6月以来，***作业区始终把井控安全作为井下作业管理工作中的重中之重，结合作业区生产实际，以生产为中心，以安全为目标，严格落实井控安全生产责任制，成立了以主要领导为组长的井控领导小组，全面负责作业区井控安全管理工作，不断健全井控管理制度，建立应急体系，加大井控管理力度，为安全生产奠定坚实基础。
该区根据油田公司和采油**厂有关要求，每月定期召开井控例会，通过例会“上传下达”，明确各组室各岗位的井控职责。从规范业务流程、完善岗位资料、加强现场井控安全管理等方面入手，制定“考核表”，全员参与月度考评，严考核、硬兑现，作业区调控中心全面负责长停井、报废井的监督管理；作业区生产技术室全面负责井下作业施工、外部作业队伍的井控管理和施工作业方案的井控设计；作业区安全岗负责井控监督抽查，形成了以作业区为中枢，横向到边、纵向到底的井控安全责任体系。
在每月定期召开的井控例会上，该区对9支作业队伍60余人次进行了井控安全教育培训，并在现场组织井控演练，让外包公司人员充分认识到安全工作的严峻性、重要性，为安全施工起到了积极的促进作用。同时，要求作业区地质、工艺在编写修井方案前，必须做好井史、井况调查，对油气层进行分析，提出地层压力警示和相应的井控要求。该区要求作业施工队伍接到地质、工程设计后，根据地层压力大小及相关资料优化、正确选择井控器材，规范井控操作的标准，制定出安全、高效的作业施工设计。对可能发生的异常情况，制定紧急应对措施，对每道工序制定出有针对性、可操作的井控措施。
该区实行施工设计分级把关审批制度，坚持"谁审批，谁负责"的原则。严格落实“坚持没有完备的方案、设计”不开工；作业队伍没有相应的井控设施不开工；井口没有安装防喷器、试压不合格不开工；无相应井控应急预案不开工。对措施井、大修井以及新投井等重点井，切实做到实时掌握施工动态，确保井下作业安全平稳运行。今年以来，该区以开展井控检查工作为契机，对作业队的施工设备、井控设备、防护设备及井控资料进行全面检查并督促整改，六月上旬共查出问题10项，现场整改10项，并按照制度进行相应的考核，确保作业区井下作业井控安全受控运行。