地创建率达100%、标准化率达到85%以上，到2014年，工地标准化率达到95%以上；加大工程项目创优力度，到2014年力争有3项工程创国优、部优；逐步统一全公司员工的着装、挂牌，统一公司使用的办公用品及各类门牌、宣传牌、指示牌、旗臶，到2014年统一率达到80%以上，到2014年力求全部统一；对公司所有的大型机械、设备、车辆注上“中铁四局五公司”的广告标识。
5、行为文化建设：制定《公司日常管理办法》、《经理部管理办法》，逐步规范员工和经理部的日常行为；重点策划重点工程的开、竣工典礼和大型现场会；充分利用报刊、声像、标牌、广播、资料、集体场所的广告宣传活动来推广集团公司的形象标识和公司自己的广告标识；加强开展社－2－
会公益活动；制定出公司的文明用语；加强文化娱乐设施的建设，积极开展丰富多彩的文娱活动；广泛组织员工进行相关知识的学习和培训；逐步建立网络管理体系。
6、制度文化建设：提高员工对社会制度和企业制度的认识，逐步完善员工的日常管理制度；加强员工对自己岗位制度的学习，通过加强学习，使员工的制度行为逐渐转变为自觉行为；针对形势发展、市场需求，根据公司所倡导的价值观念和经营理念，不断制定新的、以之相适应的制度，同时坚决摒弃陈旧的、落后的、与新的制度相抵触的管理办法，实现制度和观念的内在统一；制定专门的管理制度和公司政策来实施人才工程，建立“青年人才库”。同时，制定和实施思想政治工作的标准文本，将贯标形式逐步纳入思想政治工作运行机制。
7、精神文化建设：在“拓荒牛”精神的基础上，集思广益，进行进一步的精神提炼，凝炼出通俗易记、寓意深刻、具有时代特色的公司精神，谱写出能反映企业形象、员工风貌的司歌，选树出代表企业风貌的先进人物，使其真正成为推动公司发展的内在动力；随着施工领域的不断扩展，不断完善“至诚守信、崇德重义、追求卓越、精品报国”的经营理念；大力倡导“司兴我兴、司衰我耻”的集体荣誉观；进一步树立“内抓管理、外抢市场、主动出击、求得生存”的市场竞争观和“优质、高效”的科学管理观；不断扩大公司经营规模，同时深入贯彻实施公司制定的《精神文明建设五年纲要》；充分利用党校、职校、夜校讲课办班，抓好新员工的教育和培训，到2014年，做到70%以上的员工能够理解和掌握企业精神实质，到2014年普及面达到90%以上。
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四、原则
8、为实现我公司文化建设的预期目标，在工作中应遵循以下原则： ——循序渐进。文化建设是一项具有深远意义而又复杂的系统工程，只能循序渐进，逐步到位，充分体现由低到高、层次递进的原则。要运用不同方式，促使全体员工提高对企业文化建设的认识；理解并支持企业的导入行为，营造良好的建设环境。在文化建设的规模、方式方法、操作步骤等方面不能超越自身、脱离实际。
——强调个性。靠自身特色的创造形成优势，企业文化尽管具有一些共同的原则和观点，但在具体的实践和操作层面上，要充分体现出本企业的个性和特色，创造出最佳的企业形象。要充分考虑到企业职工素质、技术势力、行业特点、历史沿革甚至地理位臵等各种因素，合理确定企业文化建设的模式，形成自己的特色和优势，决不能简单模仿、机械照搬。
——以人为本。在企业文化建设中，要明确地把人臵于企业生产和经营管理的最高地位，致力于“以人为本”的发展战略，真正视人才为企业发展的第一要素，要把职工科技和文化素质的提高、职工积极性和创造性的激发视为企业发展的动力。同时，企业文化建设必须强调情感关联和精神激励，要通过文化价值和文化精神的塑造、弘扬，来调动和激励员工的自觉性和创造性。
——全员参与。企业文化建(在好范 文 网搜索更多的文章：)设既是决策者有计划的管理活动，又是广大员工的群体实践。因此要充分发挥各级组织的积极倡导，同时要牢固树立群众观点，尊重员工的首创精神，注意发现、善于总结并及时推广员工在文化建设中所创造出的经验、涌现出的典型，努力使企业的这项管理实－4－
践成为广大员工的自觉行为。
——继承创新。企业文化建设不能割断历史、凭空产生，要本着继承创新的原则，切合时代步伐，也要融合发展的历史。同时要紧密结合企业经营和施工生产，围绕促进和服务于企业发展；要把施工生产不断的贯穿企业文化建设，为企业文化注入活力和丰富新的内容。
五、组织和措施
9、加强领导：组成由党政工团领导、文化建设主管部门和相关部门领导组成的文化建设领导小组及下设的办公室，负责制定公司文化建设的总体规划和年度计划；掌握计划的实施情况，指导、协调、检查计划的落实；策划并组织公司重大的文化建设活动；总结、表彰企业文化建设的典型；每年召开一次企业文化建设领导小组会议，检查、部署公司文化建设工作；各经理部相应的成立文化建设领导小组，党政领导必须亲抓亲为，要在公司文化建设步骤下有具体的思路和落实办法。同时，加强领导小组自身文化建设方面的知识学习，从而以领导自身的人格力量引导员工投入到文化建设工作中去。
10、加快探索：成立文化建设专题研讨小组，加强对企业文化建设途径的研讨；充分借鉴成功企业的文化建设经验，取百家之长，融入公司的文化建设中去；成立员工自愿加入的“文化研讨协会”，倡导、探讨文化建设；通过党校、职校、夜校开办专项企业文化课程，进行企业文化知识培训；不定期的举办不同类型的文化学习班，通过对公司管理层进行创新意识、对一般管理人员进行服务意识、对作业层有针对性的进行操作技能的教育，使全体员工自觉地以德支持公司文化建设；尤其是对新进入企业的－5－
员工，要切实做好企业文化建设的培训和辅导工作；同时提取公司经营收入的0.1%作为文化建设的专项资金，按照“低投入，高回报”的原则严格使用。
11、加大宣传：形成上下结合的对内、对外宣传网络。通过演讲、座谈、讨论、报告会等宣传形式和书籍、广播、电视、展版等宣传工具，对企业精神进行大力的宣扬，让职工充分认识到企业文化的地位和作用，使其转化成为职工行动的感性认识。同时，针对企业文化建设的不同阶段，提出不同的主题进行动员，把弘扬公司精神、坚持优良作风的典型人物事件，进行深入报道。通过正面引导，最终把文化建设落实到每个员工的自觉行动中去。
12、加深考核：文化建设关键在于扎扎实实的去贯彻和落实。各分管部门必须长期不懈地把文化建设作为重要工作来抓，每年提交计划，根据计划有步骤、讲成效的去落实。同时把文化建设的各项工作的开展情况作为考核公司各部门和经理部领导班子实绩和能力的一项重要指标，纳入到考核内容中；对文化建设中能够量化的目标尽量量化，不能量化的目标对照年初的计划进行比较和落实。对开展了多少文化活动、职工参与情况如何，职工对企业形势、方针、目标的理解和信誉度如何；各项工作是否强调发扬了企业精神的重要性等一一进行考核；从而，使文化建设的行动和成果覆盖公司的每个角落。
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第五篇：中国移动某公司创新文化建设实施方案
中国移动某公司创新文化建设实施方案
创新文化建设是企业文化建设的重要组成部分，建设与公司相适应的创新文化，有利于激发广大员工的创新思维和整体创新水平，有利于推进公司创新工作的开展。结合公司实际情况，特拟定本建设实施方案。
一、背景：
创新是科学发展的灵魂，是繁荣文化的必由之路，是公司追求卓越的永恒动力。2014年初公司成立创新管理委员会积极开展创新工作，下属各单位成立创新小组并结合自身实际选择创新课题，切实开展?五个一?工程的创新活动（即：打造一支创新管理团队、制订一套创新管理实施细则、营造一个全员创新文化氛围、培养一批创新标兵、取得一项省级创新表彰）。创新文化是有利于开展创新活动的一种氛围，是创新活动中产生的与整体价值准则相关的群体创新精神，以其表现形式的总和。掌握创新理论，营造创新氛围，培养创新文化，实施创新评估。创新文化建设既是创新工作的重要组成部分，又是创新工作的有效保证，因此加强创新文化建设具有十分重要的意义。
二、公司创新文化：
中国移动企业文化理念体系的核心内涵是?责任?和?卓越?，?创新?是引领企业从?责任?到?卓越?的中间齿轮，公司将致力于彰显这种特色。秉持?正德厚生 臻于至善?的企业核心价值观，结合自身实际，努力建设风清气正的企业、和谐共融的团队和三‘zhi’的员工，积极打造以?责任文化、卓越文化、团队文化和包容文化?为内涵的公司创新文化。通过创新文化建
设，建立起指导内化于心、外化于行，固化于制，彰显于绩，全体员工认同并自觉实践的创新文化体系。
（一）责任文化：
关键词：责任，执行
内涵：强化培育责任，在公司内营造?勇于承担、诚实守信，兢兢业业，奉献为荣?的氛围 ，强调做事要不归罪于外，反求诸己，积极主动。打造?言必行，行必快，快必果?（言行一致，言出必行；执行要讲求效率，要正确的做事；执行要讲求效果，不能半途而废）的执行文化，倡导每位员工在自己的岗位上把工作做到最好，培育一支?特别尽责任、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献?的队伍，在扎实本职工作的基础上,积极开展创新。
（二）卓越文化
关键词：争优，激励
内涵：秉持做优秀企业公民的诚意, 以诚信实践承诺, 以永不自满、不断创新超越的进取心态精益求精, 追求企业、社会和环境的和谐发展。倡导广大员工要具有?空杯?心态（挑战自我，永不满足；忘却成功，归零心态 ；不断学习，与时俱进）和刨根问底的精神（对于求知和做事，要不断查找问题并寻求解决的办法，直至问题得到解决），立足岗位不断追求卓越（对工作保持高度热情、养成善于思考的习惯、追求卓越，永不止步），在各项生产经营管理活动中积极开展创先争优活动，以实际成绩的取得助力于公司发展。鼓励员工要成为三?zhi?（?志?远大的志向；?智?无穷的智慧；?至?臻于至善）员工，以?学习、创新、攀登、领先?的态度不断追求创新新高度，在持续创新中打造公司强大的核心竞争力。
（三）团队文化：
关键词：参与、沟通
内涵：树立共同愿景，改善心智模式。以不断超越自我为目标，形成团队学习形式。强调参与和沟通，培育具有?四敢?（?敢想?实事求是，刻苦钻研；?敢说?信任是说的前提，说是沟通的前提；?敢拼?敢于拼搏，敢于战斗的精神；?敢干?不怕困难，迎刃而上）精神的团队。以团队协作为轴，以创新为团队凝聚力，使人人在参与中提升个人价值，以创新成果成就公司发展。
（四）包容文化：
关键词：多元、容错
内涵：创新文化的精髓在于包容。积极探索建设以?和谐?为核心，以?多元、容错?为本质的包容文化。倡导创新是在?以人为本?的基础上，秉持?海纳百川、厚德载物?的精神，坚持?三融合?（本土化与外来化、传统化与现代化、专业化与通俗化在交流比较中互动融合、互相促进，使各种思想、技术和文化各展所长，共同发展，共生共荣）的原则接受各方思想、知识与文化，不断开拓争取更大的创新成果，营造?四和?（?祥和?的公司，?融和?的团队，?和善?的个人和?和睦?的家庭）的企业氛围；同时在创新过程中，既要奖励成功，也要鼓励失败，在公司大力营造一种开放包容的创新氛围，以此培养具有?五力?（内驱力，执行力，学习力，思考力和创新力）的员工，激发员工创造力。
三、创新文化建设指导思想和建设原则
（一）指导思想
以?one cm”企业文化为指导，围绕公司?1234?发展战略，即?质量〃服务?主题、?做大规模、做优结构?、强化?网络支撑能力、价值创造能力和精细管理能力?、打造?学习型、效益
型、创新型与和谐型?组织。把心思集中到发展上来，把力量凝聚到发展上来，共同为?十二五?的工作开展打下坚实的基础。引入先进理念，建立创新文化，围绕分公司建立的?全方位、全过程、系统化?的创新管理体系，分别从总体思路和实施要点方面就技术创新、业务服务创新、管理创新重点进行广泛、深入的宣传，营造创新氛围提升广大员工参与度，扎实开展创新工作，以实现核心竞争力的新提升。
（二）建设原则
1、坚持以科学发展观和弘扬实事求是、脚踏实地的工作作风及勇于实践、敢于超越的创新精神为创新文化的核心，尊重知识、尊重人才，调动公司广大干部员工的工作积极性。
2、坚持?继承与发扬、借鉴与创新?辨证统一的原则。借鉴和吸收先进文化的同时，重视结合公司实际，逐步建成具有公司特色的创新文化。
3、坚持做到三个相结合：
（1）创新文化建设要与技术创新、业务服务创新、管理创新实践相结合。以创新文化促进创新工作的推进，以创新成果丰富创新文化的内涵。
（2）创新文化建设要与精神文明建设相结合。两者既有各自独立的部分也有相互包容的部分，相辅相成。
（3）创新文化建设要与思想政治工作相结合。建设创新文化要以人为本。其一，创新文化建设要靠人去实施；其二，创新文化建设的目的是充分激发人才的创新思维；其三，创新文化建设离不开制度的约束。
4、正确处理好两个关系：
（1）共性与个性的关系，注重形式的多样性、独创性。
（2）内容与形式的关系，达到内容和形式的高度统一。
四、创新文化建设阶段目标
要形成全体员工认同并自觉实践的创新文化体系，必须要做好创新文化建设的价值观管理，打造文化的牵引力。公司预计在五年之内，通过三个阶段的努力达到。
第一个阶段：2014年，自上而下搭建起具有公司特色的创新企业文化落地模式；通过探索、讨论和提炼，初步构建了1234的创新文化落地体系，形成具有公司特色的企业文化建设模式，使价值观体系化、系统化、本土化、制度化。2014年，公司就要通过各种活动载体，对广大员工进行文化体系的宣传，提高员工的认识、认知和认同，促进了企业文化种子的播洒、生根、发芽，开花、结果。
其中定位、目标、宣言是创新文化建设的发展方向，最终目标，抓手是文化建设落地的行动指南、实践指导。
第二个阶段：2014-2014年，自上而下进行文化落地建设；从2014年开始，为把文化落地到基层的每一个岗位和细胞，结合班组建设要求，对“1234”文化落地模式的“4个抓手”进行再造，形成全新“1+3文化抓手”建设模式：以“团队文化——上下同欲者胜”为中心轴，开展“四驱班组”（以文化引领人，以管理约束人，以机制激励人，以关爱凝聚人）建设，贯穿 “责任文化、卓越文化、包容文化”4个抓手。最终让员工认同并形成自觉的行动，成为上下同一的行为习惯，促进创新文化落地、生根，服务于公司可持续发展。
第三个阶段：2014年，自下而上进行文化价值观调整。 公司在通过四年自上而下的创新企业文化建设过程中，肯定又会沉淀更多的精神价值。着眼于现在和过去，通过“企业文化
回头看”，重新整合、熔炼，择优选择最适合公司，被员工认同了的文化价值理念进行传播和传承。从而形成全体员工认同并自觉实践的创新文化体系，并进入一个企业文化建设的全新阶段——文化管理阶段。
五、2014年创新文化落地形式与载体
（一）创新文化进工作
各部和各县公司，要严格创新管理委员会创新课题项目申报工作，严格按?全方位、全过程、系统化?的要求开展创新工作。全方位，即全面涵盖业务、服务、技术、管理等领域；全过程，即贯穿于各项工作的各个环节；系统化，即有机整合创新提案、班组创新、qc活动、创新项目、专利申请、新技术试验、研发项目等创新活动，实现创新活动的整合、递进和延续。以集中培训或短信知识宣传强化创新知识培训，并及时报道创新工作开展情况促进各单位经验交流。（责任单位：创新管理委员会，落实单位：各部及各区县公司）
（二）创新文化进班组
根据公司对创新工作的安排，分公司49个班组要积极开展创新工作。（责任部门：工会和党群工作部，落实单位：各部及各区县公司贯彻到各班组）
1、创新知识学习纳入班组学习内容；
2、班组文化墙要设臵创新知识宣传栏和创新动态，巩固创新知识学习并及时公布公司相关创新工作动态，尤其是与本单位本班组有关的信息；
3、在班组博客中设臵?创新与我们同行?栏目，供班组成员在栏目内对班组甚至是公司提出创新建议。
（三）创新文化到个人
围绕创新工作组织开展各类活动，活跃员工思想氛围、营造宽松的文化氛围、创造和谐的人际环境，凝聚人心，发扬团队精神，形成团队文化，从而建设起创新工作的和谐氛围。（责任部门：党群工作部和工会，落实单位：各部及各区县公司）
1、开展?做最好的自己?创新论坛：每月中旬，在各个工作领域环节范围内，邀请具有一定创新成果展示的?新?人才，现场与广大员工进行创新经验交流，并介绍参与创新对自己成长成才的作用。
2、开展好?争鸣台?创新征文活动：在公司企业文化内部刊物《员工习作》上开辟?争鸣台?栏目，以?百家争鸣?为榜样引导广大员工结合身边工作与生活思考创新。
3、开展?ppt创意制作?大赛：通过比赛激发员工的创意与灵感，丰富对创新的表达能力。
4、在oa系统中开辟?创新信箱?或?金点子信箱?：在广大员工中广泛征集创新的小意见、小点子。
五、措施保障：
1、为保障创新文化建设各项工作落实，在创新管理委员会增设副组长，由纪委书记、工会主席担任，负责对创新文化建设工作进行指导和落实开展。下设创新文化建设办公室，负责与创新工作办公室配合完成公司创新文化建设的日常工作，办公室设在党群工作部。
2、创新文化建设常设组成部门：党群工作部、运行维护部、工会、综合办公室。