项目部安全质量和环保月工作总结
时至7月，xxxxx局部施工已经开始。同时在安全质量和环保工作等方面认真贯彻二公司的文件精神，结合项目部的具体情况顺利开展。在此将7月份的工作情况汇报如下：
一、安全方面，无安全事故出现。
（1）项目部的框构小桥施工涉及既有线，工作本身存在不安全因素，项目安质部积极组织施工人员参与培训，做到“不培训，不上岗”的要求，并且对培训的施工人员进行测试，成绩合格才能上岗。在车站设立驻站联络员，800m处，工地分别安排了防护员。
（2）在线路与施工场地之间设立警戒线，安全标示牌，并由现场防护人员进行监督和检查，做到责任到人。
（3）用电方面由专业电工现场统一管理，做到不私拉乱接，对不合格的用电开关坚决杜绝使用，并且定期进行检查。
二、质量方面。
强化质量管理体系和目标，始终要求员工强化质量意识，在质量方面项目领导统一管理，各个分项工程由分项工程负责人现场指导，管理和监督，做到不留遗憾
（1）在挖桩时，认真核对地质情况，根据不同的地质情况确定日进尺，并扎实做好护壁等防护工作。
（2）在灌注桩时，根据规范要求和施工具体情况规范施工。
三、环保方面
逐步建立健全环境保护和水土保持的规章制度，把环境保护与水土保持作为一项重要管理工作来抓。做到尽力不破坏植被，实在难免时少破坏，破坏了要修复。确保保持当地的环境。为保护当地环境，使当地村民能更好的配合我们单位的施工工作，同时也使自己的施工有一个良好的氛围，为保证物资顺利运输，项目部对通村的土路进行了修补，同时在运输旺季，配合村民洒水，受到了当地人的好评。
四、存在的问题和以后努力的方向
尽管项目部在质量安全等方面做出了很多努力，也有了明显的效果，但是我们的工作还存在不足。
由于部分的施工作业人员安全意识薄弱，如既有线施工防护服穿戴不和要求，工地运输车辆操作不规范等问题，我们下一步的工作将积极从这方面着手，继续狠抓质量和安全，坚决将问题消灭在萌芽状态。
xxxxx的拌和站也逐渐建立健全，为了做好文明施工和标准化管理，加强拌和站的安全规划建设，拌和站由专人负责管理，并且成立了文明施工管理小组，从拌和站建设建设开始到以后的运营，由文明施工管理小组进行文明施工和标准化管理的监督和指导工作，争取在文明施工和标准化管理上作出优异的成绩。