一、2023年上半年成本费用压减成效及相关措施
按照国资委、北控集团、北控置业“三降一减一提升”工作部署，公司全面开展管理提升工作，公司领导高度重视，全员参与，以提升管理水平、加强基础管理，强管控挖潜力，在控制成本、提高效率、增加效益上下功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。
2023年2月董事长、支部书记在作2023年工作报告中强调“勒紧腰带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名员工的共识。使员工能够正确认识当前形势、群策群力、立足本岗、敬业奉献，不断提高管理水平，达到降本增效之目的。
持续推进安全生产工作，引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念，2023年公司持续完善和落实安全标准化工作，尤其是工程职工操作及外包维修操作标准化，实现本年安全生产，杜绝一切安全事故发生。教育员工越是在形势严峻的时候，越要抓好安全生产，引导员工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固我们劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的理念。
进一步强化“预防式养护维修”的工作模式，实行精简细修，将隐患和缺陷控制在萌芽状态。工程和安保部门每周定期对水暖管道、电缆电线、消防管道等设备设施进行巡检，发现问题及时上报，该修的修，该换的换，加大修旧利废工作力度，做到精打细算降低成本。
开展形式多样的降本增效活动，做到即抱西瓜、又捡芝麻。教育员工从节约一滴水、一度电、一个螺丝、一张纸做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象发生，做到节约能源、节约成本人人有责。
制度建设。为了加强公司成本费用管理力度，实行全员参与、归口分级、全程管理，本年组织相关部门进行成本费用相关流程制度梳理，对《公司采购管理办法（试行）》、《公司员工薪酬福利管理办法（试行）》等根据公司现状进行修订，并与各领导及相关部门进行讨论确定，下一步工作中进一步完善成本费用管理制度及相关流程，为成本费用管理工作的深入开展打下基础。
二、本次成本费用梳理方式及压减工作开展情况
本次成本费用梳理方式按部门各项成本费用年初各部门预算情况与本年1-6月实际成本费用发生情况进行比对，查看各部门成本费用压减情况。本年初从领导到员工始终强调“大河有水小河满，大河无水小河干”的理念，要求全员厉行节俭，提质增效，公司发展好了，员工才能得到更好的待遇。所以全园职工减压增效意识得到进一步加强。人工成本方面，由于本年生产部门员工陆续退休，公司现在又实行只出不进政策，生产部门人员严重不足，公司安排党员干部及后勤人员分批次帮扶生产部门，减少外聘劳务成本，人事部门在法定假期根据具体客源情况合理安排上班人员数量，减少法定加班薪酬支出。