招聘计划书 篇一
为满足总公司20xx年度发展需求，根据公司员工招聘工作章程。特制定此招聘计划，现安排如下：
一、人才需求
本次招聘总共计划录用人数为21名，其中：
商务经理1名，要求本科以上学历，40岁以下；
会记主管1名，要求本科以上学历，25岁以下；
市场培训师1名，要求本科以上学历，有培训工作经验；
行政管理人员5名，要求大专以上学历，30岁以下；
业务主管3名，要求研究生学历，具有3年以上管理经历，40岁以下。
二、招聘小组
组长：李响，公司人力资源部经理
副组长：王穗，综合管理科科长
成员：孟涛，销售科主管
组长：李敏，生产处副处长
组长：敏冠群，行政管理处主管
三、信息发布渠道
1、无锡日报；
2、江南晚报；
3、本公司网站，网址：
四、招聘工作方案及时间安排
1、销售代表
负责人：销售科主管
应聘资料筛选：20xx年5月26日
初试（理论知识考试）20xx年5月27日
复试（面试）：20xx年5月28日
2、会记主管
负责人：财务处处长
资料筛选：20xx年5月26日
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日
复试（面试）：20xx年5月28日
3、市场培训师
负责人：行政部总监
资料筛选：20xx年5月26日
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日
复试（面试）：20xx年5月28日
4行政管理人员
负责人：行政管理科科长
资料筛选：20xx年5月26日
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日
复试（面试）：20xx年5月28日
5、业务主管
负责人：公司人力资源部部长
资料筛选：20xx年5月26日
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日
复试（面试）：20xx年5月28日
五、费用预算
本次招聘需经费____元，其中：
网络和会场广告费用____元；
招聘人员补助费____元；
场地费用____元。
六、时间安排
20xx年5月20日前撰写招聘广告
20xx年5月21~3月25日联系刊登广告
20xx年5月25日接待应聘者
20xx年5月26日通知应聘者参加理论知识考试
20xx年5月27日理论知识考试日
20xx年5月27日通知应聘面试
20xx年5月28日面试日
20xx年6月1日发放录用通知
20xx年6月8日新员工持通知书报到
20xx年6月9日正式上班（时间安排由各部门负责人商议）
无锡金宇有限责任公司人力资源部
20xx年5月14日
岗位人员基本配置计划 篇二
部门 职务 人数 配置说明
咨询部
咨询助理师 8
晋升岗位：咨询师/首席咨询师/咨询主管
人员优化：每3个月至少提升2名资询师
优化目的：确保咨询师留失的补给。
咨询师 8
晋升岗位：首席咨询师/咨询主管
人员优化：每3个月至少提升1名首席咨询师
优化目的：确保优秀咨询师的留失以及咨询主管的补给
咨询主管 3
晋升岗位：咨询经理
人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力
优化目的。：确保咨询部工作顺利开展以及咨询主管的留失
市场部
户外专员 4
晋升岗位：户外主管/市场主管
人员优化：半年提升户外主管1名
优化目的：确保户外专员的留失以及户外主管的补给
户外主管 1
晋升岗位：市场主管
人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力
优化目的：确保户外部工作顺利开展以及户外主管的留失
渠道专员 4
晋升岗位：渠道主管或户外主管/市场主管
人员优化：半年提升渠道主管或户外主管1名
优化目的：确保渠道专员的留失以及主管岗位的补给
企宣专员 3
晋升岗位：企宣主管/市场主管
人员优化：半年提升企宣主管1名
优化目的：确保企宣专员的留失以及企宣主管的补给
市场主管 1
晋升岗位：市场经理
人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力
优化目的：确保市场部工作顺利开展以及市场主管的留失
人事部
人事行政专员 3
晋升岗位：人事行政主管/人事行政经理
人员优化：半年—1年提升人事行政主管
优化目的：确保人事行政专员的留失及人事行政主管的补给
人员定岗：人事专员1人；行政专员1人；行政前台1人
人事行政
主 管 1
晋升岗位：人事行政经理
人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力
优化目的：确保人事行政部工作顺利开展以及主管的留失
教务部
行政教务 3
晋升岗位：教务主任
人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力，
1—1。5年提升教务主任
优化目的：确保各校区行政教务留失及教务主任的补给
教务主任 1
晋升岗位：常务教务主任
人员优化：不断培训管理能力、执行能力、创新能力
优化目的：确保学校教务工作顺利开展以及教务主任的留失
班主任 按实际需要
财务部
财务出纳 1
晋升岗位：财务会计/财务主管
人员优化：不断提升业务知识，为财务会计找替手
优化目的：确保财务出纳的留失及财务会计的补给
人员定岗：人事专员1人；行政专员1人；行政前台1人
财务会计 1
晋升岗位：财务主管/财务经理
人员优化：不断提升业务知识，管理、执行、创新能力
优化目的：确保财务部工作顺利开展以及财务会计的留失
招聘工作时间安排（特殊情况除外 篇三
1、每月招聘4次。
2、每周一、二完成简历下载、甄选。
3、每周三通知通知面试者。
4、每周四组织应聘人员初试。
（1）了解面试者基本情况：姓名、学历、出生地、父母从事职业、离职原因、个人特长。
（2）提问式：进一步了解面试者基本素质、工作态度、工作能力、内在潜力等。
5、每周五组织通过初试人员复试；
（1）笔试“个人职业生涯规划问卷”以及填写《应聘人员登记表（二）》；
（2）详细介绍新思路学校发展历史，学校文化、主营项目以及未来发展方向；
（3）确定试用期和转正工资，交告之岗位晋升空间以及未来职业规划；
（4）演讲：即行演讲（内容不限），了解复试者的仪言仪表、问题把握能力、逻辑思维能力，语言组织、表达能力、控制能力、综合素质等，同时也了解未发言人举止。注意力、个人综合素质等；
（5）形体模拟数字沟通小游戏：观察复试者的团队协作能力（适用于集体面试）；
（6）辨论：“干一行、爱一行”与“爱一行、干一行”；“团队主义”和“个人英雄主义”等，此环节，进一步了解复试者的知识面、心理素质、思维性、敏锐性、以及性格特征、团队意识（适用于集体面试）。
6、组织员工培训。
（1）第一天：学校文化、学校发展历程以及学校规章制度的培训；注：中间穿插部分小游戏或互动话题讨论。
（2）第二天：教务专业知识，网聊话述培训；
（3）第三天：全面总结、讨论，要求新员工写出心得、感想；
（4）入职办理，进入岗位实操阶段。
人力资源现状分析 篇四
1、公司现有大学生XX人，占公司员工总人数的XX，所占比例较小；2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人（在职），占XX年总招聘人数的XX，较往年呈增长趋势；3、为了保证下年度工作的顺利开展，XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数XX人，设计占下年度总招聘人数的XX以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
简单招聘计划书模板 篇五
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
二、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的。员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织 一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
1、组长( )：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长( )：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员( )：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
公司招聘计划书 篇六
一、招聘原则
坚持“德才兼备”的用人标准，严格选聘程序，贯彻“公开、公正、公平、竞争、择优”的原则。
二、招聘的'基本条件
（一）拥护中国共产党的领导，热爱社会主义；
（二）遵纪守法，品行端正，具有全心全意为人民服务的精神；
（三）恪守职业道德，具有爱岗敬业精神，热爱教育事业；
（四）身体健康；
（五)年龄不超过30岁，具有本专业工作经历的人员年龄可放宽到35岁；具有副高级职称人员年龄可放宽到40岁；具有正高级职称人员年龄可放宽到45岁。(年龄计算时间截止到2013年2月28日）
（六）具有与招聘岗位要求相适应的学历学位、职称、专业和技能等相关条件；
（七）具备岗位所需要的其他条件。
三、招聘岗位、人数、条件
招聘岗位、人数、条件详见附件《石家庄学院专业技术人员招聘计划表》。
四、招聘方法与程序
（一）报名
应聘人员与用人部门联系报名，联系方式见《石家庄学院专业技术人员招聘计划表》。报名截止时间为2013年2月28日。
（二）应聘人员提交材料
报名的同时应聘人员向用人部门提交如下材料：
1、个人简历（带照片）：包括应聘人员基本情况、原始学历/学位、最高学历/学位、学习经历（自大学起）、工作经历（工作岗位、职务、离职原因等）、教学成果、科研成果等情况及有必要向学校说明的其他情况。
2、相关佐证材料：身份证、原始学历学位证书、最高学历学位证书、学习成绩单、资格证书、获奖证书、教学科研成果、相关工作经历证明等材料原件及复印件。
（三）考核
学校相关部门组成考核小组对通过初选的应聘人员进行综合考核。
公司招聘计划书 篇七
积极贯彻落实党中央国务院有关促进就业的政策精神，更好地服务于我省经济社会发展，积极促进我省人力资源合理流动与配置，以发挥我省作为“人才之都”的优势，中国湖南人才市场特举行以下系列人才交流会。大会将力邀中国500强等省内外知名实力企业及社会各界优秀人才参会，大会既是企业聚才、择才、纳才的良机，又是宣传企业形象的一个有效途径，盛情邀请省内外知名企业参会。现将有关事项函告如下：
一、活动内容及时间
二、主办与承办单位
主办单位：湖南省人力资源和社会保障厅
承办单位：中国湖南人才市场 益阳市人力资源市场管理中心 湘西北人才市
衡阳市石鼓区人力资源市场 湘潭千里马人才市场 娄底星天人才市场
网络支持：湖南人才网、益阳人力资源服务网、湘西北人才市场网、衡阳人才网、湘潭千里马人才网、湘中人才网
三、活动地点
中国湖南人才市场本部（长沙市湘府中路168号）
四、活动宣传
1、人才就业社保信息报等专业媒体发布广告宣传；
2、10万张招聘会预告单发放于长沙人才集中地；
3、湖南卫视、湖南经视、都市频道、政法频道、潇湘晨报、三湘都市报、长沙晚报、红网、交通频道、金鹰955等影响力媒体广泛发布信息。
五、参会对象
各行业、各类优秀实力企业；各类中高级专业技术、经营管理人才，实用型、技能型人才，应往届大中专院校优秀毕业生。
六、市场优势
湖南省唯一“国家级区域性人才市场”，享有省政府强有力政策支持；
“三湘第一才市"，累积参展单位及人才储备量居全省第一；
“快乐工作、快乐生活”一流服务理念，领跑国内才市。
七、相关服务
1、每场提供标准展位、提供招聘文具、二人午餐及饮用水；
2、参会用人单位招聘信息免费在《人才就业社保信息报》刊登1次；
3、参会单位招聘信息免费在湖南人才网《现场招聘频道》发布一个月；
4、设计制作招聘海报（单位须在会前三天提供电子文档，限600字内）；
八、参会要求
1、提供单位营业执照副本、经办人身份证复印件、单位介绍信；
2、提供招聘职位的简要说明（电子版：含单位简介、岗位人数及任职条件）；
3、参会单位工作人员请于交流会当天8：30之前进场。
九、咨询热线：xxx
十、中国湖南人才市场免费求职直通车（每周六定期运行）
线路 韶山路“红星村南” 8：00—11：00约五分钟一趟
十一、中国湖南人才市场乘车路线
市场乘车线路：★直达：805路与140路（湘府线）、116路至万芙路口再向南600米即到；★星沙：703路至林科大转805路；★河西：高叶塘乘152路至林科大转805路；★火车站：805路直达或7路、107路至林科大转805路；★汽车东站：103路、502路、802路至林科大转805路；★汽车西站：17路至林科大转805路；★汽车北站：801路至林科大转805路；★五一广场：123路、145路至林科大转805路；★省展览馆：150路、115路至候家塘南转140路湘府线。
企业招聘计划书 篇八
一、企业情况简介
北京现代项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。
北京现代是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴北京现代制造业的龙头项目。
二、人员需求
本次招聘计划人数为31名，其中：
销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下
营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下
行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下
业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下
销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下
三、招聘小组
组长：俞婷婷，公司人力资源部部长
副组长：吴大娟，公司综合部部长
成员：
陈颖，销售部副部长
黄晓璐，生产部副部长
谷茂园，行政管理科科长
喻飞飞，财务部副部长
秘书：孟娜娜（负责现场问答记录）
四、信息发布渠道
1、xx日报；
2、xx晚报；
3、本公司网站，网址：
五、费用预算
本次招聘需经费25000元，其中：广告费用15000元；招聘人员补助费7000元；会议费用3000元。
六、时间安排
5月2日，发布招聘信息
5月23日，第一轮面试
5月24日，公布招聘结果
6月1日，安排招聘人员上班
七、面试的问题（举例：题目自拟）
1、请给我们谈谈你自己的一些情况
2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？
3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？
4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？
5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？
6、你对公司的有何印象？
7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？
8、你有怎样的工作观？
招聘计划书 篇九
引言：
九月，新鲜面孔带来的激情与梦想使美丽的校园再次沸腾；六月，校园里弥漫着夏花的烂漫；而悠悠飘来的还有越发浓烈的离别感伤，随着越来越多的青年学子走进大学校园，实有很多的青年也即将离开大学走上工作岗位！有入校的豪情万丈也有离校的无限伤别。
在漫长而又短暂的四年里，大家是否已经十分清楚自己美好的将来，在实现并向未来挺进的路上，我们是否会一路走好？是否越过眼前一道道门槛，最终扣响成功的大门，这需要一个人越发完备的素质与能力。“招聘”，“求职”之类的词眼对在校的大学生来说不会陌生。而离校的学长学姐们则用他们切身的体验深深地诠释着它们。初入大学时就曾考虑过自己的未来，但人生的道路并不一定一帆风顺，学习与就业都存在压力。在紧张有序的学习之余，如何尽快去适应社会？如何为就业中常会遇到的麻烦和问题做好准备呢？就业的前提是应聘，招聘可谓是人才自我表现的过程，但如何让招聘单位留意自己？如何在应聘过程中充分展现自己的魅力和风采呢？掌握一定的应聘技巧自然是必不可少的，所以每个大学生都必须对应聘知识有所了解，有所准备，机遇在等待的只会是那些有准备的人。因此，我们未来管理者协会、考研与就业协会、聚贤人力资源协会特联 合举办中南民族大学首届模拟人才招聘会。
招聘会简介：
本次招聘会是由中南民族大学三个优秀社团集中会中精英精心策划、周密准备、强力推出的一个大型品牌活动。本次摸拟招聘会的目的是让在校大学生能亲身体验到将来所要面临的企业招聘，在招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流让广大学生对人才招聘有一个全方位的了解，为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。因此，本次活动着实是最贴近大学生的，它所涉及的范围正是当代大学生最关注的问题，对当代大学生有不可忽视的学习，就业的指导作用，它在大学生中的影响力也将是其他活动无法比拟的。因此，本次模拟招聘会得到了中南民族大学各级领导的肯定与大力支持。为了使本次活动的筹划更详密、阵容更强大、影响力更剧烈、效果更见好，校团委批示了中南民族大学三个优秀社团共同举办此次活动，三个社团精心投入策划，分别抽调协会各部门的精英强强联合，优势互补，为本次活动的圆满成功打下了坚实的基础。
本次招聘会筹备精密，阵容强大。在模拟招聘会中将邀请资深教师作为招聘会的嘉宾评委，另外，本次招聘会还将邀请知名企业部门负责人来现场进行模拟招聘，让同学们切身体会到知名企业的择人标准。本次活动还将邀请中南民族大学其余兄弟协会的成员到场参加活动，力求将本次招聘会办成中南民族大学的品牌活动，更大限地提高本活动的知名度。模拟招聘会是贴近学生实际的大型活动，它对民大学子的成长与成才有着不可估量的作用，它也必将成为民大社团活动的又一项品牌。
活动的目的和意义：
本次活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台。使广大同学全方位地了解招聘的相关知识、技巧，并提供了一个实际展现自我的舞台。在招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流，为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。
活动总流程图：
举办讲座（使同学们掌握应聘、面试的基本知识和技巧）——模拟招聘会（使同学们身临其境般感受应聘，更有权威指导帮助提高应聘者的水平）——职场挑战（通过紧张激烈的现场比赛，给同学们一个锻炼自我、展示自己风采的舞台）
活动组委会：秘书长、副秘书长、部门执委、执行干事（见附录）
活动具体日程安排：
讲座时间：3月31 日下午4点—6点（6201）， 4月1日晚上7点开始（6302）；
摆台咨询时间：4月2日——4月9日；
模拟招聘时间：4月10日下午；
职场挑战时间：4月15日晚上。
（一） 举办讲座
1、如何撰写简历制作和面试技巧；讲座嘉宾：詹全友（中南民族大学社会科学部副教授）；
讲座内容：如何制作求职简历、面试技巧。
讲座对象：本校全体在校学生；
讲座地点：中南民族大学6201教室；
讲座时间：20xx年3月31日16：00——18：00
2、Face to Face——与进入名企的大四学长经验交流会；
讲座嘉宾：李昭校（TCL）、严仁道（创维集团）、李平风（海尔）、陈雨欣（TCL）、那玥苏宁电器；
讲座内容：大学四年中的经验和求职的经验；
讲座对象：本校全体在校学生；
讲座地点：中南民族大学6302教室。
讲座时间：20xx年4月1日19：00——21：00。
（二） 模拟招聘会
招聘流程： 填写简历—模拟招聘—选出优胜者—无领导小组讨论（具体形式见附录）；招聘目的：使同学们能够具备基本的应聘能力与技巧，让同学们明白大学生生活中所必须掌握的知识，能力，提高同学们的综合素质；招聘地点：大学生活动中心舞厅；招聘时间：4月10日下午；招聘人员：应聘方面有经验丰富的大四学生；招聘评委：请校外的公司的人事部经理或其他长期从事招聘工作的招聘人员。（待定）；招聘对象：本校在校学生；招聘方法：
1、模拟人才招聘会的真实现场采用流动式的，有序的到点应聘。
2、全场设5个招聘台进行招聘，面试包括自我介绍，提问和点评三个环节。
3、采用先填写应聘简表，后面试的方案；
应聘者要求：
1、面试前先领取并填写应聘简表。
2、面试总时间约为10分钟（2分钟自我介绍，8分钟与招聘人员的交谈）；
招聘具体方案：
1、填写应聘简表（样表见附录）
2、全场设5个招聘台进行模拟招聘，求职者携带应聘简表到相应的招聘台前应聘3、求职者进行2分钟以内的自我介绍。
4、招聘人员根据应聘简表的内容进行提问，与求职者进行交流，时间为8分钟。
5、招聘评委根据求职者的表现打分，并提出相应的建议（评分细则见附录）
6、根据招聘评委的意见，从每个招聘台中评选出三位优秀应聘者，并颁发证书以资鼓励。
7、由组织者在应聘简表背面的回执栏中填写求职者在求职过程中所表现出的亮点与不足，并将应聘简表在三天以内返还给求职者。
8、十五位优秀应聘抽签分为三组分别进行无领导小组讨论，每个小组选出两名进入最终的`职场挑战环节
（三）职场挑战
参赛对象：在无领导小组讨论中胜出的优秀应聘者；
参赛地点：第二学术报告厅；
参赛时间： 4月15日晚上；模拟招聘单位：活动赞助商（待定）；
招聘评委：活动赞助商人事部负责人和学校相关专业的资深教师；活动具体方案与活动赞助商具体商议，现初步计划如下：
1、开场助兴节目表演一个（节目待定）
2、主持人宣布活动开始
3、学校领导致词
4、活动赞助商代表致词
5、每个选手进行1分钟的自我介绍，并提出应聘口号。
6、实力作证环节
1、卖场推销
A、假定会场是某繁华商厦门口，每个选手在2分钟内向在场的观众推销一件商品。（推销的商品由选手抽签决定，推销前有2分钟准备时间）
B、评委对每个选手的表现进行点评。
2、客户推销
A、由一名学长扮演一位挑剔的客户，赛前给出这位客户年龄、职位、收入、性格、爱好等基本信息。
B、选手轮流在5分钟之内向这位客户推销同一产品。一名选手在推销的过程中，他后面比赛的选手退出赛场回避。
7、职场问答环节
A、由每一位选手对以下的问题进行选择，并对自己的选择做出2分钟以内的解释。
例题：你要组织一个秋季销售定货会，作为会议的组织者，在安排座位的时候，你会把以下的这几位，谁放在最重要的位置？
Ａ、小公司总经理（新客户，对会议非常重视）
Ｂ、某公司销售经理（定货量很大，有时会拖欠货款）
Ｃ、某大公司销售经理（以往对公司支持很大，近年定货量逐渐下降）。
B、由评委对选手的表现进行点评。
8、由活动赞助商代表对应聘者的总体表现进行点评，并确定获奖名单，一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名
9、由现场嘉宾为获奖者颁奖
模拟人才招聘会的具体事项及时间的安排
（一）筹备阶段（3月26日——4月2日）
1、寻找活动赞助商，确立合作伙伴。广泛联系校科研处、就业指导处、管理学院等单位加入联合主办，提高活动含金量。
2、出宣传板、海报、宣传单、网络、广播台等形式对此次活动进行大力宣传。
3、联络评委（校内教授及校外知名企业人士）、招聘者（校内有丰富应聘经验的学生）、邀请记者（校内、校外）。
4、举办讲座：联络工作：确定主讲内容，选定主讲人、主持人，以及其它具体事项。
1）安排工作：申请讲座地点，布置和安排现场，调试设备。
2）宣传工作：利用海报、黑板报进行通知。
3）后勤工作：接待主讲人及到会嘉宾。
4）介绍后阶段的系列活动：模拟招聘和职场挑战。
5、应聘简表的制作和打印。
6、模拟招聘会评分细则的制定
（二）设点咨询阶段（4月3日——4月9日）
1、设立咨询台：宣传本次活动，并介绍有关此次活动的各项事宜。（组织部安排值班人员）
2、加大宣传力度，鼓励我校大学生踊跃参加，也积极联系周边学校的兄弟社团组织会员参加。
3、在宣传板上张贴应聘简表的样表、模拟招聘会评分细则、参赛规则等
（三）招聘阶段（4月10日）
1、嘉宾人选安排：企业人士、校内老师及记者。
2、准备获奖证书。
3、会场设备安排：会场布置，讲台、联系咨询处、桌椅等。
4、会场安排：入口处工作人员分发应聘简表给参赛者。
5、会场秩序安排：有序的进出招聘现场。
6、工作人员安排：现场秩序维持人员、后勤负责人员。
7、采编部人员搜集参赛资料，以便填写回执栏及时进行反馈。
8、后勤人员负责赛后现场的清理工作9 赛后回执栏的填写及反馈工作
（四）职场挑战（4月15日）
1、嘉宾人选安排：企业人士、校内老师及记者。
2、准备获奖证书、奖品。
3、会场安排：会场布置、多媒体设备调试。
4、会场秩序安排：现场秩序维持人员5 现场纪录：采编部人员6 后勤人员负责嘉宾的接待、赛后现场的清理工作。
（五）后期总结
1、总结工作：由嘉宾及各协会负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正，由采编部进行整理。
2、宣传工作：通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。
主办方：中南民族大学校团委
承办方：未来管理者协会
考研与就业协会
聚贤人力资源协会
协办方：公司
附录一：中南民族大学首届“模拟人才招聘会”组委会
秘书长：副秘书长：部门执委： 执行干事：
下属部门执行机构策划部、组织部、外联部、宣传部、财务部、采编部由未来管理者协会、考研与就业协会及聚贤人力资源协会各部委组成。
策划部负责拟订本次活动程序及对活动涉及的各项事宜做出规定、计划。
组织部负责安排活动筹备及进程期间各项具体工作、监督活动计划的实施。
外联部负责对内联络各部门及评委，对外联络企事业单位。
宣传部负责本次活动的宣传事宜，制作宣传板、海报、通知等，与校内外各媒体联系并投稿。
财务部负责本次活动的财务预算及运作，包括活动经费的申请、并记录上报各种支出费用。
采编部负责搜集有关招聘的各种资料，准备活动所需的书面材料，记录活动期间的各项事宜。
附录二：招聘会详细预算（略）
附录三：模拟人才招聘会可行性报告
“招聘”，“求职”之类的词眼对于每一个大学生来说，再熟悉不过。从刚走进大学那一刻起，就曾考虑过、规划过自己未来，但人生的道路并非一帆风顺，学习和就业都存在压力。
在紧张有序的学习之余，如何提前去适应社会并解决就业中可能出现的麻烦和问题呢？就业的前提条件是招聘。招聘可谓是人才自我展现的过程，但如何让招聘单位留意自己，如何在招聘过程中充分展现自己的风采和魅力呢？掌握一定的应聘技巧自然是必不可少的，所以每一个大学生都必须对招聘和应聘有所了解，有所准备，机遇只会落在有准备的人身上！正是应同学们的需要，我们特举办中南民族大学首届模拟人才招聘会，而同学们的积极参与，将保证模拟人才招聘会的顺利进行以及圆满成功。
当然我们三个协会的团结一致和雄厚的实力，也将会在“走专业化、打出特色、创造品牌”的口号下，完全服务于学生，为丰富校园文化生活做出最大的努力和得到最完美的展现，且本次活动是展现社团改革成果、展现社团间的通力合作的最佳机会，同时也是提高主办单位知名度、影响力的好机会，因此，未管协、考研与就业协会和聚贤人力资源协会在各方面为该活动的顺利开展而不遗余力，以保证活动完美进行。
全面细致的策划将会使此项活动的顺利开展得以保障，包括：寻找赞助商、前后期的宣传工作、评委的联络、嘉宾的邀请、招聘现场的设计、现场活动的具体安排、应急措施的策划和详细的经费预算等。
活动对象是全校在读大学生，可谓有着雄厚的群众基础，尤其是有志向、有理想、有抱负的青年学生积极踊跃的参与，将会使得招聘会更加精彩、火爆，令人关注和期待。
活动的自身魅力吸引了各家大品牌的资助，本次活动的受关注度，现场气氛，以及多渠道、宽层次和全方位的宣传报道等都会使赞助商的品牌得到宣传，当然招聘商家的亲临现场、担任招聘评委都充满期待，同时，活动经费问题的很好解决，更保证了活动的质量。
活动内容的新颖、充实，其中包括：招聘和应聘技巧的相关讲座，招聘和应聘知识、技巧、礼仪的图片展览，都会为最后模拟人才招聘会打下坚实的基础，使得活动开展得更加鲜活，使活动的质量得到更高层次的提高。
此项活动旨在让人才得到充分表现自我的机会，让青年认清自己的不足与缺憾，有目的的培养自己的能力，完善自我，让校园更加充满活力和朝气，更希望校园里能够走出更多的杰出人才。这些与校方的政策不谋而合，因此，学校方面各单位的人力支持和正确指导也增强了活动的可行性。
模拟人才招聘会是提高主办单位在校内外知名度和影响力的绝好机会，主办方会尽最大努力做好各方面的工作，使得整场模拟人才招聘会取得圆满成功，达到甚至超越预期的效果。
未来管理者协会
考研与就业协会
聚贤人力资源协会
附录四：主讲人简介
詹全友，曾就读于四川大学，现就任中南民族大学社会科学部副教授，校内重点骨干教师，著有《大学生就业热点问题研究》，《大学生充分就业问题》，十余篇。
附录五：模拟招聘会求职登记表（略）模拟招聘回执点评表 （略）
附录六：无领导小组讨论
一、什么是无领导小组讨论
无领导小组讨论是当今招聘单位最常使用的评估和选拔管理人员的方式，采用情景模拟、无领导小组讨论方法通过给一定数目的应试者一个与工作相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论，来检测应试者的组织协调能力，洞察力等的技巧，非言语沟通能力（如面部表情等）等各个方面的能力，以及自信程度等个性特点和行为风格，以评价应试者之间的优劣。
无领导小组讨论由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定特别的角色（不定角色的无领导小组讨论），或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的角色（定角色的无领导小组讨论），但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。
二、本次无领导小组讨论流程
一次完整的无领导小组讨论大概需要20分钟的时间，可分为三个阶段。
（1） 开始阶段：主考官宣读讨论的注意事项和讨论的题目，应聘者认真听取，独立思考，准备个人发言。准备时间为2分钟。
（2） 自由讨论阶段：个人发言后，小组进入自由讨论阶段。应聘者不但要继续阐明自己的观点，而且要对别人的观点做出反应。讨论最后必须达成一致意见。自由讨论的时间为15分钟，此阶段主考官不作任何干预。
（3）总结阶段：由小组推选一名成员，对刚才讨论出的结果进行总结发言，发言不超过3分钟。
三、无领导小组讨论的评价标准
在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：
受测者参与有效发言次数的多少；
受测者是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见；
受测者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。
受测者能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴；
受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力；
受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。
小组讨论的实施．观察和评分
附录七：主办协会简介（略）