分公司年度工作会暨员工代表大会、先进表彰会主题报告
各位代表、同志们：
******分公司***年度工作会暨员工代表大会、***年度先进表彰会，主要任务是：全面贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实***公司、***、******年工作会议精神，动员和组织广大干部员工，解放思想，转变观念，创新方法，落实责任，圆满完成生产经营目标任务，努力开创分公司稳健发展的新局面。
根据会议安排，我代表分公司向大会作报告，请审议。
一、***年主要工作成绩
***年以来，在厂党委、***的正确领导下，******分公司加强综合平衡，优化生产运行，动员和激励全体干部职工戮力同心，应对各种考验，切实履行服务保障职能，较好完成各项目标任务。***年1-12月份账面收入××万元，全年共发生成本××万元,实现毛利×××万元。全年未发生计划外停***、停水事件；未发生重大安全责任事故；消防安全实现了“零火灾、零爆炸、零损失、零伤亡”目标。班子未发生违纪违规问题，党风廉政、计划生育、综合治理、信访稳定指标全面达标。在资金管理、单据核销、***卡管理上，全方位开源节流降本增效，取得良好成效。以“一站一所一办法”的实施，促使各班组管理“动”起来，以“找问题、找不足、找缺陷，争创安全先进班组”活动的开展，不断从“习惯性、细微性”方面查摆问题，排查各类不稳定因素、不安全行为、不标准动作，充分调动起班组各岗位争创建设的积极性，全年两个班组通过***HSE标准化建设班组验收。
取得以上成绩，得益于***的正确领导、得益于***的坚定支持、得益于我们真抓实干、努力拼搏，重点做了五个方面工作：
（一）精细生产运行管理，实现服务保障能力提升。结合分公司生产运行特点，在强化调度闭环管理的同时，严格执行“五环节一受控”，保证调令准确、责任明确，发出调令××项，执行率100%；严格生产管理责任落实与追究，强化考核问责与问题整改××项，修订落实季度运行保障方案××项，确保运行安全平稳。精准运行及分析，落实“三种巡视”（正常、特殊性、专项巡视），做到“三个清楚”（清楚设备状态、参数、巡视要点），突出“三个环节”（定期测温、缺陷排查、问题分析），提高岗位员工日常巡检质量。按照“岗位日分析、班组周分析、分公司月分析”的三级分析法，通过技术分享、故障分析、设备管理讨论，召开各类分析会12次，完成设备升级改造与维护18项，柴***发***机组试机60次。发挥“一故障一分析一措施”的作用，采取“会诊”方式为事故深入“探病”、规范“开方”，处理缺陷58项。突出“预防”和“应急”两个重点，实施“应急处置卡”，落实“一班一周一题一演练、一月一总结一完善”应急演练活动，以“10kVPT故障”、“发***机应急发***”、“站所溢水”等11项为演练课题，以每班为单位共演练220余次，三级应急演练4次，建立规范应急物资159项，切实提高应急响应和处置能力。精细******春检工作，完成***设备消缺42项。强化防洪防汛与冬防保温措施，处理***屋顶、***缆沟漏水问题5处，完成供水管线、水源热泵机组与水源井的保温、发***机维护等项目3个。做好日常维护保运工作，处理职工医院和***综合科研楼******维修465多项，***供***服务保障10次。
（二）精细风险辨识，强化责任、措施落实，实现安全目标。通过落实直线责任，强化安全责任落实、开展全员风险识别与防范、深入推进HSE体系建设工作为重点，逐级签订《HSE管理承包责任书》和《安全环保协议》24份，把安全责任传递到班组、个人，促进了安全环保责任压力的层层落实。强化风险管控和安全隐患排查整治，推行“一日工作规范”、开展“现场作业风险防控卡”、持续“四讲一落实”工作，执行“两票”制度，明确“站所班组隐患排查治理主体责任、生产办隐患直线管理责任和监督管理职责”，形成HSE工作手册，使各站所基本达到“四标一规范”。自下而上组织开展危害因素、环境因素辨识暨“写风险、辨风险、控风险”活动，辨识各类风险15项、制定措施47条，形成班组《危害因素、环境因素辨识清单》、分公司《安全环保风险动态管控手册》、《重大危害因素/重要环境因素评价记录表》。深化HSE体系运行，整改HSE体系量化审核自查存在问题18项、整改厂HSE体系内审存在问题38项、整改测量体系监督审核存在问题3项、不符合项1个，做到闭环管理，持续改进。以“四个方面”强化基层站队HSE标准化建设，全面完成创建任务；以“六项安全活动”（安全生产月、换季教育、消防专项检查、安全环保问题“清零”、安全生产大检查、“大学习、大检查、大反思”）的开展，以永不懈怠的精神状态增强“红线”意识，构建了安全长效管控机制。
（三）精细成本，实现降本增效。强化源头控制、过程监管，严格执行内控，落实合规管理规程，确保全年经营指标顺利实现。通过******检修业务承揽，寻找增收突破点，严格预算管理、分解经营指标、细化物资管理、开展合规监察、立项增收节支项目等措施，强化预算监督，细化管理环节，理顺管理程序，传递经营压力控制成本费用，实现节支目标。签订了***服务运行合同××万元、春检合同×××万元，节支××万元。做好成本管控工作。持续推进“三级”预算“四级”成本核算体系建设，严格预算流程落实，强化费用归口管理，审核审查财务、资金、税金、统计、材料类等报表××份，协调解决成本核算中存在问题20项，预防经营过程风险。深化器材物资动态管理，及时更新台账，做好库存材料调剂，减少积压，提高物资利用率；严格按照审批流程做好了器材物资收、发、存的稽核、统计分析工作，确保器材型号、数量准确，有效防止了材料重复领用现象的发生，材料节约××万元。
（四）精细基层管理，夯实企业发展根基。以三基工作要点为指导，抓标准、抓执行、抓示范，夯实发展基础。持续抓好基层建设。坚持月度检查、季度考核分析、基层建设联系点等制度，结合实际制定基层建设实施方案3项，积极构建基层建设长效机制。以班站HSE标准化建设为抓手，选取***科研楼、综合检修班组织试点创建，并做好指导帮促工作，年整改存在问题××项，各示范班组严格落实标准作业流程，全面提升了班组自主管理能力。持续抓好基础管理，把“精确、细致、深入、规范”的精细管理模式落实到工作的每个环节，修订完善相关制度流程3项，持续抓好素质提升，结合“1+2+4”培训法，推广“一月一考”（设备参数、应知应会）、“一周一讲一练”（安全知识、标准化）、“三个一”（每天手写操作票一份；每天手写仿宋字A4一张，熟背应知应会一题）等活动，通过“分岗位、小范围、短课时、多形式”的培训，建立干部、技师培训考核机制，抓好传帮带工作，集中办班10次、开展应知应会培训10次、进行实操演练10次，全年送外取证培训4人，累计参训员工500人次，解决生产运行中存在的实际问题13项，操作服务人员参训率达100%。
（五）精细策划落实党群工作要点，为生产经营提供政治保证。全面落实从严治党要求，从7个方面补充完善标准化党支部创建活动，做好党建信息管控平台建设，提高了党建工作的信息化水平。深入推进“四合格四诠释”岗位实践活动，编制实施方案，13名党员集中开展岗位讲述，通过讲述，引导全体党员在各项工作中自觉践行***精神，发挥党员领导干部的示范引领和党员的先锋模范作用。开展“建功春检主战场 全力以赴强保障”和“安全生产强保障 精细管理增效益”劳动竞赛活动，有针对性的组织开展安全环保、岗位质量效益、精细管理等分项竞赛，增强工团工作凝聚力，激发员工“赶学比超”的干劲。做好节日文化建设，开展节日站所慰问3次，节日朗读比赛和趣味运动会2次；关心员工生活，慰问住院生病员工6人，为63名会员送上生日祝福。发挥青年的主力军作用，以青年突击队活动的开展，不断发挥青年在促进安全生产中的重要作用。加强综治维稳，确保队伍和谐稳定。“一岗双责”、“四定三包”责任制落实，确保责任落实，按月分析综治维稳形势，掌握员工队伍稳定状况，明确维稳工作的方向和重点。做好“两会”及双节前后的不稳定因素排查，签订维稳令9份，安保防恐责任书9份，分解维稳责任。大力开展“三禁一反”员工法制教育，有针对性的组织治安防范、隐患排查、治安提示、宣传教育等活动，突出“三防”措施落实，全年未发生不稳定因素及治安事件。同时，计划生育、后勤事务、保密等各项工作均取得良好成绩。******数控中心***荣获***“HSE标准化建设优秀班组”、职工医院***荣获***“建功立业”先进集体、******科研楼***“继续保持优秀HSE标准化站所”；××同志荣获***“优秀班（组）长”荣誉称号、××同志荣获***“优秀员工”荣誉称号、××等同志也分别荣获***各项荣誉称号。
这些成绩的取得，是厂党委正确领导的结果、是***党总支鼎力支持的结果、也是全体党员干部和广大员工团结一心、拼搏努力的结果。这些成绩充分说明分公司干部员工是一支顾全大局、勇于奉献、富于战斗力的队伍，是分公司发展的基础和依靠。在这里我代表分公司向长期关心支持我厂工作的各级领导表示衷心的感谢！向全体干部员工及家属致以崇高的敬意！
二、辩证认识发展环境
***年，是贯彻党的十九大精神的开局之年、是***公司在新起点推进5000万吨高效稳产的关键一年、是***站在新时代、谋划新发展、开创新局面的重要一年，也是分公司深刻理解“解放思想，转变观念，创新方法，落实责任“工作要求的重要一年，正确分析分公司面临的发展形势，对分公司的可持续发展至关重要。
要深刻理解，坚定履行优质服务始终是我们的光荣使命和责任担当。分公司有一支技能素质过硬、不怕苦不怕累、乐于奉献的员工队伍，自分公司成立以来已连续12年来通过承包***运行和******检修，实现优质平稳做好服务保障工作，在矿区服务事业部建立了良好信誉。同时，紧邻厂机关为分公司提供了技术、沟通等良好的基础保证，***党政一直关怀着分公司的发展，在持续做精***运行业务方面明确了方针，***工程有限责任公司在***产建市场砺炼中建立了良好信誉，为分公司进一步提升***服务保障能力和自我发展能力、争取到更大的市场空间。
要充分认识，***市场化推进对保障优质服务提出了新的挑战。作为一个以承包运行和承揽检修为主要业务的分公司，我们面临***公司市场化推进、***承包运行机制的改变、矿区事业部机构调整、总体承包费用下浮、退休使整体运行人员逐年递减，也面临着***运行设备日益老化、缺陷处置不及时、系统负荷分配不合理等情况下确保安全运行的挑战。面对异常严峻的形势和前所未有的压力，如何进行员工思想引导，以主人翁意识，勇于面对挑战；以自强、自立的意识积极想办法、提建议，进一步认清形势、明确目标、统筹兼顾，切实增强担当意识和大局意识，把各项目标任务分解好、落实好、执行好，是我们新年度必须面对的一个长期课题。
要清醒看到，制约分公司优质服务的问题短板依然存在。一是班站标准化建设无法实现同步推进，站所管理仍需进一步提升。认真分析不平衡原因，制定具体整改措施，并以***科研楼***为示范点，指导、引领标准化建设工作。二是岗位员工业务技能与服务保障要求还需进一步提升。在总结***年工作的基础上认真分析员工管理、培训、制度建设等方面存在问题的原因，制定改进措施，结合***年工作的策划、部署，围绕提升服务保障能力这一中心，积极改进管理、转变作风，使以上问题得以切实改进。三是站所供水运行存在安全隐患。在设备方面，及时与甲方沟通，针对各站所日趋老化的供水设备，制定专项维修计划，对不能实施的存在隐患的供水设备，要以设备隐患告知单的形式上报给甲方。并积极与生产科及前线单位联系，完善供水系统的运行规程和应急处置方案，确保基地办公区供水系统安全平稳运行。在人员方面，通过多种方法和途径对分公司检修人员、站所运行人员进行培训，包括现场培训、送外培训、去前线单位学习、师带徒等方式，切实提高实际检修技能水平，确保各站所应急抢险工作能够有效开展。四是干部员工的思想认识有待提高。部分干部员工在思想上还不够解放，对形势发展变化不够敏感，缺乏立足全局思考工作的自觉性和主动性，在行动上存在安于现状、按部就班，工作标准不高、要求不严的现状。
我们要辩证地认识到，内在条件中既有明显的优势、也存在问题和不足。站在新的起点上，既要看到机遇、抓住机遇，增强实现服务保障能力稳中有升的信心和决心，也要清醒认识当前和今后还面临不少风险、挑战和问题，我们要迎难而上、攻坚克难，以栉风沐雨的毅力，砥砺奋进的激情，实现稳中求进的最终目标。
基于以上分析判断，***年分公司工作的指导思想是：全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实***各项工作部署，坚持稳中求进工作总基调，按照“加强党的建设、强化安全环保、深化精细管理、推进提质增效、提升保障能力”的工作主线，突出服务保障、管理创新两个重点，突出降本增效，大力开源节流，做精做专***主营业务，全面实现分公司***年各项目标。
全年主要工作目标是：经营收入、内部利润完成***工程有限责任公司下达的指标；安全环保、生产运行、经营管理、基层建设、党支部建设工作达标，保持员工队伍稳定。
三、突出重点明确服务核心
***年，分公司将以内强基础提水平，以精细管理强作风为主旨，全面围绕“保***就是保稳***增***”的思想，切实履行服务保障职能。
（一）坚决“制度”约束、强化“职责”落实、借力“精细”管理，稳步推进服务保障能力强力提升。围绕构建“精确、细致、深入、规范”的精细管理模式，明晰管理责任，督促标准、流程执行，切实提升工作执行力。一是精细生产过程管理。以调度管理模式、生产信息分析管理，领导干部“一线工作法”，稳步推进QHSE年度工作要点为主线，开展全员风险识别与防控，推行、深化生产全过程的管理，通过HSE例会制度执行，HSE管理体系的持续改进，细化动态风险识别、评价及落实控制措施。二是精细生产组织管控。认真落实各级安全环保职责，建立健全安全管理体系，强化问责追究。开展HSE体系月度审核、全员风险识别、隐患排查治理、承包商管理、特种作业管理、交通安全、消防管理等工作。履行属地管理职责，强化应急管理。落实交通安全管理的措施，确保安全基础牢固。三是精细生产运行管理。抓好站所设备巡视，实施设备升级改造，强化故障分析与处置，提高变***运行水平；持续推进数字化集控运行模式，推行***子智能巡检方式，完善应急处置流程；加强供水精细化方案及试点成果推广，强化供水系统运行分析和设施技术改造，提高供水运行水平。四是强化设备缺陷排查治理。抓好设备正常、特殊、专项巡视，及时更新完善设备信息，注重设备性能分析，继续推行“一处一档一方案”管理办法，建立缺陷档案，落实监管责任，按照“发现-评估-报告-治理-销项”流程，抓好缺陷治理，确保设备平稳运行。
（二）守住安全“红线”、强化三大“反思”、坚持“底线”思维，扎实做好安全工作。认真落实“两票”制度，严格执行“四讲一落实”工作，持续开展“一班一周一题一演练，一月一总结一完善”提升站所应急处置措施。一是严格落实安全环保责任。健全层次清晰、分级负责、覆盖全员的安全环保责任体系，层层签订安全环保责任书，强力推动“有感领导、直线责任、属地管理”有效落实。采取延伸HSE工作述职、全员履职能力评估等有效方法，解决安全环保责任上热中温下冷传导不下去，以及个别监管人员对隐患不会查、对违章不敢抓等问题，促使安全环保责任到现场、到岗位、到人头。二是强化安全环保过程管理。通过“一故障一分析一措施”物态变化管理法，强化春检过程控制，确保检修、操作过程安全可控。加强对承包商的安全管理，健全承包商HSE监管及绩效评价档案，特别是要加强检修作业的过程管理。做好日常的车辆调派，驾驶员安全教育，车辆检查等工作。保证公司自用车辆和配属车辆车况完好，行驶安全。提高全员消防安全意识，加强消防安全管理；生产办公室要加强对各站所的“119”消防宣传与培训力度，确保***年消防安全。三是落实应急保障服务能力。要按照“优化方案、固化流程、注重培训、强化演练”的要求，切实加强应急管理，建立事故及异常情况下及时响应、快速反应、规范处置的应急机制，对分公司站所低压、地热空调运行系统进行风险再识别，建立健全应急组织，修订完善应急处置预案和关键岗位应急处置程序，并定期按计划开展演练，努力提高员工事故控制能力和应急处置能力。四是深化HSE体系运行。继续完善质量测量管理体系，落实质量监管工作，从抓质量管理和监督工作入手，监督春检及设备检修质量，严格春检过程控制，按照质量事故“四不放过”原则，突出加强事件分析工作，深刻剖析事件原因，查找工作薄弱环节，使事件成为HSE管理的宝贵资源，切实提高工作质量，提供优质的***服务保障，确保分公司体系的有效运行与持续改进。
（三）以“降本增效”知行合一完善经营管理机制，提高运行收益。充分认识降本增效是立足自身岗位挑战的现实选择，以开源节流、降本增效为目标，全面在可持续发展中提升服务保障能力。一是持续深化经营管理模式。从预算决策、发生、核实等方面严格执行三级预算四级成本核算管理，增强预算的准确性。二是持续改变运营思维。顺势而为加强同用户间的沟通和联络，积极推进思维方式、管理方式、组织方式、生产方式转变，强力推进服务意识，提升服务保障能力，确保***基地站所的承包运行。三是持续提升经营运行管理。以增收和节支为重点，通过拓展******检修市场、严格预算管理、分解经营指标、细化物资管理、开展合规监察、立项增收节支项目等措施，进一步巩固、拓展******春检市场；完善分公司的经营管理制度，严格控制成本费用，强化预算监督，细化管理环节，理顺管理程序，传递经营压力，寻找增收节支突破点，确保年度经营目标完成。四是规范加强物资管理。严格按照厂仓库管理标准化的要求，建立健全各类台账、基础资料，规范实施交旧领新制度，严格按照审批流程做好了器材物资收、发、存的稽核、统计分析工作，确保器材型号、数量准确，有效防止了材料重复领用现象的发生。
（四）以“精雕细刻、精细管理”完善基础工作，进一步稳固管理根基。持续推进精细化管理，落实 “三基”工作要点，强化员工培训，细化“五型”班组创建方案，及时总结经验，加大推广。一是持续深化精细化管理。强化全员精细管理意识，突出精在系统、细在程序，严在督促、真在考核，使标准工作流程、标准作业程序、标准操作行为贯穿于工作的每一个环节，确保每一项业务可量化、可操作、可衡量。二是持续加强三基工作。坚持把HSE标准化队站与“五型”班组建设相结合，持续做好“一站一所一办法”的提炼、完善，及时总结经验，加大推广。通过加强体系运行管理、修改完善操作规程和作业指导书、落实“三监督一落实”，认真整改体系运行自查和内外审指出问题，及时关闭问题项等措施，确保三个体系持续改进，顺畅运行。在技术研讨、QC小组、员工体系管理知识培训上，加大力度，提高标准的执行力和有效性。三是持续提升职工培训工作。结合日常培训，月度培训，命题式培训，演练培训等四种培训方式，强化标准作业流程培训，固化员工作业行为。持续开展“三个一”活动（每周手写操作票一份；每周手写仿宋字A4一张，每周熟背应知应会一题），养成良好习惯，实现岗位标准化。履行培训职责，建立干部、技师培训考核机制，抓好传帮带工作。岗位职工全面参与******检修，提高判断分析故障的能力，提升***运行专业水平。探索“五定五化”标准化培训体系，组织优秀人才“走出去”参加行业竞赛，以赛促学，以学强赛，促进高技能人才脱颖而出。四是持续抓好保密工作。按照“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的原则，定期对办公室14台***脑终端保密系统、涉密笔记本***脑、涉密移动存储介质使用和管理以及涉密载体印制、销毁情况的保密检查，持续加强重点部门部位的管理，及时做好安全漏洞修复和病毒清理，做到“涉密信息不上网，上网信息不涉密”，避免保密信息失密事件的发生。
（五）以“标准化党支部阵地建设”凸显党群成效，为生产经营提供保证。一是加强党的思想建设。深入贯彻十九大精神、持续开展***精神学习教育，巩固深化“两学一做”学习教育成果，明确“四合格四诠释”岗位实践目标，突出抓好思想政治工作有形化，严格落实思想政治工作“十法”和“六必访、六必谈”制度，强调班子成员“一岗双责”分工协作，抓好分公司突出问题和重点工作，把党建工作责任落到实处。二是加强党的组织建设。着力加强党组织制度体系、责任体系、考评体系建设，不断深化党支部“星级”建设“梯级”管理，完成标准化党支部阵地建设工作，完善分公司特色做法，提炼亮点工作。深入开展党员主题实践活动，严格落实党的组织生活基本制度，坚持双重组织生活，把“两学一做”纳入“三会一课”，作为基本内容固定并坚持下去，实施三级评分考核制度、持续推进标准化党支部创建工作。三是强化反腐倡廉建设。持续开展好“一月一谈话，一季一警示”活动，强化重点业务廉洁风险动态监控，完善党风建设预警、廉洁从业和重点岗位监督工作措施，落实领导干部、重点岗位季度廉政谈话、廉政考核制度，促使廉政责任落实。四是加强企业理念提升。充分发挥工会工作的四项职能，完善五项工程，全力提升工作职能。五是推进企业和谐建设。以“四个到位”为原则，采取“九张表”的方式，强化初信初访办理，持续规范信访工作秩序，引导各类群体依法、理性表达诉求；以“三禁一反在行动”活动的开展，有针对性的组织形式多样的治安防范、隐患排查、治安提示、宣传教育等活动，强化治安防范，落实“人防、物防、技防”措施。加强承包商队伍治安管理工作。做好“六必谈、六必访”工作，及时稳妥处置突发事件，落实维护稳定工作责任，营造安定有序的生产环境。
各位代表、同志们，历史的辉煌来自不懈奋斗，美好的未来依靠劳动创造。我们坚信，在***、***的坚强领导下，只要全体干部员工积极开拓进取，努力共克时艰，以良好的精神风貌和精湛的业务技能全力提升***服务保障能力，为***为***保***稳健发展描绘新的蓝图。
谢谢大家！