随着2010年上半年即将过去，在这半年中工程处在国际工程部部领导的正确指导下，主要完成了以下几个方面的工作；
一、 投标工作方面
1、 伊朗拉夫桑贾输水工程项目
1-2月间的春节前对“伊朗.拉夫桑贾输水工程”项目由于2009年此项目整体方案因2009年12月现场考察后，湖南院和中技对此项目的整体方案进行了再次调整，经过近半个月的方案调整，此次调项目的调整主要为：
1） 输水隧洞进水口、导流洞进口、放空洞进口闸室由岸塔式改为岸坡式。
2） 1#2#TBM进口支洞方案也做了较大变动。施工支洞坡度、支洞轴线均发生了较大变化。
3） 将原TBM施工方案中未考虑的加尼弗尼亚平台、人员组织进行了补充。
4） 输水隧洞出口增加了1360m的人工钻爆段。
5） 对输水管道系统原用的部分钢管使用铸钢管代替。将水池增加了防蒸发盖板。增加了盖板加工的予制厂。
6） 考虑了管道横穿永久道路的施工环节。
7） 根据以上调整方案后，影起的其他方面的调整也进行了修改，如施工进度、设备配置、取费方面都有了一定的调整。
二月初在张局长办公室进行了伊朗输水工程项目专题汇报，对施工组织设计根据湖南院的变更从新进行了调整，并对部分施工组织设计进行了讨论和优化。
四月由中技、湖南长沙设计院和中水三局国际部一行共八人（我处参与此次出国谈判人员易用彬）共同对此工程设计合同条款进行了半个月谈判后，对合同意项、商务条款、融资比例、付款方式、预付款比例等方面的条款进行了确定。我处谈判人员回国后，针对谈判的进展情况，对此项目施工方案进行再次整理、汇总形成了此项目施工方案汇报材料，并对施工方案中人员、主材、用电量、用油量等总数进行认真计算和汇总，为七月份第三次去伊进行商务报价谈判提供更多的理论依据。
2、 卡塔尔CP1后续标段中标前后工作服务方面
五月份工程处在配合卡塔尔CPI项目部进行CPI项目后续合同7亿美元的中标中，主要完成了合同工程量整理、施工机械设备选型和顶管施工方法过程资料的提供。为此项目中标做出了应有的服务。
3、 卡塔尔多哈周边公路投标工作
六月份再次配合卡塔尔CPI项目部对DUHA市周边22KM公路改建和新建项目投标文件的方案部分特别是人、材、机方面进行了认真的分析并提出了相应的修改，并得到CPI项目部做标方案负责人李玉凡的共同认定。此标将于八月十七日递交标书。
二、 项目跟踪工作方面
1、 阿布扎比市政项目资格预审工作
年初，由我外与商务处共同合作配合股份公司海外事业部对阿布扎比一岛屿市政工程资格预审中设备、人员、相应工程的施工方法简述、质量、安全、环保三标体系根据我局实际情况进行编制。
2、 缅甸伊江板其公路的资格预审
年初积极组织并完成了缅甸伊江板其公路的资格预审工作，虽然，此资格预审由于业主要求承包人必须具有《对外承包资格证书》而未通过审验，但是，通过此次资格预审，我们深深地感到要想真正实现我局“走出去”的战略目标，必须加强对外承包工程全方位的资格证书、人员素质和现场组织等方面水平的提高。通过此次资格预审工作失败，在我处的强烈建议下，通过公司有关部门和国际工程部领导的大力支持，此证书终于在四月份办理完成，为我公司国际业务的发展提供了又一个新的机遇。
3、 斯里兰卡公路项目跟综情况
三月份，我公司领导与中航技国际公司领导再次就斯里兰卡公路标A09段施工的合作进行了协商，此项目由中航技国际公司牵头作为对外合同签约方，中铁第一勘查设计院为设计合作方，我方为项目施工合作方有意分包斯里兰卡项目，目前此项目进行前期资料收集，现场考察大纲制定，出国考察人员确定，出国手续办理以及上报股份公司《关于中水三局有意分包斯里兰卡公路标A09段的报告》均已完成，由于国内融资方面的问题此项目正在等待中。
4、 缅甸蒙育瓦铜矿项目跟踪情况
四月份，公司与万宝矿业集团公司、北方重汽、中水十局就缅甸蒙育瓦铜矿开采和运输项目进行了跟踪，此项目建厂工期3年,建厂投资近十亿美元,后期开采和运输时间近三十年,总投资近100亿美元.上半年我处主要配合股份公司国际二部完成了向南昌矿业设计院（瑞林公司）制作的PPT片的制作，工程处按集团要求上报了：1）八五年我公司在山西平塑煤矿进行的矿山表层覆盖1200万方的开挖和运输合同。2）上报了集团国际部要求成立缅甸铜矿专家组、技术组和商务组成员的选派工作。并组成了以集团国际二部、中水十局和中水三局为联营体的缅甸铜矿开发投标小组。并安排张修高与开发部王斐与集团领导、中水十局领导以及北方重汽前往南昌就此项目与南昌矿业设计院进行了洽谈。目前此项目业主将在八月份将去公司国内项目点阿海项目进行考察。
三、 在施国际项目服务工作方面
1、海外在施项目月报工作
海外在施工程在过去的一年中，我处响应国际部领导提出的“做好投标工作的同时，抓好在建工程”的跟踪、记录、指导和总结工作，半年来，我处根据目前国际部在建海外项目（卡塔尔路塞CPI工程、阿联酋阿布札比宾馆工程、阿尔及利亚玛瓦阿纳大坝工程、阿尔及利亚德拉迪斯大坝工程、阿尔及利亚苏夫1尾工项目、阿尔及利亚瓦德房建项目等5大项目），坚持按期向部领导、局领导提供海外在施海外项目施工进展情况月报的汇总和编制工作，及时向相关领导提供海外项目的施工情况的第一手资料，为海外在建项目的施工情况和后续工程的发掘提供了有利的参考。
2、在施海外项目人员变动服务方面
上半年以来，海外在施项目随着工程进展规模的需要，我处积极配合办公室和保障处积极组织对海外在施项目的人员进场、退场做好配合工作，据初步统计上半年共配合各部门安排海外项目进场人员80余人，安排出国人员出国前安全教育培训60余人次。
3、为在施海外项目提出建议和要求方面
年初，由于种种原因造成德拉迪斯大坝和玛乌阿纳大坝项目工期滞后的现状，对外签约方中水对外对我公司下发了“关于德拉迪斯大坝和玛乌阿纳大坝项目工期滞后”警告函后，按照国际部领导批示，由工程处负责对此问题进行了认真协调，并牵头对该文进行了回复，同时按要求发送中水对外国际二部，水电十三局及二个海外大坝项目部有关领导。同时也影起了公司领导的重视。
4、玛乌阿拉大坝项目、德拉迪斯大坝项目董事会组织工作
由工程处负责组织联系沟通协调项目董事会及各母体单位领导，由于时间与空间不同，会议安排几经变化，最终于2010年2月2日，二个项目董事会在水电三局国际部八楼会议室如期举行。
四、 质量、职业健康安全和环境体系工作完成情况
编制国际部《三标体系项目管理分手册》，参加集团组织三标一体会议
根据公司统一部署与安排，工程处处长张修高参加集团公司统一组织的三位一体贯标体系研讨会议。继续完善国际部《三标体系项目管理分手册》。
五、 人事变动情况
工程处半年来人员变动较大，年初元月份工程处共四人，分别分王广连、徐勇、易用彬、徐传祥。元月一日由北京振冲股份公司调入我公司1人，主要专业为TBM施工管理。元月十七日，原工程处资料和月报编制人员徐传达祥以家中老人病危为由，未填写请假单就不辞而别，后经多方查找后，本人自动离职，离职前还拿走国际部配置的笔记本电脑一台，目前此人已被公司按自动离职处理。四月底工程处员工徐勇因本人要求调出工程处。三月初原国际部工程处主任王广连调到此项目任项目经理，由北京振冲公司具有丰富TBM施工经验张修高同志临时负责。鉴于目前海外项目市场份额的增加，三月七日部领导已将原在国外工作的任强调入工程处。六月七日毕业于西北理工大学研究生杜成伟调入工程处。目前，工程处共有人员4人，随着人员的变动，国外项目的增加，我们深感自已肩负的担子也越来越重，但我们有信心在上级各部领导的指导下，进一步加强与国际部各部门的合作，把新一年国际部的工作做的更好。
六、 其他方面的工作
1、 配合其他部门完成集团公司汇报材料的整理
组织学习局安【2010】23号关于开展2010年度全国“安康杯”“安全生产月”竞赛活动及召开公司安全专题工作会议的通知
接公司安监部通知并张局长批示：由工程处牵头，要求各海外项目部结合各自项目工程情况灵活有效开展安全生产教育、检查、应急演练、摄影、经验交流等活动。并将此次交流成果上报公司安监部。
组织学习局工【2010】21号关于2010年度汛风险评估意见及相关要求的通知，根据项目报送材料及工程科技部4月1号召开的公司在建项目自查度汛风险评估会议，将会议结论及相关要求发送各有关项目部。要求项目高度重视安排度汛工作，其实抓好措施落实，确保安全度汛目标实现。
2、 部门转移工作
5月30到6月1日工程处、财务处和商务处在国际工程部领导的总体安排下完成了办公地点由北京白广路转移到西安北二环公司总部办公区。此次工程处共转移人员三人（张修高、易用彬、任强），转移办公设备主要有每人随身电脑。HP5200打印机以及工程处档案资料。
3、 档案管理工作
4、 配合公司新闻处完成“反映近期项目进展状况及安全生产的照片”
接公司文件及国际部领导批示：为了加大宣传国际工程力度，展示国际工程建设风采，国际工程部决定举办国际工程宣传展览，由工程处负责统一收集各海外项目能够反映近期施工形象进度的照片，并附照片简要内容，此项工作已经完成。
5、 协助公司科技部完成“关于征集2009-2010年度优秀科技论文的通知”
根据公司科技部要求，由我处负责此项工作，已将推荐文章上报公司科技部相关负责人。这次评定我国际工程部上报由张修高编写曾发表在中国水利水电出版社的《论TBM洞内组装洞室参数设计的确定》首次荣获公司2009年度科技成果三等奖。为公司国际业务项目部门论文评定开了个好头。
6、 国际工程部科技论文整理
按照国际部文件及张局长要求，由工程处做好海外各项目“2010年国际工程科技论文”收集整理工作，工程处积极联系海外项目，并设专人负责此项工作。截止目前累计收到科技论文21篇，论文现在正处于审查阶段，待审查完成之后，统一交公司《水电施工杂志》编辑部并创办“国际工程科技论文专刊”。
七、 需要组织解决协调解决的问题
1、 人员问题
随着国际项目进一步增加，目前在施项目已达5个，截止六月份统计，海外项目中方人员已达1600余人，外方人员也已达3900余人，随着国际项目进一步增加，国际项目人员数量将进一步增加，同时投标工作量也将越来越大，而从工程处目前人员情况来看，仅有三人具备做标的技术，同时还要兼顾国际部领导交给的项目跟踪、项目谈判、在施海外项目动态管理、每月海外项目工程月报、海外项目“专项检查”活动材料汇总上报、档案管理以及国际项目质量职业健康和环境保护“三标”体系资料的整理，如暂无较大国际投标工作做时，以上人员还勉强支撑。如有较大标如伊朗输水工程类似投标工作需要时人员将会非常不足，且现有人员专业方面也仅有开挖、支护和工民建专业，还需要金属结构、机电专业、水暖专业和机械专业等人员需要配备。因而还请部领导对工程处的人员不足问题予以重视和考虑。
2、 部门管理制度的完善工作
工程处上半年虽然制定了员工上下班制度、通讯管理制度、员工请假制度等初步的管理制度，但仍需完善加班制度、出差制度、各岗位工作标准、月工作总结奖罚制度等用于奖勤罚懒方面的制度。
由于工程处目前人员情况，如做大标必然会出现向国际部以外部门或施工局借调来帮忙做标的现象，这一管理制度也需要补充完善，以便调动借调人员工作的积极性和主动性。
3、 档案管理工作
目前国际工程部档案管理工作需要进一步细化，特别是工程处的档案管理工作急需一个具有长期固定且有责任心的人员进行管理，且随着国际业务的不断扩大，这一工作是也将越来越大，因而建议部领导考虑增加一位具有“三标”管理和档案管理经验的员工负责此项工作。使我处档案工作做的更好。
八、 下半年工作安排
1、 利用第三次与伊朗输水工程业主商谈的情况制定下一步此项目要求方案部分的进一步深化工作。继续对六月份跟踪的缅甸铜矿项目、斯里兰卡公路项目的进展情况，完成由工程处完成的工作。
2、 海外在施项目服务方面
做好跟踪国际项目方案、联系等方面的工作。重点对卡塔尔公路标配合投标工作。加强海外项目工程月报的完整性、及时性和指导性方面的提高工作。做好在施国际项目的跟踪、资料整理、配合工作。
3、 质量、职业健康安全和环境体系工作方面
继续完善国际业务三标体系资料的整理和完善工作，确保达到下次验收合格。指导各海外项目在今后“三标”体系的资料完善和检查更新工作。
4、 其他方面
（1） 配合办公室做好今年新生进场、实习和出国的相关工作。
（2） 配合公司各部门和国际部各处室完成领导安排的其他工作。
水电三局国际部工程处