作为一个项目团队，其目的就是要确保盈利，因为工程项目的管理是实行项目部制，是一个团队，为此要确保工程目标的实现就要加强团队以及团队精神的建设，良好的团队及团队精神是企业的根基，项目部才能有强大的战斗力、竞争力，以及对员工及相关方面都具有强大的吸引力，必然会在竞争中处于优势。
一、项目团队精神的特点
一个团队要实现其工作目标，项目部每个人成员都要有团队精神的意志，工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的做好各自的本职工作。工程项目团队精神有以下四方面的特点。
一是有统一的团队精神理念。团队精神的关键首先要求团队必须有一个共同的精神理念，有了共同的精神理念，团队成员就是一个利益的共同体，就有了一致的价值取向，就有了共同的目标和追求，团队就有了凝聚力、向心力和战斗力。企业存在的目的是为了盈利，只有盈利的企业，才能生存、发展、壮大，才能实现可持续发展。所以项目部应按照统一的精神理念“盈利就是硬道理”，来培养项目部的团队精神理念。
二是有统一的团队精神风貌、精神状况、工作作风和自豪感。项目部员工的良好精神风貌、精神状况、工作作风是团队精神风貌的体现，而一个团队精神理念能否很好地贯穿于整个团队的管理中，看看团队成员就已经足够了，因为人是精神最直接和最明显的载体，团队成员的精神风貌直接体现着这个团队的运行状态。员工与团队风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成牢固的共同体。员工会为在企业上岗而感到自豪，增强对企业的归属感。
三是有团队成员共同认可并遵守的标准化的行为规范。具有团队精神的项目部，团队成员能自觉的遵守团队的各项行为准则和规章制度，对外具有良好的外部形象。可激励员工士气，增强项目部内部凝聚力。企业形象好，在行为识别上，要健全项目部规章制度，明确职责统一员工行为，在理念识别上，能够体现出项目部的精神和独特的个性。对团队的盈利具有不可替代的作用。
四是有以项目班子为核心的统一的声音。项目班子的声音一致性是项目班子团队精神建设的关键。项目班子团结和谐是项目部班子建设的生命，是项目能否顺利完成并最终实现盈利的基本保证，也是重要的政治原则
二、项目团队精神的发挥
团队精神与盈利能力是相互相承的，团队精神可促使项目盈利，盈利可促进项目的团队精神建设。团队精神可以提高项目的执行力。执行力的提高，项目盈利的可能性越大。团队精神可以促进在项目施工中的关键点（分部分项工程、单位工程等），取得项目业主和监理的认可，继而获得业主的奖励。团队精神可以在内部管理方面减少内耗，节约成本，将管理成本降到最低。团队精神可以促使项目在质量，工期、投资上均达到预期的目标，通过项目的实施取得良好的经济效益的同时，获得良好的社会效益，提高企业的知名度和形象，为新项目中标提供机遇平台，争取更大的新项目。
三、目标管理促进团队精神的建设
工程项目目标的明确性决定了项目团队具有明确的目标。目标管理是通过组织成员亲自参加工作目标的制定，以项目团队精诚合作、自我控制来实现目标的一种管理方式。从对工程进行管理的层面上看，项目管理人员对工程的质量、进度、成本进行全面的过程控制，项目管理中存在明确的最终目标和短期目标，从项目经理对项目部成员的管理这一层面上看，公司对项目部实行目标管理，项目经理对一般的项目管理人员实行目标管理，工程项目目标的明确性决定了项目团队具有明确的目标。
工程项目的整体性、复杂性要求项目团队具有良好的团队精神。几乎每一个工程项目都是一个复杂的系统工程，除了工程本身结构的独特性，涉及技术的复杂性之外，工程项目建设的时间、地点、条件等等都会有若干差别，都涉及到某些以前没有做过的事情，建设过程中各种情况的变化带来的风险因素较多。项目部总会面临新的挑战，往往不是某个人单独可以承担的，需要整个项目团队齐心合力，共同攻克难关。
四、沟通是促进团队精神建设的关键
从团队精神的特点不难看出，团队精神重在统一、协调、一致，团队精神要求团队成员有共同的目标，共同的理念，共同的行为准则，共同的价值观。这一切的形成，有效的沟通特别重要，有效的沟通能使大家相互信任，相互理解，相互支持，相互配合。项目班子成员之间的有效沟通，特别是项目经理与班子成员之间的沟通，能促使项目班子成员对外一个声音，提升项目班子的凝聚力，控制力。班子成员与执行层管理人员的沟通，提高执行力。执行层管理人员之间的相互沟通，能提高执行力，确保项目各项目标的实现。