精选公司签奋斗者协议书怎么写 篇一
甲方(单位)名称：经济性质：地址：法定代表人：乙方(职工)姓名：性别：出生年月：民族：籍贯：现住址：邮政编码：身份证号码：
中建七局第三建筑有限公司制
根据《中华人民共和国劳动合同法》，经甲乙双方平等协商同意，依法签订本合同，并自愿共同遵守如下条款；
一、合同期限：
第一条，甲乙双方选择以下第 种形式确定本合同期限。
1、合同期限自 年 月 日起，至 年 月 日终止。
2、自 年 月 日起，至 (工作)完成止。
第二条，试岗期为 个月(自 年 月 日起至 年 月 日止)。
二、生产(工作)内容；
第三条，甲方根据生产(工作)需要，安排乙方担任 工种(岗位)工作。甲方因生产(工作)需要，有权临时调换乙方的工种(岗位)。
三、劳动保护和劳动条件：
第四条，甲方根据乙方工种(岗位)提供必须的劳动保护用品、用具，提供保障乙方人身安全与健康的工作环境和场所。
第五条，甲方负责对乙方进行政治思想、职业道德、业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育与培训。
四、工作时间和劳动报酬：
第六条，甲方根据乙方岗位特点及施工需要，确定乙方执行不定时工作制。期间，根据施工需要甲方可以安排乙方加班。
第七条，乙方的月工资待遇按照甲方的工资分配制度执行协议工资分配方式，月基本工资定为人民币 元。
第八条，甲方按月支付乙方工资，其中试岗期工资按合同约定工资的80%执行。乙方试岗期满后，甲方及时对其进行考核，并根据其工作表现和考核结果，有权重新确定乙方月工资标准。
五、劳动纪律：
第九条，乙方应自觉遵守甲方依法制定的各项劳动纪律和规章制度，服从甲方的管理。
第十条，乙方应严格遵守甲方的劳动安全卫生法规、规章、制度和操作规程。
第十一条，乙方违反劳动纪律，甲方依据国家有关规定和本单位规章制度，给予批评教育或纪律处分，直至解除本合同。
六、保险福利待遇：
第十二条，乙方在合同期内、并在工程施工实际许可的情况下，甲方应按规定安排乙方休息(休假)。
第十三条，本合同约定的乙方月基本工资标准中，包含乙方养老、医疗及失业保险应由甲方承担缴费部分。甲方按注册地缴费最低基数(月800元：养老金缴纳18%;医疗保险缴纳8%;失业保险缴纳2%)的标准，分别计入乙方月工资标准内，由乙方自行在其户口属地参保缴纳 。
第十四条，乙方因工伤亡待遇按城镇合同制职工同等待遇执行。乙方因病或非因工死亡的，甲方发给乙方家属一次性丧葬补助费和抚血金1000元。
第十五条，乙方患病或非因工负伤，在本单位受聘一年以内的
医疗期为一个月，在本单位受聘一年以上的医疗期为两个月。医疗期间甲方按合同约定工资的 60 %发给乙方病假工资。伤病痊愈但乙方仍不能从事原工作，或医疗期满仍未痊愈而被解除本合同的，甲方发给乙方一次性医疗补助费1000元。
第十六条，乙方工资标准中含为乙方提供的上下班交通费用。
七、合同的变更、解除和终止：
第十七条，具有下列情形之一的，经甲乙双方协商一致，可以变更本合同的相关内容。
1、本合同订立时所依据的法律、法规、规章、政策已修改的；
2、由于不可抗力的因素致使本合同无法完全履行的；
3、甲方由于生产(工作)需要调换乙方工种(岗位)的。 第十八条，甲乙双方协商一致，可以解除本合同。
第十九条，乙方具有下列情形之一，甲方可以随时解除本合同。
1、在试岗期内证明乙方不符合招聘条件的；
2、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后仍不能从事原工作的；
3、乙方违反或不履行本合同的；
4、乙方严重违反本单位规章制度和劳动纪律；
5、乙方连续旷工三天或累计旷工五天以上的；
6、乙方不安心工作、消极怠工、工作不负责任、不能完成工作任务的；
7、乙方严重失职、贪污受贿、泄露单位机密、损害单位利益； 8乙方打架斗殴、盗窃、造成恶劣影响的；
9、乙方被依法追究刑事责任；
10、乙方请事假连续达一个月或累计达两个月者；
11、甲方因工作任务不足，人员富余需裁员时。
第二十条，甲方不履行合同或违反国家法律、政策、侵害乙方合法权益时，乙方有权解除本合同。
第二十一条，合同期满，本合同自动终止。
第二十二条，甲乙双方任何一方解除本合同均需提前十五天通知对方。
第二十三条，合同期满后，经甲乙双方协商同意，可以续订合同。 第二十四条，本合同用钢笔填写，自甲已双方签字、盖章之日起生效。涂改或未经合法授权代签无效。
第二十五条，本合同一式三份，甲已双方各执一份，存档一份。
甲方(盖章)： 乙方：
法定代表人：
或委托代理人： 签字：
签订日期： 签订日期：
精选奋斗者承诺协议书 篇二
尊敬的各位评委、老师，亲爱的同学们：大家晚上好！今天我给大家演讲的题目是感悟心灵的成长：青春与奋斗。
火山喷发过，熔岩才会定格为坚硬的岩石；流星飞驰过，天空才会闪耀着美丽的弧线；人生奋斗过，生命才会烙下坚实的脚印。
青春过于美好，于是我们尽情享乐，尽情挥霍。但生命也过于短暂，当我们老去的时候，回头翻看着时光，我们将发现，年轻没有留下脚印。于是，一股失落涌上心头，因为我们的生命之书缺少了完整的书页，我们无能为力，光阴的沉淀使我们不再年轻。朋友，难道我们不应该为自己年轻的书页留下些什么吗？哪怕只是浅浅的脚印？
事实上，我们可能尝试着为目标奋斗过。眼前的路，那样虚幻，那样黯淡。我们奋力前行，去触摸周围一切能带给我们现实与光明的东西，结果被撞得头破血流，摔得粉身碎骨。因为吝惜青春，所以，我们有时候会停止奋斗的脚步。于是，刚刚踏出的脚印又被我们磨平。
今天，当我再一次站到镜子前，发现自己，额头上的道道又变多了，眼睛里不再有儿童时代的那种纯真。我感到，我的青春已经逝去。脑海中又浮现那句话：几乎没有人能感觉到青春正在逝去，而几乎所有人都能感觉到青春已经逝去。
也许，我们还不明白自己该干什么，也许，我们以为明天会更好，也许我们相信会出现奇迹。于是，我们选择无谓的等待。可是，我们的青春，却没有时间等待那一天的到来，因为我们的青春只剩下今天。莎士比亚说过：在时间的大钟上，只有两个字现在。
我们没有太多的时间可以等待。不屑今天，等待明天，的观望态度，会像一条肆无忌惮的蛀虫一样，吞噬我们的心灵，吞噬我们头脑中的时间紧迫感，蛀空我们谋求上进的灵魂。最终留给我们一具空洞而毫无战斗力的躯壳。
生命的主流，应该是水不停歇的奋斗而不是等待。人活在这世上，只是一种形式，奋斗才是对它的注解，因为生命无法承受之轻，因为生命无法接受堕落，因为生命无法容忍平庸。人生短暂，白驹过隙，拥有生命是一种的幸运，带着奋斗上路，才会让生命闪耀光彩！
所以，还在犹豫徘徊的同学，请迈开你的脚步，往前走吧！不用去管是否会成功。既然选择了远方，便只顾风雨兼程。放手去追求吧！有句话说得好：人的生命是在他停止追求的那一刻结束的。不要吝惜自己的青春与生命，因为它的价值恰恰是在不断地为理想奋斗中体现出来的。
也许那些在落叶上写诗的心情会渐渐老去，也许成长要以孤独作为代价，逝去的日子无非给我们一个把握今天的启示。其实，又有谁能够对美好的日子-完整的人生下一个固定的概念呢？外部原因固然重要，但自身的拼搏才起决定作用。更多的时候，我们必须由自己去擦拭旅途中心灵的尘埃，用自己的问候驱散跋涉的疲顿。在人生旅途中，我们必须用奋斗去奠基自己的人生大厦，把握自己生命的价值，演绎出自己人生的辉煌。奋斗应该在不甘寂寞中周而复始，只有这样，你的生命之旅才会留下清晰的脚印。
纵然，前面的路会无比坎坷，可是，我们有理由相信自己能够战胜一切挫折，不是因为我们比别人伟大，而是因为我们比别人年轻。年轻，是我们的资本！奋斗，是我们永恒的追求！
最新华为奋斗者计划协议书怎么写 篇三
在短短十几年的时间里异军突起的华为，不但令跨国通讯巨头们头痛不已，更成为国内民族产业标杆性的存在。
毋庸置疑，华为作为一流企业，拥有一流的管理水平，很多企业争先恐后地学习华为。学习华为，已经成为了国内很多企业的管理突破的必修课。
“企业管理的核心是管事，管人，管思想。很多企业主要精力是管事，部分精力是管人，很少花费精力去管思想，从某种意义上来讲，管思想本质上是强化企业文化建设。从高层组织到基层组织，思想教育和学习是要与时俱进的，一个公司的企业文化建设直接影响全公司的战斗士气，拥有积极向上，拼搏努力的核心力，一支有着团结一致的队伍，才会促进企业的发展与壮大。”
作为公司人员最多的部门，除了正常的管事、管人以外，还要注重员工思想的管控，尤其要将公司的企业文化，像众域九品的精髓，华为思想中有利于团队建设的内容贯穿至每名员工。让员工与公司的企业文化高度统一，心往一处想、劲往一处用。
我们要改变思路，“以人为本”的观念要给予适当修改，应该是“以奋斗者为本”。一个企业或者一个团队，会包括形形色色的人，懒人，怂人，小人是不能包括在内的，这是不能一概而论的，否则会挫伤奋斗者和勤奋者的积极性，要“以奋斗者为本”，既拥有奋斗目标又要拥有奋斗力。奋斗者可以激发企业的正能量，抑制负能量，向每一位为企业为自己奋斗的战士致敬，他们是企业的根基，更是企业的划桨者（助燃剂），推动企业的每一次前行和飞跃。
工程技术中心的团队，要树立典型，谁努力、奋斗了，谁就会得到重用，谁就会拿到好的成绩，继而拿到高的薪酬，那些不努力、不奋斗的，没有上进心的将逐步被淘汰掉。
“打不打仗后方定，怎么打前方定”。强调了市场第一线的重要性，无论是公司领导还是部门主管，都应该深入前线，亲自到现场多了解一下一线的具体情况，多看一看市场的发展动向，多听一听一线工作人员的想法，站在一线工作人员的角度多为他们考虑一下。如果作为公司领导或部门主管不能清楚了解公司基层和一线的具体情况，坐在办公室里那叫“瞎指挥”，他所制定的方案也只能称为“纸上谈兵”。因此公司抓管理既要后方阵营团结稳定又要前方战线目标精准，一线的管理更是重中之重。
工程技术中心的员工基本都在现场一线，因此，作为工程技术中心的整个管理层，都要深入一线去管理，要遵循“走动式”管理的思路，将现场的问题在现场解决。要求所有工程技术中心管理层每周必须有三分之二的时间下现场。