业务板块部分
一．高粱订单项目
（一）、截止到2021年6月3日，完成各种模式高粱订单种植4690亩：
1.深度合作模式（部分出资、播种垫资，鲜籽收购）：1930亩。其中：
A.秀山龙池村基地:1200亩；
B.四川遂宁船山区河沙基地：410亩；
C.四川遂宁安居区堆子山基地: 320亩；
2021年高粱项目5万亩储备土地资源信息整理、归类；
2. 合作模式（种子、肥料、飞防垫资）：1430亩
A. 酉阳秀水基地：150亩；
B. 酉阳板桥基地：100亩；
C. 永川财米油盐基地：300亩；
D. 永川利乎坤基地：500亩；
E. 四川遂宁安居区高滩坝基地：80亩；
F. 四川遂宁安居区水竹林村基地：300亩；
3. 基本订单合作模式（垫付种子）280亩：
A. 潼南区龙形村大兵小将基地：200亩；
B. 潼确区龙形村巨牛基地：80 亩；
4. 中间商模式（无垫付，定价收购）：1050亩；
A. 潼南区 基地：350亩；
B. 四川遂宁横山镇海龙村：700亩；
（二）物资采购情况：
1. 生产物资：
A. 肥料：118.8吨；
B. “红缨子”高粱种子：10695斤
C. 农药：
D. 高粱点播机：26台；
2. 监测监控设备：
A. 农事监测仪：3套
B. 面积测试仪：3台
C. 土壤化验仪：1套
D. 测绘无人机：1架
3. 生产物资库存盘点：
A. 肥料：
B. 种子：
C. 固定资产台账：
（三）上游合作商家11家，下游采购商1家，中间服务提供商3家
（四）订单管理工具：
1. 完成订单管理系统架构思路及呈现面板；
2. 金粮源公司官网迭代更新上线运营，每月平均流量300，总流量2500；
3. “云上金粮”微信公众号上线运营，每月平均流量80，总流量1100；
4. “极飞”农事监没仪分别安装于遂宁安居竹林村、永川财米没油盐基地；
5. 发放《高粱种植手册》300本、公司宣传册300本；
（五）高粱技术管理
1. 完成各基地《高粱种植技术方案》的编制及推荐
2. 定期对各基地管理人员（含合作方管理员）进行技术交流，督导技术落实；
3. 全天候线上技术答疑；
4. 不定期持续进行各基地巡视、检查、管控；
5. 分基地进行技术培训，受训人员累计200人；
6. 前往贵州仁怀地区高粱成熟种植区进行实地考察、观摩、学习，交流，提高高粱种植技术水平；
7. 秀山基地建立实验田4亩，含实验对比品种4个，密度实验、肥效实验；
（六）高粱生产管理
1. 建立秀山常驻基地，设基地经理1名，西南农大实习生3名；
2. 建立永川常驻基地，设基地管理员1名；
3. 其余基地由生产管理总监及技术人员定期巡查，指导田间管理工作；
4. 生产总监前往贵州仁怀地区高粱成熟种植区进行实地考察、观摩、学习、交流，提高高粱田间管理水平
二．涪陵榨菜订单项目
1. 确定涪陵榨菜集团为榨菜下游合作方，2021年订单量为上限20000吨；
2. 确定榨菜订单以自持基地生产及合作方式完成；具体实施方案在进行中
3. 初选榨菜自持基地为秀山溶溪镇（3000亩），清溪场镇（5000亩），酉阳后坪乡（3000亩），永川何埂镇（1000亩），临江天堂村（1000亩），仙龙镇大石坝村（1000村），拟自持基地流转工作推进中。
商务板块部分
一．土地资源储备
1. 完成适合“高粱+榨菜”轮作的土地信息储备6万亩；
2. 完成拟自持土地实地考察5万亩，筛选备用土地3万亩；
3. 自持基地进入技术性实地尽调及商务谈判面积为1200亩；
二．合作商家洽谈
1. 签约高粱订单下游生产合作商11家；
2. 签约高粱订单生产中间服务商3家；
3. 签约高粱订单上游收购合作商1家，洽谈中3家；
4. 实地考察高粱收割机械厂家（商家）4家，跟进洽谈2家；
5. 涪陵榨菜集团2021年度鲜菜订单合同已传至公司，等待自持基地完成情况确定订单数量；
三．政府合作：
1. 与四川筠连县政府达成“榨菜+高粱”项目合作初步意向，政府代表团将于2021年7月8日赴公司考察接洽；
2. 四川遂宁市安居区农业农村局高度关注公司的“高粱+榨菜轮作”项目，已与公司有多轮会谈沟通，进一步合作双方保持着密切接触；
3. 与酉阳县人力资源社会保障局进行了多轮会谈沟通，副局长杨正东2021年3月份实地考察了公司，四个月以来，一直为公司项目在酉阳县的拓展提供诸多帮助，并表示全力支持公司在酉阳的战略；另酉阳县农委张主任明确表示对公司项目的赞赏和政策支持；
4. 已与永川区农委相关部门进行了初步接触沟通。农委领导表示全力支持公司在永川自建基地，规模发展。
5. 已与四川省古蔺县农委领导进行了两轮会谈，并已为公司在古蔺建设高粱示范基地展开了相关的前期工作。
6. 已与江津区蔡家镇相关领导进行了工作交流，该镇清溪村拟宜机化整治项目申报工作已经展开；
四．公司资质及荣誉
1. 贵州仁怀市红缨子高粱产业协会副会长单位；
2. 西南大学农学与生物科技学院农科教人才培养基地。
资金使用情况（详见财务报表）
一．资金总支出：220.1 元
1. 转股补偿金：68万
2. 业务支出（生资采购、垫付）75万（含播种环节垫付及部分种子农药35万）：
3. 固定资产：9.6万
4. 工资支出：37.2万
5. 股东借款：10.0万
6. 管理费（含差旅、接待、办公）：20.3万
二．业务收入（含2020年榨菜订单保证金）：32549.00元
常规管理板块部分
一．行政管理
1. 初步形成了公司内部管理与集团统一管理的双向管理机制；
2. 初步形成了公司物资管理、固定资产台账、部门间协调工作机制；
二．财务管理
1. 财务管理严格执行集团财务中心的管理模式及方式；
2. 财务管理部门目前专职财务、出纳岗位已明确，建制齐全；
三．团队建设
1. 目前，公司正式员工11人，设定组织架构基本岗位齐全；
2. 半年以来，公司共新招聘员工10人，离职3人；
存在的问题
一．业务部分
1. 按2021年3月份调整的年度计划，高粱项目订单种植完成率仅只有39%；
2. 高粱长势（截止到2021年6月底的情况）不及预期；
3. 高粱项目管理工作存在制度化、标准化短板，严谨规范程度低；
4. 高粱项目发展合作商家的筛选标准不统一，前期尽调不完善；是合同面积与实际播种面积完成率低（所有基地均存在此种现象),甚至合作方违约（如贵州隆晴县项目）的主要因素之一；
二．管理部分
1.管理机制清晰度不高，公司与集团的管理机制有脱节现象，导制管理存在不规范，决策下达达不到农业项目即时性要求；
2.团队管理能力为足，各部门协调机制不明确；
3.项目风险的预判能力不高，经验不足，导制部分基地风险偏高；
4.生产管理能力、技术能力的不足，增加了项目风险。