爆破工程服务公司年度工作总结报告
首先祝贺公司成功升级，公司自2020年5月正式运营以来，共承接洽谈大小工程项目5个；正在施工的1个；已完工2个；未开工2个；实现全年无重大安全无事故。
过去的一年是公司收获的一年。2020年也是联发公司经历了不平凡的一年，首先是公司资质年审；其次是变更法人、变更技术负责人；最后是资质升级。在这样的大背景下，我们的商机同在，我们的机遇同在，我们的挑战同在！我们有信心取得更好的业绩，在我们的共同努力下相信公司在新的一年里有质的飞跃，有量的蜕变，有更好的发展。
一、工作开展情况
公司一直以来本着以安全生产为中心，每月坚持组织召开一次安全生产例会、一次爆破专业知识学习培训、一次谈心活动。对爆破作业施工安全生产进行经验总结，针对电子雷管在桩基孔桩、隧道开挖运用等技术研讨，不定期对爆破作业施工进行安全检查、隐患排查，不定时从爆破器材的购买、储存、配送运输、现场使用等环节进行跟踪管控，特别是对要害部位的安全隐患排查，爆破现场安全警戒距离的设置及清场情况的督促检查，纠正作业施工现场涉爆人员的一些违规行为，同时也处罚了一批违规、违纪行为。
二、存在的问题
2020年是公司重新组建之年，我们克服了种种困难，取得了一些成绩，但也存在一些问题：
1、公司规范化管理以及规章、制度需进一步完善和实施，内部管理体制需理顺。公司内部存在大家管，大家都不管，我行我素，一意孤行，事不关己，高高挂起等管理混乱现象。
2、项目合同签订时未考虑成本控制，比如员工在作业现场用餐问题、多考虑工程工期、回款等因素。尽量避免资金积压一个项目开不了工，资金难回笼，影响下一个项目的操作。
3、各部门之间沟通、交流不够，上传下达指令不畅通，执行力不强，好多事务总经理安排了部署了，下面的中层管理者无动于衷。
4、涉爆作业人员工作责任心有待提高，绩效考核制度有待建立和实施。
5、管理层的业务能力和管理水平参差不齐，导致部分工作落不到实处。
三、2021年经营目标
2021年不是“世界末日”，而是公司业务兴旺之年。我们要抓住机遇，发展项目，壮大公司，为建设公司平稳过渡做铺垫，实现全年无安全事故。一心一意，扎实基础、深化管理、培训教育、安全和谐、稳步前进。
四、2021年公司工作计划
展望新的一年，总结过去，为了确保新的一年里工作计划的完成，做好以下几个方面的工作。
（一）抓住机遇，2021年是联发公司关键的一年、兴起的一年，加大市场开拓力度，以新蒲新区为中心，市场向周围各区县辐射，稳步发展爆破行业工作，力争在2021年突破1000吨炸药的工程使用量。
（二）加强公司各项管理工作：
1、建立健全公司各项管理规程，清晰管理流程，理顺管理关系，内部管理机制，完善和落实管理制度。
2、明确各部门各岗位职责，强化管理，以制度管人，促进企业规范、科学、有序、快速的发展。
3、制定和加强例会管理规定，定期召开项目动员会、项目协调会、工程款例会、施工技术方案研讨会、安全教育会。
4、完善“岗位责任制”，对每个岗位的安全责任落实人。
5、加强各部门，各工程项目班组的协调力度，协助各部门使问题得到及时有效的解决，加强沟通。
6、全力建设长效机制，建立健全绩效考核制度，不断完善考评机制，加强考评管理，完善激励机制，强化工作责任，调动员工工作积极性，更大限度发挥员工潜能，更好的为公司服务。
7、加强对作业人员的培训考核和规范化管理，提高爆破作业人员的安全技术素质和法律意识，预防和减少爆破事故的发生，保障民爆物品使用的安全。
8、加强各部门周、月、年度总结和计划工作管理。
9、注重企业文化建设，提升公司形象，增加企业凝聚力和精神动力。
（三）定期召开工程款例会，统计，分析应收项目款项的现状及回收情况，针对不同情况采取相应措施和方法，加大回收力度。
（四）加强项目安全管理，树立“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，项目施工过程中，专人负责安全，安全是一项系统工程，它需要年年抓，月月抓，日日抓，时时抓，通过常抓不懈，使安全观念深入到每一道施工工序，保证安全的前提下才有效益。
（五）项目实行“一、二、三层级”管理，每个环节落实到人，各负其责。
（六）重点落实爆破作业现场“五个固定”管理模式。
①作业现场技术员、班组长是安全第一责任人，从班组成员着手，保证爆破器材进入作业区有人落实设置警戒岗哨；②有人招呼现场的机械设备和人员的清理，确保爆破施工中无交叉作业现象；③保证作业区域不留盲区、作业现场所有爆破器材都在我们的监控范围；④每个作业点保证有4种警戒牌，警戒线设置合理，无空档；⑤爆破器材交接、台账登记清楚，剩余器材做到及时清退回库。
2021年，新年新气象，希望在集团公司的领导下，在各位同事的共同努力下，业务开展顺利，完成总公司年初制定的安全生产目标任务，保证全年无一例安全事故发生，无因爆破施工引发群众纠纷。在此感谢各位领导和同事，谢谢大家！