一、案由及内容
十八大尤其是十九大以来，习近平生态文明思想广泛深入人心，水、大气、土壤的三大攻坚战一轮又一轮打响，绿水青山就是金山银山，水清岸绿鱼翔浅底的画卷逐步铺开。这既是当前我国生态文明建设的缩影，更是我们应该抢抓的战略机遇。
二、问题分析
1、水环境整治市场潜力巨大
从政策上来看，三大攻坚战已经如火如荼的展开，党中央对此重视，每年安排生态环境部和住建局联合对各个地方水环境整治进行督查、考核，地方政府改善水环境质量的愿望尤为迫切，根据分析，十三五期间释放投资超过万亿元，十四五期间还将维持每年700-1100亿元的市场规模。
2、横向比较时不我待
中电建在2015年就注册成立了中电建水环境治理技术有限公司，专门从事水环境整治，期间通过茅洲河、龙岗龙关两河流域整治不断发展壮大，累计中标总额突破千亿，其中茅洲河项目受到中央首长点赞，屡次登上新闻联播，2018年该公司抢抓机遇登陆南京，系统治理金川河，为全流域水质达标做出了突出贡献，入江支流水质实现逐月达标。同时，电建集团下属华东院、昆勘院等设计院也集聚了一大批水环境整治技术人才，也依托项目形成了“六大技术系统”“四大技术指南”，累计获授权专利近两百项，发布技术标准四十余项，获批成立了博士后科研工作站和博士工作站。
三、措施及建议
1、转变思想，形成合力
大力拓展非电业务，应该上升到集团战略层面认真分析研判，从集团自身情况出发，结合国内外环境整治市场，综合分析集团化运行的战略思路。通过强强联合，整合资源，最快速度的进入市场，抓住项目推进和运营的策略，注重经济效益，但更加注重社会效益。
2、立足当下，着眼长远
作为设计院，一方面要配合集团公司整体项目推进和履约，另一方面，也要在本地找寻项目与地方政府进行PPP、EPC、EPCO形式的项目合作，尤其在线路穿越生态红线、水体、河道的时候，要和生态环境整治结合一起形成整体效益，一条线带动一片，引领一面，逐步做大做强。
3、脚踏实地，实事求是
一方面，立足本地市场，深入发掘市场需求，另一方面，与中建、电建等兄弟单位及其下属设计单位进行交流学习，详细了解其经营策略与发展发现，全面指定适用于我们集团和企业的发展思路和发展方向。