采油厂上半年工作总结
上半年，在厂党委、厂部的正确领导下，办公室认真学习党的十八大会议精神，全面贯彻落实油田公司、厂工作会议精神及各项决策和部署，紧密围绕“构建数字化采油厂以原油生产为中心的运行机制”，不断深化“建设开放式服务、打造内涵式科室”工作思路，充分发挥办公室职能作用，加强改进工作作风建设，突出重点、灵活创新、团结协作，为我厂固本强基、管理升级、和谐稳定做出了积极贡献。
第一部分 指标完成情况
一、效益类
办公费：上半年预算***万元，实际发生***万元，结余***万元。
会议费：上半年预算***万元，实际发生***万元，结余***万元。
业务招待费：上半年预算***万元，实际发生***万元，结余***万元。
二、营运类
厂重大决策、重点工作督办率：100%；
收发文处理及时率：100%；
核对文件差错率：≤2；
接待工作完成率：100%；
保密工作完成率：100%；
信访工作：上半年无越级上访、群体上访等事件发生；
安全环保：业务范围内较大及以上安全环保事故为0。
第二部分 开展的主要工作
一、坚持着眼全局、立足长远，不断提升参谋服务水平
厂长（党委）办公室紧密围绕“构建数字化采油厂以原油生产为中心的运行机制”，紧密围绕我厂125.3万吨原油生产任务的战略部署和奋斗目标，积极主动作为，深度分析思考，努力当好办公室的参谋助手。
1.树立全局视野谋大事。以我厂“管理提升活动”为契机，召开科室管理提升活动讨论会，分岗位从需要改进的工作、对标分析、对策措施等三个方面制定了管理提升对策措施表，明确了工作内容、规范了管理程序、提升了管理效益。紧密结合全厂重点工作，详细安排2022年办公室工作节点运行大表，将分路工作到明确岗位、明确时间节点，并编写科室2022年工作规划，科学指导科室重点工作按照节点有序开展。按照厂部关于上报2022年政研课题的通知要求，组织召开课题讨论会，上报思想政研课题3篇，目前正在积极筹备中。
2.培养战略思维谋长远。一是坚持紧扣中心工作、紧跟领导思路，精心锤炼文字，认真完成厂领导在2022年工作会、生产经营部署会、“三会合一”（反腐倡廉、维护稳定、综合治理）党群工作大会、二季度对标分析会、“三向三靠”工作推进会暨管理提升（机关服务月）总结汇报会上的报告、会议主持词及领导讲话，完成向油田公司冉总、曲书记一季度、半年多媒体汇报材料，完成新春献词、第四采油厂年鉴、生产建设运行纲要等文字材料19份；二是制定下发《2022年党委工作要点》。认真配合机关职能部门召开中心组学习、党委会、庆祝建党周年暨表彰大会等，并做好相关会务工作；三是进一步加强信息报送，在厂网站对2022年一季度、二季度信息报送情况进行通报，以厂长（党委）办公室中石油内部公共邮箱为主，进一步规范了工作总结、简报、重大信息报送的相关程序和具体内容。同时，按照信息简报精简的要求，着力在提高质量和拓展内涵上下功夫。上半年，上报油田公司简报2篇，采用2篇，收集基层上报信息74篇，编发贯彻落实工作会议精神系列简报6期，网上审核发布通知公告99份。
3.抓住关键环节谋突破。为进一步加强队伍管理和纪律保障，转变机关工作作风、强化服务职能，提高工作执行力，厂党委在全厂范围内开展了“机关服务月”。一是活动开展前，办公室制定下发了《关于开展“机关服务月”活动的通知》，确定了服务方式、服务内容、服务成果，明确了21项管理实践课题及基层驻点服务的班、站安排，厂网站公布了《活动实施方案》并召开动员大会，确保活动开好头、起好步；二是活动开展中，组织活动领导小组召开方案审查会，向基层下发《关于征集“机关服务月”工作建议的函》，就机关管理运行机制、服务活动工作建议、需要解决的事项等方面征集意见，确保活动能够紧密围绕基层需求进行，在下半年，将开展活动总结表彰大会。本次活动，涉及厂机关18个科室，先后有28人参与基层蹲点服务工作，服务点涵盖了全厂7个主要生产单位33个站点。领导小组办公室先后2次收集蹲点服务人员反映的各类问题50项，并按照归口情况落实给相关科室（单位）进行督办解决。
二、坚持狠抓落实、务求实效，切实加大督查督办力度
继续以督察督办为抓手，切实加大推动落实力度，确保全厂重点工作、决策部署落到实处。
1.突出督查重点，营造抓落实的氛围。及时整理厂部各类专业会议、领导指示、专项汇报等方面的决定事项9路42条工作线152项重点工作，编制下发《第四采油厂2022年督查通报》，持续跟进落实。上半年，下发督查通报2期，行政监察通报1期，共计督办各类重点工作334项，督办职工代表大会立项提案12项。
2.创新督查方式，提升抓落实的水平。以旬度例会、生产例会为抓手，详细编制《重点工作完成情况大表》，对全厂阶段性重点工作进行督查督办，保证了全厂重点工作顺利推进。上半年，下发旬度例会纪要11期，督办旬度例会重点工作495项，完成率87.6%。
三、坚持提高效能、追求卓越，全面优化日常办公水平
面对新时期、新形势及改进作风建设有关规定的新要求，厂长（党委）办公室坚持向更高的要求看齐、更高的标准迈进。
1.在规范管理上下功夫。一是坚持“无缝对接”的办文工作原则，办理电子公文系统文件451份，厂内发文118份，办理油田公司、地方政府及相关处室来文236份，收文处理率、办结率均为100%；二是根据人员调整和文件要求，申请变更6个组织机构名称，完成29名科级干部OA权限变更，完成新增的2个机关科室（设备管理科、井下作业科）、1个机关附属（井下作业监督站）流程测试，目前已正常运行；下发《厂长（党委）办公室关于2022年上半年OA电子公文系统运行情况通报》，做到机构健全、流程完善；三是进一步规范发文管理。办公室深入凤凰山基地，分别在大路沟、白于山、云盘山、集输大队四个基层单位开展了“公文规范运转”专题培训班，及时指导纠正部门发文中存在的问题，规范发文程序，统一公文体例格式；在“机关服务月”活动中，结合实际情况，办公室牵头完成了《规范公文运转，理顺办事程序的试验效果分析》课题，并荣获厂内优秀课题二等奖；四是严格做好机要文书岗位接替与交接工作，确保无缝对接；五是严把用印审批、登记关。上半年，刻制印章13枚，其中新启用9枚，用印617枚。
2.在精细服务上下功夫。一是认真贯彻落实中央、集团公司、油田公司关于改进工作作风、密切联系群众的规定和勤俭节约、反对铺张浪费的有关精神，进一步规范内部接待管理，并认真学习执行《关于加强公司内部接待管理的意见》，厉行勤俭节约，严控接待费用。上半年，共组织接待来宾59批260余人次（其中，银川接待26批次70余人次，靖边前指接待33批次190余人次），策划制定接待方案59份。先后筹办厂2022年工作会等大型会议7场次，全方位做好会务准备、现场协调和接待服务工作；二是着重加强公务用车管理，规范公务用车配备，副职领导车辆全部实行统一管理、集中调派，副总师不再配备专车。严格执行公务用车使用审批制度及公车使用登记、公示制度，对车辆管理、调派做出明确要求，杜绝公车私用。
3.在高效及时上下功夫。一是调整了厂维护稳定工作领导小组成员，修订了《维护稳定工作管理实施细则》和《维护稳定和综合治理工作考核奖惩实施细则》，印发重点工作任务分解表及信访维稳工作规划，为信访维稳工作顺利开展提供了基础保障；二是紧密围绕当前企业在安全环保、信访稳定、综合治理等方面不良的网络舆情监测和存在问题，组织召开新闻舆情专题工作会，聘请专家教授进行新闻舆情的处置与应对讲座，进一步强化思想认识，改进应对方法，确保新闻舆情处置妥善到位。上半年，按照“第一时间深入现场、第一时间采取措施、第一时间报告情况、第一时间发布信息”的要求，妥善处理新闻舆情事件18起。
4.在保守企业秘密上下功夫。一是下发了《第四采油厂2022年保密工作要点》，完善16个保密组织机构，层级签订保密责任书，保密组织覆盖率100%；二是在全厂范围内先后开展了“十二五”中期保密工作专项检查、第十二个保密宣传月活动以及开展保密教育工作专项培训，分别下发通知，制定切实可行的实施办法，进一步提升了全厂干部员工的保密意识。上半年，开展保密专项检查3次，被检查单位12个，涉及重点涉密岗位人员20余人，整改问题8项；分片、分批次、分重点举办保密知识培训3场次，组织全厂重点涉密、一般涉密岗位人员860名干部员工参与保密知识答题竞赛活动，组织观看保密警示教育片20余场次，统计销毁涉密资料300余公斤。
第三部分 下半年重点工作安排
下半年，厂长（党委）办公室将继续深入学习“全国两会”精神，继续认真贯彻落实油田公司、厂工作会议精神，继续坚持“建设开放式服务 打造内涵式科室”工作主线，按照“转变作风、精细管理、稳中求进”的工作思路，更好地发挥好办公室参谋、助手、服务、协调职能，为厂稳得住、管得好做出办公室应有的贡献。重点做好以下几项工作：
1.于7月中旬，组织召开“第四采油厂‘机关服务月’活动总结大会”。全面总结、深入分析，充分吸取活动的成果和经验，积极开展转变作风的实践和服务基层的工作，强化职能、提高执行力，不断推动油田管理和基础工作的持续提升，切实为我厂生产建设保驾护航。
2.于7月下旬，开展2022年维稳信访工作半年检查和举办维稳信访工作人员培训班。全面掌握2022年上半年全厂维稳信访工作开展情况，提升各单位解决维稳信访难题的能力，丰富处置新闻网络舆情的技巧，更加积极坦然的应对日益复杂的稳定形势和严峻的媒体网络舆情。
3.于10下旬，提前做好迎接油田公司2022年度保密工作检查和维护稳定工作检查相关筹备工作，健全完善保密工作和信访稳定工作基础资料，并完成汇报材料的准备和多媒体制作。
4.于11月中旬，完成2021年度OA文件收集、整理和归档工作。
5.于12月中旬，完成2022年各路工作总结的编写、审核、上报工作，及时总结经验、展示成果、鼓舞士气、提升斗志。
6.于9-12月份，着手准备我厂三基工作推进会（“暨管理提升交流会”）、三季度对标分析会、2023年工作会等大型会议的筹备、领导讲话和工作报告的起草、编写工作，力求出精品、出思想。
7.于12月初，配合相关部门提前准备好油田公司2022年年度业绩考核和厂领导年度考核工作，办公室负责厂领导个人年度述职述廉报告的起草工作。
8.下半年，继续严格贯彻落实党中央、集团公司、油田公司、厂关于加强作风建设等相关规定和要求，着力加强和规范接待、网上报销及管理工作，同时做好日常车辆调派、事务接待等工作。