2019年，xxxx厂在总结中创新举措，在实践中提高效果和不断向管理更深、技术更高层次推进”为要求，紧紧围绕公司下达的经济运行工作目标任务，全面动员分厂干部职工，全员参与。思想上统一认识，保证了年度经济运行工作目标任务的圆满完成。
一、2019年目标任务完成情况
2019年xxxx实施“经济运行”项目5项，取得经济效益 万元，完成了公司年度目标任务（200万，4项）的 ％
二、经济运行项目实施情况
1、xx车间完成1项,xx出炉机轨道改造，增加烧穿碳棒利用率的项目，使原来每台炉，每天需要更换4根碳棒减少每天更换3根，不仅节约了碳棒的消耗量，也降低了炉前的工作强度，项目投资共计1200元，产经济效益 万元
2、xx车间完成经济运行项目3项，其中xxxx振动筛技改和xxxx振动筛技改，主要减少了振动筛板和xxxx皮带的磨损，延长了设备使用周期，并节电 KW/h，项目投资0元，产生经济效益 万元。
另一是xxxx工艺法的改变，由于xxxxxx低且波动大，提高煅烧温度易蓬料，xxxxx平均85％左右，为了稳定提高xxxxxx率，xxx车间积极想办法，从不同单位的xxxx搭配，到xxxxxx调整，通过大量实践，把xxxxx提高到89％以上，降低了工艺电耗.项目投资0元，产经济效益 万元。
3、xxxx车间完成经济运行项目1项，xxxx系统储灰仓，xxx控制阀，手动截止阀改造为气动调节阀并安装压力变送器，xxxx压力阀门开度上传到中控画面，实现远程自动调节，确保xxxx压力保持微距运行，xxxxx由原来4台全开变为现在的3开1备，，降低设备损耗，且减少电量 KW/h，项目投资4万元，经济效益 万元
三、经济运行项目的特点
今年xxxx整个经济运行工作，不但取得了经济效益，而且在安全、环保工作中也起到了相当大的作用。一是xxx工艺法改变为主要经济项目，此项目的工艺改变不仅产生了巨大的经济效益，而且通过改变工艺稳定了xxxx生产，减少了因xx质量差，需要经常外排带来的环保事故的发生。二是xxxx增加自动调节阀项目，避免了人工调节xxx流量不及时可能存在xxx内部进入空气而发生闪爆的安全风险。三是所有项目投资较少，但效益较好，产出比较高。
四、经济运行工作存在的问题
2019年经济运行工作虽然按数、按量完成了，但所有项目全部集中在上半年，下半年因为厂内种种原因对经济运行工作抓的较为放松，导致经济运行工作在下半年没有新的项目产生。还有就是职工对经济运行工作的思想认识还有待提高，职工全员参与的积极性还没有完全调动起来。
五、2020年工作计划
1、做好经济运行宣传工作，发动全员参与经济运行工作。
2、要将目标任务层层分解，让班组、员工都有有担子、有任务，动脑子、想办法。把经济运行工作深入到基层去。
3、加强组织领导，开拓工作思路，完善激励机制，形成齐抓共管的良好局面。