煤炭储运销售公司工作汇报
按照矿业公司调研室通知要求，现将储运销售公司具体工作进展情况汇报如下。
一、1至11月份主要指标完成及全年预计完成情况
1、收购量：收购煤炭49.4万吨，全年预计52万吨。
2、生产量：22.4万吨，全年预计23万吨。
3、销售量：销售煤炭21万吨，全年预计22万吨。
4、销售收入：实现收入3413万元，全年预计3600万元。
5、盈亏情况：财务报表亏损1393万元,比计划减亏499万元；全年预计亏损1825万元，比计划减亏234万元。
6、安全情况：全年杜绝了安全事故，实现了安全生产。
二、主要工作情况
（一）增强服务意识，确保厂矿生产。加强与各厂矿的沟通协调，及时收购和落储各单位煤炭副产品，确保矿、厂的正常生产。针对当前新一煤厂场地紧张，新一选煤厂煤泥落储困难的问题，公司召开专门会议进行认真研究，对新一煤厂进行全面整理、重新归堆码垛，尽可能扩大场地、腾出空间，最大限度对煤泥进行落储，树立全局意识，保证新一选煤厂正常生产。针对今年全公司落储量增加、场地空间紧张的实际，八月份集中力量大打储煤厂场地平整扩容会战，累计投入大型工程设备近80个台班，完成土方工程量700多车、27000多吨，历时20天，在储煤厂内重新平整出2.6万平方米的煤炭落储场地，切实履行增容保储、服务生产的工作职能。
（二）强化生产组织，提高经营效益。从强化设备维护和科学掺配入手，加大低质煤深加工生产力度，全力组织储煤跳汰洗煤生产，有效增加了低质煤炭经济附加值，提高公司经济运行质量。充分发挥原料煤资源充足和产品质量信誉优势，全力组织型煤生产，专门召开会议研究型煤生产工作，将任务计划指标逐月分解，下达到各型煤厂，根据每月生产计划对各型煤厂进行考核，运用考核奖罚机制调动干部职工生产积极性，全年生产型煤2万吨。
（三）加强经营管理，强化成本控制。在销售管控上，坚持“五家付煤”制度，发挥监控管理功能，制定监控系统管理办法，成立网络信息监控工作组，保证付煤安全。先后几次承担矿业公司自用煤和煤泥付煤任务，在时间紧任务重的情况下，按照“五家付煤”制度，成立付煤小组，分头蹲点监督，周六周日不休，在保证按期完成付煤任务的同时，也确保了付煤过程的安全可靠。在严细内部管理上，进一步深入推进内部市场化建设工作，将生产经营指标、人员考勤、质量标准化建设等项目全部纳入内部市场化管理范畴，每月按照相关规定，对各项内容进行严格考核，严肃兑现奖罚。
（四）发挥党员作用，维护政治稳定。以巡视组反馈意见整改为契机，切实加强党建基础工作，“三会一课”、组织发展、支部建设、“三重一大”议事等工作的程序、制度、基础资料等得到全面规范，基础工作得到全面加强。在迎庆建党97周年之际，在全公司范围内开展棋牌、球类等庆“七一”职工系列文体活动，进一步提升企业凝聚力，丰富职工文化生活，营造和谐工作氛围。“七一”前夕，开展党员奉献日活动，机关25名党员和积极分子到手选台拣矸石10余吨。高度重视企业文化建设工作，总结提炼储运销售公司理念识别系统，上大小牌板60余块，并将公司企业文化、冬季装车会战等内容制成7部专题宣传片，利用大屏幕滚动播放，宣传和推介特色企业文化，展示公司良好形象。关心职工疾苦，扎实开展扶贫救助工作。全年共救济困难职工51人，发放救助款54000元，科级以上干部“一帮一”结对子34对，公司领导进行走访困难职工5户，工会干部入户走访困难职工12户。加强信访稳定工作，经过多方协调努力，使重点上访户于鹤君的信访诉求得到妥善解决，彻底息访。
三、明年工作打算
（一）主要生产指标：加工筛上物20万吨，产率16%，生产动力煤3.2万吨；型煤产量1.5万吨。
（二）工作措施
1、夯实安全基础，加强工程管理。针对跳汰洗选设备，锅炉、衡器等安全生产的重点部位和薄弱环节，实行现场把关，开展定期、不定期的安全监察，加强广大职工安全思想教育和岗前培训，进一步落实安全监督管理工作，并将整改工作落在实处。2019年计划购置更新直线振动筛等生产设备，并建设大车队车库（含办公用房），解决10余台生产车辆长期露天存放的问题。计划完善储煤厂固定筛和手选台等基础施工，继续完成好各煤厂的防尘网施工工作，全面达到环保要求。
2、强化生产组织，盘活现有库存。积极研究对接市场，充分利用现有库存资源加工洗选有市场需求的产品，提高销售收入，重点释放占用资金大的低质煤库存资源，最大限度盘活库存。加强劳务用工管理，根据具体生产情况，预计继续雇用临时劳务用工14人，其中铲车司机4人、大车司机2人、手选工8人，以全面满足正常生产需要。
3、强化经营理，深入挖潜减亏。继续深入推进内部市场化改革，坚持月份例会制度，严格考核，严肃奖罚。深入推进经营管理倒逼机制，对全年资金安排细化、量化，从制度上杜绝跑冒滴漏发生。强化资金预算、审批，严格执行办公费、招待费、差旅费、会议费定额标准，大力压缩五项费用支出。
4、增强服务意识，强化沟通协调。继续加强与各厂矿的沟通协调，及时收购各单位煤炭副产品，确保矿、厂的正常生产。同时，加强煤炭收购过程控制和现场管理，严把装车、检斤、运输、验收环节，切实维护企业利益。
5、加强安全保卫，把好付煤关口。针对公司现有各煤厂点多、面广、距离远，保卫工作难度较大的实际，进一步加大保卫工作力度，增强各煤厂防护设施建设，加大重点区域巡逻工作力度，防止内偷外盗，严格执行“五家付煤”制度，避免销售环节出现经济损失，维护企业利益。