工程项目部“大反思、大排查、大整顿”汇报
项目部于2020年11月5日由项目经理组织召开了安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动部署会议，宣读项目部安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动方案，组织项目全体人员学习习近平总书记关于安全生产重要论述、新时期安全生产“2468”管理要点、安全生产专项整治三年行动计划实施方案等一系列重要文件精神，并组织项目部人员进行新时期安全生产“2468”管理要点知识的考试。
一、安全管理方面
1、本次安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动期间，项目部完善了安全生产管理制度、管理办法、各项应急预案，但是任有不足，项目部各部门需要根据自身特点，积极落实安全生产责任，并在后续的工作中要认真深刻的进行探索、发现、补充、完善，将安全生产检查贯穿到全部的工作中。
2、项目部由项目经理带队，对管段内工地进行了全覆盖自查自纠隐患排查。项目部下发安全隐患整改通知单8份，发现问题25个；项目经理带队月度安全大检查1次，发现问题6个；专项隐患排查1次，发现问题6个，对检查中查出的安全问题，安全环保部下达安全隐患整改通知单，并按照“五定”原则严格落实隐患整改责任和措施，发现问题均已整改完成。
3、项目部对新进场人员进行三级安全教育培训30余次，培训人数400余人，并考试合格。此外，项目部对施工队管理人员进行有针对性的安全教育培训和安全技术交底。通过开展一系列安全教育培训活动，极大地增强了员工的安全意识，提高了员工自身安全素质，掌握了安全防护技能。
二、技术管理方面
项目部编制了实施性施工组织设计1份，路面施工技术方案1份安全施工技术方案1份，施组、方案均报监理、业主审批后实施。本项目存在施工范围广、上级检查多、质量要求高等特点，施工过程中关键工序卡控到位是保证安全质量达标的重要环节，项目部对现场技术员进行有针对性的安全质量技术交底培训工作，提高了他们现场技术管理能力，保证施工质量、安全达标。
三、工经管理方面
项目配合公司各部门完成责任成本预算编制，并收到公司下达责任成本预算文件。本工程工期短，通过竞争性谈判选择2家合格协作队伍进场施工，符合公司管理要求。