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第一篇：供电所创一流经验材料
众所周知，创一流是实现“一强三优”现代公司的重要途径，是企业奋斗的目标，又是加强市场经济条件下电力企业管理的重大举措，更是进一步深化电力体制改革，应对wto挑战的迫切需要，也是规范我们各项工作的出发点和落脚点，是落实创优争先的最佳方式。
大道理谁都会懂，我们不妨将过去电管站和现在供电所的管理作一下比较。过去电管站人员编制很随意，不管单位是否超编，也不管人员素质如何，只要地方政府领导同意了，一般就会没有多大的变化了；过去的经营管理也主要靠人的主观操纵，欠费停电有时还会受地方政府的干预，高压线损率10点以上、低压20点以上的不算稀奇，往年的当年欠费余额达到几十万元的大有人在，导致积年的陈欠电费难以核销，甚至有的电费资金还流进了私人的腰包；安全上由于管理粗放，职工思想麻痹，几乎每年农村小水泵用电都会出现人身伤亡事故。再看看现在的供电所，无论从人员的编制还是各项工作的分配落实上都是以法制约束流程，以流程规范行为，以指标下达任务，以考核鞭策后进，以激励带动创新，以成果分配利润。一切都是以铁的制度代替了人为管理，经营上出现了当年欠费余额为零、线损指标快速下降的现象，有的甚至达到县公司下达的激励指标；安全生产稳重求快，安全人身事故大大降低，小水泵用电很难听到再有触电伤亡事件的发生。数不胜数的这些变化，谁敢说和创一流没有联系呢？所以，我们没有必要对创一流产生抵触情绪。
当然，创一流是需要条件的，虽然，我们现在的硬件设施还没有完全跟上，虽然，基层的待遇还很微薄，虽然年年创，年年总是相距一步之遥，但摆在我们面前的路只有一条——创一流，因为邻县的同行都是“一流”了，即使我们不动，上级也会实行“高压”，兄弟单位也会发出另样的眼光看着我们，我们都觉得人格比什么都重要，这和“背水一战”又有什么两样？既然没有了退路，我们只有向前冲，所以，现在没有必要再议论创不创的问题，而是多想想如何创的问题了。
任务定下了,不再徘徊，心也就踏实了，俗话说“知己知彼百战不殆”。我们看到自己短处的同时也要看看自己的长处，我县不但09年名列全省“十强县”之三，而且我们一些供电所，无论从电费回收还是线损管理上都比一流的兄弟单位不逊色，甚至还稍逊风骚。虽然我们的弱项是硬件设施，但我们可以先从软件着手，从自己能办的事情开始，一件一件扎实地做下去，一旦硬件上去了，我们就会水到渠成。创一流是实干出来的，如果现在一直观望，那只能算是拖延时间，坐以待毙。
纵观历史，每次上级来基层供电所查创一流无不是从流程着手，从资料切入，所以，我们现在急需做的是软件资料的收集、整理、闭环，要将平时我们所做的实绩工作在资料中留下连续的痕迹，就像旅途归来，那些美丽的倩影相片就是我们旅途足迹的最好证明。资料方面，从一些先进所的做法来看，应该从以下几点做起：一是比对创一流目录内容，列出工作计划，将这些计划内容真实地充实到平时的工作中去。有了真实的内容，一月下来就会有真实的记录，就不会出现“闭门造车”的现象了。通过几年的摸索和实践，我们深知真实的材料比做假的要容易得多，而且也互相闭环，没有一丝缝隙，所以，我们平时要走好每一步的流程，每走一步都要“摄下”美丽的倩影，环环相扣，一月下来就会形成连续、流动的动感“画面”。二是合理分工，按星级目录内容合理地将资料归纳工作分工下去，五大员各负其责，实行一岗多责。为防止资料分散不能相互联系、集中，应该配备兼职资料员，每月统领资料梳理归类工作，发现遗漏或没有闭环的立即通知相应的分工负责人，以便第一时间补齐。三是不断找问题寻差距。每月发现供电所管理上有新措施、新经验的，要立即更新、充实内容，保持常态化。四是建立完整的电子文档。每位分工人将自己所分工的项目资料，建立一个电子文档，比如“电费管理”资料盒中有20项内容，我们首先建立一个电子文件夹，取名为“电费管理”，然后在其文件夹中分别建立20项内容的word文档或者excel表格，按次序一一对应，标上文件和表格名称，然后按内容将平时分散的电子资料粘贴到其中。以此类推，建立起你所分工的其他资料电子文件夹。这样一来，每月资料就会集中在一起，便于及时查找和编制。五是加大资料管理人员的考核激励，充分肯定他们的成绩，认可他们的工作，调动他们的主观积极性。
当然，目录的设置是上级规定的，有时难免出现重复现象，导致浪费人力、物力，这时我们不要消极怠工，可以逐级汇报反映，以图改进。
软件完善后，针对硬件我们也不是无事可做，一是清理线路障碍，落实好“漏电保护器”的三率，确保供电可靠性、安全性；二是加大营业普查力度，严防跑、冒、漏、滴现象，极力降低线损；三是加强电费管理，注重过程的同时，按指标分解到人，每月催费到位、考核到位、停电到位；四是加强四室一厅的日常管理，做到安全、整洁、利落、清爽；五是积极主动配合县公司完善必备硬件设施的消缺工作。
这些都做好了，我们就能安心等待一些自己无法独立完成的必备条件的“东风”了。现在上级加大“农网完善”工程的投资，不正是我们的“东风”吗？现在施工队重新组合，不也是为了加快消化工程的“东风”吗？只要大家齐心协力、同舟共济，我们一定会平等地和邻近的一流单位站在一起。不久的将来，我县三条铁路的畅通和国家产业带的转移，为无为经济发展插上了腾飞的双翅，镶嵌在长三角的这颗明珠，越来越突显出她耀眼的光芒，我们电力人应该与时俱进，电力管理水平要上一个新的台阶，否则，怎能为之保驾护航呢？
只要达到一流的成果，无论将来我们的待遇如何？分配如何？，这个成果毕竟是我们这代人创下的辉煌业绩，所以，我们不能猜疑、懈怠。我们现在所做的工作不是为了某个人，也不是为了某个小范围的群体，“铁打的营盘，流水的兵”永恒不变的是我们赖以生存的这个单位，后人纳凉时会想起我们这代敢于创一流的群体，我们赢得的是荣誉和自尊，我们要向世人和后人证明我们这个群体不是没有能力，不是没有素质，我们有信心有实力做好一切。
第二篇：供电所创一流经验材料
众所周知，创一流是实现“一强三优”现代公司的重要途径，是企业奋斗的目标，又是加强市场经济条件下电力企业管理的重大举措，更是进一步深化电力体制改革，应对wto挑战的迫切需要，也是规范我们各项工作的出发点和落脚点，是落实创优争先的最佳方式。
大道理谁都会懂，我们不妨将过去电管站和现在供电所的管理作一下比较。过去电管站人员编制很随意，不管单位是否超编，也不管人员素质如何，只要地方政府领导同意了，一般就会没有多大的变化了；过去的经营管理也主要靠人的主观操纵，欠费停电有时还会受地方政府的干预，高压线损率10点以上、低压20点以上的不算稀奇，往年的当年欠费余额达到几十万元的大有人在，导致积年的陈欠电费难以核销，甚至有的电费资金还流进了私人的腰包；安全上由于管理粗放，职工思想麻痹，几乎每年农村小水泵用电都会出现人身伤亡事故。再看看现在的供电所，无论从人员的编制还是各项工作的分配落实上都是以法制约束流程，以流程规范行为，以指标下达任务，以考核鞭策后进，以激励带动创新，以成果分配利润。一切都是以铁的制度代替了人为管理，经营上出现了当年欠费余额为零、线损指标快速下降的现象，有的甚至达到县公司下达的激励指标；安全生产稳重求快，安全人身事故大大降低，小水泵用电很难听到再有触电伤亡事件的发生。数不胜数的这些变化，谁敢说和创一流没有联系呢？所以，我们没有必要对创一流产生抵触情绪。
当然，创一流是需要条件的，虽然，我们现在的硬件设施还没有完全跟上，虽然，基层的待遇还很微薄，虽然年年创，年年总是相距一步之遥，但摆在我们面前的路只有一条——创一流，因为邻县的同行都是“一流”了，即使我们不动，上级也会实行“高压”，兄弟单位也会发出另样的眼光看着我们，我们都觉得人格比什么都重要，这和“背水一战”又有什么两样？既然没有了退路，我们只有向前冲，所以，现在没有必要再议论创不创的问题，而是多想想如何创的问题了。
任务定下了,不再徘徊，心也就踏实了，俗话说“知己知彼百战不殆”。我们看到自己短处的同时也要看看自己的长处，我县不但xx年名列全省“十强县”之三，而且我们一些供电所，无论从电费回收还是线损管理上都比一流的兄弟单位不逊色，甚至还稍逊风骚。虽然我们的弱项是硬件设施，但我们可以先从软件着手，从自己能办的事情开始，一件一件扎实地做下去，一旦硬件上去了，我们就会水到渠成。创一流是实干出来的，如果现在一直观望，那只能算是拖延时间，坐以待毙。
纵观历史，每次上级来基层供电所查创一流无不是从流程着手，从资料切入，所以，我们现在急需做的是软件资料的收集、整理、闭环，要将平时我们所做的实绩工作在资料中留下连续的痕迹，就像旅途归来，那些美丽的倩影相片就是我们旅途足迹的最好证明。资料方面，从一些先进所的做法来看，应该从以下几点做起：一是比对创一流目录内容，列出工作计划，将这些计划内容真实地充实到平时的工作中去。有了真实的内容，一月下来就会有真实的记录，就不会出现“闭门造车”的现象了。通过几年的摸索和实践，我们深知真实的材料比做假的要容易得多，而且也互相闭环，没有一丝缝隙，所以，我们平时要走好每一步的流程，每走一步都要“摄下”美丽的倩影，环环相扣，一月下来就会形成连续、流动的动感“画面”。二是合理分工，按星级目录内容合理地将资料归纳工作分工下去，五大员各负其责，实行一岗多责。为防止资料分散不能相互联系、集中，应该配备兼职资料员，每月统领资料梳理归类工作，发现遗漏或没有闭环的立即通知相应的分工负责人，以便第一时间补齐。三是不断找问题寻差距。每月发现供电所管理上有新措施、新经验的，要立即更新、充实内容，保持常态化。四是建立完整的电子文档。每位分工人将自己所分工的项目资料，建立一个电子文档，比如“电费管理”资料盒中有20项内容，我们首先建立一个电子文件夹，取名为“电费管理”，然后在其文件夹中分别建立20项内容的word文档或者excel表格，按次序一一对应，标上文件和表格名称，然后按内容将平时分散的电子资料粘贴到其中。以此类推，建立起你所分工的其他资料电子文件夹。这样一来，每月资料就会集中在一起，便于及时查找和编制。五是加大资料管理人员的考核激励，充分肯定他们的成绩，认可他们的工作，调动他们的主观积极性。
第三篇：供电所阳光行动经验材料
供电所阳光行动经验材料
加强民主管理，促进供电所和谐快速发展
科学管理是企业管理制度的主要内涵，而民主管理是科学管理的基础，离开民主管理，则难以达到科学管理的高度。2014年底该所的帐面利润是亏损4万多元，欠的外债也较多，干部职工精神状态低沉，思想很不稳定。新一任的所领导班子面对所里的经济和职工精神状况，坚
定地确立了“全心全意为职工谋利益”的工作路线，积极推行所务公开、民主监督制度。经过一年来的努力及公司的关心和支持，通过此次公司审计组对该所今年来的财务收支情况的审计表明：该所有了突破性的发展，除弥补以前年度亏损的利润外，还赢利了几万元，偿还了外债，缓解了矛盾。
职工的利益高于一切。这是锦和中心供电所党支部书记兼所长郭勇常挂在嘴边的一句话。民主管理、科学决策，是贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级办好企业根本方针的具体体现。经过调查走访及深入了解，自年初以来，以郭勇为主的新一任所领导班子便把健全民主管理制度落到实处，根据公司党总支的安排和部署，他们组织广大党员、职工，认真学习贯彻党的十六大，十六届三中、四中全会精神，在全体党员中开展了两个《条例》的学习活动。在认真学习深刻理解《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》的同时，根据公司及麻阳县委开展“一学三高三先”活动的要求精神，及时做出安排加强党员进行先进性教育。具体他们作到了如下几点：好范文版权所有
一、完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。倾听职工的心声，共商供电所发展大计，不定期地举办多种形式的民主生活会，进一步密切所领导和员工之间的联系纽带，深入开展民主管理、民主监督，发动职工群众积极开展合理化建议活动，为所里下一步的发展献计献策；关心职工生活，保障职工权益，努力把职工的根本利益维护好、发展好。
二、坚持以人为本，开展经常性的思想政治工作。所里领导经常深入班组和施工现场，掌握职工思想状况，解决职工在工作、生活上存在的困难和问题；在大型外线施工工程中，所长们与职工一起同甘共苦、同吃同住，并发动后勤人员及时为工地送饭送水，帮助一线职工解决后顾之忧，激发了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定。
三、以诚信教育为核心，广泛开展诚实守信教育和文明素质教育。在职工中进行了“学制度、讲文明、树新风、作表率”活动；广大职工把服务质量作为提升供电所形象的关键，以优质服务赢得客户的赞誉。今年8月初，良家村反映，已运行两年的变电压突然不稳，照明及抗旱抽水会受到影响；所里闻讯、迅速组织人员前去检修，员工在炎炎的烈日中一干就是五、六个小时，保证了村民们用电。为了表达感激之情，村里人由衷的称赞该所是“关键时刻力相助、电力职工洒真情”。好范文版权所有
四、推行所务公开制度。该所在所里及班组建立所务、班务按期公开制度，对财务收支、费用开支、工资分配、物资采购、生产经营、工作制度、绩效考核、电价政策、收费标准、党风廉政等关系到供电所稳定、发展的重点、热点问题，都纳入到所务公开的范围，实行阳光操作。特别是该所在费用开支、工资分配中比较合理，各项收入支出均已入帐，能够按照公司颁布实施的《供电所财务收支管理办法》进行操作，财务收支情况能够以会议的形式向广大职工公布。
五、加强支部班子建设，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。一年以来，该所党支部始终按照“三个代表”的要求，结合公司安全生产、经营工作和党风廉政建设，组织开展了以转变干部职工思想作风、工作作风的学习、教育、整改活动。层层签订了经营目标责任书、安全生产责任书、党风廉政责任书，明确了全体员工、党员的安全责任、廉政责任、经营责任，认真组织开展员工民主生活会，提出了以规范管理为主线，廉洁、务实、尽责、高效的年度工作思路。通过一系列活动的开展，干部职工作风有了明显转变，大家相互信任，相互支持，增强了凝聚力和职工的向心力。
六、结合“319”安全事故的进行学习整顿。在全所干部职工中开展了“居安思危、警钟长鸣”汲取教训大讨论，针对所里生产经营工作现状，组织大家进行《安规》及安全生产知识学习，提高职工的安全生产意识，通过学习，激发了员工们学安全、懂安全、会安全的积极性，提高了职工队伍整体的安全生产意识，形成了思想上重视安全，工作中围绕安全，安排部署工作不忘安全的良好局面。
民主管理，民主决策，给锦和中心供电所带来了一股清新之风，促进了该所的民主化进程。
切实为职工办实事，为他们营造一个生活舒心、工作安心的“家”，是新一任所领导班子矢志追求的目标，关心员工生活福利，在办好职工食堂、所里拿钱出来补贴职工就餐，组织职工进行身体检查等方面，都博得了职工的一致的称赞；努力为职工营造舒适
的工作环境，在不伸手向公司要一分钱的前提下，所里拿出自有的资金购置空调、电脑，对宿舍楼3楼重新进行装修，作为新的办公地点；以前所里的宿舍区卫生无人管理，垃圾成堆，夏天蚊蝇乱飞、臭气熏鼻，雨天泥泞满途、员工怨声载道，经职工提议后所里立即制定卫生制度，组织人员按时打扫卫生，将路面填平整理，既美化了供电所的形象，又改善了工作、生活环境。
锦和中心供电所通过加强民主管理，全心全意为职工谋利益，增强了职工主人翁精神，调动了职工生产积极性、创造性，有效杜绝违法乱纪现象发生，增强了凝聚力，通过推行所务公开，切实加强了供电所民主政治建设，加强了所里领导班子和党风廉政建设，推动了该所各方面工作的规范运作和顺利进行，使该所进入了一个稳定、持续、和谐、健康的发展轨道。
第四篇：法院创一流工作经验材料
教育培训工作是搭建法官进步阶梯、提升干部队伍素质能力的重要途径，之于法院队伍建设、审判工作、廉政建设有着千丝万缕的重要的联系。在“争创全国一流法院”工作中，我院以法官职业化建设为主线，以形成“边干边学”的人才激励、培养、储备机制为手段，从四个方面着手进行人才的培养和提升。经过两年多的努力，目前我院队伍中，一线法官学历全部达到本科以
上，硕士学历者达到12名，在读博士达到2名，成为全市基层法院干部和法官学历层次最高、结构最为合理的法院。一、早规划、重前瞻，把握人才培养的方向
早在2014年，为贯彻落实最高人民法院提出法官职业化建设的目标，我院结合实际制定了《法官职业化建设三年规范纲要》，其中就教育培训工作上，我院制定了《关于贯彻法官职业化建设三年规划加强我院法官教育培训工作的意见》，提出了“2014年硕士学历法官要达到10-15名，博士学历法官要达到3-5名”的目标，并且就目标的实现制定了三项措施：即选送有基础的法官参加硕士或博士学历教育；利用增编补员机会适当招录高学历人才；努力挖掘现有人才资源，把司考合格且在读硕士的非法官序列人员通过组织程序转入法官序列。在“争创一流法院”工作开始后，我院因应形势需求，加大了学历及人才培养的力度。尽管由于客观条件限制预定指标未能全部实现，但挖掘现有队伍潜力，我院仍取得了全院硕士学历达到12名，在读博士达到2名的成绩，使我院成为全市基层法院干部和法官学历层次最高、结构最为合理的法院。在“创一流”工作中高起点、高站位地研究和规划教育培训工作，使之始终在较高层面上推进，既因应了形势的变化发展，又在教育培训和人才培养中赢得了先机，也为法院建设发展提供了人才保障。
二、塑观念、造氛围，涵育人才成长的环境
观念涵育到位。正确的成长观、人才观是引导和教育干部的前提，也是指导和端正教育培训工作的基础。我院在“创一流”工作中抓教育培训工作，秉承我院“思想强人、人才强院”的治院理念，要求干警素质提升要有“识大局的思想意识，高学历的专业知识，零错案的办案质量，居前位的办案效率，善总结的调研能力，会电脑的基本技能，善表达的语言能力，无不廉的事件发生，受嘉奖的工作绩效”；要建设一支“自信的、有思想的、现代的、廉洁的法官队伍”的新的法官队伍形象要求。这些观念性的东西，于反复灌输间对干部的学习成长起到了潜移默化的作用，也激发了干部学习的主观能动性和积极主动性。
制度构建完善。刚性的制度是教育培训各项工作落实到位的基础性保障。我院以原有的《干部学历教育和岗位培训规定》为基础，以顺应形势变化不断出台新的教育培训文件性规定为补充，建构出了一套较为完善的教育培训工作制度体系。此外，我院还不断建立健全干部教育培训档案，设专人负责学历教育学籍档案、岗位培训档案的审查和归档，完善教育培训档案资料，并作为干部职级晋升、选拔任用的参考依据。完善的制度和规范的管理使我院教育培训工作始终在规范化、制度化的轨道上运作。
措施保障得力。工学矛盾是教育培训工作面临的最大难题，也是我院着力解决的主要问题。为保障各项培训任务落到实处，我院采取了“三个保障”：一是时间保障。凡是参加各类学历教育和岗位培训的，从院内到部门都做到合理安排工作，适当调配人员，保证参加学习人员的学习时间。二是经费保障。我院制定了根据结业或毕业的不同学历层次给予经费支持的规定：干部经本院批准参加专科或本科学历教育取得毕业证的，凭毕业证一次性报销学费的90，凭学位证一次性100报销学费；对于参加硕士及硕士研修班学习的给予先借支学费，后凭证书报销的支持。干部参加各类岗位培训、晋职晋级培训的培训费用也由本院全额承担。在“创一流”工作近三年时间内，我院投入教育经费约60余万元，为教育培训工作顺利开展提供了有力的物质保障。三是人员保障。我院注意选择英语基础好、法学理论功底扎实的人员参加硕、博士或出国留学学习。“创一流”期间，我院在读硕士达4名，在读博士达2名，为我院完成教育培训的阶段性目标打下了扎实的基础。
三、创条件、重基建，夯实人才成长的基石
抓好基础建设。书籍是法院干部学习进步的阶梯。在“创一流”期间，我院对自有的图书资料室通过加大投入经费、拓宽藏书领域、扩大藏书范围、提升藏书档次的要求，使我院图书资料室的建设迈入新的层次。截止2014年，我院订购各类法学书报及图书室资料的经费已达66万余元。图书室已拥有各类图书资料4976册，综合类刊物200册，法学杂志1121册（合订本），为不同岗位的工作人员提供了更为广阔的知识空间。
搭建交流平台。用法官会议的形式建立符合法官职业特点的学术交流组织，帮助法官之间进行业务与学术的交流与提升，是我院为提升法官职业能力而突破常规，着力创建的一种新的教育培训形式。在“创一流”工
作期间，我院充分发挥法官会议作用，先后召开法官会议22次。通过法官之间进行思想与智慧的激荡与交流，对法官之间的学习借鉴、启发校正、取长补短，共同提高发挥了积极的作用，对促进法官职业能力的提升起到了良好的效果。
四、重实务、强本领，提升人才应对的能力
重职业意识塑造。为了培养和造就一支适应分序列发展需要的干部队伍
，我院以“大教育”的观念为指导，以探讨职业特点和职业要求为导向，以明确和塑造不同序列人员，尤其是法官职业意识为目的，在“创一流”期间开展了一系列职业教育活动。我院以“集中教育整顿”、“保持共产党员先进性教育”、“社会主义法治理念教育”以及《法官职业道德基本准则》、学习“宋鱼水、蒋庆、金桂兰”等优秀法官事迹等活动为契机，大力进行法官职业意识的教育和塑造；针对我院书记员在工作态度、业务能力、纪律作风中存在的不足，我院开展了为期三个月的书记员职业教育活动。我院发挥调研优势，先后对书记员职业发展、办公室行政人员职业发展问题进行理论思考，先后撰写了《书记员职业化发展之浅思》、《法院办公室专业岗位人员职业化建设的思考》等文。所有这些有目的的职业教育活动，为法官及法院其他工作人员职业意识的明晰和强化起到了积极的促进作用。
抓实务技能增强。为了突破法官的实务技能长期停留在低水平重复的层面这一制约法官职业能力的“瓶颈”，我院先后制定了《法官庭审技能评价办法（试行）》和《裁判文书质量评审办法（试行）》，抓好庭审、裁判文书制作、案例撰写这三项体现法官审判实务能力的基础技能的培训。在“创一流”期间，每年开展一次“精品庭审、精品文书、精品案例”的“三项精品”活动，对庭审、文书和案例每年进行认真评选，促使法官的庭审控制能力、法律文书制作能力和案例撰写能力取得了长足的进步。此外，我院还大量组织法官参加全国、全省法院学术研讨会征文比赛，提升我院法官的法学理论素养和在法院系统的学术影响力；开设《案例精要》调研专栏，编发精品案例，帮助法官积累了司法经验，提高了法官的精品案例意识。自2014市中院开展示范性案例评选活动以来，我院有4篇案例被推荐为示范性案例。
促智识水平提升。调研于法院干部队伍素质和能力的培养上，最重要的在于培养了法官和法院干部敏锐的眼光、明晰的思路，训练了法官逻辑思维能力和说理表达能力。“创一流”期间，我院的调研工作发展到约有70以上的人员参与调研，形成了“人人动手、事事调研、数量上规模、质量出精品”的群体调研规模，利用这一手段培养和造就了一大批多思善思的人才，也从根本上提升了干部的综合素质。近三年来，我院编发了调研155篇，其中4篇被国家级转发、21篇被省级转发、45篇被市级转发。我院近三年参加全国和四川省学术论文讨论活动中，共有48篇论文获奖，其中获国家级奖3篇，省级36篇，市级9篇，成为获奖最多的基层法院。
第五篇：法院创一流工作经验材料
法院创一流工作经验材料
教育培训工作是搭建法官进步阶梯、好范文版权所有，全国文秘工作者的114!提升干部队伍素质能力的重要途径，之于法院队伍建设、审判工作、廉政建设有着千丝万缕的重要的联系。在“争创全国一流法院”工作中，我院以法官职业化(更多精彩内容请访问首页：)建设为主线，以形成“边干边学”的人才激励、培养、储备机制为手段，从四个
方面着手进行人才的培养和提升。经过两年多的努力，目前我院队伍中，一线法官学历全部达到本科以上，硕士学历者达到12名，在读博士达到2名，成为全市基层法院干部和法官学历层次最高、结构最为合理的法院。
一、早规划、重前瞻，把握人才培养的方向
早在2014年，为贯彻落实最高人民法院提出法官职业化建设的目标，我院结合实际制定了《法官职业化建设三年规范纲要》，其中就教育培训工作上，我院制定了《关于贯彻法官职业化建设三年规划加强我院法官教育培训工作的意见》，提出了“2014年硕士学历法官要达到10-15名，博士学历法官要达到3-5名”的目标，并且就目标的实现制定了三项措施：即选送有基础的法官参加硕士或博士学历教育；利用增编补员机会适当招录高学历人才；努力挖掘现有人才资源，把司考合格且在读硕士的非法官序列人员通过组织程序转入法官序列。在“争创一流法院”工作开始后，我院因应形势需求，加大了学历及人才培养的力度。尽管由于客观条件限制预定指标未能全部实现，但挖掘现有队伍潜力，我院仍取得了全院硕士学历达到12名，在读博士达到2名的成绩，使我院成为全市基层法院干部和法官学历层次最高、结构最为合理的法院。在“创一流”工作中高起点、高站位地研究和规划教育培训工作，使之始终在较高层面上推进，既因应了形势的变化发展，又在教育培训和人才培养中赢得了先机，也为法院建设发展提供了人才保障。
二、塑观念、造氛围，涵育人才成长的环境
观念涵育到位。正确的成长观、人才观是引导和教育干部的前提，也是指导和端正教育培训工作的基础。我院在“创一流”工作中抓教育培训工作，秉承我院“思想强人、人才强院”的治院理念，要求干警素质提升要有“识大局的思想意识，高学历的专业知识，零错案的办案质量，居前位的办案效率，善总结的调研能力，会电脑的基本技能，善表达的语言能力，无不廉的事件发生，受嘉奖的工作绩效”；要建设一支“自信的、有思想的、现代的、廉洁的法官队伍”的新的法官队伍形象要求。这些观念性的东西，于反复灌输间对干部的学习成长起到了潜移默化的作用，也激发了干部学习的主观能动性和积极主动性。
制度构建完善。好范文版权所有，全国文秘工作者的114!刚性的制度是教育培训各项工作落实到位的基础性保障。我院以原有的《干部学历教育和岗位培训规定》为基础，以顺应形势变化不断出台新的教育培训文件性规定为补充，建构出了一套较为完善的教育培训工作制度体系。此外，我院还不断建立健全干部教育培训档案，设专人负责学历教育学籍档案、岗位培训档案的审查和归档，完善教育培训档案资料，并作为干部职级晋升、选拔任用的参考依据。完善的制度和规范的管理使我院教育培训工作始终在规范化、制度化的轨道上运作。
措施保障得力。工学矛盾是教育培训工作面临的最大难题，也是我院着力解决的主要问题。为保障各项培训任务落到实处，我院采取了“三个保障”：一是时间保障。凡是参加各类学历教育和岗位培训的，从院内到部门都做到合理安排工作，适当调配人员，保证参加学习人员的学习时间。二是经费保障。我院制定了根据结业或毕业的不同学历层次给予经费支持的规定：干部经本院批准参加专科或本科学历教育取得毕业证的，凭毕业证一次性报销学费的90，凭学位证一次性100报销学费；对于参加硕士及硕士研修班学习的给予先借支学费，后凭证书报销的支持。干部参加各类岗位培训、晋职晋级培训的培训费用也由本院全额承担。在“创一流”工作近三年时间内，我院投入教育经费约60余万元，为教育培训工作顺利开展提供了有力的物质保障。三是人员保障。我院注意选择英语基础好、法学理论功底扎实的人员参加硕、博士或出国留学学习。“创一流”期间，我院在读硕士达4名，在读博士达2名，为我院完成教育培训的阶段性目标打下了扎实的基础。
三、创条件、重基建，夯实人才成长的基石
抓好基础建设。书籍是法院干部学习进步的阶梯。在“创一流”期间，我院对自有的图书资料室通过加大投入经费、拓宽藏书领域、扩大藏书范围、提升藏书档次的要求，使我院图书资料室的建设迈入新的层次。截止2014年，我院订购各类法学书报及图书室资料的经费已达66万余元。图书室已拥有各类图书资料4976册，综合类刊物200册，法学杂志1121册（合订本），为不同岗位的工作人员提供了更为广阔的知识空间。
搭建交流平台。用法官会议的形式建立符合法官职业
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