为解决基层安全工作面临的点多、面广、日常工作无法管控等一系列困难，针对现场安全管控难度大，各类安全风险被动感知、停电操作、检修工作重点环节管控有所缺失等安全隐患，公司以问题为导向，依托供电服务指挥监控平台，进一步降低基层安全生产风险，公司分管领导每日深入工作现场，确保现场工作有领导监督，到位人员认真履职尽责，实现安全提级管控。
（一）依托供指平台，精准聚焦安全现场
一是班组日计划与作业现场安全同步管控。在可视化视频监控平台上，安排专人使用安全可视化监控平台实时监控各个作业现场，实现现场违章行为实时预警，危险动作及时制止，将安全风险扼杀萌芽中，通过安全可视化监控平台实时监控，促进班所现场作业标准化，现场行为常态化，从根本上杜绝安全隐患，实现闭环管理。二是将现场作业标准化扎实落地。下发了关于加强现场作业安全可视化监控的相关要求，让现场违章行为监督有章可循，实时视频监控各作业现场354个，提前预警违章风险95次，实时制止违章行为80次。组织“震撼式”安全警示教育，将作业现场典型违章梳理制作成警示视频16条、典型案例展板30个，在现场班前会组织学习，用惨痛的事故教训为作业人员敲响警钟。三是编制工程项目全过程管理方案，专人负责工程项目安全监督工作，项目现场管理与日计划管控相结合，监督项目施工现场工作安全、规范进行，并确保工程项目施工进度按期完成。
（二）强化思想认识，做好危险点预判
一是为确保作业现场安全，高度重视作业现场的危险点预判工作。工作前，由工作负责人、到岗到位人员结合以前的同类工作，以临近带电部位、倒杆断线、高空坠物、坠落、误登杆为重点，共同排查本次工作中可能出现的危险点，并针对性的列出防范措施，指定措施执行的专职人员，确保危险点可控、在控、有人专控。二是做实基层安全活动。每月对各班所违章行为进行归类分析，通过周安全活动、月度班建检查和座谈会等形式了解基层真实动态。2021年累计“约谈”违章人员30人次，晨会上“说清楚”13人次。三是抓实青年员工技能培训。结合员工个人岗位能力测评报告进行弱项分析，逐步形成“点餐式”导师教学体系，以“老带新”的模式，开展专项弱项提升培训，并依据技能人员岗位性质，开展“每月一考”，促进员工业务能力全方位培养。四是健全了安全生产的组织保证体系，形成了一级抓一级、层层负责的安全管理体系；责任到人是工作的核心，要将班组实行包干，谁的环节出问题便追究谁的责任。真正做到工作要求明确，管理责任清晰，制度措施得力。给现场工作人员树立安全工作是全员的事，并不仅仅是管理人员、所长、副所长的事，谁发现了安全隐患、安全违章都不能置之不理，安全管理是全员的、全方位的管理。
（三）压缩业务流程，营造“安全”氛围
一是发挥供电服务指挥监控管理平台的信息管控核心作用，优化10项业务流程，压缩32处工作环节，解决多头指挥造成的供电所人员现场系统两边忙的问题，为供电所真正减负，让基层员工能有时间在现场放下包袱安心工作。二是持续保持反违章工作高压态势。对出现问题的作业现场，严肃追究各级审核把关虚化、不到岗和到岗不履责等管理责任。截至目前公司考核一般违章24起，严重违章12起，违禁3起，处罚违章人员54人，处罚金额合计20800元，通过考核促进管理人员认真履责，从管理层面降低安全风险。三是营造“我要安全、要我安全”的氛围。通过争创每月“安全之星”和“三无班组”为契机，从党员无违章，党员身边无违章做起，营造“人人为安全”活动氛围，促进员工业务能力全方位提升。
（四）互联网+监控，守护员工安全
一是试点项目结合智能安全帽监控开展安全监督，安全管控中心实时监控外委队伍在辖区内开展换表、模块更换工作，严防外委队伍无计划、无票、安全存在风险工作，不定期通过智能安全帽点检项目到位人员是否履职尽责。二是试点可视化地面监控、无人机高空俯瞰和智能安全帽近距离拍摄，构成三维一体的作业视角，形成以智能化设备对作业过程的远方监控和实时指挥，及时发现制止作业中的不安全行为，培养现场作业安全遵章守纪的行为规范，监督工作人员切实遵章，不断提升“我能安全”的品质内涵和安全冗余能力。
下一步我公司安全管控将继续依托供电服务指挥监控中心，规范管控每项作业中的关键节点，将远程点检流程化、标准化、规范化，以严谨细致的作风、扎实有效的措施，全面细化落实安全生产工作任务，开创安全生产工作新局面。