回顾2021年，行政保障部（人力资源）在公司各职能部门及一公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，履行好人力资源板块为一公司各部门、各项目部及一公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各项工作任务，但也存在不足之处和需要改进的地方，在此总结如下：
一、一公司人力资源结构情况
截止2021年12月，一公司有从业人员898人，其中：在册职工751人，劳务派遣人员147人。在册职工其中：在岗职职工626人，不在岗125人；管理及专业技术人员566，工人185人；女职工136人；其中女工人21人；研究生3人，本科407人，大专学历156人，中专及以下学历185人。具有高级及以上职称35人，中级职称111人，初级及以下职称183人；具有一级注册建造师28人，二级注册建造师94人，注册安全工程师、注册造价工程师6人。
二、人才培养与引进方面
一公司一直重视人才的培养，让年轻干部在实践的工作中得到锻炼，在工作历练中不继成长，走向成熟。还结合实际情况，不断选派骨干人员参加各种管理及技术培训。同时注重单位和老员工在人才成长过程中的引领作用，为此建立了技术带头人和职业导师制度，指导、引领年轻干部健康快速成长，帮助年轻干部建立职业规划。关心、关爱年轻技术干部的成长过程，重视干部的思想政治教育工作，通过稽查制度、巡察等工作，对干部管理和成长过程中出现的问题及时进行纠正，让一公司广大干部职工的思想始终与公司的发展和文化保持一致，让广大年轻干部在成长过程中即要受到制度的规范又能借鉴前人的经验少犯错、少走弯路，使一公司人才队伍建设工作健康、稳定、有序的发展。
满足公司快速发展对人才的需求，一公司积极寻求社会人才资源的引入，充实人才队伍，一公司通过社会招聘引入社会人才11名，，新招聘学生40人。在加强引入社会人才资源的同时还注重公司内部的人才资源的整合，一公司通过人才整合从其他单位调入3人，同时还向公司其他单位输送了10名专业技术人才，让人才资源充分得到流动。着力公司“培青计划”的开展，一公司选拔了一批具有高学历、高素质、并且业绩优良的年轻干部在关键岗位培养、锻炼。
三、职工培训方面
重视职工的培训教育工作，在年初就在公司的年度培训工作安排基础上，结合一公司的实际需要，制定了2020年的培训工作计划，培训重点放在提升员工的综合素质、履职能力以及从业资格证书的考证方面，以满足公司和职工发展的需要。今年安排了130余人次参加各类培训，培训内容涉及管理提升、岗位技能提升、安全生产、质量管理、法律法规、行政党务管理、企业文化等各个方面。今年组织了多次项目施工所必须的各类职业资格证书的取证培训，使一公司持证情况得到有效改善，保障了一公司项目工程施工及市场开发的需要。今年一公司职工17人通过后续继教育获得大专或本科学历；6人通过高级专业技术评审，24人通过中级专业技术评审。
四、日常业务工作情况
本部门按公司及一公司的管理规定，在本部门的职责范围内，有步骤的开展一公司的人力资源管理工作，完成薪酬发放、职工“四险二金”征缴、报表编制、人才配置、干部管理、职工教育、职称申报、证书管理等人事管理工作。
五、2021年工作中存在的问题
1、人力资源方面，做得还不够完善，在社会招聘新员工的选拔方面我们还需要改进思路，根据一公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案和招聘策略。
2、留人方面，留人机制有待完善，造成了进得来，留不住的局面，截止2020年11月员工离职人数45人。
3、绩效考核方面，考核标准不够细化，比较笼统，这样就弱化了绩效考核的作用，在考核员工绩效时随意性较大，存在感情分，没有严格按照制定的绩效考核制度进行考核，有些机关部门、项目部不够重视此项工作，认为这样做是在走过场；有些岗位缺少工作压力与动力，工作不够饱和，工作效率不高，危机意识不强。
4、改进方法方面，在今后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作发放，力争做到实事求是的同时，将眼光放得长远一些，将思维放得再开阔一些，积极进取、开阔创新。
六、2021年工作计划
1、继续做好人才的培养与引进工作，按公司部署落实“培青计划”及“职业导师”工作，继续引进社会人才资源，充实人才队伍。
2、建立专业技术人才分级管理制度，建立专业技术人才晋升通道。
3、强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化指标。通过建立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
4、提高自身的执行力，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。深入学习人力资源相关专业知识和法律知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题、解决问题的能力，使之更加专业化。
5、进一步加强人才的培养，加强各业务板块人员的业务能力和专业知识方面的培训。
6、完成领导安排的临时和其他工作任务。