凝心聚力谋发展，质量安全增效益
——建筑产业园上半年工作总结及今后计划
在集团公司的正确领导下，产业园区全体管理者及员工积极响应董事长的“2019全面提升年”的号召，以“一心一意爱岗敬业，全心全意干好工作”为根本，团结一致，发扬了“白加黑，五加二”的拼搏精神，实现了对整个园区的提升改造。
一、建筑产业园区共有四家企业（商砼中心、产业化、物流公司、泉景检测），园区员工约计956人。其中管理人员73人，劳务班组 454人，生产一线人员429人。2019年上半年，产业园区完成产值46091.22万元，较去年同期增加26319.17万元。
二、为了维护集团利益，促进企业经济效益快速提高，我们领导班子集思广益，确定了“严制度、暖人心凝合力，以问题为导向，以管理增效益，以督查除隐患，以创新促提升”的总方针，精准问题，在正确的时间，做正确的事，逐步对建筑产业园各企业的安全、质量、供应、服务，生产经营及财务、材料管理进行监督，不定期的对各单位车间、仓库进行盘点巡查，合理利用库存材料，强力整合了园区现有资源；严管理去浪费，从源头严抓原材料的质量、价格，不合格的材料不准进厂；过程中细流程增效益，控成本，抓质量，强安全，不合格的产品不准出厂；精简环节缩开支，日事日毕，日事日清，产品多样强形象，抓质量树品牌强竞争，多渠道输出增收入，收到了极好的效果。具体的做法如下：
1.大力度去腐肉生新肌，废旧设备变现激活力，多渠道快销库存赢空间。
原管桩车间停产后，原有废旧机械设备占用大量建筑空间，产业化生产班组工作空间狭小，影响生产。新班子集体讨论后，下狠心“去腐肉，生新肌”忍痛割爱，整合车间资源，将原管桩车间废旧机械设备处理，共计978.78万元；协调外部关系，快销及外调运出原管桩货场库存93000余米；硬化场地13000平米，并迅速安装PC预制构件模台，同时组建新班组，撬动生产；规范、集中车间模具存放，节约空间，大大解决了PC预制构件成品存放问题，使产业园厂区空间得到更好的利用，资源得以有效的整合，生产更加通畅，极大拉动了效率的提升。
2.设备升级降能耗，优化环境增效益。
按照国家关停环保不合格产业的要求，我们的锅炉接近国家治理红线，针对这一问题，投资近45万元，对锅炉进行了升级改造：原有的锅炉燃烧机升级换代，辅助安装了在线监测设施，现已正常投入使用，大大降低了燃气成本，据统计燃气费每天减少近万元。同时还因环保达标创优，争得了政府30%的补贴，有力地反哺了企业。
3.自力更生组装新设备，减耗节材效益大增长。
产业园区满负荷生产后，产生了大量的垃圾废料，运输销毁需要大量的人力物力，为了减耗节材提升效率，“保温一体板”车间的姜波和魏连刚二位同志，精心研究，艰难公关，利用旧电机、废角铁、旧钢板等废旧物品，设计加工了部分主要的零部件，组装了一台废料粉碎机，于5月1日正式投入使用，每天能粉碎3-5吨边角料，粉碎后的废料颗粒，当做参合料可再次加入生产中使用，产品质量完全达到生产要求。这一更新，不但全部回收利用了自己的边角料和废料，还回收利用了PC其他车间的“挤塑板、聚苯板”等废料，既节约了原材料，又节约了运输费用，大大的降低了生产成本。据统计：“一体保温板原材料聚苯颗粒掺和料”直接每年可节约30余万元，整个产业园其它车间回收的“挤塑板、聚苯板”等废料每年可节省约100余万元。
4.有效整合厂区，硬化路面优化辅助设施，提升形象增效应。
路面坑洼不平老化严重，扬尘、颠簸，环境、形象不佳，经调研发现原有的制砖车间，原存放剩余残料垃圾场，属于无效废弃空间，在园区显眼处严重影响厂容厂貌。我们立即整合，将垃圾场移至园区西南角，拆除砖厂后联通垃圾场，将场地一起进行了硬化，并对园区主干道进行了绿化，同时铺设了喷淋管道2850米，安装喷头110个，喷淋设施安装了定时开关，在节约用水的同时除尘效果更佳，覆盖范围更广；其中较大的空间改建为大型停车场，设置停车位50余个，大大缓解了车辆无处停放问题，并把物流公司汽修车间由集团南侧搬至园区内部,更加方便了车辆的维修等工作,使车间资源得到最大化利用。为规范行车，确保安全，还对道路进行了标线、标识的布置；加强了园区内绿化提升，使整个园区更加有生机；还为办公大楼安装了感应大门，宣传大屏幕也焕然一新，这些工作大大地提升了企业形象，后续工作还将继续进行。
5.完善管理团队，填堵管理盲区，安全护航发展。
经过整理意见反馈，响应董事长的号召，园区成立了管理委员会，根据实际情况制定了管理小组成员的岗位职责，责权固定，定期召开“例会”，以问题为发展导向，集体研究协商，有针对性的及时解决，为公司的持续发展群策群力。例如夏季防汛工作。在发现了隐患后，为了确保厂区在夏季安全稳定的生产，做好产业园防汛工作，及时清理排水沟1300米，同时对车间及园区卫生死角进行了清理，保持园区环境的整洁卫生。
再如：传达室。为了解决传达室曾经是个摆设的问题，凸显出传达门卫的职责重要性，制定门卫管理职责，增设了门口岗亭，强形象，堵疏漏，成为园区安全的第一道防线。
6.整合车间比配结构，优化车间效能。
为扩大“PC2车间三明治外墙板”的产能，将原PC2车间北侧附属钢结构平房住宿人员全部搬离、拆除，整合为一体化车间，极大地提高了场地利用率，提升了“预制三明治外墙板”的产能。
7.问题引领发展，设备升级，优化人员配比。
根据商砼中心出现的问题，及时解决处理，通过去威建集团考察学习，安装了信息化平台，增加了调度、操作人员，对各岗位不称职的人员给予转岗或辞退，极好地激发了产业的活力。
8.暖心工程走进每一位员工，衣食住行健康一样不能少。
为响应董事长号召，使员工全身心的投入到工作中，我们对办公环境做了进一步提升。
①重新对商砼中心办公楼、产业园办公楼、泉景检测、职工宿舍等进行了墙体粉刷，约计4000平方。
②按照董事长要求，为美化车间环境，让员工工作的更舒适，在各车间内摆放了大量的绿植，约300余盆，增加了生产车间的生机与活力。
③我们还加强了对劳务人员的关心，保证工资的及时发放，进行健康查体，还根据实际情况合理安排了夫妻房，解决了他们工作的后顾之忧，让他们以单位为家，安心工作。
④重新启动原有食堂，解决了员工吃饭问题，保证花得少，吃得健康，吃得好，充分利用了公司的原有资源。
⑤为每一位夜间值班人员、夜班司机安排了集体宿舍，安装了空调；给驾驶员值班室安装饮水机，更换木制连椅，安装吸烟室，提供一个良好的休息环境，让每一位司机以最佳的精神状态工作，为安全驾驶提供有效保障。
⑥随着夏季高温的到来，我们安排办公室做好防暑降温工作，为员工、车间工人免费提供提供绿豆、生姜，提供藿香正气水等防暑用品。
⑦为了提升园区员工整体形象，为员工定做统一服装。
产业园区，就是每一位员工的家，时刻体会到家的温暖。
9.学习是发展的永恒动力，学自己身边的就是最有效的。
为调动整个产业园区员工的积极性，增进集团内部各部门的学习，6月9日早，我们组织园区劳务班组长及车间主任，园区主要负责人50余人观摩了我们集团承建的医学城、长清四馆、北汝安置房项目的现场文明，场容场貌，来寻找我们自身的不足，收到极好的效果。今后这样的调研学习将会是我们产业园的常态。
三、安全管理是生存的红线，这是所有工作的“重要前提”。
安全重于泰山，关系到每一位员工的家庭幸福。“不安全，不生产”，时刻对建筑产业园的安全管理工作负责。安全问题常抓不懈，时刻监督和警示职工，提高安全意识，防止安全事故的发生。加强对员工的安全教育，不定期带产业园有关人员及各班组长对园区各企业、各车间进行各项安全检查，防范安全事故风险，对管理人员、员工进行安全培训，每天班前对生产一线员工进行安全交底，对特种人员进行安全教育培训及操作规程的学习。
物流公司尤其是对驾驶员的安全驾驶教育，我们永远放在第一位，每月组织召开安全例会，时刻提醒，时刻要求，加强思想教育及时沟通，做到安全无小事。6月中旬，我单位作为省级交通安全先进单位，接受了公安部交管局领导的安全运输调查工作任务，工作会上国家交通安全部副主任舒强，济南交警支队政委段富勇，长清交警大队队长潘旭光，政委张辉，对我单位的运输工作充分肯定，同时要求我们再接再厉，继续努力，保证运输的安全性、及时性，同时要求我们有合理的建议及时向当地公安交通运输管理部门汇报。
四、完善管理建章立制，制度保障持续发展。
修订、完善管理制度，为确保完成集团下达指标，维护园区的工作秩序，优化园区的精细化管理，园区管委会深入调查，我们针对管理中发现的各项规章制度不规范等问题，经过不断开会细致研究，进一步细化了相关的管理规定及违犯规定的处罚措施；对不符合当前管理要求的部分规定条款，进一步修订、完善。
例如，《车辆进出厂管理规定》、《夜间安全值班规定》、《厂区厂容厂貌管理规定》、《材料进出场管理规定》等修订完善后，通过召开建筑产业园全体管理会议，传达到每一位员工。
五、成绩和收获是大家肩膀上沉甸甸的责任，更好地前行是我们最真实的承诺。
我们产业园上半年主要获得以下荣誉：
1.产业化荣获中国国际电子商务中心颁发的“商务城信AAA级信用企业”和山东省科学技术厅、财政厅、税务局联合颁发的“国家高新技术企业”称号，并成功申请了五项实用新型专利。
2.商砼中心被评为山东省混凝土行业5A级信用企业和中国混凝土行业绿色生产示范企业。
3. 物流公司被评为省级交通安全先进单位。
六、问题是发展的导向，不足是我们前行的阶梯。
通过这段时间的深入工作，我们发现了工作中还存在一些问题需要及时处理，以便使我们产业园得到更好的发展。
车间的部分构件存在质量缺陷，管理人员职责不明确、与班组车间人员沟通交流太少，应加强交流，严把质量关，杜绝废次品的产出，减少退回及返修的机率，减少不必要的浪费，严守“不合格的产品不准出厂”的铁律。
2.产业化PC车间、商砼中心的产品供应不及时、服务不到位、与客户沟通欠佳。应该强化“品牌意识”，优化流程细节，树产业园形象。
3.催收应收款的力度不够。强化责权意识，按合同办事，细化“工费配额”，力争实现突破。
4.进厂材料把关不严。强化“成本意识”，“质量意识”，坚守“不合格的材料不准进厂”的原则底线。
这些问题的存在还在制约着我们的发展，应实际调研，精准原因，尽快找到突破口，更好的解决。
七、2019年下半年工作的计划
“立足现实，着眼未来，质量生存，效益第一，文化凝聚，自信发展”是我们产业园今后发展的目标。整合现有资源，对内狠抓管理增效率，精细过程求效益；对外强化质量打造品牌效应，拓宽销售渠道带动生产，诚信为本回笼资金搞活，沟通为本真情服务，提升企业形象，是过程管理落实的追求，具体做法如下：
1. 文化引领，口号具象，营造氛围，树立品牌形象。
在整合厂区，硬化路面，文化上墙的基础上，继续美化厂区文化
建设，规范规则，严肃纪律，完善管理，让“绿植，标志，静雅”成为我们的常规，让“文明，守纪，温暖”成为我们的常态，让产业园成为集团的标杆。
2.整合企业携手合作，共同发展，立足特色，创新求效。
四大企业在各自独立的基础上，树立一盘棋意识，互相合作携手发展，让客户成为共同的发展伙伴，让诚信成为共同的依托保障，让特色发展，成为企业最亮丽的名片。
3.质量是企业生命的保障，服务是品牌树立的灵魂。
为进一步推进质量安全生产工作，确保园区稳定生产的大好形势，一定要继续加大安全管控，对车间进行全面的监督与不定期的实地检查，及时纠正不规范的操作，所有设备都要做到勤保养、勤检查、勤检修，保障设备安全，争取做到生产零安全事故。严把质量关，强化服务意识，达到客户的质量要求，就是我们的一切生产工作的标准，真正做到“不合格的产品不准出厂”，从而树立我们的平安品牌。
4.控制成本，降耗增收是效益提升的根本。
对于原材料严格把控，“不合格材料不准进厂”；消耗品合理领用，杜绝浪费；减少开支，节能降耗，在根本上树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最严格的管理，来实现节能增效的最大化。
5.货款回笼，强化契约精神，为长远发展蓄力。
要强化“契约精神”，严格按照合同执行，及时对帐、结算，加大催收应收款的力度，完善催收计划及回款进度表，保障公司销售应收款能够及时回笼，为我们集团的长远发展蓄力。
总之，经过这半年的时间，我们建筑产业园新的领导班子已经完美地度过了磨合期。今后，在董事长英明正确的领导下，我们要更加团结一致，在祖国七十华诞来临之际，抓住新机遇，全心全意干好工作，为实现集团制定的全年工作目标而努力奋斗。