公司试验室工作总结
2019年，建达公司逐渐走向正轨，虽然各方面存在问题，但是基本上实现正常运营，经过一年的考验，也遇到了一些问题，具体可以从以下几个方面进行全面总结：
一、 试验室基本情况
试验室作为搅拌站的一个重要部门，承担着质量管理的任务，涉及的相关内容也非常多，如：固定资产、原材料检验、配合比控制、产品质量控制、设备仪器检测、技术培训、贯彻标准、质量主管部门文件执行等等。
1、固定资产主要为设备更新与维护： 过去一年，试验室主张购买了标准养护室恒温恒湿设备。因为原有两台压力机都出现故障，重新购买了一台DYE-2000型压力机，目前使用状态正常。
2、2019年10月22日，市计量检测院对试验试6台设备进行了科学检测，符合产品标准，且出具了证书。
二、关键技术指标完成情况
在过去的一年中试验室各岗位人员，工作积极、尽职尽责，共完成了74560.11方砼的试验检测工作。（截止到12月20日）各项工作指标完成情况总结如下：
1、共组织试配140余组，留置试配试块420余组；
2、共出具施工配合比390余份，修改配比210余次；
3、出具《砼出厂合格证》及《砼质量合格证》共计1130余份；
4、完成水泥及掺合料试验40次，外加剂试验22次，砂、石试验95次；
5、留置各龄期砼试块1775余组；
6、压验水泥试块40余组，压验砼试块1744余块；
7、全年到工地服务85余次，解决质量争议30余次；
三、2019年试验室内部管理工作情况
2019年，对于试验人员来说，是具有考验的一年，虽然任务量不大，但是人员也不够，遇到任务量集中的时候、调整砼配方的时候，显得人员不足，充分体现出一种，正常时不需一人，非正常时五人不足的情况。
四、原材料使用情况
2019年，相比以往年份来说，原材料质量较差，美其次因为料仓小的问题，不能实现分类堆放，这对于试验室来说，难度增加了不少，人员紧张的情况下，对于质量把握不好。
五、混凝土出厂控制及客户服务
全年，出厂合格率百分之九十五以上。在施工过程当中，试验室人员经常出现在项目上，为项目技术人员贯彻技术思想。在下一步的工作中，试验室人员将会把这种技术上的思想贯彻于所涉及的人员当中，实现质量精细化管理。
六、意见和建议
目前，试验室技术力量相当薄弱，质量检测员水平有限，所以希望公司调整人员结构，将有技术人士吸纳到试验室当中来。其次，对于责任心不强、对待工作蜻蜓点水、浮光掠影，没有以厂为家的主人翁思想的同志要进行思想教育。
在原材料方面，尤其是外加剂和砂子以及外加剂与水泥匹配问题上，希望领导要注视。因为以上不规范的进行生产，不仅影响砼的质量，且对成本增加有着直接作用。
对于下一步的工作，希望领导强调部门沟通协调环节，建达公司存在推卸责任现象，也存在“事不关己，高高挂起”的思想意识，没有大局观念，出现了许多不该有的问题，望领导重视。
总之，一年来，虽然任务不多，但是我们做了许多工作，同时更发现了许多问题。我们准备在新的一年里要以史为鉴、戒骄戒躁、统一思想、锐意进取的把2020年的工作踏实干好。